1.1 简介 根据《克罗地亚共和国战略规划和发展管理系统法》(官方公报,第 123/17 号)第 18(5)条的规定,克罗地亚共和国政府在 2021 年 2 月 25 日举行的第 45 届会议上通过了一项决定,启动制定 2021 年至 2050 年克罗地亚氢能战略(以下简称“战略”)的进程,该战略将根据克罗地亚政府的提议由克罗地亚议会通过。根据该决定,经济与可持续发展部负责制定该战略,并于 2021 年 3 月 18 日,部长通过了一项决定,成立一个专家工作组,起草克罗地亚共和国 2021 年至 2050 年氢能战略提案(CLASS:310-02/21-01/94,REF.NO.:517-07-1- 2-21-10)。专家工作组主席由经济与可持续发展部长担任。该小组的任务是准备分析基础,该基础以克罗地亚共和国 2030 年前的国家发展战略和能源发展战略为基础,并展望 2050 年,以及一份草案文件,该文件将在公开辩论并让所有相关利益相关者参与后,制定与氢经济相关的战略目标。在与所有相关利益相关方进行的多次对话活动以及专家工作组活动的基础上,克罗地亚政府制定了《克罗地亚共和国 2050 年氢能战略》的最终提案。氢能作为一种能源载体,长期以来一直是讨论的主题,也是欧盟国家(以下简称“欧盟”)及其他国家计划的组成部分。为了适应气候变化,欧洲绿色协议获得通过,该协议设定了到 2050 年使欧洲成为第一个气候中和大陆的目标。随着欧洲绿色协议的通过,欧盟加大了减少二氧化碳 (CO 2 ) 排放的力度,将最初的 2030 年目标提高到与 1990 年相比减排 55%。减少二氧化碳排放的目标是将气温控制在比工业化前平均气温高 2 度以下(目标是 1.5 度)。
在我们作为一个组织持续开展的活动中,我们致力于成为利益相关者和社会的可靠和可预测的合作伙伴,以及推动复苏和经济发展的思想和举措的孵化器。为此,今年我们发表了 16 份立场文件。主题包括(仅举几例):美国商会与乌克兰人民的团结、税收制度改革建议、商业环境调查以及《民事诉讼法》的修订。我们还组织了多次活动,讨论医疗保健的未来、困难时期的税收政策、数字克罗地亚 2030 以及符合 ESG 原则的企业可持续性。我们的活动取得了关键的政策成就 - 支持以电子方式向 CHIF 提交提案和药品清单修订文件、修订《公司法》和《法院登记法》、增加免税补偿、引入法庭诉讼截止日期以及通过电子通讯方式举行法庭听证会。
在我们作为一个组织持续开展的活动中,我们致力于成为利益相关者和社会的可靠和可预测的合作伙伴,以及推动复苏和经济发展的思想和举措的孵化器。为了支持这一点,今年我们发表了 16 份立场文件。主题包括:美国商会与乌克兰人民的团结、税收制度改革建议、商业环境调查以及民事诉讼法修正案。我们还组织了多次活动,讨论了医疗保健的未来、困难时期的税收政策、2030 年数字克罗地亚以及具有 ESG 原则的业务可持续性。我们的活动取得了关键的政策成就——能够以电子方式向 CHIF 提交提案和药品清单修正案、修订《公司法》和《法院登记法》、增加非应税补偿、引入法庭诉讼截止日期以及通过电子通讯方式举行法庭听证会。
克罗地亚武装部队 2015 年至 2024 年长期发展计划一方面总结了在国防领域概念规范条例方面所做的努力,另一方面明确了武装部队的新形象。在过去三年中,国防部门的进程集中于实施与模糊的战略和区域环境相关的适当改革和调整。有限的国防预算和在动态和复杂的安全环境中应对当前和未来威胁的能力要求决定了国防部门的运作,这是审查现有国防计划和运作的主要驱动力。过时的概念规范框架阻碍了改革进程,因此这一部分是彻底改革的目标。长期发展计划反映了向新的、现代的国防审议及其在现代地缘政治和地缘战略现实中的概念和机构定位的战略转变。这是自我们加入北约和欧盟以来的第一个长期发展计划,这一事实为我们努力将国防职能定位在当代安全架构中奠定了基础。尽管最大的挑战之一是在国防开支减少的情况下实现必要的国防能力水平,
由于共享经济是一个相当新的现象,克罗地亚的法律框架中还没有对它进行官方定义。1998 年全球和国内经济危机袭击克罗地亚几年后,共享经济开始持续发展。也就是说,在交通、住宿、金融和在线技能领域,总共可以确定八个平台。这些平台的总市场份额估计约为 1.06 亿欧元。与其他欧盟成员国相比,可以注意到克罗地亚属于表现低于平均水平的国家,每百万人口的平台数量以及收入与国家 GDP 相比的水平都低于平均水平。在协作经济对国家就业的贡献方面,可以发现更令人鼓舞的数据,这使克罗地亚处于欧盟平均水平。未来的研究应该更深入地解释共享经济如何给克罗地亚和欧盟各国的监管机构带来一些新的挑战。特别是,政策制定者必须了解大局,并提供监管指南来管理就业市场、公共安全、竞争和数字信任的长期变化。
我们很高兴有机会展示克罗地亚在 2014 年至 2018 年 6 月 1 日期间在 Horizon 2020 各个行业和研发领域取得的成功。在此期间,克罗地亚参与者已成功完成 285 个项目,从研究机构和大学的创新项目到高科技公司,这些公司利用 Horizon 2020 作为机会来提高其能力并为全球市场上的新创业企业铺平道路。他们通过这个竞争极其激烈的计划获得了 5700 万欧元的欧盟资助,这通常意味着要与欧洲及其他地区的领先组织和最杰出的研究人员竞争。虽然超过一半的克罗地亚参与者是研究组织,但我很高兴地说,其中近三分之一来自商业部门。此外,部分资金还惠及政府机构、地方当局和非营利组织。
克罗地亚: - 萨格勒布市的 ZCGO 公司计划在 2025 年之前建造一座 16,500 平方米的分拣厂。它将接收约 120,000 吨已经分离的所谓干回收物 - 塑料、纸张、纸板、金属和玻璃 - 这些将在工厂中进一步分离,产生纯回收物。考虑从废物到能源的概念。设计项目由 Hidroplan doo 完成。建设招标程序正在进行中。该市还计划在萨格勒布开始建造堆肥厂。 - 2022 年 11 月签署了在卡尔洛瓦茨县建造新废物管理中心 Babina Gora 中心的合同。承包商是波斯尼亚-黑塞哥维那公司 Hering - Elcom - Enova 集团。该中心旨在处理多达 30,000 吨混合城市垃圾。它将有一个处理分类收集的垃圾(包括建筑垃圾)的设施。它
在2022年,KRK LNG码头的容量从2.6亿立方米的天然气升级到29亿立方米。天然气价格的主要财务负担落在HEP集团上,根据政府的决定,必须购买约3亿平方米的天然气,并在2022/2023供暖海儿子之前填充TIC气体储罐。获得政府批准和支持,HEP集团不得不支付十亿欧元贷款。这一决定被认为是对危机的临时反应,而填补天然气储罐的唯一操作是迫使HEP集团这样做,因为没有其他天然气供应商愿意这样做。因此,HEP集团正在造成财务损失,因为在必须填补Stor Age Tank时购买汽油的价格低于目前的价格(通过政府的决定为家庭和公共部门规定)。