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World File Search System兵力
Bryan McVeigh 先生，PMP 代理副项目执行官...
在 2019 年担任装甲多用途车辆项目经理之前，McVeigh 先生曾担任项目经理 - 兵力投射、项目执行办公室战斗服务和服务支持以及项目执行办公室地面作战系统助理项目执行官 - 运营。在美国陆军服役期间，McVeigh 先生的收购任务包括地面作战车辆项目经理；载人地面车辆项目经理；坦克汽车研究开发和工程中心军事副主任；运营副主任、未来作战系统项目经理；斯瑞克旅战斗队 - 作战支援产品经理；陆军部系统协调员 - 布雷德利战车系统；首席评估员 - 斯瑞克，美国陆军测试和评估司令部；中型战术轮式车辆系列助理项目经理；延长服务计划助理产品经理；战术轮式车辆项目执行办公室现场官员。在加入陆军采购部队之前，他在沙漠盾牌/风暴行动期间指挥了 HHC/3-32 装甲部队。
DCMA 手册 4503-02 编程
1.1. 适用性。本公告适用于所有 DCMA 活动，除非上级法规、政策、指导或协议优先。1.2. 政策。DCMA 的政策是：a. 建立并实施编程流程，作为规划、编程、预算和执行 (PPBE) 流程编程阶段的一部分，该流程由国防部指令 (DoDD) 7045.14“规划、编程、预算和执行流程 (PPBE)”概述和要求。b. 制定符合规划指导、编程指导和财政指导的拟议计划。c. 在财政约束范围内为国防部提供最有效的兵力、设备、人力和支持组合。d. 根据与战略目标、目的和计划相关的任务变化，实施反映机构领导层经过验证、优先排序和批准的要求的编程变更。e.根据（IAW）联邦法规、法规、国防部指令 7045.14 和其他年度指导方针，维护数据并防止未经授权披露敏感的决策前信息，并强制使用秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNet)，在公开发布部门原始数据和相关决策之前保护这些数据和信息。f. 以安全、高效、有效和合乎道德的方式执行本手册。
海军规划 NWP 5-01
2.4 过程 ................................................................................................................................................ 2-4 2.4.1 确定任务来源 .............................................................................................................................. 2-5 2.4.2 审查指挥官的初步规划指导 ...................................................................................................... 2-5 2.4.3 接收情报准备作战环境简报 ...................................................................................................... 2-5 2.4.4 确定指挥关系 ............................................................................................................................. 2-5 2.4.5 分析上级指挥官的任务和意图 ............................................................................................. 2-6 2.4.6 确定指定的、隐含的和必要的任务 ............................................................................................. 2-6 2.4.7 任务列表库对海军规划过程的影响 ............................................................................................. 2-8 2.4.8 陈述行动的目的 ............................................................................................................................. 2-9 2.4.9 识别外部强加的限制 ............................................................................................................. 2-9 2.4.10 查明事实，制定规划假设 ...................................................................................................... 2-10 2.4.11 分析可用兵力和资产 .............................................................................................................. 2-10 2.4.12 确定关键因素、友军重心和决定点 ...................................................................................... 2-11 2.4.13 进行初步风险评估 ............................................................................................................. 2-11 2.4.14 制定拟议任务说明 ............................................................................................................. 2-11 2.4.15 制定指挥官意图的拟议更新 ............................................................................................. 2-12 2.4.16 制定指挥官的关键信息需求 ............................................................................................. 2-13 2.4.17 进行任务分析简报 ............................................................................................................. 2-14 2.4.18 制定指挥官的规划指导 ................................................................................................ 2-16 2.4.19 制定评估指导 ...................................................................................................................... 2-17 2.4.20 制定警告令 ...................................................................................................................... 2-18
MILPERSMAN 1133-061 (PRISE-R) 计划 - MyNavyHR
参考文献 (a) COMNAVCRUITCOMINST 1130.8N (b) SECNAVINST 1770.5 (c) RESPERS M-1001.5，海军预备役军事人员手册 (d) BUPERSINST 1430.16G 1. 目的。本文以及参考文献 (a) 至 (d) 为管理预备役前服役重新入伍资格 (PRISE-R) 计划提供了政策和指导。 2. 背景 a. PRISE-R 计划是一项预备役加入计划，允许海军退伍军人 (NAVET) 和其他服役退伍军人 (OSVET) 入伍并加入选定预备役 (SELRES)，获得海军教育和训练司令部 (NETC) 财政年度 (FY) 招募目标、政策、培训指导和修订（如适用）规定的可用等级。PRISE-R 计划包括直接等级转换和需要“A”学校、“C”学校或两者的等级。海军人事局 (BUPERS) 预备役士兵社区管理处 (BUPERS-352) 根据社区和评级健康状况管理 PRISE-R 可用性，并与 NETC 供应链运营部 (N3) 协调 PRISE-R “A” 和 “C” 学校培训。b. 个人将通过海军征兵司令部 (NAVCRUITCOM) 加入海军预备役，与 BUPERS-352 协调，并计入预备役部队最终兵力。
美国海军战争学院联合军事...
海军战争学院的每一位学生都应充分理解和了解其所属军种的能力和局限性，尤其是在其专业领域。但是，对其他军种的作战组织、条令、作战概念或一般信息（以及您所在军种内其他专业领域的信息）的了解可能不太全面。本文档提供有关每个军种、特种作战部队、战略运输和作战指挥与控制的基本信息。未来的课程将更详细地讨论这些主题。本文档的格式简洁，但同时也提供了完整准确的主题描述。短段落、项目符号格式、图表和附录用于传达一般或通用信息，而不是具体信息。数量、射程、大小和速度要么四舍五入，要么涵盖广泛的选项，要么根本没有讨论。目标是让您熟悉联合部队可以提供的能力，以便您（作战规划人员）可以完成任务目标。本文档还可以作为您未来工作的快速参考。最后，在这个预算限制、基地关闭和兵力削减不断变化的国防环境中，其中包含的一些信息可能已经过时或变得过时。研讨会将讨论最新信息。
海军规划 NWP 5-01
2.4 过程 ................................................................................................................................................ 2-4 2.4.1 确定任务来源 .............................................................................................................................. 2-5 2.4.2 审查指挥官的初步规划指导 ...................................................................................................... 2-5 2.4.3 接收情报准备作战环境简报 ...................................................................................................... 2-5 2.4.4 确定指挥关系 ............................................................................................................................. 2-5 2.4.5 分析上级指挥官的任务和意图 ............................................................................................. 2-6 2.4.6 确定指定的、隐含的和必要的任务 ............................................................................................. 2-6 2.4.7 任务列表库对海军规划过程的影响 ............................................................................................. 2-8 2.4.8 陈述行动的目的 ............................................................................................................................. 2-9 2.4.9 识别外部施加的限制 ............................................................................................................. 2-9 2.4.10 查明事实，制定规划假设 ...................................................................................................... 2-10 2.4.11 分析可用兵力和资产 .............................................................................................................. 2-10 2.4.12 确定关键因素、友军重心和决定点 ........................................................................................ 2-11 2.4.13 进行初步风险评估 ............................................................................................................. 2-11 2.4.14 制定拟议任务说明 ............................................................................................................. 2-11 2.4.15 制定指挥官意图的拟议更新 ............................................................................................. 2-12 2.4.16 制定指挥官的关键信息需求 ............................................................................................. 2-13 2.4.17 进行任务分析简报 ............................................................................................................. 2-14 2.4.18 制定指挥官的规划指导 ............................................................................................................. 2-16 2.4.19 制定评估指导 ...................................................................................................................... 2-17 2.4.20 制定警告命令 ...................................................................................................................... 2-18
米切尔研究所政策文件
然而，在过去 30 年里，由于缺乏资源和资金，空军基地防御，特别是在西太平洋的基地防御，已经萎缩。这些缺陷危及了空军为联合指挥官提供兵力生成和打击选项的能力，从而无法确保美国利益并击败威胁国际秩序的侵略行为。空军和支持性军事部门必须部署具有成本效益的防空和导弹防御解决方案，以挫败对手的瞄准努力并提高对美国空军基地的攻击成本，以保持一支能够与美国盟友和伙伴并肩作战的重要“内部力量”。防空解决方案应包括分散前沿作战部队、部署有效的主动和被动防空和导弹防御系统，以及在袭击后重建空军基地作战，以提供必要的空军基地恢复能力。还需要为分散的部队提供有效的主动和被动防御。主动防御包括模块化、分层动能和非动能系统，包括机载系统，以应对来袭导弹和无人机威胁。被动防御包括预警和威胁跟踪、空军基地设施的显著强化、损害控制和重建能力，包括在每个分散的空军基地进行大规模跑道维修。
美国第一百一十六届国会... - UAF
副标题 D — 空军计划第 131 节最低作战中队水平。第 132 节修改轰炸机的兵力结构目标。第 133 节最低轰炸机兵力水平。第 134 节战术空运飞机的最低库存要求。第 135 节空中加油机的库存要求。第 136 节授权使用 F-35A 战斗机 AT-1 至 AT-6。第 137 节 F-35 飞机枪炮系统弹药。第 138 节延长 RC-135 飞机退役资金限制。第 139 节修改 U-2 和 RQ-4 飞机退役限制。第 140 节修改 E-8 JSTARS 飞机退役资金限制。 141. 限制在欧洲战区内撤资 F-15C 飞机。第 142 节。机载情报、监视和侦察的现代化计划。第 143 节。RC-26B 有人驾驶情报、监视和侦察飞机。第 144 节。禁止为近距空中支援整合组提供资金。第 145 节。KC-46 飞机远程视觉系统限制的必要解决方案。第 146 节。移动目标指示器要求和先进战斗管理系统能力分析。第 147 节。研究评估关键任务领域成本效益的方法。
美国第一百一十六届国会...
副标题 D — 空军计划第 131 节最低作战中队水平。第 132 节修改轰炸机的兵力结构目标。第 133 节最低轰炸机兵力水平。第 134 节战术空运飞机的最低库存要求。第 135 节空中加油机的库存要求。第 136 节授权使用 F-35A 战斗机 AT-1 至 AT-6。第 137 节 F-35 飞机枪炮系统弹药。第 138 节延长 RC-135 飞机退役资金限制。第 139 节修改 U-2 和 RQ-4 飞机退役限制。第 140 节修改 E-8 JSTARS 飞机退役资金限制。 141. 限制在欧洲战区内撤资 F-15C 飞机。第 142 节。机载情报、监视和侦察的现代化计划。第 143 节。RC-26B 有人驾驶情报、监视和侦察飞机。第 144 节。禁止为近距空中支援整合组提供资金。第 145 节。KC-46 飞机远程视觉系统限制的必要解决方案。第 146 节。移动目标指示器要求和先进战斗管理系统能力分析。第 147 节。研究评估关键任务领域成本效益的方法。
美国第一百一十六届国会... - USDA
副标题 D — 空军计划第 131 节最低作战中队水平。第 132 节修改轰炸机的兵力结构目标。第 133 节最低轰炸机兵力水平。第 134 节战术空运飞机的最低库存要求。第 135 节空中加油机的库存要求。第 136 节授权使用 F-35A 战斗机 AT-1 至 AT-6。第 137 节 F-35 飞机枪炮系统弹药。第 138 节延长 RC-135 飞机退役资金限制。第 139 节修改 U-2 和 RQ-4 飞机退役限制。第 140 节修改 E-8 JSTARS 飞机退役资金限制。 141. 限制在欧洲战区内撤资 F-15C 飞机。第 142 节。机载情报、监视和侦察的现代化计划。第 143 节。RC-26B 有人驾驶情报、监视和侦察飞机。第 144 节。禁止为近距空中支援整合组提供资金。第 145 节。KC-46 飞机远程视觉系统限制的必要解决方案。第 146 节。移动目标指示器要求和先进战斗管理系统能力分析。第 147 节。研究评估关键任务领域成本效益的方法。