本手册用于使用军事决策过程 (MDMP) 进行有效规划。要充分理解它,读者应该熟悉军事理论和 CALL 产品。MDMP 过程涉及将复杂问题分解为可管理的部分以做出明智的决策。注意:陆军技术出版物 5-0.2-1 和野战手册 5-0 提供了有关此主题的详细信息。作战环境保障准备过程是保障规划人员用来准备长期军事行动的规划工具。此过程可帮助指挥官形象化他们的环境并了解它将如何支持或阻碍军事努力(ATP 4-92、ATP 4-93)。可以在中央陆军登记处搜索培训和评估大纲 (T&EO) 以获取有关此主题的更多信息。MDMP 期间的战术保障步骤和程序提供了一种灵活的规划方法,使保障人员能够应对特定挑战。这种方法可以快速识别影响行动的限制或因素,有助于协调资源并缩短规划时间(ATP 4-91)。有关更多详细信息,请搜索以下 T&EO:63-BN-4890、150-C2-5144。参谋制定持续评估,不断评估当前情况以确定行动是否按计划进行。此过程评估任务目标是否得到实现以及未来行动是否可支持(FM 5-0)。军事参谋指南:通过数据分析和风险评估增强决策能力。关键点包括制定持续评估,为指挥官提供做出明智决策的关键见解。此外,强调提供包括评估、结论和建议在内的精炼数据的重要性。指挥官的可操作准备仪表板 (C@RD) 提供了一套工具,有助于实时了解后勤信息。此外,包括 OPLOG 规划器和快速后勤估计工具在内的维持估计工具可用于帮助计算供应需求。访问级别将根据部队管理部门的指示而波动,同时考虑到他们的主要目标。请注意,需要获得许可,并且只能通过 CAC 凭证获得。此信息通过美国陆军官方网站提供,自 2024 年起,该网站仍归美国陆军联合兵种支援司令部所有。
条件:参谋收到上级总部的命令,或指挥官获得一项任务,要求参谋准备作战命令。指挥官发布在动态和复杂作战环境中准备作战命令的指导。混合威胁在所有五个领域(空中、陆地、海洋、太空和网络空间)、信息环境和电磁频谱中对部队的目标构成威胁。旅及以上部队的 PMESII-PT 所有八个作战变量均存在且动态,营级部队有四个或更多。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属部队、相邻部队和上级总部进行通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分,以支持决策、促进沟通和开展行动。注意:使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务,以便与外国伙伴共享信息,或像外国伙伴在网络上一样开展行动,真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单、估算和其他工作人员产品,同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期操作特定任务的跨国信息网络,陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可释放训练环境 (R-TE)。环境:此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不存在标准 MOPP 4 条件。有关具体条件,请参阅 MOPP 4 声明。标准:参谋人员通过分析来自军事决策过程、运行估计和作战环境的信息来准备作战命令 (OPORD),以向指挥官和下属单位提供实现任务成功所需的所有信息。参谋人员根据指挥官的指导、批准的行动方针和部队的标准操作程序准备一份清晰简洁的五段作战命令。该命令制定了整合和同步行动所需的控制措施,同时允许下属在指挥官的意图范围内行使有纪律的主动性。 OPORD 的准备工作按照(IAW)FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准作业程序(SOP)进行,同时遵守 GO / NO-GO 标准且不出现错误。