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World File Search System伯勒镇
海顿山（阿滕伯勒球场） 2025 年管理计划......
这是一份基于地图的管理计划，旨在指导在规定时间段内某个场地的活动；这些活动将有助于实现场地管理者和利益相关者为该场地确定的共同愿望。利益相关者的参与是任何场地有效管理规划的核心。2023 年 8 月和 9 月，阿滕伯勒场管理计划举行了初步参与期，以确定该场地的核心目标和目的；这些目标和目的反映在第 4 节中。目前正在进行的第二阶段参与将使利益相关者能够对该场地的拟议管理行动发表评论。相关参与回应文件作为本计划的附录在线发布，将总结收到的评论以及对计划所做的任何修订。
什鲁斯伯里镇完成太阳能电池板安装......
什鲁斯伯里镇获得了 200,000 美元的州差距 II 补助金，加上 27,525.00 美元的当地资金，完成了 59.2 千瓦地面安装太阳能电池板的设计和建造，以帮助抵消位于主街 45 号的新水处理厂的电力成本。该镇聘请了 Solar Design Associates 设计太阳能电池板，并聘请 Ostrow Electric 建造太阳能电池板。该镇很高兴地报告，该项目于 2020 年春季完工，目前太阳能电池板已上线。
新罕布什尔州佩勒姆镇 2025 年资本改善计划
美国人口普查估计佩勒姆 2020 年人口为 14,222 人，这一数字明显高于 NRPC 之前预测的 13,905 人，比 2010 年人口普查估计的 12,897 人增加了 1,357 人（表 1-2，图 1）。新罕布什尔州规划与发展办公室对佩勒姆 2022 年人口的估计为 14,484 人。美国人口普查数据显示，佩勒姆的人口在 1960 年（人口 2,605 人）和 1980 年（人口 8,090 人）之间经历了快速增长。从 1980 年到 2000 年，增长率略有减缓，自 2000 年以来增长率明显下降。新罕布什尔州规划与发展办公室 (NHOPD) 发布的 2020 年人口预测预测增长率将明显低于前几十年。预测显示，佩勒姆人口将继续增长，到 2050 年预计将达到 15,754 人。在 30 年的预测期内，平均每年增加 51 人，年增长率为 0.3%。
Greensborough主要活动中心
该网站在未来的公共和积极运输周围具有巨大的未来住房和混合使用机会，具有巨大的潜力。作为“全面”计划以解决中心的可及性和连通性的一部分，必须在Para Road上依靠连接到Greensborough火车站的Para Road上现有的行人交叉口，这是当务之量。公共汽车交换必须集成到东大街区的发展中。这需要行人与未来的格林斯伯勒镇广场的联系，并进入格林斯伯勒步行。
下一站彼得伯勒（Peterborough），大英国铁路总部的故乡！
材料研发中心。这个1600万英镑的工厂是Aru Peterborough，CPCA和开拓性的本地3D印刷公司之间的合资企业，以及三倍的皇后奖奖得主，Photocentric。该中心将与当地企业建立联系，以推动一系列材料技术的合作和创新，包括3D打印，可持续塑料以及制造电池的新方法。Aru Peterborough还将显着增加成功完成高质量技能培训的人数。已经正在进行的项目，以提高城市的自豪感，提高对市中心的满意，
2024 年斯泰茨伯勒研讨会最终日程表。......
通过数字孪生优化工业废水管理的可持续性 19 Torres, Jamie；Westerbeke, Mikko；Sutton, Christopher；Iqbal, Fatima；Hacker, Josiah；Osuna, Matías；Perea, Osely；Sanchéz, Keiner；Uddin, Md. Nizam；Walden, Hannah；Woody, Astana；Cubas-Suazo, Francisco；Rubio Murillo, Nazly Enith；Díaz- Arriaga, Farith Rowles, Lewis CEC UG
梅尔维尔水务公司杜坦伯勒区域规划草案
住宅开发是河流两岸的主要土地用途，滨海保护区经过广泛开发，可用于主动和被动娱乐，其间点缀着原生植被。保护区，如国王公园、天鹅河口海洋公园、阿尔弗雷德湾自然保护区、鹈鹕角和米利尤保护区，是该地区重要的自然景观元素。该地区还因几个商业、机构和娱乐地标而闻名。其中包括日落区和希思科特区、西澳大利亚大学和几个游艇俱乐部。梅尔维尔水域是一个重要的水上娱乐区，包括许多通往河流的热门入口，尤其是沃尔特角保护区、玛蒂尔达湾、JH Abrahams 保护区和 Mill Point 保护区。奎那那高速公路、坎宁桥和芒茨湾路为这些道路上的大量旅行者提供了连续的河流景观。
南伯勒社区电力选择 12 月份价格变化
马萨诸塞州南伯勒。南伯勒社区电力选择（Southborough Community Power Choice）是南伯勒的集体购电计划，其价格将于 12 月发生变化，因为当前的电力供应合同将到期，新的 24 个月合同将生效。新价格将高于当前价格，因为目前的电力市场价格高于签订当前合同时的价格，但新价格仍与国家电网保持竞争力，并将保持两年的稳定。此外，该计划将提供一个新选择——更环保的电力选择。
2021-2025 年战略计划 - 金斯伯勒社区学院
2020 年是金斯伯勒社区学院的重要十字路口。社会和结构现象给我们带来了诸多挑战，也让我们更加坚定了以有效、周到和富有同情心的方式为社区服务的决心。现在，我们已准备好迎接这些挑战，为社区创造更加光明的未来。现在，学院比以往任何时候都更需要刻意呵护其资源：我们的社区和实体校园，并通过投资于以共识为导向、以证据为依据的战略计划中确定的优先事项来为未来做好准备。下文所述的 2021-2025 战略计划以我们对使命、愿景和价值观的承诺为指导，致力于服务学生、教师、员工和社区，同时积极主动地满足未来的需求。该计划解决了学院面临的基本挑战，并确定了指导我们前进的核心主题。
彼得伯勒市官方规划（2024 年 6 月合并）
7.1 加拿大原住民及其协商义务 ...................................................................................... 219 7.2 公众协商和社区参与 .............................................................................................. 220 7.3 官方规划修正案 ...................................................................................................... 223 7.4 分区条例 ............................................................................................................. 229 7.5 调整委员会 ............................................................................................................. 233 7.6 不符合规定的合法用途、建筑物或结构 ............................................................. 236 7.7 场地规划审批 ............................................................................................................. 237 7.8 分区和公寓规划 ............................................................................................. 240 7.9 场地改造 ............................................................................................................. 242 7.10 市政财政 ............................................................................................................. 242 7.11 土地征用 ............................................................................................................. 244 7.12 公园绿地奉献 ............................................................................................................. 245 7.13 担保自然遗产系统内的土地 ................................................................................ 246 7.14 社区福利费 .............................................................................................. 248 7.15 开发费 .............................................................................................................. 248 7.16 社区改善计划和区域 ...................................................................................... 249 7.17 拆除控制 ...................................................................................................... 252 7.18 维护和占用附例 ............................................................................................. 254 7.19 棕地开发 ...................................................................................................... 255 7.20 社区规划许可制度 ............................................................................................. 255 7.21 预先咨询和完整的申请要求 ............................................................................. 256 7.22 现有的申请 ............................................................................................................. 264