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如何做出（好的）决定
这是一个具有挑衅性的声明：投资实际上并不是挑选股票。它也并不是真正执行投资理念、流程或风险管理框架。在我们看来，这些只是间接地触及投资管理组织更基本的产品：决策。为了加深这一观点，我们 Mawer 的研究团队为客户提供了一个简单的产品：可重复的增值决策。我们并不孤单。顾问？决策公司。软件公司？决策公司。公司董事会？决策机构。政府？决策者。父母？决策者。本文的目标是多方面的：首先，提升对决策本身的考虑。在大多数情况下，影响决策过程和环境在很大程度上是不可见和潜意识的。将决策从不可见状态转移到聚光灯下的简单行为可能会为大多数组织带来重大价值。其次，在认识到许多组织的核心产品是决策后，领导者可能会选择非常不同的路径来确定如何做出决策。我们的认知信念是，组织运营的环境在决策质量中起着巨大的作用。第三，激发有关导致更好决策的想法和流程的思考；这些想法和流程可以应用于商业和生活，就像投资一样。最后说明：本文讨论的概念很大程度上汇总了其他人的作品。本文的目的不是探索这些概念背后的迷人细节，例如行为金融学。对于寻求更多背景的读者，我们列出了对我们的思想有影响的书籍清单，我们强烈推荐那些对决策感兴趣的人阅读。
做出健康的选择1
儿童保护鉴于与药物和酒精相关的重大风险，此问题与药物使用教育的教学特别相关。如果遇到困难，应随时支持和鼓励学生向负责任的成年人寻求帮助。同时，应提醒他们，如果他们披露有关对自己或其他年轻人有害的行为的信息，则学校人员有义务遵循既定程序。教师和所有学校工作人员应遵循针对小学和后学校的儿童保护程序（2017年），熟悉他们学校的儿童保护声明，并确保学生知道并了解机密性的范围。https://www.education.ie/en/schools-colleges/information/Child-Protection/Child Protection_Guidelines.pdfhttps://www.education.ie/en/schools-colleges/information/Child-Protection/Child Protection_Guidelines.pdf
做出有关胆结石的决定
ERCP（内窥镜逆行胆管胰腺造影术）是一种通过称为内窥镜的长管去除胆管中的石头的程序。内窥镜从你的喉咙上掉下来。您有镇静剂使您困倦，您不应该感到任何痛苦。通常，您通常会提供手术以删除胆囊。
做出有关稳定心绞痛的决定
心绞痛是胸痛或呼吸困难，原因是血液流向心脏肌肉。这通常是由供应心肌（称为冠状动脉）的血管狭窄或阻塞的（请参阅下面的心脏图和阻塞动脉）。这称为冠状动脉疾病。有2个主要冠状动脉，每个动脉分为几个较小的动脉。其中一个或多个可能受到影响。
如何做出你的联合之路承诺
3. 选择您希望捐赠的方式（工资单、信用卡或支票/现金）。如果您希望选择股票和证券，则需要直接联系圣安东尼奥和贝尔县联合之路。工资单方式是首选。4. 接下来，选择您希望捐赠的金额。您的公平份额、超级捐赠者和开拓者金额将自动填充。但是，您可以选择任何您希望承诺的金额。然后，选择您希望从您的薪水中扣除承诺的付款期数。您可以选择：24、12 或 1。
表彰对水资源做出的杰出贡献
简介 3-4 2024 年新加坡 Watermark 奖获奖者 • 亚马逊网络服务新加坡 5-6 • Mee Toh 学校 7-8 • Systems on Silicon Manufacturing Company Pte.有限公司 9-10 2024 年节水奖获奖者 • 生物医学制造 11-12 • 商业洗衣房 12 • 数据中心 13 • 电子产品 14 • 炼油厂 14 • 半导体 15 • 晶圆制造 15 • 酒店 16-17 • 办公室 18 • 零售 19-20 • 小学 21-22 • 中学 23-25 • 初级学院 25 • 庄园（镇议会） 26 2024 年节水奖（项目）获奖者 • 用于冷却塔补充的低氢氟酸 (HF) 再生水 27 • 废水处理厂 27 • 水回收厂项目 28 • Fab10X 本地洗涤器回收废水回收 (LSRRR) 和 Fab10X 本地洗涤器回收扩建 (LSR) 28
做出有关静脉曲张治疗的决定
使症状更好：从2015年开始对279人的研究中没有做任何事情的数据：https：//doi.org/10.1016/j.ejvs.2015.06.111和1997年的114人之一：https：//www.jstor.org.org/stable/stable/4449994949494981;对于那些穿着压缩库存的人，对1997年的114人进行了研究，2006年的Reactiv研究涉及不同组的1000名患者：https：//doi.org/10.3310/hta10130;对于那些接受手术治疗的人，2013年超过1000名患者的NHS数据（PROM）：https：//webarchive.nationalarchives.gov.uk/ukgwa/20180307183903/http://digital.nhs.uk/digital.nhs.uk/catalogue/catalogue/pub14174和279 of 279的人。
人机协作决策者如何做出……
1.本文探讨了人机决策的技术、实践和伦理理解的现状和发展状态。鉴于国防和安全环境中技术的快速发展，人机协作在决策中的应用越来越广泛，这是不可避免的、必要的和可取的。随着技术的发展，相关术语也在不断演变，这里描述的情况存在相当大的细微差别。人机协作决策对国防的影响在收益和潜在风险方面都很重要。作战决策依赖于收集、处理和控制来自所有领域的大量数据。这些数据的速度和数量超出了人类做出有效明智决策的认知能力。人机协作使作战指挥官能够管理和分析这些大型数据集以支持决策。人类和机器各有优势，需要合作处理决策的不同方面。人工智能可以利用分析方法解决复杂问题。人类认知更适合关注不确定性，采用创造性、直觉和基于经验的决策。