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Carilion 医学 2022 年秋季
万圣节那天下起了雨。讨糖果的孩子浑身湿透，尼龙服装粘在皮肤上，化妆品顺着脸颊流下来。我爸爸一直喜欢看到孩子们打扮得漂漂亮亮。他会买大块的 Hershey 糖果分发给他们。（我不知道这些糖果是真的给孩子们的，还是给我妈妈的，她很喜欢它们。）那一年，也就是 1985 年，来我们家讨糖果的孩子很少。但这没关系。爸爸在罗阿诺克纪念医院 1105 室，并不知道那天是万圣节。他粗重的呼吸和偶尔的清醒时刻预示着他与癌症的斗争即将结束。雨一直下个不停。第六天，大雨倾盆。在这超现实的一刻，我们从 11 楼看着上涨的罗阿诺克河水决堤，褐色的泥水淹没了医院。所有的电都停了。没有灯光，没有电话，没有手电筒。五天后电力才完全恢复。许多工作人员留在医院，尽管担心自己的家和亲人，但他们还是尽最大努力。我们中的一些人（因为那时我是护士长）仍然留着一枚小别针，上面写着我幸免于 1985 年的洪水。附近的西南弗吉尼亚癌症中心几年前才开业。美丽宽敞，拥有现代化设备和专业、细心的工作人员。我父亲在那里接受治疗。他喜欢他的护士、技术员和医生。他认为癌症中心很棒，并向每个人讲述了他治疗室里的花园。爸爸能言善辩，花了几个小时与其他病人交谈，玩拼图，吹口哨舞曲。你可以听到笑声和甜蜜的闲聊。奇怪的是，他最快乐的时光是在癌症中心的时候。第六天，11 月 5 日，当洪水包围医院，灯灭了的时候，我坐在那里握着爸爸的手。寂静令人欣慰。我边说边祈祷，然后道别。午夜前，爸爸悄悄地咽下了最后一口气。37 年后，罗阿诺克纪念医院已发展成为先进医疗体系 Carilion 诊所的旗舰，拥有最先进的、往往是世界一流的服务、专业、教育和研究。癌症中心（也是 Carilion 系统的一部分）一直处于医疗护理的最前沿，并计划在不久的将来扩大规模。如果我爸爸今天还在这里，他会惊讶于我们的成长。但我知道他会认识到我们员工的同情心和病人的勇气。这期杂志生动地介绍了我们所做的许多事情，特别是在癌症领域。我想爸爸一定在自豪地微笑。
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半充气的躲避球击中脸部比露尼想象的要疼得多。老师们从体育馆后台门口爬出来。两个青少年互相扔球。其他高中戏剧系的学生围着他们，欢呼雀跃。两人像野兽一样争夺迷路露营者的花生酱罐子。泰勒捡起孩子们扔给她的十几个球中的一个，狠狠地扔向露尼的脸。露尼后退了一步，用舌头感觉到自己被打破的嘴唇，尝到了血和薄荷润唇膏的味道。“你是个精神病患者泰勒！”“我才是精神病患者？”泰勒尖叫道。她长长的黑发遮住了眼睛，她咬紧牙关，愤怒地盯着露尼。“你怎么能这样？”“这是个意外！我不是故意给你讲错独白的！”露尼看着本克斯先生和桑德斯太太走近，把他们拉开。“你是故意的！这就是为什么没人喜欢你这个疯子！你这个被放到最底下的玉米糖！！你最终会和一个不在乎你的失败者在一起。我信任你！我读了你在所有人面前发表的整段独白。我要给你看一条死鲨鱼，你这个开罗的紫玫瑰！！”泰勒还没来得及投出最后一个球，老师们就赶来把两个女孩分开。泰勒继续战斗。桑德斯夫人竭力把她拉回来。“我想要那个角色！你嫉妒是因为我选了剧本而不是你。”泰勒说。“是的，”露妮大声说道，而不是在心里默念。露妮看着本克斯先生放开她，和桑德斯夫人一起护送泰勒离开。她眼里噙满了泪水。“我希望你失败，这样你就得和我一起出去玩了。”她低声说。“我最好再也见不到你！”泰勒尖叫道。她希望回到泰勒不停谈论的那个沿海城市。她向她展示了自己拍摄的快照。一张是海滩上的阳光，一张是公园中央的一棵大树，还有一只猫头鹰在 101 号公路中间行走。从这些照片，以及当 Luni 和 Taylor 自驾游到那里时，她发现自己陷入了爱河。她不确定这份爱是什么，也不知道这份爱放在哪里。她不想去想这些。只有能和 Taylor 亲近的想法才是最重要的。现在没有希望了。她一点一点地意识到
策略：概述
摘要是由于公司数量增加而导致的，人类正在目睹一场主要角色由组织代表的战争。在这种竞争性商业环境中，战略概念的相关性可以缩小到为了生存和成长而采取的行动。策略可能会被认为是公司旨在实现目标的举动。这项研究的目的是澄清哪些是战略决定性的问题，以促进对概念的理解，从而开始介绍战略管理先驱提供的概念的几个解释。该方法遵循定量方法；因此，它假定了可用数据的收集和分析。以一种简短的方式存在的结果是什么策略和如何定义的。关键词：战略，战略定义，战略管理，公司J.E.L.分类：L10，L29，M19 1。引言是在几项研究中确定的一种实践，可以通过引用Sun Tzu撰写的著名的Boo来发起有关策略概念的讨论。这位古代中国军事和战略家已成为当前环境业务的灵感来源。他揭示了战略的重要组成部分，即基于预期知识的行动。从他的角度来看，战略概念是指组织生存，扩展和击败竞争者的巨大努力（Angwin等，2017，P.XV）。此外，该术语本身起源于军事框架（Toma等，2015a）。策略一词源于希腊语“策略”一词，该单词是指军官，后来提到了指挥官按其部队命令采取的安排（Savolainen，2016年，第1156页）。如今，该概念主要是从业务角度分析的（Toma等，2015b）。由于过去几十年中公司的数量大大增加了，人类正在目睹一场战争，其中主要角色由组织代表。由于当今的商业组织已经完全理解有必要在不停风险和高度不确定性时代成功竞争，因此无法将战略概念在实际业务环境中的相关性缩小到为了生存和成长而采取的行动（Toma等人，2013a; Toma et al，2015c）。此外，他们在其业务流程中确定并实施了许多战略工具和方法（Marinescu等，2008； Toma，2008； Toma等，2013b）。本文结合了说明哪种策略以及如何解释的想法所需的基本信息，从而有助于更好地理解概念。考虑了与该概念相关的独特和共同特征，对引入的定义进行了检查。制定了战略概念框架的维度
运输专业人员需要了解大流行期间的计数和研究
疫情期间交通专业人员需要了解的交通计数和研究指南 目的 为 ITE 成员和从业人员提供指导，帮助他们了解在当前疫情（或未来其他异常情况）不断变化的情况下，交通计数方面需要解决的问题、问题和决策。 我们都对过去几个月见证的出行变化速度和幅度感到敬畏，并完全预计持续的变化将在一段时间内成为常态。身处这些变化之中，同时试图理解它们，可能会让人不知所措。 费里斯·比勒：“生活过得很快。如果你不停下来偶尔看看周围，你可能会错过它。” 费里斯·比勒的休息日，1986 年 概述 在过去四个月里，由于 COVID-19 疫情，典型的交通活动发生了显著变化。影响交通的事件并不罕见；从日食到超级碗。然而，这次事件的全球影响、持续时间未知以及“正常”不太可能在事件发生后恢复的事实是史无前例的。我们已经见证了家庭和工作环境、出行模式的改变以及交通拥堵的空前减少。随着疫情从爆发过渡到管理，其中一些变化正在恢复正常，而另一些变化正在建立“新”常态。未来的路线图涉及我们所有人。2020 年 5 月，ITE 工作组成立，以解决交通行业在疫情期间和未来收集交通数据管理方面面临的各种问题。这些是工作组的调查结果和指导。许多信息都链接到我们的成员可能认为有价值的各种信息来源。工作组的职责不是制定政策、推荐做法或指导他人如何在如此复杂的时期运用判断力。（确定一个私人数据源优于另一个或一组指南优于另一组不应推断作者有任何偏好。）这只是代表我们对 ITE 成员可能遇到的可用资源、问题和主题的最佳想法，以及关于如何在可用资源内利用良好数据实践的一些审慎观点。前两部分，计数、研究和为什么？和道德提出了值得思考的问题。接下来的四个部分，临时指导和政策、何时恢复正常？预测和出行生成都提供了与这些问题相关的见解和指导。在这些不寻常的时期，我们都观察到的一个特点是情况在变化；如果不是每周，那么就是每天。这里介绍的所有内容都会发生变化，很可能在您阅读本文之前。本指南中引用的许多网站每天都在更新。我们预计，到 2021 年 1 月的交通研究委员会年度会议时，工作组将需要更新这一评估并强调新的发现。我们预计成员将实时参与有关这些披露的讨论（例如 ITE 电子社区或 ITE 现场活动），