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Uber Technologies，Inc。（Uber）
谢谢，Deepa。Uber又提供了一个强大的季度，这是创纪录的盈利季度，总预订量增加了20％的恒定货币。我们还产生了超过10亿美元的历史最高GAAP运营利润。这种表现由受众和频率的新记录提供动力，因为越来越多的人和更多的地方更频繁地使用Uber。我们的基础平台继续加强，现在有780万人与Uber开车，交货或购物，在本季度收入超过180亿美元。现在有超过2500万人成为Uber的成员，同比增长70％。我们的广告业务同比增长近80％，我们的自主战略正在运行，因为我们的14个AV合作伙伴显然了解Uber可以为他们的部署计划带来巨大的价值。
uber for Nursing
作者要感谢公才，福特基金会，罗斯福研究所和乔治敦大学对项目的各个阶段的财务支持。研究团队还要感谢Annika Lin，Isabella Strata，Anna Yuan和Noa Rosinplotz的研究帮助，Aastha Uprety提供编辑援助，Katherine de Chant出版物设计以及Hannah Groch-Begley的战略和组织支持。作者还感谢审稿人Mark Graham博士，Isabella Stratta，Eliza McCullough，Kafui Attoh博士，Declan Cullen博士，Veena Dubal博士，Alexandra Mateescu博士，Alexandra Mateescu，Becky Givan博士和Tim Newman博士和Tim Newman，for无无无无无无无endableRefectback。特别感谢29名慷慨分享时间，经验和专业知识的护士和护理助理。任何错误，遗漏或其他错误都是作者。
Geneva中的Uber驱动程序
本文介绍了由非政府组织个人达塔（NGO PersonalData.io）和hestia.ai公司进行的倡导计划的民族志叙述，该倡议旨在使用欧盟一般数据保护法规，通过帮助他们通过数据访问权益来帮助他们通过数据访问权益访问其个人数据，以赋予演出工人的能力。它是基于对日内瓦Uber驱动因素的案例研究，该案例与全球范围内的经济相关。以前自我雇用，驾驶员现在被归类为员工，必须根据当地劳动法来计算其工作时间和收入。我们通过从基础设施的角度通过个人数据专注于乘车平台的算法管理辩论。首先，我们专注于个人数据保护与算法管理之间的联系，以了解乘车平台对工人生产手段的统治，即，他们的个人数据。为了算法问责制，我们就Uber的数据结构提供了经验透明度。这些结构用于它们的激增定价算法，并最终控制着劳动力。第二，在集体治理过程中，我们建立了参与式工具和方法，以授权演出工人和数据科学家。这些是计算收入和工作的手段，使明确成为工作的新社会意义，即，“骑在游乐设施之间的时间”。
Uber 商业计划书 pdf
打造成功的 Uber 业务需要了解全球交通网络并制定全面的战略商业计划。通过利用现有的软件和设置，企业家可以相对轻松地开展业务。第一步是研究 Uber 的商业模式并制定详细计划，其中可能包括在运营两个月内将服务扩展到邻近城市。Charles Ben 是美国著名学院的 MBA 持有者，在对业务进行彻底研究后，他成功地在曼哈顿开设了 Uber 特许经营店。他的长期目标是在一年内扩展到至少一个地点，同时实现 CSAT 分数超过 90，并在第一年每月增加 5% 的客户数量。要开展 Uber 业务，企业家必须遵守公司设定的运营模式，限制他们的决策范围。因此，制定商业计划对于确保顺利运营和遵守指导方针至关重要。本文提供了由 Charles Ben 解释和开发的免费 Uber 商业模式，帮助特许经营者获得特许经营商的商业案例批准。 Uber 业务的关键目标包括： - 客户：学生、老年人、游客、专业人士 - 长期目标：一年内扩展到至少一个其他地点 - 短期目标： - CSAT 分数 > 90 - 第一年每月增加 5% 的客户数量 通过遵循以下步骤并制定全面的商业计划，企业家可以成功启动他们的 Uber 特许经营权。 由于我们的营销策略集中在 Ben 的 uber 出租车商业计划上，我们将概述他的销售方法，其中包括利用线上和线下媒体来发挥他的优势。 步骤 3：网络形象至关重要 由于我们的业务活动严重依赖于我们的在线形象，因此在进入这项业务时，建立一个强大的网站至关重要。 步骤 4：招募和服务 最后一步是联系司机，使我们的套餐具有足够的吸引力，以吸引他们加入我们并以客户的最佳利益为他们服务。 有任何问题吗？请随时联系我们！ 由于 uber 特许经营权不会孤立运作，因此必须认识到我们只会在运营模式范围内提供服务。在此商业计划模板中，将列出所有这些服务以及维持运营所需的人员。就像全球优步网络一样，我们由 Ben 创办的服务将提供以下服务：我们的主要服务将以实惠的价格提供标准乘车服务，供日常使用和日常通勤。为此，我们将主要运营掀背车和轿车。对于 VIP 活动和婚礼，我们还将提供豪华轿车和 SUV 乘车服务。我们的主要服务之一是为客户提供接送服务。我们的司机将从曼哈顿的任何地方采购所需的食品，然后将其送到消费者手中。有关更多详细信息，您可以访问 uber eats 的商业计划。我们还将提供可载两人的自行车骑行选项。为了覆盖更广泛的受众，我们将在特殊节日和活动上提供套餐和折扣。在这个商业计划中，我们将指定 Ben 的折扣策略。如果您想知道如何开设 uber 特许经营权，那么您来对地方了。完成获得 uber 出租车特许经营权的初始程序后，研究您的客户和乘客至关重要。这将帮助您评估特许经营成本。在与 uber 开展业务的市场分析过程中，研究其他 uber 类型的业务以了解其他业务的表现至关重要。在这个商业计划中，我们将解决有关创办 uber 业务的所有疑问，包括如何特许经营 uber 出租车或 uber 的起源。您还将发现 Ben 建立 uber 出租车公司的策略和理想。根据 IBISWorld 的数据，uber 业务的市场趋势令人鼓舞，预计未来五年（2022-2027 年）的拼车服务将增加。随着人们的环保意识和对空气污染的认识不断提高，他们选择公共交通和拼车，而不是拥有自己的汽车。我们专注于为不同的生活方式和年龄群体提供服务。我们的主要客户将是那些买不起车或不愿意自己开车的人。这包括每天上下班的学生、因焦虑而选择不开车的老年人、没有车的游客和一些在职专业人士。我们的业务目标以客户满意度和保留率为中心，旨在第一年内实现 CSAT 分数 90+，第一年每月将客户群扩大 5%，并在五年内实现每月 3 万美元的利润。定价将基于 Uber 指南，以确保价格合理。为了实现这些目标，我们将实施各种营销策略。这些包括通过社交媒体、报纸和杂志做广告，以强调使用 Uber 与拥有汽车相比的便利性和可负担性。我们还将为日常用户提供常规套餐，在节日期间提供标准乘车折扣，并拥有一支高效的销售营销团队，以确保客户安全至关重要。在人员方面，我们需要一名运营经理、社交媒体经理、销售主管、两名软件经理、两名客户服务主管和一名业务顾问来运营业务。以下是您可以按照 Uber 的商业模式建立像 Uber 这样的成功企业的方法。根据该公司的统计数据，创始人在推出服务后仅用了三年时间就获得了巨额利润。他们成功的关键在于有效营销和说服用户使用他们的平台。这会带来更高的收入。如果您想开办 Uber 出租车业务或特许经营，请按照以下步骤操作：首先，制定详细计划，然后雇用员工，安排必要的设备和用品，最后推销您的企业。Uber 的商业模式围绕为司机提供一个与乘客联系的平台。作为企业主，确保司机符合许可和国家身份要求，同时确保用户获得安全且负担得起的体验至关重要。要开设 Uber 办公室，您需要满足当地法律要求并与 Uber 签订法律协议。这将帮助您了解 Ben 如何在曼哈顿成功开设他的 Uber 办公室。以下是您可以下载的成功 Uber 商业计划模板示例。作为希望在 Uber 业务上取得成功的企业家，拥有一份概述目标和战略的动态文档至关重要。随着公司的发展，该商业计划应每年更新。Uber 业务的资金来源通常，个人储蓄和信用卡是 Uber 企业的主要资金来源。个人储蓄和银行贷款是最常见的融资途径。要启动或扩展 Uber 业务，您需要一份全面的商业计划。以下是每个部分应包含内容的细分： 执行摘要 本部分概述您的商业计划，总结每个部分的要点。通过介绍您的 Uber 业务及其状态来吸引读者。重点介绍贵公司的优势、市场趋势和财务计划。 公司分析 描述您正在运营的 Uber 业务类型，例如 Uber Green 或 Uber Delivery。提供有关业务的背景信息，包括业务起步时间、模式以及创收方式。此外，概述迄今为止实现的里程碑和您的法律结构（例如 S-Corp、LLC、独资企业）。 行业分析 研究 Uber 行业对于了解市场趋势和改进您的战略至关重要。本部分应概述该行业，重点介绍关键参与者、市场规模和增长潜力。... 要想成为行业专家，进行彻底的研究并将其呈现在您的商业计划中至关重要。这可以向读者证明您的专业知识。在行业分析部分，回答关键问题，例如市场规模（以美元计）、5-10 年的增长预测、相关市场规模、影响行业的趋势等。客户分析部分应详细说明您服务或期望服务的客户，考虑人口统计（年龄、性别、位置、收入水平）和心理特征（需求和需要）。为了获得竞争优势，请确定直接和间接竞争对手，重点关注后者。直接竞争对手是其他 Uber 司机，而间接竞争对手包括其他选择，例如拥有自己汽车的个人或独立卡车运输公司。（注意：我删除了不必要的内容，保留了原文的要点）鉴于此处的文章文本，请从客户的角度考虑您的答案，不要害怕询问竞争对手的客户他们最喜欢和最不喜欢什么。竞争分析部分的最后一部分应突出您的竞争优势领域。例如，您会提供更广泛的服务还是更好的便利，例如清晨和深夜时间？您的营销计划传统上包括四个P：产品，价格，地点和促销。作为Uber司机，您的营销计划应重点关注：产品：重申您在公司分析中记录的Uber类型，然后详细说明您将提供的具体产品。例如，您会提供城市之间的乘车服务吗？价格：记录您将提供的价格以及它们与竞争对手的比较。地点：记录您的位置并解释它将如何影响您的成功。您的汽车或车队会位于中心位置吗？促销：记录您将如何吸引客户到您的位置。考虑营销活动，例如在当地报纸和杂志上做广告，社交媒体营销和当地广播广告。考虑到某些要素的缺失，设立一个顾问委员会可能会有所帮助。这个小组由 2-8 人组成，他们可以为您的企业提供指导和辅导，帮助解答问题并提供战略建议。如果需要，可以寻找有客运经验或成功经营小型企业的成员。一个结构良好的财务计划是必不可少的，包括一份 5 年报表，第一年细分为月度或季度数据，然后是年度。这应该包括损益表、资产负债表和现金流量表。损益表显示收入减去成本以确定利润，这要求您对每日乘车次数（例如 10 次对 20 次）和年销售增长（例如 2% 或 10%）等因素做出假设。这些假设必须以准确的财务预测研究为基础。资产负债表详细说明资产和负债，重点关注关键项目，例如对您的 Uber 业务的投资和贷款。现金流量表有助于确定您启动或发展业务所需的资金，确保您永远不会耗尽资金。必须记住，盈利并不能保证财务稳定；制定损益表和资产负债表时应包括办公室建设、公司车辆费用、工资单、保险、税金、许可证和法律费用等费用。在附录中附上完整的财务预测以及支持文件可以增强您的计划。这可能包括汽车规格、所提供服务或便利设施的概述，或其他使您的业务脱颖而出的细节。在短短八小时或更短的时间内，完全有可能完成您的计划！要立即开始并完成您的 Uber 商业计划，只需单击提供的链接即可。在过去的二十年里，Growthink 为众多公司制定了一流的商业计划，这些公司随后取得了非凡的成就。想知道专门的 Growthink 商业规划顾问如何帮助您制定定制的商业计划吗？单击此处了解更多信息！
Uber Eats的经济影响
Uber Eats要求Nzier评估其经济贡献以及准备就绪的服务（RTE）服务的贡献。在考虑了新西兰企业和消费者福利收益的所有收益之后，Nzier估计表明，Uber Eats每年增加新西兰经济的规模增加了1.62亿美元。相对于餐厅行业的年度GDP，这占该餐厅的3.4％。Uber Eats目前是新西兰RTE服务的主要提供商，并在十个城市提供。他们于2017年开始在奥克兰，惠灵顿和基督城提供服务，其次是汉密尔顿，陶朗加和达尼丁。Uber Eats增加了为客户选择餐厅餐的选择，而对于参与餐厅来说，它可以增加其可能达到的潜在客户。nzier发现，使用Uber Eats的餐厅平均收入增加了59,599美元。
Uber看涨 - 私人财富管理
大多数投资者脑海中不断的问题是，下一步是什么？明年我们对投资市场有什么期望？好吧，人们普遍期望美联储和BOC中央银行将继续降低名义利率到2025年。在加拿大和美国，BMO经济学预测，到2025年中期，银行利率可能下降1.75％至2％。 预测是基于经济因素放缓的早期迹象，包括在加拿大，9月失业率上升了0.1至6.7％，就业增长从22.5k降至20K，而八月的建筑许可证逐年下降10％。 尽管如此，股票市场仍处于创纪录的高度，而政府债券的固定收益信贷价差也很狭窄。 为了使资本市场保持积极状态，利率节制的速度必须足以减慢经济的速度，而不会太快并在未来1 - 2年内造成衰退。 彭博社，美国财务状况指数是一种复杂的结构，可以在金钱，债券和股票市场上得分财务压力条件。 它一直适合增长（即 一个正值）2024年，这意味着在9月18日降低的美联储税率之前，财务缓解条件良好。 降低政策利率（假设它正常运行）将支持股票价格的持续晋升。 这是因为最终需求将稳定下来，提高公司收入以及股票价格。 这就是市场现在将发生的市场。 双重条件的双重打击和降低利率表明未来的增长要强得多。 再次，风险资产的好消息。在加拿大和美国，BMO经济学预测，到2025年中期，银行利率可能下降1.75％至2％。预测是基于经济因素放缓的早期迹象，包括在加拿大，9月失业率上升了0.1至6.7％，就业增长从22.5k降至20K，而八月的建筑许可证逐年下降10％。尽管如此，股票市场仍处于创纪录的高度，而政府债券的固定收益信贷价差也很狭窄。为了使资本市场保持积极状态，利率节制的速度必须足以减慢经济的速度，而不会太快并在未来1 - 2年内造成衰退。彭博社，美国财务状况指数是一种复杂的结构，可以在金钱，债券和股票市场上得分财务压力条件。它一直适合增长（即一个正值）2024年，这意味着在9月18日降低的美联储税率之前，财务缓解条件良好。降低政策利率（假设它正常运行）将支持股票价格的持续晋升。这是因为最终需求将稳定下来，提高公司收入以及股票价格。这就是市场现在将发生的市场。双重条件的双重打击和降低利率表明未来的增长要强得多。再次，风险资产的好消息。去年，美国金融资产增加了21万亿美元。这是一种巨大的财富效应，对消费者支出具有刺激性，从而增加了公司的收入和收入。现在让我们考虑可能影响市场的负面宏因素。
Uber国际扩散的制度条件...
本研究研究了促进了Uber国际扩散的因素，Uber是共享经济中增长最快的全球公司之一。我们特别关注该乘车共享平台可以在网上传播给客户的法律和机构条件。使用独特的跨国纵向数据集，我们采用事件历史模型来研究制度环境对Uber扩散的影响。结果表明，即使在控制经济和政治特征之后，法治的建立也会对Uber的传播产生积极影响。此外，政府对市场法规的总体质量与此乘车共享平台的扩散呈正相关。我们的研究通过确定能够使全球商业模式转变的关键制度因素来促进有关共享经济的新兴文献。
Uber 第四季度 24 财报新闻稿
本新闻稿包含有关我们未来业务预期的前瞻性陈述，这些陈述涉及风险和不确定性。实际结果可能与预测结果存在重大差异，报告的结果不应被视为未来业绩的指标。前瞻性陈述包括所有非历史事实的陈述，可以通过“预期”、“相信”、“考虑”、“继续”、“可能”、“估计”、“期望”、“希望”、“打算”、“可能”、“或许”、“目标”、“持续”、“计划”、“潜在”、“预测”、“项目”、“应该”、“目标”、“将”或“会”等术语或类似表达以及这些术语的否定形式来识别。前瞻性陈述涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，这些因素可能导致我们的实际结果、业绩或成就与前瞻性陈述表达或暗示的任何未来结果、业绩或成就存在重大差异。这些风险、不确定性和其他因素涉及以下方面：竞争、管理我们的增长和企业文化、财务业绩、对新产品或新产品的投资、我们吸引司机、消费者和其他合作伙伴加入我们平台的能力、我们的品牌和声誉以及其他法律和监管发展，特别是关于我们与司机和快递员的关系以及全球经济的影响，包括通货膨胀和利率上升。有关可能导致实际结果与预测结果不同的其他潜在风险和不确定性的更多信息，请参阅我们截至 2024 年 9 月 30 日的最新季度报告（10-Q 表）以及随后不时向美国证券交易委员会提交的年度报告、季度报告和其他文件。本新闻稿和附件中提供的所有信息均截至本新闻稿发布之日，本文包含的任何前瞻性陈述均基于我们认为截至本日期合理的假设。不应过分依赖本新闻稿中的前瞻性陈述，这些陈述基于我们截至本新闻稿发布之日可获得的信息。除非法律要求，我们不承担更新此信息的义务。
Uber 2024 年环境、社会和治理报告
我最喜欢 Uber 的地方——我们的影响力、创新精神、勇气和热心——年复一年地闪耀着光芒。2023 年，我们见证了平台不断创新和改进的力量，无论大小。我们让您在注册成为司机和/或送货员时可以更轻松地添加文件；我们让您只需一步即可获得过去的自定义设置，以便您可以轻松地从您最喜欢的餐厅或商店重新订购；我们让您可以更轻松地预订那次重要的家庭度假之旅的行程；我们通过向您展示确切的下单地点来帮助您节省宝贵的送货时间；我们让您在 Uber Eats 上开展业务时可以设置并忘记促销预算；我们通过 Uber One 提供日常餐食和乘车优惠；我们让您在旅途中感到更安全，让您可以记录您的行程和/或与亲人分享您的实时位置。简而言之，有很多例子可以说明我们如何在日常任务中创造更多魔力，让全世界人们的生活更轻松。
影响孟加拉国和巴基斯坦采用 Uber 的因素
摘要：本文旨在调查消费者对采用 Uber 的行为意向，重点关注数字化和共享经济对采用 Uber 的影响。本文旨在研究孟加拉国和巴基斯坦的文化因素，这些因素导致人们采用非传统的交通方式。特别是，其他研究人员以前没有对这些国家进行比较。研究中采用计划行为理论与霍夫斯泰德的文化维度相结合来研究这两个国家的客户对采用 Uber 的行为意向。研究中使用 TAM、TPB 和霍夫斯泰德文化模型的因素进行了大量的比较。因变量在显示对自变量的积极和消极态度方面起着重要作用。本文的研究结果表明，“风险”对行为意向有负面影响。研究数据是通过在线封闭式问卷从 145 名受访者中收集的，这限制了研究的普遍性。最后，它确定了“女性”是一个更大的市场，并为 Uber 提供了一个机会，使其能够对社会普遍存在的风险进行分类，并通过成为一家全球性公司来适应当地文化，从而制定新战略。因素检查得出了很好的结论，为未来的研究人员提出了建议，并得出结论。