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会议纪要湾区收费管理局监督...
有关 BATA 决议第 166 号（修订版）的更新，即 2024-33 财政年度（FY）的 BATA 十年收费桥梁资本改善计划（CIP），以供参考。此更新反映了当前采用的 CIP 中包含的项目的成本和时间表的变化。工作人员还将提供更新的收费桥梁计划报告以供参考。工作人员将在 2025 年 1 月 22 日的 BATA 会议上请求批准 CIP。
蒙特利湾空气资源区 (MBARD)
蒙特利-萨利纳斯交通区 (MST) 和蒙特利湾航空资源区 (MBARD) 签署了购买电动公交车的拨款协议。AB 2766 资金根据合同编号 22-01、23-01 和 24-01 授予。MST 使用这些本地 AB2766 资金来利用州和联邦资金来制定购买 13 辆电动公交车的综合方案，采购费用为 1560 万美元。由于对电动公交车的需求量大，再加上电动公交车制造商数量有限，我们的公交车生产被推迟。根据目前的生产交付周期，MST 预计将在 2026 年 4 月接收公交车。MST 希望将这三个合同的期限延长至 2026 年 6 月 30 日。我们恭请您批准此延期请求。
美国手语，语言学（Valli - 瑞士湾
“我 14 岁时终于发现的语言 [ASL] 让我了解了周围发生的事情。我第一次明白了发生了什么，并最终开始学习。现在我的教育头脑正在蓬勃发展。”加劳德特大学本科生 1990 年 11 月
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湾区学校组织图2023-2024
运营支持服务田径运动 - 课外活动第6-12 gr。维护 - 维护BDS拥有的所有属性，以确保安全，安全和节能环境；以及对学校设施安全负责人进行的较小的补充和修改 - 调查涉及学生和人员的事件/事故，紧急天气高级/飓风庇护所，背景调查，员工徽章和确保赠款交通运输 - 为学生提供交通运输，并从学校，实地考察和外科外活动提供交通工具；并进行现场舰队维护。
尔湾谷学院战略计划2020-2025
行动步骤1.1a：评估，维护和增强描述：IVC致力于评估，维护和增强以下活动和服务以支持目标：1）提升和CAANAPI计划2）骄傲学者计划3）EOPS计划4）DSPS计划4）DSPS计划，5）5）Veterans Center 6）Veterans Center 6）夏季跑步计划（EESI）计划，9），7），7），7），7）repormentry，7）ressry，7） Pathways completion teams, peer mentors, and counseling support, 11) Health & Wellness Center Care Events, 12) Food Pantry, 13) Monarch Program, 14) Perkins V funds for URM students Target: These activities are assessed, maintained, and enhanced via Program Review, Academic Unit Reviews, and Annual Reports Timeline: Annual New Action Step 1.1B: Proactive outreach to students completing 45 units with transfer goal Description : Proactively outreach and support students who have completed 45转移单元并执行以下操作步骤：电子邮件和文本学生提供一般信息。致电所有具有边缘或不合格转移GPA的学生，并邀请他们参加小组转学会议和咨询会议。为专注于学术续签和重复注释的学生提供学术咨询，以帮助合格的学生提高转会GPA。目标：将转移率提高到GPA低于2.5时间表的学生的50％以上：到2025年经理：迪恩，辅导和指导学院负责：转移中心教职员工/协调员1.2减少和消除转移级数学和英语的完成率。（VFS）
Caltrans区4湾区的行人计划
该计划实施了远见的宣传声明和目标，这是一个朝着加利福尼亚州，全州范围的自行车和行人计划实现的，并且是一项全面的计划过程的一部分，旨在识别加利福尼亚州每个Caltrans地区都有自行车和行人需求的地点。该计划将由Caltrans员工以及地区和地方代理合作伙伴使用，以满足国家运输网络（STN）的高优先级需求，其中包括州公路系统（SHS）以及所有其他由CALTRANS拥有和经营的其他多模式设施，包括平行路径，临近道路，其他设施，以及其他不直接在Shs Mains上。在本计划中确定的需求将为Caltrans和当地合作伙伴对SHS的未来投资提供信息。该计划对2018年完成的4区自行车计划进行了补充；有关更多信息，请访问此网页：Caltrans区4自行车计划。
湾区 2050 规划执行摘要
新冠疫情在一夜之间改变了湾区居民的生活、工作和出行方式。作为一项在前所未有的全球卫生危机期间制定的区域长期计划，湾区 2050 计划在多个方面受到新冠疫情新挑战的影响并做出应对。2020 年夏天，MTC 和 ABAG 工作人员通过在线、书面和电话方式与 8,200 多名湾区居民取得联系，了解他们当前面临的挑战和最紧迫的问题。结果，该计划的四个要素中的每一个都增加了或调整了策略，以应对疫情的影响。同时，与未来财务预测和人口增长相关的规划假设也进行了修改，以反映短期增长放缓。虽然这一分水岭事件的长期影响可能会改变湾区生活的许多方面，但湾区 2050 计划通过在其每一项策略中都以公平和对不确定性的抵御能力为中心，满足了当下的需求并规划了未来。