(详情见上文)。 • 定期参加与项目团队的虚拟和面对面会议,以及实地考察(如果需要)与 ECCADP 和相关利益相关者。 • 提供专家意见并帮助项目管理部门在制定 SMP 时做出适当的决策。 • 与项目战略规划官员联络所有与气候适应性 ICZM 计划相关的活动。 • 参与埃及北部海岸多个试点省份的 ICZM 计划实施过程。 • 协助在每个试点省份实施后更新和最终确定 SMP。 • 就未来改进 SMP 所需的措施提供建议。 3. 期限 • ECCADP 将与专家签订 12 个月的合同,在此期间,他/她将被要求提交多份报告并参加多次会议,作为制定和实施埃及北海岸气候适应性 ICZM 计划的一部分。此合同可根据项目要求和对前一年工作绩效的评估进行续签。 • 在初始合同期间(即 12 个月),预计此项任务的工作日为 40 天,并且将在计划日期前至少两周就每项任务联系专家。 4. 可交付成果 • 埃及北海岸 SMP 框架,包括目录。 • 每月进度报告,显示 SMP 制定、实施和最终确定活动的进展情况。 • 一份描述气候适应性 ICZM 计划中选定的沿海系统/措施的报告,其中显示了已研究的各种选项、选择特定系统/措施的基础以及此类系统/措施的设计和建设指导。
企业注册官委托承担广泛的责任,包括政策制定,规则制定和服务交付,以承担法律规定的法律授权。10/96(马尔代夫公司法案),法律编号。3/2007(合作社会法),法律编号。13/2011(合伙法案),法律编号。6/2013(中小型企业法),第1号法律。18/2014(商业注册法),法律编号。19/2014(独资经营法)和权力下放法(7/2010)。
9. 行为准则 GOAL ET 的工作基于根深蒂固的保护和保障价值观和原则,我们对弱势群体权利和人道主义原则的承诺必须得到所有工作人员和其他为 GOAL 工作的人的支持和体现。GOAL 的行为准则规定了所有工作人员必须遵守的标准,顾问必须签署并遵守行为准则。顾问将在行动开始前签署合同。合同将详细说明服务条款和条件、投入和交付成果的各个方面。顾问应将向其披露或在其服务期间可能接触到的任何信息视为私人和机密信息。因此,未经事先许可,顾问不得向任何第三方披露该等信息或其任何细节,也不得在任何报纸上发表该等信息。
性别平等自我评估(GESA)将使Sahel咨询能够自我评估其在嵌入性别平等和从“ Inside Out”中纳入的进步。它将作为评估,评估和反思性别,多样性,公平和包容性(GDEI)的一种机制,该机制嵌入了萨赫勒咨询系统,过程,过程,实践和计划中,最终导致行动计划。此GESA将支持评估组织和计划中组织对性别平等,多样性和包容性的承诺。
HoneyGuide是一家坦桑尼亚组织,其目标是促进社区主导的保护工作。我们的使命是确保保护工作为当地社区带来切实的好处,并受其利益和动力的驱动。我们是坦桑尼亚唯一将其所有活动和投资专门关注社区拥有和管理野生动物管理领域(WMA)的组织。
根据1995年《环境保护法》(ECA)规定。eNCROWRR的deparrnent:ent(dotll具有progrcssccl ir,devcltrpirrg和inrplement and rplement tocress in crivenrnentai protectir:rr规则。PCLICIES。Starrdards。ard gr.ridelines。根据ECA,Doli是Res;:onsilrle fbr六rlain lnskri:{i)tnonitorittg crn:ir'orrrrrcr.rtal质量; (ii)控制和监测工业污染:(iii)建立regr.rlatiotis and Gunerines and Aclivities a fbct infbct the Enocirrnent; {iv)rcviewing ettvirottraltal im; ract评估和管理环境清除过程; {v)prontotilg etrvirontuental arvareness thrnugir thrnugir public Brnnation progmntsl和(rri)r*修复i:rternatii的nurnher:rternatii:rternatii:nal protocals and cr:nvcntions:nvcntions to rvhicll lllanglangr llanganglailesh is
加纳行动援助组织 (AAG) 是一家在加纳注册的非政府组织,是一家国家非政府组织,自 1990 年以来一直在该国开展工作。AAG 是国际行动援助联盟的成员,也是第一个南方联盟计划。致力于社会正义、减贫和人权。AAG 的战略干预措施侧重于性别平等、青年赋权、气候适应力以及解决边缘化社区的不平等问题。多年来,AAG 的工作已从通过提供服务和满足社区需求来解决贫困问题转变为使用基于人权的方法 (HRBA),即赋予权利持有者权力并动员他们要求国家和非国家行为者承担责任并实现其权利。通过这种方法,AAG 与生活在贫困中的人们及其社区的积极机构、社会运动和人民组织合作,保护和促进他们的权利;增强他们对贫困和气候变化的适应力;并确保资源和权力的重新分配。AAG 的业务范围覆盖加纳 16 个行政区中的 11 个。这些地区是:上东部地区、上西部地区、北部地区、萨凡纳地区、东北地区、布朗阿哈福地区、博诺东部地区、阿哈福地区、沃尔特地区、奥蒂地区和大阿克拉地区。
通过采用ESG解决方案,可访问负担得起的技术和融资选择。这旨在使公司的供应商/组件供应商能够进入全球供应链,同时减少碳足迹。还将通过不同形式的信贷,租赁,涵盖技术解决方案的成本,为技术和信贷提供融资。ESG区域政策适应将通过西北走廊开发平台/湄公河 - 日本合作框架的AMEICC工作组进行引导。该项目的持续时间为2年在五吨柬埔寨,老挝PDR,缅甸,泰国和越南实施2年。
电力在一个国家的社会经济发展中起着关键作用。近年来,孟加拉国经历了经济增长,快速城市化和工业化的增加。hon'Ble总理宣布了“ 2021年愿景”,该目标包括确保所有人负担得起的优质能源供应的目标。孟加拉国政府已立即采取了立即,短期和长期发电计划,以实现政府的愿景和承诺。另一方面,GOB采取了多项举措,以建立全国电力网络(传输和分销),以在2021年为所有人提供电力。但是,根据PSMP的大规模发电计划,需求增长构成了许多挑战。必须大大增强国家电网的可靠性水平,以解决不断增长的电力需求,持续的大规模生成加法计划,操作问题和设备故障。PGCB负责孟加拉国各地电力传输系统的运营,维护和开发。网格网络的扩展,例如安装新传输线和网格变电站是其分配的主要责任。现在,全国各地的不同发电厂的产生功率以及跨境进口功率通过PGCB的集成网格系统撤离并通过400 kV,230 kV,230 kV和132 kV的传输线和变电站传输。在1996年形成PGCB时,总长度为230 kV和132 kV线分别为838 ckt km和4755 ckt km,分别增加到2000-01-01财年的1144 ckt km和4962 km和4962 ckt km。目前有400 kV线的697.762公里,3370.102 CKT km的230 kV线和7243.438 ckt km在PGCB下的孟加拉国132 kV线。PGCB一直在平行于其额外传输线的光纤网络(OPGW)实施,以建立数字通信系统,以改善传输系统的控制和监视。
青年倡导者关于组织的授予:我们所做的一切都是青年力量。我们认为,年轻人的集体力量可以带领我们所有人面临的挑战。这就是为什么我们培训,导师,支持和联系整个地球上成千上万的年轻人共同努力并解决当今最大的挑战。不安的发展是一个非营利性的全球机构,它支持年轻领导人创造更美好世界的集体力量。我们的最新全球战略是我们到2030年的路线图,它不仅指导着我们在印度,尼泊尔,塞拉利昂,坦桑尼亚,坦桑尼亚,乌干达,赞比亚和津巴布韦的枢纽,而且对我们与世界各地的成千上万的青年组织一起工作。自1991年以来,我们一直在尼泊尔的每个种姓,种族和宗教的年轻人的声音,以确保他们接受全面的性教育,夺取权利,结束基于性别的暴力,幼儿婚姻和chhaupadi。关于绿色转移项目:净纳帕尔(Greenshift Nepal)项目的塑料废物的循环是由欧盟资助的,以促进向循环经济的正义过渡。Greenshift Nepal是一个为期四年的项目,将在9个市政当局实施 - Bagmati,Madhesh和Lumbini Provinces中的每个项目中有3个项目。该项目实施是由联盟合作伙伴不安的发展和青年创新实验室(YI-LAB)领导的。