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将人和星球置于明天的能量的核心。
CVE是可再生能源（电力和绿色天然气）的生产商，帮助公司，地方当局和农业部门脱碳，使其活动和用途脱碳。 在每个项目中，我们试图限制人类活动对气候的影响，并产生积极的环境和社会影响。 我们的目的是：将人和星球放在明天的能量的核心。CVE是可再生能源（电力和绿色天然气）的生产商，帮助公司，地方当局和农业部门脱碳，使其活动和用途脱碳。在每个项目中，我们试图限制人类活动对气候的影响，并产生积极的环境和社会影响。我们的目的是：将人和星球放在明天的能量的核心。
工人，工作，成长和通货膨胀 - 纪念日和明天
我们不应将劳动力市场的优势视为理所当然，我们需要维护和建立。这意味着继续改善托儿服务的可及性。这意味着一致努力改善传统上被遗漏的团体的劳动力参与。我尤其是在考虑加拿大土著人民，这是一群越来越多的年轻才华横溢的人，他们被排除在经济机会之外的时间太长。这意味着将移民与熟练行业等关键领域的长期劳动力短缺保持一致。这意味着正确地认识到移民的资格，资格和经验。这意味着要维持和增强我们的教育系统，并确保它正在为未来的工作培养学生。
能源和运输系统的转型明天我们将如何出行？
德国 2022 / 2050 年的能源状况 简要介绍国内生物质（避免进口） 进口 未来会怎样？ 1990 2020 2050 年的预测，也包括进口？ 进口、储存、处理：可再生能源载体的一些特性 德国能否供应自己的可再生能源？ 进口是否有必要？ 世界能源贸易：能否为世界提供可再生能源？ 基于 PV + Fraunhofer PTX Atlas 的简单评估 效率辩论 成本：工业生产规则 成本：氢气 电解有多贵？我们需要多少个电解槽？ 成本：电动汽车 成本：电动汽车进口，包括运输 成本：电动汽车的使用：效率和每公里成本 结论：效率、进口需求、距离、工业生产和成本的背景
如何为当今和明天的挑战建立战略
1。量身定制的创新和自动化是为了减轻和捍卫最新威胁 - 一家知名的托管服务提供商使代理商拥有一套不断发展的工具和为混合环境量身定制的专业服务。通过优先考虑安全服务提供商的持续发展和高级自动化，提供了可扩展的经纪人的特定需求，利用专业知识和与领先供应商的最佳供应商在不断变化的威胁威胁环境中提供最佳供应商的合作伙伴关系。更重要的是，托管服务提供商不断更新其分析工具套件，以利用新的版本，产品和最佳实践。而不是一次性的解决方案，他们建立了可重复使用的套件，该套件通过向多个客户分配成本来改善所有人，该套件具有成本效益。
今天做出更好的明天选择-Peabody
到2050年实现零碳的净碳需要大大改变每个人的运作方式。我们组织或更广泛的社会的任何一部分都没有豁免。我们需要进行的更改是每个人都可以思考并参与 - 同事，居民，合作伙伴，供应商和政府。每个人都有角色。为了取得我们需要的进步并创造持久的积极变化，我们已经在环境可持续性战略中制定了切实的计划2023-26。，但是现在，为了与2022 - 23年的碳排放出版相吻合，我们正在通过我们的可持续性行动计划以该战略为基础。它列出了我们挑战的规模，并详细介绍了我们现在实际上在达到我们在2030年之前在运营中成为净零的目标的详细信息。
作为技能和人工智能革命的核心，达能推出了创新的全球培训计划“DanSkills”。达能秉承对商业成功和社会进步的双重承诺，将男性和女性置于其增长模式的核心，正准备通过 DanSkills 迎接未来的挑战。这项创新的培训计划有两个主要目标：提高所有 100,000 名达能员工的未来工作技能并吸引新的人才。从现在到 2030 年，达能计划每年重新分配 100 万小时的培训时间，帮助员工学习未来的技能，并在此期间投入 1 亿欧元的预算。这个全球项目包括在达能历史悠久的依云工厂建立一个专门的管理培训中心。数字技术和人工智能的革命，再加上环境和人口结构的变化，促使企业彻底重新思考工作世界并发明可持续的新组织模式。在这些深刻的动荡中，达能创建了 DanSkills 计划，既是为了让员工为即将到来的技能革命做好准备，也是为了填补公司预计到 2027 年将需要的欧洲 2,500 个职位（包括法国的 500 多个职位）。DanSkills 的首次亮相标志着建立新的社会契约的第一步，该契约由达能首席执行官 Antoine de Saint-Affrique 于 2023 年发起，当时他召集了一支由领导者和专家组成的扩大团队，以反思未来几年的人类和社会挑战。DanSkills 植根于公司对商业成功和社会进步的双重承诺，是达能影响力之旅承诺不可或缺的一部分，并将向世界各地的所有达能员工开放，无论他们处于职业生涯的任何阶段。它将让每个人都有机会根据自己的职业抱负寻求职业机会。在此过程中，DanSkills 将增强达能的创新、创造力、共享效率和绩效潜力。具体来说，这项全球技能发展计划：
作为技能和人工智能革命的核心，达能推出了创新的全球培训计划“DanSkills”。达能秉承对商业成功和社会进步的双重承诺，将男性和女性置于其增长模式的核心，正准备通过 DanSkills 迎接未来的挑战。这项创新的培训计划有两个主要目标：提高所有 100,000 名达能员工的未来工作技能并吸引新的人才。从现在到 2030 年，达能计划每年重新分配 100 万小时的培训时间，帮助员工学习未来的技能，并在此期间投入 1 亿欧元的预算。这个全球项目包括在达能历史悠久的依云工厂建立一个专门的管理培训中心。数字技术和人工智能的革命，再加上环境和人口结构的变化，促使企业彻底重新思考工作世界并发明可持续的新组织模式。在这些深刻的动荡中，达能创建了 DanSkills 计划，既是为了让员工为即将到来的技能革命做好准备，也是为了填补公司预计到 2027 年将需要的欧洲 2,500 个职位（包括法国的 500 多个职位）。DanSkills 的首次亮相标志着建立新的社会契约的第一步，该契约由达能首席执行官 Antoine de Saint-Affrique 于 2023 年发起，当时他召集了一支由领导者和专家组成的扩大团队，以反思未来几年的人类和社会挑战。DanSkills 植根于公司对商业成功和社会进步的双重承诺，是达能影响力之旅承诺不可或缺的一部分，并将向世界各地的所有达能员工开放，无论他们处于职业生涯的任何阶段。它将让每个人都有机会根据自己的职业抱负寻求职业机会。在此过程中，DanSkills 将增强达能的创新、创造力、共享效率和绩效潜力。具体来说，这项全球技能发展计划：
从电信公司到技术公司：迈向明天的电信
在价格竞争日益激烈的情况下，企业对消费者 (B2C) 的收入增长率停滞不前，运营商的产品也日趋商品化。传统的核心电信服务正在被 over-the-top (OTT) 平台解决方案（语音到 VoIP、消息到聊天、IPTV 到视频流）所取代，资费也得到了简化。与此同时，监管和丰富的基础设施促进了批发市场的发展，降低了低成本替代运营商的进入门槛。因此，由于每用户平均收入下降、客户流失率居高不下以及客户获取成本增加，B2C 收入增长在 2022 年放缓至仅 1.6%2。
