将人工智能引入企业管理、在企业活动中运用有效的现代技术具有重要意义。它有助于数据分析、流程自动化和决策。这项新技术的性质由多种因素来评估。首先,它具有快速、准确地分析大量数据的能力。这与向管理人员提供决策分析所需的有价值的信息有关。其次,行业自动化对于利用算法能力解决劳动密集型流程、节省资源和降低出错的可能性至关重要。公司治理中的法定流程(召开会议、表决、决策)也与管理优化相关,通过智能算法为提高效率、降低成本提供深度建议。
理论回顾 由于开源框架的存在,人工智能的发展变得更加容易。在做出非标准决策时,非结构化环境中智能系统的使用有所增加。一些研究人员认为,人工智能系统可以带来更快、更成功的战略决策,而另一些人则认为,独特而与众不同的组织能力比仅仅掌握市场算法和大数据更为重要。这就对算法在可供市场所有参与者使用时创造独特比较优势的长期利益和独特性提出了质疑。控制任务在多大程度上能够并且将会被人工智能取代一直是各种文章的主题。一些作者指出,在可预见的未来,其在战略中的使用被高估了,而其他学者则预计其在战略层面将产生更有益的影响。
过去商业项目中的合作伙伴选集:奥地利维也纳、奥地利航空、奥地利研究中心、AXA Nordstern Colonia、Böhler Schmiedetechnik、Böhler Uddeholm、宜家、Education First Austria、奥地利第一储蓄银行、波士顿咨询集团、Hauswirth、Kapsch、毕马威、兰精、Mobilkom、恩智浦音响解决方案、OMV、ÖBB、奥地利邮政、奥地利控制研究所、帕尔菲格、飞利浦、罗兰贝格、罗森宝亚、西门子、奥地利电信、联合利华、Verbund AG、Volksbank AG、WKÖ
这本综合性书籍探索了当代企业管理的复杂格局,深入探讨了人工智能 (AI) 与参与式领导之间的共生关系。本书关注人工智能对不同行业的变革性影响,从获得竞争优势和彻底改变数字营销到优化财务管理,探索范围延伸到促进人与机器之间的成功合作。本书以实证见解和理论框架为基础,阐明了技术融合时代参与式领导的动态演变,强调了其在吸引员工和塑造决策过程方面的关键作用。此外,它还评估了这一变革浪潮对劳动力动态、工作满意度和组织承诺的心理和社会影响。作为企业应对技术转型的指南,本书提供了战略见解,以利用新兴技术的潜力,适应不断变化的趋势,并培养一个创新和协作蓬勃发展的工作场所。关键词:人工智能、参与式领导、企业管理、数字化转型、人机协作、组织变革。
摘要。由于外部环境因素,管理价值观随着时间的推移而发生变化。它也塑造了每个时代的领导风格。本文,作者旨在回顾管理价值观从农业时代到工业革命、计算机化、技术时代,直到今天的数字化时代的变化。在每个时代,都有不同的学者提出管理理念和价值观。目前,一些概念仍在使用,每个概念都需要不同的领导风格,这些风格会影响组织绩效并努力实现其目标。最著名的领导风格是交易型和变革型。今天,在人工智能应用的数字时代,事物瞬息万变,难以预测。在这个时代的领导风格中,作者建议领导者应该转变为“数字化领导者”。
临时审稿人。(2020年至今)。加拿大行政科学协会,企业家教育与教育学,高科技管理研究杂志,创新管理杂志,小型企业与企业家杂志,小型企业管理杂志,《小型企业管理,管理决策,战略与领导力,技术分析与战略管理》以及学习组织。
• 在微型企业领域,葡萄牙已采用人工智能技术,但大多数欧盟 27 成员国尚未采用。11.6% 的公司报告使用至少一种人工智能技术。具体应用领域包括营销或销售(5.0%)、企业管理流程组织(3.7%)、企业管理(2.8%)、信息和通信技术 (ICT)、安全(2.2%)、生产流程(1.3%)、人力资源管理或招聘(1.0%)和物流(0.9%)。 • 在中小企业 (SME) 方面,葡萄牙在人工智能采用方面明显领先于欧盟 27 国的平均水平。17.3% 的企业使用至少一种人工智能技术,这使葡萄牙在欧盟 27 国中排名第二,远高于欧盟 27 国 7.9% 的平均水平。在人工智能技术的具体应用方面,葡萄牙中小企业在营销或销售方面处于领先地位,采用率为 6.7%(位居第一,而欧盟 27 国的平均水平为 1.7%)。与欧盟27国的平均水平分别为1.8%、1.2%、0.7%、1.6%、0.8%和1.9%相比,德国在组织企业管理流程(5.9%,第二位)、企业管理(4.9%,第二位)、人力资源管理或招聘(2.6%,第二位)、生产流程(3.9%,第三位)、将人工智能技术应用于物流(1.7%,第三位)和信息通信技术安全(4.4%,第四位)等方面也遥遥领先。