这是萨里大学研究与创新 (R&I) 发生重大变化的一年。新学年伊始,Lisa Collins 教授就任研究与创新 (PVCRI) 副校长。在这 12 个月期间,组织变革在上一年度的基础上得到了显著发展,学院研究与创新办公室 (FRIO) 现在由更新的研究、影响与创新 (RII) 办公室、博士学院、萨里创新区和新成立的创新萨里有限公司 (ISL) 补充。在这一年中,我们看到团队不断成长,并学习如何在这种新结构下最好地合作,既有挑战也有成功。我们新研究管理系统 Worktribe 的推出标志着研究支持的新时代,也为我们与学术界更有效地共同创造提供了机会。今年
• 积极主动地管理整个项目,确保项目成果按时、按预算并达到所要求的质量; • 设想并融入新的想法、举措和系统,并确保研究团队遵循这些想法、举措和系统 • 维护和调整归档系统,为自己和他人分配工作并确定工作优先顺序 • 按时提交外部资助者报告,包括预算报告以及联络和汇编研究人员的信息。 • 根据研究要求起草关键文件并负责数据收集 • 可以协助管理部门内其他正在进行的项目。 • 管理工作分配、培训员工了解新流程和程序、监督以及确定和推荐必要的培训 • 在没有 PI 的情况下为科学人员提供直线管理职责,并支持 PI 开展所有行政直线管理活动。 • 管理支出以确保其得到适当的规划,编制并提交预算草案以供批准,监控支出是否符合预算,说明差异,让研究小组负责人了解最新情况并标记任何问题,例如超支 • 使用 Worktribe 和 CUFS 编制定期财务报告,确保遵守大学财务程序和规定 • 在适当情况下授权赠款支出并确保按照资金条款和条件进行支出。