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World File Search System军士长
首席军士长主题：能力 1. 去年，我们
2024 年 9 月 2 日 发件人：海军一级士官 收件人：所有一级士官 主题：能力 1. 去年，我们讨论了能力的重要性，以及士官长是如何正确完成任务的主要指导者。士官长是其等级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天坚持不懈地推动改进。衡量士官长能力的一个好方法是看技术掌握和机构专业知识。 2. 技术掌握。公认的专家，拥有全面的等级知识。每位水手都应该拥有一位是其等级专家和技术权威的一级士官长——士官长有计划建立获胜的战斗队并执行分配的任何和所有任务。水手们应该满怀信心地相信他们的士官长了解需要做什么以及需要做什么。您毫无疑问是技术专家吗？您是技术解决方案的唯一和最终权威吗？主教师和培训师。酋长必须为他们的船员做好准备——为他们提供成功所需的工具、时间和培训。教他们！你如何将技术掌握作为第一要务？你如何奖励它？我们需要能够维护我们的平台（包括他们自己）的战士，在发生伤亡时做好战斗准备并投入行动。你是否在寻找机会继续挑战你的船员和你的团队，使他们不仅具备资格，而且熟练和自信？你的技术知识必须保持最新，你必须培养一种持续学习的文化。你如何消除障碍并赋予你的船员权力？他们是否拥有所需的技术出版物、图纸和其他必要的知识产权？他们是否配备了适当的人员并与适当的权威机构保持良好关系，以取得成功？3. 机构专业知识。海军专家对组织内的目的有全面的了解。船员应该知道他们的目的以及他们如何融入指挥部的任务。他们应该了解指挥任务如何支持整体国防战略的目标。你如何帮助你的船员将他们的工作与更大的指挥任务联系起来？理解“为什么”大有裨益，尤其是当我们长期被派往远离家乡的地方时。你能将船员的目标与更广泛的任务目标结合起来吗？你的水手们是否明白对他们的期望？了解并教授风俗和传统，了解海军历史。酋长是海军风俗和传统的守护者，也是我们历史和传统的老师。我们常常可以将指令或政策转化为一个具有更持久影响的短篇海上故事。你是否利用你对我们的风俗、传统的了解，以及海军历史，以便让你的团队了解他们的过去？你会讨论我们的习俗和传统之间的差异，以及它们是如何演变的吗？
首席军士长主题：人物 1. 作为信函的一部分
2024 年 8 月 19 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体军士长 主题：性格 1. 在去年发布的信函中，我讨论了性格与技术能力在成为一名优秀的军士长方面同样重要。我们的性格和能力共同构成了军士长的可信度，这是建立我们水手的信任以及他们对我们所做决定和行动的信心的基石。 我希望你们讨论性格的三个主要属性是专业精神、正直和责任感。以下部分包含每个军士长应用作讨论指南的一系列问题。 2. 专业精神。行为符合海军的核心价值观。有性格的军士长总是以荣誉、勇气和承诺行事。他们是谦逊的典范，表现出同理心，并且在领导方式上是真实的。 你是行为的典范吗？我们的行动就是我们的行为，它们成为我们的习惯并反映我们的性格。成功取决于您团队的成就。酋长营造了尊重、指导、鼓励、持续学习和自我激励的环境。你的团队是否了解他们的成就以及如何衡量成功？你是否优先考虑团队的职业发展？你是否为水兵跟踪和安排士兵领袖发展课程？高级士兵学院怎么样？积极教授、坚持和执行标准。你是否有勇气对个人或团队表现诚实、谦逊和透明？你真的是旗手吗？酋长懂得在坚持标准时谨慎地平衡武力和技巧。我们还必须认识到何时该教育水兵达到标准，或者何时该让我们发展到更新的标准。3. 正直。遵守毫不妥协的诚信准则。酋长对使命、上级、同事和他们领导的人表现出忠诚。当你的优先事项出现道德困境或矛盾时，你会怎么做？酋长必须真诚，他们的行动必须与团队的价值观和优先事项保持一致。你也需要透明地行事吗？对自己的行为负全部责任。酋长应该真诚，总是先反省自己，问问自己还能做些什么来取得更好的结果。你是“推卸责任”还是承认问题？你是否公开这样做，以便树立行为榜样？你是否有提出问题的道德勇气和支持结果的力量？树立积极的基调并建立信任。酋长尊重、奖励和重视团队的每一位成员。酋长也明白，要建立团队信任，团队的每一位成员也必须诚信行事，不能违背团队的价值观和优先事项。你如何鼓励对话，以便你的团队拥有共同的价值观和优先事项？你如何以身作则，模范和奖励符合共同价值观和优先事项的行为？
海军一级军士长
2024 年 8 月 15 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体一级军士长 主题：致全体一级军士长的信息 1. 自去年以来，士官长一直率领我们的战斗队在不断受到威胁和充满挑战的地区工作。无论是在红海的武器交战区持续作战，还是在南太平洋威慑对手，带领他们的团队度过艰苦的维护期，还是准备和训练他们的战斗队进行部署，士官长一直是确保从海底到太空等各个领域每个责任区任务成功不可或缺的一部分。 2. 虽然伟大领导者最重要的品质是自我意识，但每个士官长都能自我评估和自我纠正也至关重要。了解自己作为一个人和作为一个领导者的身份，可以让你愿意并持续评估自己和团队的表现，并做出必要的改变来改进。去年，我们讨论了对士官长在品格、能力和人脉方面领导的期望。现在，随着卓越文化 2.0 的发布，我们将把关注点从联系扩展到文化。我们与水兵、军官室以及彼此之间的联系对于培养海军的卓越文化至关重要。首席军士长通过培养优秀人才、优秀领导者和优秀团队，直接促进了海军作战文化的发展。3. 所有军士长诚实地自我评估其表现的能力对于打击军营内部的假冒行为和分裂至关重要。然而，拥有评估自己的能力只是等式的一半。军士长不仅能识别错误，而且还知道什么是“正确”，并能与团队沟通。军士长必须能够培训、指导和指导水兵自我评估和自我纠正其表现，接受红色，并自信地向指挥官建议哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及哪些方面需要帮助。我们必须以不同的方式思考、行动和运作，以提高我们的表现，确保我们的团队做好在战斗中取得决定性胜利的准备。4. 我将在今年的入职季发送三封信——每两周一封。目标是让我们整个食堂都提出相同的问题，进行类似的对话，共同成长。每个食堂都会坐下来就每个话题进行坦诚的对话。所有首席军士官和首席军士官候选人都必须参加这些讨论。不要将此视为“候选人培训”，而应视为食堂讨论。我们必须积极寻找真正需要改变的领域并付诸行动。詹姆斯·M·霍尼阿，海军第 16 任首席军士官
空军参谋长、总军士长来访
2024 年 10 月 23 日，高级飞行员 Samantha White 第 374 空运联队公共事务 美国空军参谋长戴维·阿尔文将军和他的妻子吉娜·阿尔文，以及美国空军一级军士长戴维·弗洛西于 10 月 16 日访问了横田空军基地。塔。 “横田队与自卫队一起致力于保卫日本并维护自由开放的印度太平洋。横田空军基地是重要的空运枢纽，提供反应迅速、能力强大的空军基地来遏制威胁。阿尔文将军说：“我们正在提供一支强大的力量。”在访问横田空军基地期间，奥尔文将军和 CMA 弗洛西会见了第 374 空运联队的领导层，举行了全体会议，表彰了杰出的飞行员并参观了基地的设施。此次访问是太平洋空军领海一周巡视的一部分，其中包括参观夏威夷珍珠港-希卡姆联合基地、关岛安德森空军基地和东京空军论坛。（AFFJ） ：空军参谋长邀请赛）。在听取了任务简报并与第 374 空运联队指挥官 Richard McElhaney 上校和 CMA 参谋长 Kenneth Hauck 会面后，空军参谋长和 CMA 参谋长 Kenneth Hauck 联合访问了战时空军横田军需品基地司令部和空军第 374 空运联队司令部军士长。他们参观了补给储存设施、防腐机库、空中交通管制塔和联队的作战中心。每次访问时，领导们都会直接与空军士兵谈论他们所面临的挑战、如何克服挑战完成任务以及伙伴关系的重要性。 “我很自豪地向我们的高层领导介绍横田空军基地。横田空军基地不仅是一个生活和工作的好地方，而且还为我们的空军、联合部队、合作伙伴和盟友提供了独特的投射能力，”他说麦克埃尔哈尼上校表示：“这也是一个重要的基地。这次访问是一个很好的机会，可以强调冲绳作为印度太平洋地区主要物流枢纽的重要性。”阿尔文 (Allvin) 和 MC Flosi 召开了横田队全体会议，分享最新进展并回答飞行员的问题。 “在军队服役是一种荣誉，也是一生难得的经历，”弗洛西中士说。“我的动力是继续为我的国家、我的空军和我的同胞服务。”最后，Allvin 将军和 Flosi 中士驾驶 UH-1N Huey 直升机参加由第 459 空运中队和第 374 医疗组进行的 24 小时模拟医疗后送，将患者运送到东京先进的医疗机构。他检查了运送患者的培训去医院。在访问期间，第一夫人吉娜·阿尔文参观了基地的支持设施，包括餐厅、托儿中心、住房、青少年中心、健身中心、医疗设施、学校以及军事和家庭支持中心。他们听取了旨在改善横田空军基地社区的生活质量。横田空军基地是西太平洋地区的主要后勤枢纽，负责该地区人员、物资和设备的空运。该基地及其 58 个合作单位共同努力，确保纪律、战备和同步后勤。横田空军基地表示：“这里的空军和领导层都积极参与，为我们的国家带来骄傲。横田空军基地是一支不可忽视的强大力量，对我们在印度太平洋地区努力实现的目标至关重要。”我们的盟友。”这是一支不可忽视的力量，”阿尔文将军说。
首席军士长 sean j. fretwell
弗雷特韦尔局长于 1990 年在弗吉尼亚州里士满高中毕业后不久加入美国海军陆战队。1991 年 6 月，他在南卡罗来纳州帕里斯岛的海军陆战队新兵训练营完成了基本训练，并被授予连队最高射手的称号。2004-2005 年，他被派往伊拉克自由行动，并被分配到第 26 海军陆战队远征部队，在那里他获得了两枚航空奖章，这是他六枚成就奖章中的第三枚，并获得了战斗航空兵团徽章。回国后，弗雷特韦尔局长完成了跨部门调动，并自豪地成为 VaANG 的一员，他曾担任传统警卫、坠机火灾救援消防员，并最终进入教育和培训职业领域。他在国民警卫队局担任过各种职务。2017 年 12 月，他重返第 192 联队，担任第 192 部队发展飞行队主管，并迅速晋升为第 192 部队支援中队主管。在担任现职之前，他曾担任弗吉尼亚州兰利-尤斯蒂斯联合基地第 192 任务支援组高级士兵领导。
指挥军士长 Eric N. Price
CSM Eric N. Price 指挥军士长 Eric N. Price 于 1980 年 6 月 23 日出生于新泽西州特纳斯维尔。他于 1998 年 6 月毕业于彭伯顿镇高中。他于 1999 年 9 月 22 日加入美国陆军，并在俄克拉荷马州西尔堡完成了基本训练。他参加了德克萨斯州萨姆休斯顿堡的 MOS 91B（战斗医务员）高级个人训练。指挥军士长 Price 还参加了沃尔特里德陆军医疗中心的 MOS 91C（执业护士）高级个人训练。普莱斯一等士官长之前曾任职于以下单位：路易斯安那州波尔克堡第 115 野战医院 HHC、德国维尔茨堡第 67 战斗支援医院、德国维尔茨堡 USAMEDDAC、HHD、第 21 战斗支援医院、第 555 前线外科小组、第 581 区域支援医疗公司、第 546 区域支援医疗公司、HHD、德克萨斯州胡德堡第 61 多功能医疗营、德克萨斯州布利斯堡威廉博蒙特陆军医疗中心 B 连、夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部。他目前被任命为纽约州德拉姆堡德拉姆医疗部活动的指挥军士长。他的奖章和勋章包括铜星勋章、功绩勋章（两枚橡树叶）、陆军嘉奖勋章（一枚银橡树叶、一枚铜橡树叶）、陆军成就勋章（一枚橡树叶）、士官专业发展勋带（5 枚）、陆军服役勋带和陆军海外勋带（5 枚）。指挥军士长 Price 已设定了许多目标来提高他的军事能力。他计划入选提名领导力课程。他目前与 Cicely Johnson 结婚，有五个儿子，Ladarius、Daren、Anthony、Nayshen 和 Andrew，还有两个女儿，Keona 和 Jasmyn。他的长期个人目标包括成为一名更好的基督徒、丈夫和父亲，并在服役 30 年后退休。
指挥军士长约翰·“迈克”·孔特雷拉斯
他曾任夏威夷檀香山 Tripler 陆军医疗中心指挥士官；德国兰茨图尔兰茨图尔地区医疗中心部队司令部指挥士官；第 4 步兵师首席医疗士官/师级外科医生士官，卡森堡，C0；第 4 步兵师第 64 营 C 连一等士官，卡森堡，C0；第 4 步兵师高级医疗作战士官；韩国汉弗莱斯营第二战斗航空旅旅级作战士官；科罗拉多州卡森堡战士过渡营高级作战士官；科罗拉多州卡森堡第 4 步兵师第 4 旅支援营 (BSB) 排长过敏/免疫诊所 NCOIC、伦纳德伍德将军陆军社区医院 (GLWACH)、密苏里州伦纳德伍德堡；医务兵、2-8 步兵团、德克萨斯州胡德堡。
FY-25 现役海军首席军士长
MACM(IW) 马修·J·保罗 美国海军 M NDCM(DWS/NAC/FPJ) 纳尔逊·E·特雷瓦利昂 美国海军 M CDR 何塞·L·加尔萨 美国海军 1320 M CWO4 约瑟夫·P·阿贝 (ABE) 美国海军 7311 M ABCM(AW/SW) 约书亚·M·汉森 (ABH) 美国海军 M ABCM(AW/SW) 理查德·G·洛 (ABE) 美国海军 M ABCM(AW/SW) 阿尔奎恩·G·帕克 (ABH) 美国海军 M ABCM(AW/SW) 沙文·L·萨沃伊 (ABH) 美国海军 M ABCM(AW/SW/IW) 特洛伊·A·特雷西 (ABH) 美国海军 M AOCM(AW/SW/IW) 罗德里克·L·安德森 美国海军 M AOCM(AW/SW) 阿多尼亚·M·卡森美国海军 M AOCM(AW/SW) 迈克尔·S·卡特伦 美国海军 M
指挥军士长凯内蒂·保鲁
指挥军士长 Keneti Pauulu 来自美属萨摩亚。他于 1996 年以步兵身份入伍，在佐治亚州本宁堡参加了一个驻地单位的训练。指挥军士长 Pauulu 的职务包括华盛顿州刘易斯堡第 25 步兵团第 1 旅第 24 印第安纳州 C 连第 1 营。韩国凯西营第 503 印第安纳州第 1 营第 2 步兵团第 1 营 HHC 侦察排。夏威夷州斯科菲尔德兵营第 25 步兵团第 3 旅第 27 印第安纳州 C 连小队和班长。佐治亚州本宁堡训练旅第 19 印第安纳州第 1 营训练士官。华盛顿州刘易斯·麦克乔德联合基地第 2 步兵团第 4 旅第 38 印第安纳州第 1 营排长。一等军士，C 连，第 35 印第安纳州，第 25 步兵师第 3 旅第 2 营。第 14 印第安纳州第一营 HHC 一等军士和第 25 步兵师第二 SBCT HHC 一等军士。第 23 印第安纳州第一营和第 7 步兵师第 1-2 SBCT 作战军士长。德国罗斯兵营第 2 中队 2 CR 指挥军士长。他最近担任美国太平洋陆军训练支援旅联合太平洋多国战备中心 (JPMRC) 第 196 印第安纳州旅第一营指挥军士长。Pauulu 被部署到伊拉克，以支援 07-08 年的自由行动；09-10 年，北约增强型波兰前沿存在战斗群 20-21。
首席军士长杰里迈亚·W·“开膛手”·罗斯
1999 年 完成信号情报分析课程，德克萨斯州古德费罗空军基地 2003 年 完成空军士官课程，日本冲绳嘉手纳空军基地 2005 年 获得空军社区学院通信应用技术理学副学士学位 2007 年 获得马里兰大学心理学理学学士学位 2008 年 阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军士官学校 2009 年 完成马里兰州乔治米德堡国家安全局空军士官密码学进阶课程 2010 年 完成空军高级士官联合专业军事教育信号课程 2012 年 完成阿拉巴马州麦克斯韦空军基地空军高级士官课程 2015 年 获得俄克拉荷马大学情商教学理学硕士学位 2017 年 完成空军高级士官联合专业军事教育二级信号课程完成高级士官法律事务课程，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地，2019 年；完成葛底斯堡地图研究课程，宾夕法尼亚州葛底斯堡，2021 年；完成战略领导力课程，科罗拉多州科罗拉多斯普林斯。 2023 年 空军战略领导力课程结业，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地 2024 年 国防大学基石课程结业，华盛顿特区