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安全和支持的基于性别的暴力行动计划 - ...
省政府已采取重要措施，支持受害者并打破暴力循环。通过转型性省级过渡住房投资，我们正在扩大安全的短期住房，并为逃离暴力的妇女及其未成年子女提供支持，为成千上万的受害者重建生活提供空间。我们正在通过新的稳定资金增加全省范围内性侵犯服务的可及性，这些资金用于支持一系列关键服务，包括新的性侵犯中心和 24/7 危机热线。我们为性侵犯调查制定了新的警务标准，这些标准将尊重和支持受害者的不同需求，并确保调查更加有效。我们正在实施新的立法，以帮助防止未经同意分享私密照片。
能源储存激励计划 - 客户手册
1 计划概述 储能系统 (ESS) 是 BC Hydro 服务区内的一项新兴技术，将在未来的无线、电网弹性和需求响应解决方案中发挥重要作用。BC Hydro 对储能的兴趣日益浓厚，因为它可用于减少峰值需求并提高弹性和可靠性。只有电化学 (或电池) ESS 才有资格参加此计划。其他类型的储能将在商业化后进行评估，并在必要时纳入计划。储能激励 (ESI) 产品在 BC Hydro 地区全省范围内提供，目的是帮助有兴趣采用储能的客户克服财务、技术和知识障碍。希望从 BC Hydro 获得储能解决方案激励的客户可以参与 ESI 和企业需求响应：
大规模木材行动计划进展更新 - Gov.bc.ca
私营部门也在推动大规模木材建筑的发展。通过大规模木材示范计划，省政府正在降低私营部门在大规模木材设计和建筑方面的创新风险。自 2020 年以来，省政府已承诺投入超过 1050 万美元，迄今已资助了 19 个建筑和 8 个研究项目。参与该计划的项目团队分享经验教训、成果和研究成果，为整个行业奠定知识基础。从符合卡斯尔加被动式住宅标准的多功能公共空间 Confluence，到萨尼奇的 2 号消防站重建项目（该建筑也是一座灾后建筑），再到使用大规模木材翻新温哥华市中心历史悠久的仓库并增加更多楼层的 837 Beatty Street 大楼，全省都在支持大规模木材建筑的创新。
2021 年综合资源计划
BC Hydro 的电气化计划旨在提高人们对现有计划的认识，并通过新计划进一步解决电气化障碍。它为客户提供支持、工具和激励措施，以选择清洁电力，而不是目前全省家庭、企业、工业和车辆使用的化石燃料。与 BC Hydro 2020 年 12 月的负荷预测相比，电气化计划预计将带来额外的电力负荷和相关的温室气体减排，这将在第 4.2 节中进一步讨论。通过电气化实现的额外负荷和温室气体减排的规模和时间将取决于 BC Hydro、我们的客户和政府计划的共同努力。例如，随着政府资助的计划和法规的变化，BC Hydro 的电气化计划也可能会进行调整。
BC Hydro 审查 - 第二阶段审查中期报告
回复：BC Hydro 审查 - 第二阶段审查中期报告 BC 清洁能源 (CEBC) 很高兴向 BC 能源、矿产和石油资源部提交关于 BC Hydro 综合审查 - 第二阶段中期报告的意见书。CEBC 及其成员致力于支持 CleanBC 和 BC Hydro 成功实现本次审查的目标。CEBC 代表 100 多家独立电力生产商 (IPP)、开发商、运营商、服务提供商、原住民和学术机构，为不列颠哥伦比亚省的可再生能源部门做出贡献。我们的会员共同运营着 123 个可再生能源项目，代表着全省数百亿美元的直接可再生能源投资。独立电力生产商通过以下方式为 BC Hydro 和不列颠哥伦比亚省人民带来利益：
提交内容：综合能源资源计划咨询
● 明确以实现 2050 年净零经济为目标。安大略省政府在其最新发布的能源愿景《安大略省可负担能源的未来：迫切需要更多电力》中强调了实现 2030 年排放目标的重要性以及进一步减少全省排放的必要性。6 鉴于综合能源计划旨在为 2050 年清洁能源建设指明方向，政府应借此机会将其规划锚定在到 2050 年实现净零经济所需的条件上。这将使该省与已采用净零承诺的 145 多个国家（占全球 GDP 的 92%）保持一致。7 这还将有助于确保该省正在规划对其能源系统进行必要的投资，并与主要工业部门为该省能源系统推荐的原则保持一致。
Beem信用合作社欢迎Dave Colic担任首席...
2024年1月10日不列颠哥伦比亚省 - Beem信用合作社很高兴欢迎经验丰富的执行领导人Dave Colic担任首席技术官（CTO）。现在，信用合作社为全省的成员提供服务，利用技术将数字易于融合的技术将成为Beem的重点，因为信用合作社使成员赋予了成员来实现财务健康。“戴夫（Dave）具有令人印象深刻的技术和数据转换记录，这对于我们的目标是建立一个灵活且响应迅速的技术合作伙伴生态系统，以在互动的每个互动点上提供出色的成员体验。”“戴夫（Dave）专注于会员需求和透明的沟通方式将是我们领导团队的绝妙补充，”哈里斯（Harris）补充说。
2023-24 AHS 年度报告
作为 AHS 总裁兼首席执行官，我致力于与政府、AHS 董事会和整个组织的团队合作，重新调整全省的医疗保健重点。重新调整的目标包括确保有足够的容量来支持那些现在住院时间较长、等待长期护理或支持性生活空间的患者更及时出院。随着政府解决这些容量问题并实施转型的其他重要方面，AHS 将能够专注于改善 EMS 响应时间、手术等待时间、急诊室等待时间以及我们医院的患者流量——这些领域需要更多关注和资源来改进。我们估计，将患者转至更合适的社区容量的能力可以将我们医院的占用率降低多达 10%——这将对流量、医院资源的使用和人员配备能力产生重大积极影响。