• 收入增长 3.0% 至 2.355 亿英镑(23 财年:2.287 亿英镑),净费用收入 2 增长 2.8% 至 2.336 亿英镑(23 财年:2.272 亿英镑),大部分为有机增长 3。按固定汇率计算,净费用收入增长了 4.8% • 毛利润为 7,830 万英镑(23 财年:8,040 万英镑),利润率为 33.5% 2(23 财年:35.4%),反映了平均顾问利用率较低,尤其是在第二季度夏季,以及对扩大顾问团队的选择性投资,同时保持一致的顾问日薪和对变动成本的积极管理 • 调整后 2 EBITDA 为 4,220 万英镑(23 财年:4,660 万英镑),利润率为 18.0%(23 财年:20.5%) • 调整后的税前利润为 3,850 万英镑(23 财年:4,400 万英镑),调整后的每股收益为 24.90 便士(23 财年:29.27 便士) • 按法定基础,税前利润为 2,260 万英镑(23 财年:2,580 万英镑),基本收益扣除减少的调整项目后,每股收益为 13.85 便士(23 财年:15.82 便士) • 调整后的经营活动现金为 2360 万英镑(23 财年:4620 万英镑),反映了上一年奖金支付的相对规模与集团当年较低的盈利能力和奖金应计额相比,同时还反映了良好的营运资本管理 • 资产负债表保持稳健,截至 2024 年 3 月 31 日,净现金余额为 2940 万英镑(2023 年 3 月 31 日:5920 万英镑),并有 5000 万英镑的未提取循环信贷额度 • 今天另外,董事会宣布了建议以现金收购 Actium Bidco (UK) Limited 的 Alpha 的条款,后者是 Bridgepoint Advisers Limited 管理的某些基金新成立的间接子公司
收益是显而易见的。独立分析显示,开发和建设 Moray West 项目为英国创造了超过 2,800 个全职当量 (FTE) 年,并为英国经济贡献了超过 3.7 亿英镑的总增加值 (GVA)。在项目生命周期内,我们将在英国投资超过 10 亿英镑。在 Moray East 项目计划的运营生命周期内,将在英国创造超过 6,000 个全职当量年和 5.5 亿英镑的总增加值,预计 Moray West 运营阶段也将创造类似的价值。我们已承诺在早期投资 4600 万英镑,作为计划在英国投资总额超过 35 亿英镑的一部分,用于支持 Caledonia 供应链。创造的就业机会面向所有人。Ocean Winds 支持公平转型,积极招募石油和天然气行业的人才,致力于通过我们的武装部队盟约进行有针对性的宣传,并通过学术、学徒、实习和研究生课程为年轻人提供支持,拥有令人骄傲的记录。
HMCTS 最初计划在四年内完成该计划,但现在已经实施了七年。当我们上次在 2019 年报道该计划时,HMCTS 已两次延长时间表,预计将在 2023 年 12 月完成该计划。2023 年 3 月,由于交付风险增加,HMCTS 决定重新设置其计划并第三次延长时间表。它现在计划在 2024 年 3 月之前交付大部分项目,比计划晚了三个月,并预计将在 2025 年 3 月完成通用平台的交付,比计划晚了一年多。到 2022 年 12 月,HMCTS 已为该计划花费了 13 亿英镑预算中的 11 亿英镑。然而,截至 2022 年 12 月,它只剩下 1.2 亿英镑的资金来交付该计划的剩余部分,因为 HMCTS 无法保留前几年未动用的资金。英国住房和城市服务部预计,从 2025-26 年开始,改革将带来每年 2.2 亿英镑的节省,终生节省总额将达到 20 亿英镑,尽管这并未反映出最近重置该计划的影响。
→ 2019 年英国 GDP 的总增加值 (GVA) 贡献估计为 147 亿英镑,相当于英国总 GVA 的 0.86%。2018 年至 2019 年期间,文化遗产部门增长了 9%;增长了 12 亿英镑。→ 这一增长的最大贡献因素是图书馆、档案馆、博物馆和其他文化服务部门的文化遗产部门带来的经济活动的增加。→ 2019 年,伦敦的文化遗产部门创造了最大的 GVA 贡献,为 51 亿英镑,占英格兰整个文化遗产部门的 35%。东南部的 GVA 贡献位居第二,为 23 亿英镑。东北部文化遗产部门的 GVA 贡献最低,为 5.9 亿英镑,尽管这占地区产出的百分比是第二高的。 → 2019 年,英格兰文化遗产行业总就业人数估计为 206,000 人,相当于英格兰全部劳动力的 0.74%。仅伦敦一地,2019 年文化遗产行业就拥有 43,000 名从业人员,其次是东南部,拥有 35,000 名从业人员。东北部从业人员最少,2019 年仅有 11,000 名从业人员。
在我们完成 2017-2021 年“投资改变生活”战略的最后一年时,我们发布了这一公告,该战略成功引导组织拓宽了其抱负并扩大了其影响规模。例如,在此期间,我们继续增加在非洲和南亚的投资金额,承诺投资近 70 亿英镑,并在疫情导致的经济困难时期进一步加大了投资承诺,当时许多投资者缩减了投资活动。我们成为性别智能投资的倡导者,向符合 2X 挑战标准的企业投资了超过 5 亿英镑,并且我们制定了一项雄心勃勃的新气候变化战略,这促使我们今年承诺了有史以来最高的气候融资金额——4.79 亿英镑——加上自 2017 年以来投资的 7 亿英镑,表明我们真正接受了我们作为非洲和亚洲坚定的气候投资者的角色。
英国能源公司对可再生运输燃料义务法定审查的回应 2025 年 1 月 27 日 RTFO 法定审查和计划的未来 - GOV.UK 执行摘要 英国能源公司是能源行业的贸易协会,拥有 100 多个成员 - 从成熟的 FTSE 100 公司到新兴的供应商、发电厂和服务提供商,涉及能源、运输、热力和技术等领域。英国能源公司的成员为 2800 万英国家庭和企业提供了近 80% 的发电量和 95% 以上的能源供应。该行业每年投资 130 亿英镑,创造近 300 亿英镑的总价值 - 此外,通过其供应链和与其他行业的互动,还创造了近 1000 亿英镑的经济活动。能源行业是实现增长的关键,并计划在未来十年内向新能源投资 1000 亿英镑。
1 2011 年至 2020 年期间,英国政府承诺向旨在刺激英格兰地方经济增长的政策投入约 180 亿英镑国内资金。其中包括通过地方增长基金投入 120 亿英镑,以及通过区域增长基金投入 32 亿英镑。2014 年至 2020 年期间,欧盟结构性资金又向英国投入了 103 亿英镑。其他政府部门和地方政府在技能、交通和住房等方面的支出也构成了地方增长总支出。然而,英国的生产力仍然低于其主要竞争对手,其经济表现的地区差距在经济合作与发展组织中名列前茅。英国各地区内部的不平等甚至比各地区之间的不平等还要严重。虽然新冠疫情对经济的全面影响仍不确定,但新出现的证据表明,疫情加剧了长期存在的地区差距。
HMCTS 最初计划在四年内完成该计划,但现在已经实施了七年。当我们上次在 2019 年报道该计划时,HMCTS 已两次延长时间表,预计将在 2023 年 12 月完成该计划。2023 年 3 月,由于交付风险增加,HMCTS 决定重新设置其计划并第三次延长时间表。它现在计划在 2024 年 3 月之前交付大部分项目,比计划晚了三个月,并预计将在 2025 年 3 月完成通用平台的交付,比计划晚了一年多。到 2022 年 12 月,HMCTS 已为该计划花费了 13 亿英镑预算中的 11 亿英镑。然而,截至 2022 年 12 月,它只剩下 1.2 亿英镑的资金来交付该计划的剩余部分,因为 HMCTS 无法保留前几年未动用的资金。英国住房和城市服务部预计,从 2025-26 年开始,改革将带来每年 2.2 亿英镑的节省,终生节省总额将达到 20 亿英镑,尽管这并未反映出最近重置该计划的影响。
25. 除了通货膨胀和薪酬压力外,自 SR21 以来,最近发生的事件也大大增加了公共支出的压力,包括: • 对乌克兰的军事援助——英国已承诺在 2024-25 年向乌克兰提供 30 亿英镑的军事援助,其中包括 15 亿英镑的 RDEL,以应对俄罗斯的入侵。 • 庇护——寻求庇护者的抵达以及在英国支持他们的相关费用已超过 SR21 的预测。因此,庇护支持支出在过去三年中增加了七倍,庇护和移民导致 2024-25 年的压力达到 64 亿英镑。卢旺达移民伙伴关系和非法移民法案将导致这些支出压力继续以比以前更快的速度上升。 • 铁路服务——铁路财政出现压力,主要是由于 COVID-19 大流行后客运需求复苏弱于预期,导致 2024-25 年的压力达到 16 亿英镑。
