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职业途径图：所有农业，食品和自然资源2024-2025
农业生物技术生物学生物学 - 农业科学工业和农业技术农业科学1业务通信1 *无人驾驶空中系统农业科学和技术技术业务商业交流2焊接技术员，入境 *应用程序 *农业力学和技术 *农业力学和技术1 +商业领导力1 +业务领导
毕马威 2024 年全球科技报告
Guy Holland 是毕马威 CIO 卓越中心的全球负责人、毕马威澳大利亚董事会成员，并领导毕马威澳大利亚的技术咨询业务。Guy 在技术领域的职业生涯长达 30 多年，曾在欧洲和亚太地区的全球咨询和技术公司担任高级领导职务。他与高级业务领导和高管合作，帮助各行各业的组织利用技术和数据进行转型、创新和创造业务优势。
毕马威 2024 年全球科技报告
Guy Holland 是毕马威首席信息官卓越中心的全球负责人、毕马威澳大利亚董事会成员，并领导毕马威澳大利亚的技术咨询业务。Guy 在技术领域的职业生涯长达 30 多年，曾在欧洲和亚太地区的全球咨询和技术公司担任高级领导职务。他与高级业务领导和高管合作，帮助各行各业的组织利用技术和数据进行转型、创新和创造业务优势。
CLEANSPACE HOLDINGS 宣布任命新任首席执行官
Gabrielle 最近在 3M 工作了 18 年，在加拿大和亚太地区担任过多个高级职位，涉及营销、销售和业务领导。在 3M 的职业生涯中，Gabrielle 在消费市场、医疗保健、安全和工业领域积累了丰富的经验。值得注意的是，她曾领导 3M 的个人安全部门，然后担任澳大利亚和新西兰安全和工业业务集团总经理。在最近的职位中，她领导了 3M 亚洲渠道组织，管理安全和工业业务的所有分销关系。
数据和分析负责人 - 职位描述 - 作业train
目的是数据和分析的负责人是高级业务领导角色，具有组织数据和分析（D＆A）资产的主要企业问责制，以驱动业务利益相关者的价值。这包括创建和管理数据和分析策略，以及执行可衡量可衡量业务成果的相关程序和实践。此角色涉及建立，领导和操作D＆A功能；发展人才和成熟的D＆A文化；建立信任和管理数据；以及不断发展的业务分析功能。关键职责
董事长治理概述 - Marks & Spencer
为了取代史蒂夫，我们选择提拔内部人才。自 2022 年 5 月 25 日起，Stuart Machin 将成为首席执行官，负责日常业务领导和执行委员会的工作。他将继续监督其目前的职责组合，包括食品业务、运营、物业、商店开发和技术的领导，并将负责人力资源和企业传播。Katie Bickerstaffe 已成为联席首席执行官，特别关注推动数字和数据以及我们全球全渠道业务的未来。她保留了现有的服装和家居、MS2、国际和金融服务职责。Eoin Tonge 已成为集团首席财务官兼首席战略官。除了目前的职责外，他还将在领导业务的未来发展方面发挥更大作用，并将负责监督 Plan A。
董事长治理概述 - 玛莎百货
为了取代史蒂夫，我们选择提拔内部人才。自 2022 年 5 月 25 日起，Stuart Machin 将成为首席执行官，负责日常业务领导和执行委员会的工作。他将继续监督其当前的职责组合，包括食品业务、运营、物业、门店开发和技术的领导，并将负责人力资源和企业传播。Katie Bickerstaffe 已成为联席首席执行官，特别关注推动数字和数据以及我们全球全渠道业务的未来。她保留了现有的服装和家居、MS2、国际和金融服务职责。Eoin Tonge 已成为集团首席财务官兼首席战略官。除了目前的职责外，他还将在领导未来业务发展方面发挥更大作用，并将负责监督 A 计划。
贾斯汀·L·塞奇
在罗氏公司任职期间，Sage 先生是罗氏公司全球知识产权团队的成员，他管理和领导了一支由德国和美国知识产权律师组成的团队，负责各种研究、开发和技术项目的专利诉讼和产品清关活动。他负责就知识产权事务（包括专利、商标、版权和商业秘密）以及知识产权侵权调查和诉讼执行向高级业务领导提供建议。在任职期间，他在管理公司内部各种领导职位方面发挥了重要作用，曾担任高级知识产权顾问、首席美国知识产权顾问、糖尿病护理全球知识产权主管，最近还担任印第安纳波利斯知识产权部门的知识产权站点主管。Sage 先生在 Krieg DeVault 开始了他的法律职业生涯，于 1999 年至 2004 年期间担任知识产权律师。
战略客户
• 在一个小型而专注的团队中工作，与贝莱德的高级业务领导和利益相关者保持广泛的日常联系。 • 致力于在战略合作伙伴公司中实施公司增长重点 - 提供分析、指标并产生支持关键计划的见解。 • 支持贝莱德高层领导寻找收入增长和高管级别参与的机会，并将公司资源用于这些机会。 • 通过举行正式的关系审查会议，与贝莱德的利益相关者合作，推动战略客户覆盖。 • 与国家/业务贝莱德领导层合作，定义和执行业务发展战略，并创建明确的路线图来发展与确定的优先客户的关系。 • 帮助推动战略性高管活动（有时是全球范围的）。 • 向贝莱德高管简要介绍战略合作伙伴客户关系。 • 支持执行更广泛的全公司战略项目。
不要只制定数据策略，而要制定有效的数据策略
1. 战略愿景不明确：CDO 可能对如何投资数据能力以改善数据合规性和共享、数据安全性和数据隐私性等有强烈的意见。CDO 的自然倾向通常反映了其职能背后的历史驱动力及其在组织中的地位。然而，成功的数据战略可能需要组织所有领域的投资和支持，包括项目和业务领导和员工，而不仅仅是数据和技术企业领导者，如 CDO、首席信息官 (CIO) 和首席技术官 (CTO)。如果没有这种支持，对企业主导资源（包括标准、政策和程序）的大量投资可能会被视为阻碍，而不是促进任务工作的推动力。成功的数据战略应该清楚地阐明数据对组织使命的战略价值，并与组织的整体战略无缝集成。它应该概述数据如何推动协作、创新、影响和效率，同时确保信任、安全、道德和响应能力。