斯科特(Scott)提出了2026/27的主要和次要资本资金资金申请。他指出,从以前的意见书中提出了一些更改,特别是与巴尔弗大学和湖景学校的重建,艾伯特和基奇纳学校的合并和重建以及汤姆森学校的重建。董事会成员讨论了列出的优先级,并要求澄清几个问题,包括新建筑物的寿命,联合用途设施的选择,将现有学校的部分融入新的建筑物,社区参与过程,新建筑物的位置,改善的教育机会,可访问机会,可访问性,可访问性,可访问性,可访问性和当前的预防性维护。董事会成员建议更改Balfour和Lakeview的重建措辞,其中包括“专注于维持外观和外部性格”,否则认可了政府的建议优先级。
8.16。Rezoning – Meo & Associates Inc. – 1646 Alexis Road – Z-043/22 ZNG/6940 - Ward 5 (SCM 246/2023) & (S 96/2023) a) Carol Guimond, area resident, available for questions (in person) b) Jackie Lassaline, agent (in person) c) Ralph Meo, applicant (in person) d) Carol Guimond,居民,亲自提问(亲自))Paul Michaud,居民(亲自))Joseph Tanguay,区域居民(亲自)G)Alan Hodare,面积居民(亲自)8.17。官方计划修正案和分区章程修订网站针对多个住宅的特定法规 - Z 001-22 [Zng-6653] Riverside Horizons 3251河滨博士日期为2023年10月12日作为书面提交的信。a)Melanie Muir,Melanie Muir,Dillon Consulting,代表申请人,可用于
本文会议将讨论社区节目,以提高对痴呆症和/或帮助社区的知识,以更好地支持痴呆症患者。一种基于社区的综合性,基于社区的方法来促进老年人的大脑健康和健康,将概述一种基于社区的创新方法,以提供基于证据的,整体服务,以增强各个年龄段的人们的生活方式,从而促进更健康的大脑衰老,并在整个生命周期中优化大脑的脑衰老,并优化整个寿命。开发一个分数来衡量信仰社区中的痴呆症友善,将描述对非裔美国人信仰社区中痴呆症友善的实施和分析。建立具有痴呆症能力的阿拉巴马州:认知健康需求的全州评估评估的主要发现将从全州范围内的有关阿拉巴马州痴呆症和认知健康相关的阿拉巴马州社区的服务和信息需求的调查中进行审查。
上午8:30 注册(提供的欧陆早餐)上午9:00 欢迎Aviv Nevo(联邦贸易委员会)上午9:15论文会议 - 由Allan Collard-Wexler(杜克大学)主持,驾驶司机:多伦多大学(University of Toronto)与Yao Luo(Toronto University of Toronto)和Zheygiang Yayg Yuolz(Bryet Yuang yaiang University)共同驾驶乘车算法的算法。上午8:30注册(提供的欧陆早餐)上午9:00欢迎Aviv Nevo(联邦贸易委员会)上午9:15论文会议 - 由Allan Collard-Wexler(杜克大学)主持,驾驶司机:多伦多大学(University of Toronto)与Yao Luo(Toronto University of Toronto)和Zheygiang Yayg Yuolz(Bryet Yuang yaiang University)共同驾驶乘车算法的算法。
I. 欢迎致辞和议程回顾 7:00 – 7:05 欢迎,介绍 Marsha Maloof,会议主持人 7:05 – 7:10 会议指南和议程回顾 Marsha Maloof,会议主持人 Alice Pilram,社区联合主席 II. 新业务 7:10 – 8:00 站点 12 概念站点模型更新 Simon Cardinale,Innovex-ERRG 合资企业 问答:RAB 问答:社区
免责声明:本计划在发布时是正确的。组织者保留自行决定删除、修改或更改计划中的项目或删除、修改或更改会议时间表和交付的任何方面的权利,无需另行通知。组织者对因此类更改而给任何一方造成的任何损失或不便概不负责。组织者保留自行决定使用会议期间任何阶段拍摄的任何录音(无论是音频还是视频)和/或任何照片来宣传、宣传或报道会议和/或其内容的权利。
下一财年预算和战略计划——待批准 董事会官员选举(每两年一次)——即将于 2024 年、2026 年等或根据需要举行——待批准 董事会发展委员会、执行委员会和财务审计委员会成员的年度任命——待批准 下一财年投资政策——待批准 授权/签约权(批准)(如有需要) 财年战略计划和成就——供参考和讨论(仅限差异) 年度多元化报告——供参考(逐年表现) 客户满意度调查数据(供参考) 紧急继任计划——从 2018 年开始,每两年由董事会审查和更新以供批准。 高管绩效计划成就——讨论/闭门会议 下一财年高管绩效计划——讨论/接受/闭门会议
• 建议镇政府通过一项决议,正式确定到 2030 年实现净零排放目标。一旦到位,探索在社区内推广的举措。 • 制定净零排放“路线图”。 • 每季度向镇议会提供进度更新。 • 起草并建议采用无空转(即无空转)法规。 • 组织并于 2025 年举办两次教育推广会议/公众参与活动,以促进 SAB 教育活动。 • 与 EcoAction Partners、Lotus Engineering & Sustainability 和 NORESCO 合作,参与 Sneffels Energy Board 能源法规小组,使我们的地区在 2024 年国际节能法规采用的方法和法规包上保持一致(这包括模型电力和太阳能就绪法规)。 • 评估为所有新建筑项目建立全电动化目标/日期。 • 努力减少节日和活动浪费,鼓励当地管理合同和活动组织者在 Ridgway 活动中提供堆肥、回收等服务。 • 评估并推荐为参与当地堆肥项目的居民和商业提供激励/回扣的方案。 • 增加当地有机/天然食品的生产和消费。