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描绘未来：2024 年及以后瑞士成为生成式人工智能领导者的道路
随着 GenAI 的发展突飞猛进，当局一直在努力跟上步伐。监管 GenAI 并控制其风险，首先要充分了解这些风险是什么。从这个意义上说，GenAI 是一个移动的目标。在这种不确定和快速变化的背景下，一些国家正在成为 GenAI 强国。美国和中国在 GenAI 投资和发展方面处于领先地位，印度和非洲联盟在数字基础设施方面正在取得进展——后者正在加大力度纠正人工智能训练数据中的“西方偏见”7 。与此同时，美国和欧盟在监管方面也抢占了先机。华盛顿已经公布了新的《人工智能权利法案》8 的蓝图，而在欧洲，欧盟的《人工智能法案》旨在确保欧盟在这个瞬息万变的环境中保持竞争力。保持增长并保持相关性
服务虚拟世界的光学和光子技术
最近关于欧盟长期竞争力的通报 1 “将 Web 4.0 视为迈向万物无缝互联世界的突破性技术转型。欧洲理事会呼吁欧盟保持 Web 4.0 发展的前沿。虚拟世界是向 Web 4.0 转型的重要组成部分。它们已经为许多社会、工业和公共部门开辟了广泛的机会。虚拟世界的概念已经存在了几十年，但由于技术的快速进步和连接基础设施的改善，它们现在在技术和经济上都变得可行。虚拟世界将成为欧洲数字十年的一个重要方面，并将影响人们的生活、工作、创造和共享内容的方式，以及企业的运营、创新、生产和与客户互动的方式。” 委员会的通报名为“欧盟关于 Web 4.0 和虚拟世界的倡议：下一次技术转型的先机”，阐述了虚拟世界和 Web 4.0 2 的战略和拟议行动。
丰田超越特斯拉的纯电动汽车战略评估
丰田长期以来拒绝认真开发电动汽车，导致特斯拉等公司抢占先机，导致公司动态管理能力出现问题。丰田随后改变了立场，采取“全方位战略”，转向专注于电动汽车的政策，同时开始利用适当的产品和成本策略追赶竞争对手。据信，丰田的续航里程和电池成本比特斯拉落后约两年。丰田的管理能力一直很出色，包括完善的运营管理和结构良好的管理控制系统。如果丰田能够通过采用适当的产品和成本策略展示其动态管理能力，它最终将能够提供与特斯拉和其他汽车制造商生产的汽车性能相同、价格相近的汽车。当这些产品在同一领域竞争时，丰田精心培育的可靠性和耐用性可能会超越特斯拉。然而，特斯拉正在迅速提高其普通能力，因此不能过于乐观。
达能开启“Renew”战略新篇章 展望公司健康与营养的未来 今天，达能举办资本
• 逐步调整其产品类别的经营方式——尤其是蛋白质和肠道健康； • 拓宽部分业务模式，加速拓展户外和医学营养领域； • 进一步扩大地理覆盖范围。 首席执行官 Antoine de Saint-Affrique 表示：“如今的达能与两年前的达能截然不同。我们现在已经具备了正确的基本面，可以将达能转变为一家真正以科学为基础、以消费者和患者为中心的公司，更加专注于我们独特的健康使命。食品行业正处于一个转折点：健康以及食品在健康中的作用将变得比以往任何时候都更加重要。我相信，这让我们在一个不同的世界中占据了先机，我们可以在其中发挥主导作用。” 达能致力于长期价值复合模式，旨在持续提供有吸引力的回报，并预计在 2025-2028 年期间，同店净销售额增长率在 +3% 至 +5% 之间，经常性营业收入的增长速度将快于净销售额。该财务指引应能使达能实现结构性两位数的投入资本回报率，并朝着 30 亿欧元自由现金流的长期目标迈进。
Bilibili社交媒体营销策略分析
摘要：如今社交媒体已经成为人们茶余饭后的主要娱乐方式之一，而其背后伴随着庞大的产业结构和商业链条，如何在激烈的平台竞争中吸引更多客户、获取最大利益成为每个平台的基本目标。本质上，平台、公司和用户之间存在着三方联系，三方之间通过沟通才能获得想要的内容和流量。因此，公司之间的合作、热门IP的创新利用、用户喜好的精准把握成为社交媒体流量控制的关键。本文通过对收集到的社交媒体文献和哔哩哔哩的营销策略进行研究，探讨了当前时代社交媒体平台的营销策略，并引出了后疫情时代社交媒体平台哔哩哔哩的发展前景。哔哩哔哩在这样的行业背景下创新营销策略，争取更好的营销环境，及时调整营销方式，从而在日益激烈的竞争市场中迅速抢占一定地位，提高竞争优势。本文以B站为例，分析其在后疫情时代的社交媒体运营策略及其能够取得先机的原因。
竞争政策简报
* 欧盟委员会 – 竞争总司 – 信息技术、通信和媒体司。作者感谢 Brice Allibert、Inge Bernaerts、Friedrich Wenzel Bulst、Kassiani Christodoulou、Thomas Kramler、Luca Manigrassi、Linsey McCallum、Neale McDonald、Emily O'Reilly、Carlota Reyners Fontana、Annemarie Ter Heegde、Paolo Tomassi、Joao Vareda 和 Marc Zedler 对本摘要编写的宝贵意见和贡献。1 参见欧洲议会和理事会 2024 年 6 月 13 日颁布的 (EU) 2024/1689 条例，该条例规定了关于人工智能的协调规则并进行了修订（人工智能法）OJ L, 2024/1689，2024 年 7 月 12 日，第 99 和 105 条；欧盟委员会《关于在研究中负责任地使用生成式人工智能的现行指南》，ERA 论坛利益相关者文件，网址为 https://research-and-innovation.ec.europa.eu/document/download/2b6cf7e5-36ac-41cb-aab5-0d32050143dc_en?filename=ec_rtd_ai-guidelines.pdf，第 3 页。另请参阅 G7 竞争管理机构和政策制定者峰会数字竞争公报，2023 年 11 月 8 日，网址为 https://www.bundeskartellamt.de/SharedDocs/Publikation/EN/Others/G7 _2023_Communique.pdf?__blob=publicationFile&v=2。 2 请参阅委员会工作人员工作文件《欧盟关于 Web 4.0 和虚拟世界的倡议：下一次技术转型的先机》，网址为 https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/staff-working-document-information-insights-and-market-trends-web-40-and-virtual-worlds，第 3 页和第 87 页。
LIRA 2024 年秋季简讯
校长寄语：我希望大家度过了一个愉快的夏天，并准备好在今年秋天认真学习。我认为我们在即将到来的学期将开设一系列涵盖不同主题的课程。2024 年 LIRA 秋季毕业典礼将于 2024 年 9 月 11 日星期三上午 10 点至中午在 University Crossing 的 Jacqueline and Edward Moloney Hall (UCC-260)（与我们的春季会议地点相同）举行。与会者可以在 University Crossing 对面 Salem Street 的 Salem Street 停车场免费停车（只需告诉警卫您来参加 LIRA 毕业典礼），或者在必要时，在 Salem Street 停车场旁边的 Fletcher Street 停车。我们将在毕业典礼上出售停车吊牌。请务必携带您的汽车信息（品牌、型号、年份、颜色和车牌号）以及一张开给 UMass Lowell 的 90 美元支票。如果您想抢占先机，本通讯的背面有一份申请表。我们将有一位毕业典礼发言人，他将通过每周的 Constant Contact 电子邮件宣布。Jim Rutter 和 Bev Rudeen 将介绍 LIRA 秋季学期计划。LIRA 依靠其成员的参与和志愿服务成为一个成功的组织。本通讯中的 LIRA 成员工作页面显示了所有 LIRA 委员会和委员会主席。在毕业典礼上，我们将让每个人都有机会与主席和成员会面并了解委员会。除了委员会之外，还有许多其他机会。如果您是第一次成为 LIRA 成员，为什么不报名带茶点到课堂上呢？我要向所有帮助使 LIRA 夏季休会取得成功的人表示诚挚的谢意。
LTIMindtree 宣布与 Voicing.AI 建立合作伙伴关系并进行战略投资，Voicing.AI 是一款用于客户参与流程的 Agentic AI 解决方案
新泽西州沃伦、印度孟买 – 2024 年 12 月 4 日：LTIMindtree USA Inc. 是全球技术咨询和数字解决方案公司 LTIMindtree [NSE: LTIM, BSE: 540005] 的全资子公司，该公司宣布建立合作伙伴关系，包括对下一代初创公司 Voicing.AI 进行战略投资。此次合作符合 LTIMindtree 的战略，即 AI 无处不在、万物为 AI、AI 为人人。Voicing.AI 的专有技术为 20 多种语言带来了类似人类的语音功能，具有对话、上下文和情感智能，通常被称为“代理 AI”。LTIMindtree 旨在利用 AI 主导的平台重塑业务流程的未来。这将使他们的客户能够优化成本、降低风险、增强用户体验、解决收入流失问题并增加追加销售机会。 LTIMindtree 将帮助客户将 Voicing.AI 与他们的自定义工具、知识库（结构化或非结构化）、CRM 系统以及领先的呼叫管理平台和系统相结合。Agentic AI 技术完全符合 SOC2、HIPAA 和多层数据安全协议。您可以在此处观看演示视频。LTIMindtree 首席执行官兼董事总经理 Debashis Chatterjee 表示：“我们对 Voicing.AI 的投资旨在重新定义企业如何通过智能自动化和人工智能与客户互动。此次合作和投资不仅凸显了我们对创新的承诺，而且还确保 LTIMindtree 能够抢占先机，利用平台运营中预期的颠覆性变革。”“Voicing.AI 通过推动新的收入增长、个性化客户联系以及促进企业与客户之间的人性化对话，从根本上颠覆了庞大的客户参与市场。 “LTIMindtree 为我们展示了这一负责任的 AI 转型的高度集中的全面愿景，我们很高兴与他们合作，”Voicing.AI 联合创始人 Abhi Kumar 表示。“随着越来越多的企业寻求实现平台运营自动化，我们期待与 LTIMindtree 的全球客户合作，满足日益增长的需求。”关于 LTIMindtree：LTIMindtree 是一家全球技术咨询和数字解决方案公司，通过利用数字技术，帮助各行各业的企业重塑商业模式、加速创新和实现增长最大化。作为 700 多家客户的数字化转型合作伙伴，LTIMindtree 拥有广泛的领域和技术专业知识，帮助在融合的世界中推动卓越的竞争差异化、客户体验和业务成果。LTIMindtree 是 Larsen & Toubro 集团旗下的一家公司，拥有来自 30 多个国家的 84,000 多名才华横溢的创业专业人士，可解决最复杂的业务挑战并实现大规模转型。如需了解更多信息，请访问https://www.ltimindtree.com/。
法律与秩序 | 参谋法官办公室
纪律简介：新主管设定明确期望的指南 现在是星期五下午 16:00，你没有在单位的岗位上看到空军一等兵 Snuffy。你问他的僚机 A1C Snuffy 在哪里，他们告诉你，由于工作进展缓慢，他完成了所有任务，所以他决定提前离开，以便在三天假期周末抢占先机。这是 A1C Snuffy 第一次在没有通知主管或征得许可的情况下提前下班。你会宽容 A1C Snuffy 吗？因为他确实完成了任务，工作进展缓慢，而且今天因为三天假期，很多人都请假了，你会立即打电话给 A1C Snuffy 并命令他返回单位，还是你会写一封谴责信？现在是 1615，又是一个星期五的下午，A1C Snuffy 又不见了。您发现 A1C Snuffy 决定在未经主管批准的情况下提前下班。您现在采取什么行动？那么下个星期五 Snuffy 再次提前下班时怎么办？作为一名细心且见多识广的主管，您知道飞行员 Snuffy 不符合标准，但您与他的关系非常好，您不想让他知道他有责任在提前下班前征求领导的批准，从而破坏这种关系。那么主管应该怎么做？事实上，您是他的主管，而不是他的朋友，您必须为 A1C Snuffy 的成功做好准备，这需要通过渐进式纪律来实现。渐进式纪律是一种有效的工具，旨在使不符合标准的飞行员的行为达到一定程度。在 A1C Snuffy 的案例中，正确的初始反应是问他：为什么他没有得到主管批准就提前下班，也没有在他下班前确定你对他的期望。在接下来的星期五，一封劝告信是合理的，然后是一封针对反复不当行为的警告信或谴责信。但是，当下属行为不当时，主管也应该与他们交谈，A1C Snuffy 是否存在导致他表现出行为的潜在问题。渐进式纪律旨在帮助恢复和纠正行为，但应与适当的沟通结合使用。渐进式纪律分为三个步骤。首先，作为一种威慑机制，你必须设定标准。你必须划定可接受的界限，并向你的飞行员解释你的期望以及超越界限的后果。上级的信誉建立在你以身作则的基础上。其次，你需要观察飞行员的行为和表现，以确保飞行员符合你的期望；此外，当你的飞行员超出预期时，也要提供反馈。反馈可以促进沟通，减少执行纪律的需要。最后一步是执行纪律，这需要迅速完成以纠正标准违规行为。永远记住，如果行为重要到值得你关注，那么它就重要到值得记录。很多时候，上级要么无视行为，要么只是写了一份记录备忘录 (MFR) 并将其放在办公桌抽屉底部，再也不会看到。但是，当行为升级并变得更加严重时，上级必须开始
将精力投入到人工智能中，反之亦然
鉴于人工智能对我们未来的深远影响，许多人都在问，美国政府是否需要启动人工智能“曼哈顿计划”，以推动人工智能的发展，或确保人工智能的发展受到安全和审慎的约束。一方面，实现通用人工智能（AGI）的追求意味着失控的计算机将超越普通人类的控制能力，这引发了人们对技术进步的担忧，这种技术进步的影响深远，将像原子弹的发明一样塑造我们的世界和安全环境。虽然美国现在在技术上处于领先地位，但如果中国超越美国，这可能会极大地改变地缘战略力量平衡，使之有利于北京。另一方面，虽然现在已经出现了一场掌握人工智能的竞赛，就像二战期间掌握原子裂变的竞赛一样，但人工智能的竞争却大不相同。首先，政府试图垄断对这项技术发展的控制权，这一点已经暴露无遗。事实上，与曼哈顿计划不同，在开发人工智能方面，推动这项技术发展的主要参与者、知识产权和投资并不在公共部门，而是在私营部门，私营部门已经在调动大量资源，争夺市场份额，一些人估计，这项业务的净现值为 14 万亿美元。当然，这一估计充满了不确定性，但即使被严重夸大，这种潜力也正在推动政府和行业做出非凡的努力，以在这场新的技术竞赛中取得成功。因此，人工智能的发展与原子裂变的发展之间的类比很快就不复存在，任何将“曼哈顿计划”模式简单应用于这项改变游戏规则的技术的发展也随之不复存在。话虽如此，人工智能带来的挑战和机遇中的一些因素将受益于某些与最初的曼哈顿计划相同的制度结构。有些人可能会感到惊讶，尽管曼哈顿计划已经发生了变化，但它仍然在美国继续存在，尽管它的名称和作用已经发生了变化。它首先演变为原子能委员会，然后在 1974 年演变为能源研究与发展管理局，三年后，我们的核威慑责任被划归美国能源部 (DOE)。事实上，该部门的大部分活动直接或间接地与大型核武器综合体的运行（和环境管理）有关，该综合体确保国家拥有安全、可靠和有效的威慑力，包括 3,700 多枚核弹头和庞大的核武器生产综合体。美国能源部每年 80 亿美元的科学预算使其成为美国除国家科学基金会之外最大的物理科学资助机构，该机构通过一个科学和武器国家实验室网络提供资金，该网络由超过 95,000 名承包商组成，并由能源部长领导的 14,000 名联邦官员监督（至少在理论上！）。能源部不仅负责建造、翻新和现代化核武库的国防综合体，还负责建造和提供为弹道导弹潜艇和航空母舰提供动力的海军反应堆。因此，毫不奇怪，今年夏天，该部门试图通过启动“科学、安全和技术人工智能前沿”（FASST）计划来抢占先机，该计划由才华横溢的前洛斯阿拉莫斯国家实验室主任查理麦克米兰倡导，但他上个月在一场车祸中不幸去世。 1 FASST 计划在促进人工智能的发展以及开发安全和治理机制方面可以发挥关键作用，这些机制将有助于保护我们所有人免受人工智能的潜在滥用。