在为我们的朋友和邻居构建Guardian®产品时,我们相信每个产品都专注于每个阶段的质量。这就是为什么我们密切监视和改进直接影响质量的过程的原因。正是这种对卓越的承诺使我们能够提供出色的保修,满足最高的行业标准并提供持续一生的节能舒适性。这就是为什么在家中舒适的原因,Guardian®是该品牌总是值班的原因。
从本节中选择情况1或案例2。每个情况都带有50分。每个子问题的标记在括号中指示。案例1一名32岁的妇女在一个周末走进伤亡,急性排尿症伴随着尿频的频率增加,低级发烧,恶心和普遍的弱点。尿液显微镜显示以下结果:WBCS-众多;细菌 - ++;上皮细胞 - 8;葡萄糖 - 零,蛋白质 - 尼尔。值班的医生用抗生素“ X”治疗妇女,并建议在周一提交中途尿液样本以供培养。
参考 (a) SECNAVINST 1920.6D 1. 政策。海军人事长支持与其他军人结婚的海军成员共同驻守。将尽一切合理努力让军人夫妇尽可能一起搬家并建立联合家庭。a. 将根据军人家庭的需求以及离职和升职活动的人员配备来分配任务以满足海军的有效要求;因此,共同驻守和立即重新分配可能并不总是可行的。b. 海军成员与其他制服部队或其他国家部队的成员共同驻守更加困难,可能并不总是可行的。配偶共同驻守政策并不规定在平民配偶(包括政府文职雇员)附近任职。c. 虽然没有规定共同驻守工作地点之间的最大距离,但在考虑共同驻守请求时应以 90 英里的车程为指导。在太平洋西北部,由于普吉特湾的地理限制,同地值班站配对通常应在普吉特湾的同一侧(例如,惠德贝岛与埃弗雷特或布雷默顿与班戈构成同地值班;惠德贝岛与布雷默顿需要过多的通勤时间,因此不被视为同地值班)。d. 任何妨碍军人夫妇同地值班的任务都必须得到海军人事司令部(NAVPERSCOM)职业管理助理指挥官(PERS-4)的批准。2. 请求。希望同地值班的海军成员必须各自向其下属提交一次性请求,并获得指挥官的认可
美国国际贸易委员会(2023年)发现,根据第232条和301条的关税已完全通过进口价格,这意味着关税的成本完全由美国承担。这导致进口商品的价格更高,有效地充当税收增加,而无需显着改善国内福利。Autor等。(2024)指出,美国-PRC贸易紧张局势并未导致受保护行业的就业增长,并伤害了美国农业,政府仅部分补偿了美国农业。Fajgelbaum等。(2020)发现由于关税而导致的进出口均大幅下降,美国消费者和公司估计损失了510亿美元,实际收入损失为72亿美元。该研究指出,受额外关税的进口价格并没有降低,这表明对包括值班的价格的关税完全通过了。
f. 值班补偿:如果部门主管要求设施部门的值班人员在正常工作时间之外处理情况,则他们有资格获得每周值班津贴。该每周津贴应等于每周 300 美元的固定费率。如果值班人员必须在正常工作时间之外上班,则这段时间的补偿应基于标准的 SAP 加班惯例。此外,如果值班人员遇到无法在预定值班的特定日期担任值班人员的情况,该员工可以在部门主管批准的情况下要求另一名合格员工填补其值班时间。在这种情况下,定期值班员工的每周津贴将减少 45.00 美元/天,因为无法值班;该津贴金额将按填补员工的填补天数支付。没有规定以累积补偿时间来代替支付待命时间的费用。
国防武官站)(2014 年 4 月 24 日)(NOTAL)(g)CJCSI 1330.05B(h)OPNAV N13 PDM 用于共享早期指挥分配计划(i)OPNAV N13 PDM 用于共享指挥官指挥分配计划(j)OPNAV N13 PDM 用于共享上尉指挥分配计划1. 政策。分配给美国大陆(CONUS)内和美国大陆以外(OCONUS)海上活动的任务将与海军部长(SECNAV)的巡视一致,参考(a)至(d);这些活动由类型分配代码 (TAC)“C”和“D”指定。被确定为 CONUS 和海外岸上值班的活动由 TAC 代码“S”、“H”和“O”指定。a. 海军人事司令部 (NAVPERSCOM) 部门主管须确保遵守 SECNAV 规定的海上巡视(PST)长度。命令将根据预计
askmncc@navy.mil https://my.navy.mil 1.潜艇巡逻徽章的类型 a.授予成员的潜艇巡逻徽章有两种类型,即潜艇战斗徽章和弹道导弹潜艇(核动力)(SSBN)威慑徽章。授予每个徽章基于完成如下定义的成功巡逻。b.巡逻是否成功的决定取决于潜艇类型或特遣部队指挥官。2.潜艇战斗巡逻徽章 a.授权授予 1941 年 12 月 7 日或之后定期被分配到潜艇值班的成员,他们完成了一次或多次战时战斗巡逻,并因以下原因被指定为成功:(1) 潜艇击沉或协助击沉至少一艘敌舰,或 (2) 潜艇完成了同等重要性的战斗任务。b.徽章代表完成一次成功的巡逻。(1) 徽章上镶嵌的金星表示又一次成功的巡逻。
个人评论 我们在访问当天遇到的个人对他们在 Balcarres 病房的护理和治疗提供了褒贬不一的反馈。我们从大多数人那里听说,他们能够找到一个他们觉得可以与之交往的团队成员。一些人告诉我们,许多工作人员都很“友善”,“病房很棒”。个人告诉我们,他们经常见到医务人员,并认为这“有帮助”和“积极”。不幸的是,也有人给我们负面反馈。个人告诉我们,病房人手不足,这导致他们可以在有陪同通行证的情况下离开病房。一些人告诉我们,一些工作人员“缺乏同理心”,“在办公室里花的时间比和病人在一起的时间还多”,而且根据值班的工作人员,病房里的“气氛可能很不舒服”。与我们交谈的个人强调,有时,由于工作人员群体内部的挑战和摩擦,病房里的气氛很消极。我们听到并观察到一些护理实践和影响巴尔卡雷斯区个人的文化问题的影响。