a 美国佐治亚州立大学心理学系 b 挪威奥斯陆大学临床医学研究所 NORMENT c 挪威奥斯陆大学心理学系 d 挪威奥斯陆 Diakonhjemmet 医院精神病学系 e 瑞典斯德哥尔摩卡罗琳斯卡医学院精神病学研究中心临床神经科学系 f 美国新墨西哥大学电气与计算机工程系 g 美国心智研究网络和洛夫莱斯生物医学与环境研究所 h 美国佐治亚州立大学、佐治亚理工学院、埃默里大学三机构神经影像与数据科学转化研究中心 (TReNDS) i 挪威奥斯陆大学医院精神健康和成瘾科
3. 章程和治理 (a) Te Whare Wānanga o Waitaha | 坎特伯雷大学根据 1961 年《坎特伯雷大学法》成立,是《2020 年教育与培训法》下的高等教育提供者。 (b) 该大学是一个法人团体,由“理事会、名誉教授、教授、讲师、教务长和图书管理员、大学毕业生和本科生以及新西兰大学毕业生(姓名暂时登记在坎特伯雷大学毕业典礼法庭登记册上,现称为毕业生登记册)”组成。 (c) 《2020 年教育与培训法》规定: i. Te Kaunihera | 大学理事会作为大学管理机构;负责批准大学的战略方向和监管、任命 Te Tumu Whakarae | 副校长,以及成立 Te Poari Akoranga | 学术委员会。 ii. Te Tumu Whakarae | 副校长;根据理事会的授权管理大学事务。iii. Te Poari Akoranga | 学术委员会。 (d) Te Kaunihera | 理事会已设立以下委员会:i. 理事会执行委员会;ii. 审计和风险;iii. 上诉;iv. 荣誉和任命;v. 副校长就业。4. 管理和结构 (a) 大学由 Te Tumu Whakarae | 副校长管理,并听取 Te Ohu Whakahaere | 高级领导团队、大学委员会、Pou Whakarae:条约伙伴关系办公室以及校长决定的其他机构的建议。Te Tumu Whakarae | 副校长由一名或多名 Te Tumu Tuarua | 副校长协助。 (b) 大学由学术部门和服务部门组成。 (c) 大学的学术部门包括:i特考佩卡托伊坦加塔 |由 Amo Matua、Toi Tangata 领导的艺术学院 |艺术学院执行院长;二.特库拉·乌曼加 | UC 商学院由 Amo Matua 领导,乌曼加 |商学院执行院长;三.特考佩卡·阿科 |由 Amo Matua, Ako 领导的教育学院 |教育执行院长;四.特考佩卡普杭加 |由 Amo Matua 领导的工程学院,普杭加 |工程学院执行院长;诉 Te Kaupeka Oranga |由 Amo Matua 领导的健康学院,奥兰加 |卫生执行院长;六.特考佩卡图尔 |由 Amo Matua, Ture 领导的法学院 |法学院执行院长;七.特考佩卡·普泰奥 |理学院由 Amo Matua, Pūtaiao 领导 |科学执行院长。 (d) 每个 Amo Matua |执行院长由教职委员会协助。 (e) 每个服务部门由一名 Kaihautū Matua | 执行董事或一名 Amokapua | 助理副校长管理,并听取服务部门负责人和其他由相关 Kaihautū Matua | 执行董事或相关 Amokapua | 助理副校长决定的人员的建议。 5. 学术部门的组成 (a) Te Kaupeka 的学校 Toi Tangata | 艺术学院: i. Aotahi:毛利和土著研究学院;ii. 创意与数字艺术学院;iii. Te Kura Kōwaiwai | 美术学院;iv. 人文学院;
1 佐治亚南方大学建平许公共卫生学院生物统计学、流行病学与环境健康科学系,美国佐治亚州斯泰茨伯勒 30460;tjthornton65@gmail.com (TT);ca13007@georgiasouthern.edu (CA) 2 伊利诺伊大学香槟分校农业、消费者与环境科学学院食品科学与人类营养系,美国伊利诺伊州厄巴纳 61801;pratik@illinois.edu 3 田纳西大学教育、健康与人文科学学院公共卫生系,美国田纳西州诺克斯维尔 37996;dhiggin6@utk.edu 4 佐治亚南方大学建平许公共卫生学院卫生政策与社区健康系,美国佐治亚州斯泰茨伯勒 30460; ss35449@georgiasouthern.edu * 通讯地址:aadhikari@georgiasouthern.edu;电话:+1-912-478-2289
演讲者:Hatakeyama-Sato博士,Kan (Dep。材料科学与工程学,东京科学研究所)标题:利用基础模型将化学实验转换为数据空间材料科学与工程学,东京科学研究所)标题:利用基础模型将化学实验转换为数据空间
1 月 16 日星期三晚上 7 点开始放假,佐治亚州立大学许多夜校学生照常上课,但时间很短。就在这时,佐治亚州立大学电视台抢先播出了 ABC 和 CNN 的现场报道,报道美国和其他三个盟国——英国、沙特阿拉伯和科威特——对伊拉克空军基地和化学武器设施发动了大规模空袭。起初,许多学生只是忽略了这些广播,认为它们是常规国家新闻的一部分,但战争的现实很快就显现出来,学生们挤满了位于 Sparks Hall、Kell Hall、大学中心和综合教学楼的 GSTV 地点。虽然许多学生只是震惊不已,但其他学生很快就流下了眼泪,情绪失控。特殊教育研究生大卫·贝瑞 (David Berry) 表达了他对即将发生的情况的担忧,“我有一个兄弟在沙特阿拉伯首都利雅得,他是陆军上尉。我只希望他没有参与其中。”管理专业的伊娃·摩尔 (Eva Moore) 也表达了对家人的担忧。“我的兄弟刚刚回来
1。Allegheny College 2。亚利桑那州立大学3。奥本大学4。贝勒大学5。贝尔蒙特大学6。Bellevue University 7。黑山州立大学8。波士顿大学9。布拉德利大学10。byu 11。byu-idaho 12。Cal Tech 13。加利福尼亚州立大学,LA 14。 加利福尼亚州富勒顿15。 卡斯珀学院16。 中心学院17。 Claremont McKenna Grad。 大学。 18。 克莱姆森大学19。 克利夫兰州立社区学院20。 沿海卡罗来纳大学21。 Coker University 22。 科罗拉多大学23。 科罗拉多州立大学24。 科罗拉多州矿业学校25。 康奈尔大学26。 Creighton University 27。 达科他州立大学28。 特拉华州立大学29. 三角洲州立大学30。 丹尼森大学31。 迪克西州立大学32。 东华盛顿大学33。 爱丁堡大学34。 福克斯谷科技。 大学35。 Furman University 36。 乔治华盛顿大学37。 佐治亚学院38。 佐治亚州立大学39。 佐治亚理工学院40。 戈登学院41。 大急流城社区学院42。 霍华德大学43。 伊利诺伊州立大学44. 印第安纳大学45。 爱荷华州立大学46. 约翰·霍普金斯大学47。加利福尼亚州立大学,LA 14。加利福尼亚州富勒顿15。卡斯珀学院16。中心学院17。Claremont McKenna Grad。大学。18。克莱姆森大学19。克利夫兰州立社区学院20。沿海卡罗来纳大学21。Coker University 22。 科罗拉多大学23。 科罗拉多州立大学24。 科罗拉多州矿业学校25。 康奈尔大学26。 Creighton University 27。 达科他州立大学28。 特拉华州立大学29. 三角洲州立大学30。 丹尼森大学31。 迪克西州立大学32。 东华盛顿大学33。 爱丁堡大学34。 福克斯谷科技。 大学35。 Furman University 36。 乔治华盛顿大学37。 佐治亚学院38。 佐治亚州立大学39。 佐治亚理工学院40。 戈登学院41。 大急流城社区学院42。 霍华德大学43。 伊利诺伊州立大学44. 印第安纳大学45。 爱荷华州立大学46. 约翰·霍普金斯大学47。Coker University 22。科罗拉多大学23。科罗拉多州立大学24。科罗拉多州矿业学校25。康奈尔大学26。Creighton University 27。达科他州立大学28。特拉华州立大学29.三角洲州立大学30。丹尼森大学31。迪克西州立大学32。东华盛顿大学33。爱丁堡大学34。福克斯谷科技。大学35。Furman University 36。乔治华盛顿大学37。佐治亚学院38。佐治亚州立大学39。佐治亚理工学院40。戈登学院41。大急流城社区学院42。霍华德大学43。伊利诺伊州立大学44.印第安纳大学45。爱荷华州立大学46.约翰·霍普金斯大学47。堪萨斯州立大学48。拉斐特学院49。石灰石大学50。Linfield College 51。 朗伍德大学52。 路易斯安那理工大学53。 Lubbock基督教大学Linfield College 51。朗伍德大学52。路易斯安那理工大学53。 Lubbock基督教大学路易斯安那理工大学53。Lubbock基督教大学Lubbock基督教大学
根据您学习计划适用的课程授予经济援助。我们的记录表明,您在 2020 年春季学期注册了一门或多门课程,但这些课程并非您的学习计划所要求的。目前,我们估计,由于您的经济援助奖励在 2020 年春季学期减少,您将有余额欠款。
背景:佐治亚格温内特学院于 2006-07 年制定了第一个战略计划,旨在建立一所全新的学院。六年后,这项新计划旨在将这所虽然新建但已建立的学院发展到下一个阶段。该计划将以学院辉煌的成功故事为基础,尽管经济环境大萧条以来最糟糕,但学院在成就、入学学生人数(2012 年秋季为 9400 人,2006 年秋季为 118 人)、教职员工人数和资质以及设施方面都打下了坚实的基础。这一战略规划过程广泛而全面,首先进行了战略分析,研究了未来将影响 GGC 的外部和内部因素。外部分析回顾了全球化、技术、经济、雇主需求、人口变化、高等教育、中等教育和佐治亚大学系统等各个领域的关键数据和趋势。内部分析包括定量审查事实数据和趋势,以及对约 30% 的教职员工和学生进行访谈和焦点小组讨论。数据包括入学历史和预测、学生特征、录取学生调查数据、保留趋势、全国学生参与度调查 (NSSE) 趋势、预算历史、人员配备和设施。它还确定了与设施、资金、保留、教育技术、学术、学生生活、基础设施、文化、通信、工作量和可扩展性相关的“成功和压力因素”。以下是主要收获和影响的摘要。完整的战略分析可在学院网站的 my.ggc 部分找到。在规划过程中,学院的愿景、使命、目标和运营原则得到了重申。愿景和使命会持续进行审查,因此在此规划阶段的重申是持续审查过程的一部分。由于战略计划的这些高级要素已经得到重申,因此此战略规划过程专注于确定 GGC 必须做些什么才能更好地服务于其使命并实现其愿景。战略分析完成后,第一步是就 GGC 的战略重点达成共识。确定了四个总体战略重点,并构成了计划的核心。这些重点于 2011 年 12 月获得内阁批准。从 2012 年 1 月到 3 月,通过一系列小型会议和市民讨论,与教职员工一起审查了战略分析。
