我们要讨论的第一个策略是将问题分解成更小的问题。组织面临的挑战和问题往往很复杂,而且规模很大。有时,试图一下子解决这样的问题根本无法实现或难以承受。
项目、设计和施工工具列表旨在提高您对 NAVFAC PACIFIC 机会的认识。如果您对列出的任何项目感兴趣,请访问 www.SAM.gov。位置可能不反映项目的实际物理位置。在发布项目概要后确认项目位置。对于设计代理,IH = NAVFAC PACIFIC 和 AE = 建筑师/工程师顾问免责声明:此处包含的信息不能保证政府针对当前或未来要求的行动方针。所提供的信息反映了当前的政府意图;但可能会发生变化。发布的招标(如果发布)是确定政府实际要求时应依赖的唯一文件。
问责框架是一种概念结构,概述了项目责任的归属,以及实现计划和衡量成功的计划。对一个项目负责可能是一项艰巨的任务,可能会让人感到不知所措。如果项目规模较大,给它一些结构可能会有所帮助。这时使用问责框架会有所帮助。
“当我们在拥挤的高速公路上体验‘路怒症’时,这并不是因为我们是反社会的怪物。这是因为暂时坐在汽车方向盘后面,周围都是粗鲁无耐的司机,这导致我们原本平静的举止发生了变化。我们不知不觉地将自己置于一个充满不耐烦、竞争和敌意的环境中——这改变了我们。”
无论你准备得多么充分,采取了什么预防措施,错误都会发生。错误是生活中必不可少的一部分。没有错误,就不可能充分成长和学习。当错误确实发生时,关键是要振作起来,从中吸取教训,继续前进
在本次网络研讨会中,您将了解什么是战略思维、战略思维应该是什么、改善战略思维的实用方法以及如何将战略思维融入日常生活。本次网络研讨会面向战略思维能力达到高级/专家级的员工。
NAVFAC EBLA的目标是与最具成本效率和高效的采购类型和援助工具的类型不断匹配,以实现我们环境计划的使命(清理,合规性,环境规划,自然和文化资源)。NAVFAC财政年度2021 - 2023(FY21-23)EBLAS将继续专注于制定平衡和多元化的方法以满足范围内的计划要求。此重点的目的是增加收购和援助选择和灵活性,最大程度地减少风险敞口,并符合政治和立法任务。该策略还考虑了整合NAVFAC AOR的收购和援助工作的机会。最重要的是,该策略旨在通过使最佳解决方案可用来满足业务线的全部支持命令来改善计划的执行并增加竞争。