该和解解决了有关 Chemonics 鲁莽行事的指控,该公司未能发现其分包商 Zenith Carex(Zenith)对尼日利亚某些配送服务的欺诈性收费,并根据全球卫生供应链采购和供应链管理合同将这些费用转嫁给美国国际开发署。根据该合同,Chemonics 在尼日利亚和其他国家提供医疗保健供应链管理服务和相关技术援助。Chemonics 与国内物流供应商 Zenith 签订分包合同,在尼日利亚全境进行最后一英里配送和冷链商品的长途配送。2017 年 6 月至 2020 年 3 月期间,Zenith 根据卡车吨位而非运输商品的每公斤重量(Chemonics 和 Zenith 之间的分包合同要求)向 Chemonics 欺诈性地收取长途配送服务费用。在同一时期,Zenith 向 Chemonics 收取的最后一英里配送服务费用高于分包合同允许的费用。由于系统性流程和人员失误,包括财务控制、监控和监督不足,以及员工培训、指导和支持不足,Chemonics 在两年多的时间里未能发现 Zenith 的欺诈性超额收费行为。
不确定的资金给美国军方和乌克兰都带来了挑战。12 4 月 24 日,本季度结束后,拜登总统签署了自 2022 年 12 月以来第一份针对乌克兰的新补充资金法案。13 虽然国防部在本季度仍然有权将现有武器和材料转移到乌克兰,但它已经用完了更换这些物品的资金,因此不愿进行可能损害美国军事准备的转移。14 由于国际支持减少,乌克兰空军采取了弹药配给制。15 3 月 12 日,国防部宣布了一项新的、一次性的 3 亿美元乌克兰安全援助计划,资金来自国防部合同中实现的成本节约。16 国防部预测,这将延长乌克兰空军继续战斗的能力数周。17
我们相信 Social Impact 是一个绝佳的工作场所,并热衷于确保这种状况持续下去。我们为我们的多元化感到自豪,并积极寻求扩大多元化,以改善员工体验、提高我们的集体专业广度和工作质量。我们通过政策和实践促进公平和包容,为每个人建立一种归属感文化,尊重和接受差异和真实性。我们努力创造成长机会,确保员工感到充实和投入。我们相信,当我们合作、相互学习并在努力工作的同时享受乐趣时,我们会变得更好。
在这种动态环境中规划和开展监督时,我们努力确定欺诈、浪费或滥用风险最高的领域,包括国防部、国务院和美国国际开发署活动重叠或相互依存的领域。我们还通过前往该地区并与美国和乌克兰政府主要官员、多边组织的监督对应人员和实施美国资助项目的非政府组织以及其他利益相关者会面,来确定和通报监督机会。我们的努力是制作基于风险的项目、实时信息共享和持续的利益相关者参与。此外,我们成立了乌克兰监督机构间工作组,由我们的三个督察长办公室以及美国政府各地的其他督察长办公室和监督实体组成。该工作组使督察长办公室能够共享信息,协调对美国政府对乌克兰反应的监督,并发现和解决监督范围中潜在的重复和空白。
伊拉克安全部队 (ISF) 的空对地打击能力有所提高,但由于乌克兰战争和政府组建停滞,成本上升和供应链挑战阻碍了维护和维持方面的进展。5 月,伊拉克地面部队首次使用 ISF 飞机对 ISIS 目标进行空对地打击,这一能力得益于联盟训练,可以减少 ISF 对联盟支持目标指定的依赖。9 与此同时,由于乌克兰战争导致的维护成本上升和供应链挑战降低了 ISF 维护四种俄罗斯设计的飞机的能力。缺乏新的伊拉克联邦预算限制了反恐局 (CTS) 招募士兵的能力,并阻碍了 ISF 和库尔德安全部队 (KSF) 之间联合旅的建立。10
OIG 拥有约 300 名员工和承包商,包括审计员、调查员、项目分析师以及管理和行政专家和助理。OIG 的公务员、外交官、外交官国家工作人员和承包商人员帮助提供在世界各地执行监督活动所需的灵活性。为了保持一支熟练和多才多艺的员工队伍,我们的人力资源管理方法强调培养多样性和包容性以及专业成长文化,包括持续识别资源和技能差距的有效流程;招聘、留住和激励员工;以及培训和发展员工。
大约有 250 万海地人生活在极端贫困中(每天生活费不足 1.25 美元),主要居住在农村地区。海地经济主要为非正规经济,严重依赖小型家庭农场。然而,由于农村人口压力不断增加、自然灾害频发、极端天气事件(如干旱)以及农民获取信息、现代技术和实践的机会有限,农业生产陷入低迷。海地的经济环境也充满挑战,在世界银行营商环境指数中,该国排在 190 个国家和地区中的第 181 位。尽管面临这些挑战,但近年来海地经济仍出现了一些积极增长。此外,农业在国内和出口市场的潜力巨大,是经济增长的重要推动力。
与必须维持这些进程的人们的价值观和优先事项相一致的进程。该机构应使用各种方法来确定其潜在“客户”或预期受益者的观点。为确保美国国际开发署援助的战略方向与东道国同行的需求相一致,并确保这些计划和变革通过当地所有权取得持久成果,美国国际开发署必须与广泛的发展伙伴协商和合作。其中包括国家和地方政府、各种地方机构和协会,以及与穷人合作并倡导穷人观点的非政府组织。
根据美国国际开发署关于制定和监测项目战略的指令(1994 年 5 月),该机构现在要求每个业务单位(即特派团或 USAIDIW 办公室)制定一项战略计划,该计划应区分重点领域、实施方式和进展评估标准。这些战略计划是分配资源和评估绩效的基础。这使该机构能够将资源引导到最有可能为实现该机构的优先目标做出贡献的地方。这些指导方针旨在促进美国国际开发署在各个层面制定与该机构对可持续发展的关注相一致的战略计划的能力。
