在道路和地面工人领班 A 的总体指导下工作,领班 A 通过一般性地说明要做什么、限制、预期质量和数量、截止日期和任务优先级来提供持续或个人任务。根据口头指示、服务订单、工作订单和批准的程序履行职责。种植、修剪和维护树木和灌木。给花、灌木、草和树木浇水和施肥。修剪灌木丛以控制非生长区域。割草、修剪和耙草地。在裸露的地面上种草或铺草皮以防止侵蚀。根据需要清理沟渠和排水沟以防止洪水。铺设、平整和压实沥青,用于沥青路和停车场的建设和维修。协助高级工匠搅拌、浇注、平整和完成混凝土区域。铺设砾石、珊瑚和沙子,为各种建设、维护和/或维修工作做好准备。将岩石、沙子、砾石、珊瑚、水泥等装上卡车和卸下卡车。粉刷和剥离道路和停车区,以填补和平整受损路面上的洞。安装停车挡块、路障和交通标志。操作手动工具和电动设备,如步行式电动割草机、修边机、除草机、树篱修剪机等。安装和维修不同类型的栅栏和大门以及用于路障的柱子、电缆和管道。安装或更换栅栏上的铁丝网以确保安全。安装各种用于标记军队区域和边界的标志。维护和记录完成指定任务所需的所有类型的手动或电动工具。与客户交谈,接收客户反馈,并继续寻找更好的方法来改善店内对客户的帮助。确保在工作中使用的专用设备在工作结束后返回设备维修店进行适当的维护和维修。清洁和调整所有工具和设备,包括但不限于添加汽油和机油、调整刀片、拧紧螺母和螺栓以及清洁和给割草机和其他大型动力设备上油。继续确定更快、更好、更安全地执行任务所需的新的和更好的设备。执行分配的其他相关或附带职责。
在完成单个交易、筛选参考文件、进行数据搜索和分发输出文件的同时,维护财产账户并执行涉及供应交易处理的文件控制工作。按照既定的政策、代理和供应程序和指令处理收货、装运和/或调整。通过搜索数据库的不同区域来提取信息并确定交易错误和失败的原因,调查和协调与操作(如收货控制、库存控制和库存调整)相关的差异。追踪以前研究过的和未解决的操作并回复请求者。准备调整表以更正记录和文件。将正确的信息输入数据库。确定哪些物品已经过时或过剩并通知客户。使用来自申请单、合同、装运单据等的明确信息更新“已订购”记录。处理纠正措施和行动并为常规表格和报告汇编准确的信息。审查库存记录并通过固定的数学公式确定补货需求。当库存接近最低水平时,确定供应品是否发生变化,并授权申请(如适用)。根据分发记录发送新的和/或修订的材料。对于非经常性或以前没有安排的物品,确定何时订购多少物品,并按照适用的程序和公式调整补货水平。与客户协商确定数量和时间范围。识别潜在差异,解决那些容易辨别的差异,并将其他问题转交给更高级别的员工。为客户、仓库或其他组织提供帮助。回复访客和电话询问供应行动或延迟原因。根据既定程序和指南进行必要的研究,以解决客户的问题。通知客户解决方案,参考适用的法规或权力,并获得物品或替代品。非常不同的问题被转交给高级技术人员或分析师,并提供初步研究结果的信息。通知运营官员新物品或修订物品的可用性,并获得所需数量和分布的信息。执行分配的其他相关或附带职责。
担任车辆司机,支持 403d AFSB LRC Torii 站任务。车辆司机:每天安全驾驶非战术车辆 (NTV) 运送乘客和货物。每天向调度员和客户正确传达所有必要的变更。对所有非战术车辆 (NTV) 进行适当的预防性维护检查和服务 (PMCS)。熟悉驻地内外的军事设施。有效地规划和评估日常路线。始终保持专业形象。中型车辆司机和叉车:偶尔驾驶中型车辆运输货盘和其他货物设备。在驾驶客车的同时运送士兵、平民、承包商和/或 MLC(主劳务合同)人员。支持所有 LRC 拥有和管理的非战术车辆的清障车请求。为 LRC Torii 站执行叉车任务。行政支持:通过邮件分发、车辆维护工作单运输到维护部门以及偶尔前往国防再利用和营销办公室 (DRMO) 为 TMP 任务提供行政支持。还为车辆调度员提供协助,即电话查询、车辆调度并根据需要协助加油站加油。执行分配的其他相关或附带职责。
职责内容 /Duties:担任石匠或瓦工工头 B,承担全部责任。监督和指导该分支机构路面和地面部分不同工艺的下属。与建筑和地面部门负责人密切合作,制定日常工作任务。检查方法和工作执行情况,确定工作实践,并负责规划人员设备和材料需求。进行安全培训、在职培训和必要的在职培训。准备每日劳动力和设备使用情况报告。审查工作订单和工作单。研究蓝图和草图以确定工作要求。确定设备和人力需求。制定工作设备任务,确定完成任务的最佳方法。协助检查和收集安装状态报告的数据。检查工作现场的工作绩效、质量和安全每天检查工作现场以确保工作安全进行。检查工作现场以确保按照规范执行高质量的工作。确保设备的正确维护和使用。与客户交谈,接收客户反馈,并继续寻找更好的方法来改善店内对客户的帮助。驾驶政府车辆往返工作地点执行工作任务。提交每日劳动力和设备使用情况报告。维护下属个人档案,AF 表格 971。批准下属休假和其他个人请求。妥善保管办公室文件和报告。审查技术手册、设备操作手册和安全手册。研究 SOP、法规和政策。执行分配的其他相关或附带职责。
7 天前 — 零件号或标准根据规格。使用的设备名称。数量。单位。品牌到期日等组。规格|检查| 包装。1.00。ST。交付或施工现场交货地点规格...
3天前 — (4)根据《装备等及服务采购暂停提名等指南》,由防卫省提名机关或航空自卫队参谋长暂停提名。此人目前未被停职。 (5)根据上期内容...
5 年 - 零件号或标准根据规格。使用的设备名称。数量。单位。股票到期日等组。P.指定检验包装。1.00。ST。交付或施工现场交货地点北富士练习场
公告编号:MMP 24-50 分发:所有提供商 发布日期:2024 年 11 月 20 日 主题:现行程序术语 (CPT) 和医疗保健通用程序编码系统 (HCPCS) 代码更新生效:按指示 受影响的计划:医疗补助、健康密歇根计划、儿童特殊医疗保健服务、产科门诊医疗服务、MI Health Link 本公告旨在通知提供商密歇根州卫生与公众服务部 (MDHHS) 正在实施的 CPT 和 HCPCS 代码更改。每个主题领域的生效日期均已确定。请注意,此通知分发给广泛的提供商,并非所有或任何列出的代码都适用于他们的执业范围。有关代码的完整描述,请参阅 HCPCS 代码书和医疗保险与医疗补助服务中心 (CMS) 网站 (www.cms.hhs.gov)。有关费用筛选的信息保存在 MDHHS 网站上的相应数据库或专业费用表中,网址为 www.michigan.gov/medicaidproviders >> 账单和报销 >> 提供商特定信息。其他相关保险参数,例如年龄限制、事先授权 (PA) 要求和其他账单指标,可通过社区健康自动医疗补助处理系统 (CHAMPS) 中的医疗补助代码和费率参考工具访问,网址为 https://sso.state.mi.us >> 外部链接 >> 医疗补助代码和费率参考。
2024年10月15日 — (4) 根据《与采购设备等和服务有关的暂停提名等指南》暂停国防部或空军参谋长的提名。不得是目前正在接受停职措施的人员。 (5)根据上期...
LTIP 与 2024/25 财年挂钩。绩效期涵盖整个财年,PSU 的最终分配取决于 2024/25 财年有机收入增长和特殊项目前息税前利润相关的关键绩效指标 (KPI) 的实现情况。每个 KPI 都由一个目标和一个阈值定义。如果绩效低于阈值,则不会授予任何 PSU。分配范围可以是初始授予的 0-200%。在归属时,PSU 的价值上限为个人参与者在授予时衡量的年度基本工资的四倍。