摘要:本文探讨了项目总质量管理(TQM)对卡隆吉地区道路建设绩效的影响,其特定重点是评估质量控制计划对道路建设项目的影响。基于TQM理论,该研究采用了描述性研究设计,采用了定量和定性方法。使用了一种人口普查方法,样本量为129位受访者,并将目的抽样应用用于数据收集。数据是通过问卷调查和访谈收集的,并使用SPSS版本21进行了分析,并通过描述性统计进行了发现。结果表明,卡隆吉地区的质量控制计划与道路建设表现之间存在牢固的正相关关系,皮尔逊相关系数为r = 0.842。回归分析表明,质量控制计划是项目性能的重要预测指标,标准化的Beta系数为0.671,p值为0.000,证实了这种关系的统计学意义。总而言之,该研究强调了质量控制计划在增强道路建设项目的绩效方面的关键作用,并证明了其对项目成功的重大影响。根据这些发现,研究建议项目团队接受质量管理原则的持续培训,并定期讲习班和专业发展机会,以确保整个项目生命周期的有效质量控制,最终导致项目执行改善和较少的缺陷。
摘要本研究是为了提高医疗设备制造业内医疗设备的质量性能,对总质量管理(TQM)实践的作用进行文献研究。医疗设备从诸如手套之类的简单仪器到起搏器和MRI机器等复杂设备,对患者健康和安全产生直接影响,使质量管理成为其生产的关键方面。该研究采用了研究,结合了过去对制造商的研究和行业专家的评论。已确定的关键TQM实践包括客户重点,员工参与,过程管理,供应商质量管理,持续改进,员工培训和发展。根据研究表明,TQM实践与质量绩效指标(例如降低缺陷,监管合规性,客户满意度和运营效率)之间存在显着的积极关系。为了进一步提高医疗设备行业的质量绩效,应研究总质量管理实践的长期影响。
摘要:必须整合先进的技术和管理实践,以在当代制造业领域中实现卓越运营和可持续性,其特征是强烈的竞争压力和严格的可持续性法规。对1997年至2024年的几个数据库的这种系统审查是根据PRISMA指南进行的,以调查工业4.0和总质量管理(TQM)集成如何提高制造组织中的可疑性能。基于动态能力框架,这项研究确定了采用行业4.0的关键驱动力和障碍,并检查了它们对TQM实施的影响。调查结果表明,技术通过提高运营效率,降低废物和提高产品质量来显着增强TQM。但是,诸如资源限制,对变化的抵抗和数据隐私等障碍涉及这种整合。这项研究表明,动态功能(启发,学习,协调和整合)对于成功合并行业4.0和TQM至关重要。这项研究通过为实现可持续性目标的理论和实际意义提供基础见解,从而增强了整合行业4.0和TQM的学术对话。
摘要:糖尿病男性不孕/不育是糖尿病的重要并发症。尚未对负责这种并发症的分子机制进行彻底研究。我们旨在阐明KU70,SIRT1和SIRT6蛋白在糖尿病睾丸中的作用。Sprague -Dawley雄性大鼠在稳定的实验室条件下保持。将大鼠分为对照组(n = 8)和一个糖尿病组(n = 8,单剂量为50 mg/kg链霉菌素)。在1个月的实验期结束时,在麻醉下处死动物。将两个睾丸均已去除,轻轻处理,并通过电子传输显微镜和蛋白质印迹研究。血液样本进行生化分析。组织病理学分析表明,在糖尿病组中,diaphragmatic小管直径和血清睾丸激素水平降低。ku70免疫反应性在统计学上显着增加,而与对照组观察到的相比,SIRT1和SIRT6表达显着降低。这是首次检查KU70,SIRT1和SIRT6在糖尿病睾丸组织中的表达的第一项研究。根据结果,KU70,SIRT1和SIRT6可能在糖尿病睾丸组织中细胞凋亡中起重要作用。在其他定量研究中应进一步研究这些蛋白质的重要性。
美国的国防官员指出,“总质量管理(TQM)利用定量(技术)方法和人力资源(行为)实践来改善材料和服务投入,间和内部组织过程,并加强满足客户需求的过程”(Forker,1997; Senarath等,199; Senarath等,2020)。一般而言,TQM实践是一系列技术,这些技术强调不断进展,持续监视结果,满足客户的期望,解决问题的方法解决方法,竞争性基准测试,降低工作时间表,战略思维和与供应商的长期关系(Bagodi等,2020; Feigenbaum,1991年)。总质量管理(TQM)的主要目标是提高效率并优化制造组织中使用的程序(Zatzick等,2012)。此外,过去几十年来,总体方法和供应链物流的质量保证和控制被认为是有效的有效方法。这些方法的实践在通过回收成本,提高交付效率并提供优质商品来发展运营效率方面起着至关重要的作用(Sila等,2006)。
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GE 2022 全面质量管理 3 0 0 100(所有分支机构通用) 第一单元:导言 9 导言 - 质量需求 - 质量的演变 - 质量的定义 - 制造和服务质量的维度 - TQM 的基本概念 - TQM 的定义 - TQM 框架 - 戴明、朱兰和克罗斯比的贡献 - TQM 的障碍。 第二单元:TQM 原则 9 领导力 – 战略质量规划、质量声明 - 以顾客为中心 – 顾客导向、顾客满意度、顾客投诉、顾客保留 - 员工参与 – 激励、授权、团队和团队合作、认可和奖励、绩效评估 - 持续过程改进 – PDSA 循环、5s、Kaizen - 供应商伙伴关系 – 合作伙伴关系、供应商选择、供应商评级。第三单元:全面质量管理工具与技术 I 9 七种传统质量工具 – 新的管理工具 – 六西格玛:概念、方法、在制造业、服务业(包括 IT)中的应用 – 基准测试 – 基准测试的原因、基准测试过程 – FMEA – 阶段、类型。第四单元:全面质量管理工具与技术 II 9 质量圈 – 质量功能部署 (QFD) – 田口质量损失函数 – TPM – 概念、改进需求 – 质量成本 – 绩效衡量。第五单元:质量体系 9 ISO 9000 的必要性 – ISO 9000-2000 质量体系 – 要素、文件、质量审核 – QS 9000 – ISO 14000 – 概念、要求和好处 – 制造业和供应链中全面质量管理实施的案例研究
2.主要特点 质量路线图有三个主要特点,使其能够提供这种支持: • 这是一个通过互联网免费分发的电子学习计划。任何公司,无论规模多小,都可以轻松注册并下载整个培训计划,而无需支付任何费用。网络版和 CD 版的特殊功能,包括弹出单词定义、图形窗口、自动交叉引用和自我测试系统,使培训师和培训师可以轻松地为其公司或培训机构的员工群体选择和准备 TQM 实施课程。• 它以公司为中心。它旨在使公司能够仅使用其拥有的资源,在其特定和具体的情况下实施 TQM。160 篇短文后面各有两个学习工具:讨论和行动计划。讨论问题让参与者关注文本中的想法如何应用于他们的公司。行动计划为他们提供了一个框架,用于制定结构良好且具体的计划来实施这些想法。因此,只有少数员工的公司或拥有数百名员工的公司都可以使用质量路线图。它可以在不同的工业部门以及不同的国家和文化中使用。它可以作为全公司计划的一部分,在整个组织中引入 TQM,或者可以选择几个单位并应用于一两个部门的具体改进。• 它很实用。尽管文本通常很详细,但其语言清晰易懂,学习活动具体实用:• 以下哪些指南与我们公司相关?