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基于手动灭火器的锂离子电池的火灾测试标题报告，带有F-500封装代理项目编号161200045日期conc
基于手动灭火器的锂离子电池火灾测试的标题报告，其带有F-500封装代理项目编号161200045日期概念； 2017年3月28日，星期二决赛； 2017年7月3日，星期一，第11页，包括此页面项目经理E.V.Teubler承包商Westheart国际BV联系人W. Westhhof质量保证P.E.Voshol Auteur（S）E.V.teubler本报告不公开，而仅分发给委托该项目的客户。报告的分布仅由客户的责任和责任完成。本报告与本报告中提到的测试仅相关，并由Kiwa执行和/或见证。Kiwa Nederland B.V.不应归咎于对本报告的数据的任何不正确的解释或复制数据传递了数据。签名：E.V。Teubler产品经理Kiwa Nederland B.V.
新人工智能团队：
随着围绕新一代人工智能的最初炒作逐渐消退，人工智能团队将越来越多地优先考虑模型评估、验证和产品管理，而不是简单的用例识别。许多公司已经制定了广泛的新一代人工智能用例列表；这些努力只有在推向可部署的基础设施时才有价值。严格的模型评估对于赢得客户信任至关重要，以将新一代人工智能系统集成到复杂的企业基础设施（医疗服务提供商、医院、律师事务所等）中。人工智能工程团队的正确渠道和协调将依赖于与人工智能工程师工具包密切相关的产品经理。2025 年将是一个激动人心的时刻，因为公司将面临董事会对新一代人工智能计划的抵制，要求获得许多供应商承诺的初始投资回报。鉴于这些挑战，最新的人工智能团队将进一步与其传统的机器学习团队分离。•
技术与产品开发主管
● 设计并负责交付 38 Degrees 技术基础设施和架构的路线图，确保实施正确的 IT 解决方案，并确保我们的 IT 系统安全稳定。 ● 迭代和改进 38 Degrees 的技术、服务和产品方法，以帮助我们实现更大的影响力并实现战略方向。 ● 为业务创建、运行和管理产品和技术流程。 ● 在技术团队和更广泛的组织中巩固以成果为中心的产品思维。 ● 确保主要技术项目相互协调并根据重要性进行优先排序。所使用的供应商和技术解决方案套件是有效的。 ● 分析风险并通过扫描重要趋势来保持最新状态。 ● 负责让团队对我们产品的质量和性能负责，并确保技术团队的产出专注于现在和未来的正确产品。 ● 在软件开发方法（例如 AGILE/SaFE）内工作。 ● 与产品经理和开发团队协调产品发布。
詹姆斯·“克里斯”·米尔斯先生
他的采购任务包括武装侦察直升机项目助理项目经理和武装侦察直升机产品经理。2015 年 6 月，米尔斯先生被任命为精确射击火箭和导弹系统的项目经理，负责管理多管发射火箭系统 (MLRS) 系列发射器和 MLRS 系列弹药，包括基本和增程自由飞行火箭、制导 MLRS 火箭的多个增量、陆军战术导弹系统和精确打击导弹。2019 年 7 月，米尔斯先生被任命为通用高超音速滑翔体的项目经理，该滑翔体是陆军快速能力和关键技术办公室管理的远程高超音速武器系统的一部分。米尔斯先生于 2023 年退役，继续担任陆军文职人员。米尔斯先生目前担任陆军高超音速项目办公室副主任，负责监督远程高超音速武器系统的各个方面。
关于人工智能/机器学习研究与开发中的种族与身份问题的艰难讨论指南
适用对象：任何有兴趣与同事讨论更公平的产品研发成果相关主题的人，这些主题涉及有害偏见，尤其是与种族有关的偏见。这些话题可能很难谈论。研究人员开发的这组讨论提示可以成为产品包容性和负责任的人工智能创新等主题资源工具包的有用部分。它可以为刚开始进行这些对话的人服务，也可以为那些更有经验的人提供复习。如果您正在领导一个人工智能研究项目、开发一个产品或担任产品经理，这个工具对于促进与同事的对话特别有用。这个工具对那些参与用户体验的人也很有帮助。如果您阅读了本文档，并且仍然想了解更多关于使用促进公平和包容性的语言的重要性以及它对组织的重要性，请查看《人工智能和机器学习的负责任语言指南》。
Marty Trackman 物流现代化项目 (LMP) 副产品主管
Trackman 先生于 2006 年加入 LMP 产品管理办公室 (PMO)，担任政府支持承包商，负责组织、指导和管理企业信息管理 (CIM) 业务领域职能活动。在担任该职位期间，他在 2009 年 LMP 第二次部署中发挥了关键作用。随后，他于 2010 年加入政府，担任物流管理部负责人，负责管理信息保障、技术基础设施、遗留维护、客户支持、部署稳定和业务转型。在担任该职位期间，他成功管理了 2010 年 LMP 的第三次也是最后一次部署。从 2011 年 12 月到 2017 年 12 月，他担任 LMP 的维持助理产品经理，负责监督部署/运营生产基线的管理，以及合规性和可审计性法定和监管要求。
摇晃、摇晃和滚动 | KISSsoft AG
关于齿轮噪音的一些真相：与内燃机相比，电动机几乎听不见。对于电动汽车和混合动力汽车来说，掩盖齿轮噪音的发动机噪音已经消失，因此，在低速时，当轮胎和风噪较低时，对齿轮的噪音要求要高得多。Romax Technology 高级产品经理兼 NVH 专家 Michael Platten 博士表示，在纯电动汽车中，齿轮速度通常较高（10,000 rpm 对比 2,000 rpm），这会增加噪音问题。制造商面临着通过分析数据、优化齿轮系统和测试结果来缓解齿轮噪音的压力。“经过数十年对风力涡轮机和厨房用具噪音的优化，最近焦点转向了电动汽车。现在电动汽车市场规模巨大，对低噪音变速箱的需求也更高。此外，汽车行业始终面临价格压力。因此，我们现在需要低成本、低噪音的变速箱，”KISSsoft AG 首席执行官 Stefan Beermann 博士说道。
先进的测试仪器 - OZM Research
Hanus 博士是爆炸室和防爆容器的产品经理。Hanus 博士毕业于帕尔杜比采大学能源材料研究所，拥有硕士（1996 年）和博士学位（1999 年）。他于 2004 年加入 OZM Research。他还在军事武器和弹药技术研究所担任国防科学家六年。他负责将捷克军队的爆炸材料鉴定和在役监控方法转变为现代北约标准，开发用于控制火箭和导弹中爆炸材料的使用寿命的新测试方法，开发弹药非军事化技术和增强爆炸炸药。他曾担任北约爆炸物测试委员会 AC/310 SG1 和 AC/326 SG1 的国家代表（1998-2006 年），撰写了 100 多份研发报告和技术文件、3 项北约标准、3 项捷克国防标准、19 篇科学会议论文、1 部专著和 1 本大学教科书。
研究与创新实习2024
主要职责：实践的主要参与。练习正在与潜在客户联系，以告知他们我们的申请以加入。预先验证：对卖方很重要的一些技能包括：1。联系人：卖方必须能够与客户和合作伙伴有效沟通。2。对需求的分析和理解：好的卖家能够分析客户的需求并提出适当的解决方案。3。一致性：一致的性能对于维持成功的客户和信心至关重要。4。谈判技巧：卖方必须能够与客户进行谈判以实现共同协议。5。了解产品/服务：重要的是要及时了解产品或服务以及它们的优势。6。合作：卖方必须能够与其他团队成员（例如市场分析师和产品经理）合作，以实现共同的目标。7。毅力和奉献精神：即使在困难的情况下，卖方也必须致力于实现销售目标并表现出持久性。8。处理不利情况：好的卖家能够充满信心地处理不利情况。*残疾人（PWD） *
Raymond Folden 先生的简历 - PEO CS&CSS
• 地面作战系统 (GCS) PEO 下属的作战恢复系统产品总监 (PD)（2019 年 5 月 - 2022 年 7 月） • PEO CS&CSS 下的 PD 应急基础基础设施（2016 年 6 月 - 2019 年 5 月）。 • 完成高级军事学院奖学金后，领导坦克和汽车研究、开发和工程司令部的自主系统评估和标准开发（2015 年 5 月 - 2016 年 6 月），作为开发任务。 • PEO GCS 下属大型机器人产品经理和机器人系统内的 Applique 下的 Applique 项目官员 - 联合项目办公室（2012 年 6 月 - 2014 年 7 月）。 • PEO CS&CSS 下属陆军水上系统助理项目经理（2010 年 11 月 - 2012 年 6 月）。 • 联合轻型战术车辆项目采购分析师（2009 年 6 月 - 2010