通过孵化器和加速器为气候企业家的能力发展,如果正确设计这些服务并适应了他们运营的特定区域环境,则会提供承诺。教育,培训和网络通常是孵化和加速模型的核心。网络,尤其是在许多发展中的经济体中,可能会带来挑战,因为国内和国际合作伙伴之间的联系可能很弱。发展中经济体中的国内网络可能会在气候技术开发人员和行业之间或当前业务和气候解决方案之间存在关键的差距。对特定计划设计的证据和文档有限,这些证据和文档已被证明成功地为气候企业家创造积极成果。这种缺乏证据是那些试图创建新程序和支持这一细分市场的人的重要差距。
发达经济体的创业精神正在衰落。这令人惊讶:许多学者曾预计创业精神将激增,并期望“创业经济”取代二战后的“管理型”经济。与其说这是“创业经济”,不如说现在出现的“僵化经济”。本文首先记录了创业精神的衰落。然后批判性地介绍了文献中提供的当前解释。虽然这些解释有其优点,但它们是近似的和以供应方为导向的。鉴于这些不足之处,本文提出了一个新的视角:它认为,复杂性增加带来的负面规模效应以及不平等和能源成本上升导致的总需求的长期变化也是原因。本文对创业学术界产生了影响。JEL 分类:O47、O33、J24、E21、E25 关键词:创业精神、初创企业、发展、经济复杂性、增长理论
创业领导力在驾驭高科技行业的动态格局中发挥着关键作用,创新、敏捷和战略眼光是成功的关键。本文全面回顾了高科技行业中创业领导力的关键特征和成功策略。在技术进步迅速、竞争激烈的高科技行业中,传统的领导模式往往不尽如人意。这一领域的创业领导者具有一系列特征,使他们能够在不确定的环境中茁壮成长并促进创新。积极主动、敢于冒险和敏锐的机会识别能力是成功创业领导者与同行之间的基本特征。本文探讨了这些特征如何有助于创造有利于创新和适应的环境。高科技行业创业领导者采用的策略是多方面的,涵盖组织和个人层面。在组织层面,培养实验文化、鼓励跨职能协作和建立灵活的结构是关键的成功因素。这些策略不仅增强了组织的适应能力,还激发了持续学习和知识共享的文化。在个人层面上,高科技行业的创业型领导者往往表现出很高的情商,使他们能够处理复杂的人际关系并营造协作的工作环境。此外,有效的沟通和激励多元化团队的能力成为领导者推动创新和确保持续成功的关键工具。此外,本评论深入探讨了战略眼光和适应性在创业领导力中的作用。高科技行业的成功领导者拥有预测市场趋势的远见,并具有根据不断变化的技术格局迅速调整战略的灵活性。本文通过探索关键特征和成功策略,概括了高科技行业创业领导力的精髓。通过理解和融入这些要素,领导者可以在不断发展的高科技格局中营造一种促进创新、韧性和可持续增长的环境。
作业 # 1(小组作业,30%):数字化转型文献综述 搜索学术研究数据库(此类数据库的示例有:Web of Science 核心合集;EBSCO;Business Source Complete;Google Scholar;或其他数据库),以创建 12-20 篇关于数字化转型的同行评审学术文章列表,重点关注小组选择的特定子主题。例如,您可以使用以下关键词进行搜索:“数字化转型”和“颠覆”或“颠覆性创新”;“数字化转型”和“价值主张”;“数字化转型”和“业务流程改进”;“数字化转型”和“创业机会”;“数字化转型”和“竞争优势”等。
我们希望更好地理解这些数字以及整个以色列的 AI 生态系统。该生态系统的主要数据来源是 StartupHub.ai。据 StartupHub.ai 称,以色列初创企业今年筹集了约 70 亿美元,而且融资速度正在加快。据估计,超过 800 家以色列初创企业将 AI 技术作为其产品的核心部分,大约是 2014 年以来数量的五倍。以色列的 AI 初创企业几乎涵盖了所有 AI 技术和应用领域。该生态系统中突出的 AI 技术是机器学习、自然语言处理和计算机视觉。重要的应用领域包括医疗保健、金融科技、汽车、农业科技、企业、营销、零售和核心 AI 技术。在以色列的 AI 生态系统中,每个这样的应用领域都包含数十家甚至数百家公司。
GVT 成立于 2012 年,是一家快速成长且值得信赖的解决方案和服务提供商,专门制造复杂的精密机械、钣金部件和机电一体化模块。其位于新加坡、槟城和柔佛(马来西亚)和苏州(中国)的制造工厂拥有最新的自动化制造技术、10,000 级洁净室设施和经过认证的质量管理体系。集团经验丰富、敬业的工程人才团队为强大的全球合作伙伴和供应商网络提供广泛的工程、装配、测试和产品生命周期管理解决方案。
对于那些关注国家贫困的人来说,一个基本的智力挑战是掌握世界富裕国家财富的性质和原因。然后,人们可能能够告诉较贫穷的国家如何实现类似的结果。本文围绕我所说的“创新型企业理论”展开,这一观点源自对发达经济体发展的历史和比较研究。创新型企业理论提供了企业家精神与发展之间的基本分析联系。第二节作为出发点,对比了富国和穷国的企业家精神。第三节概述了企业家精神在其中发挥作用的创新型企业理论。第四节从创新所需的战略、组织和融资类型方面确定了企业家精神在新企业形成中的作用,并强调企业家精神随着企业的发展而“消失”。在第 5 节中,我认为,在发达经济体中,知识密集型产业的成功创业在很大程度上取决于企业将资源分配给创新型企业……/