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World File Search System初级军官
国防部后勤部队初级军官的生活
我们的初级军官 (JO) 是补给部队的未来，也是赢得未来战斗的关键。正如海军作战部长约翰·理查森上将最近强调的那样，“团队成功的核心在于人员。归根结底，战争是一场人与人的较量。这是思想与思想的较量。团队与团队的较量。我们在团队中战斗，并在团队中取胜。”本期海军补给部队通讯将重点介绍我们的初级军官，以加强他们在我们带入战斗的团队中的作用。每篇文章都提供了来自您的同事的见解，以及他们在补给部队职业生涯中个人和职业上的进步。他们的故事可能会反映在您的道路中，或为您的职业选择提供新的视角。在您继续职业生涯的过程中，接受看似超出您舒适区的具有挑战性的任务。了解外面的世界。确定您的梦想是什么。接受您所能找到的最艰难、最有趣和最具挑战性的工作，并学习如何做好它们。始终保持开放的心态，尽最大努力。记住，没有糟糕的任务——那些挑战打开了机遇。你是补给军团的未来，所以要充分利用它！指导对所有在补给军团中晋升的军官来说都至关重要。请你的导师帮助你找到“方法”。高级军官和导师们，反思一下 JO 们说了什么。作为导师，我们是否回答了 JO 们关于规划职业生涯所需的“什么”和“如何”的问题？海军补给军团军官职业顾问网站和 eSUPPO 应用程序上提供的新的“这是你的职业生涯”补充材料“驾驭导师-学徒关系”为积极指导提供了宝贵的指导。 “海军领袖发展框架”强调了指导的重要性，指出“导师深入探究其门生的长处和短处，激励他们成为更完整的‘完整人’。”我们的领导层将用心倾听，思维敏锐，帮助您为自己和海军取得更多成就。《成为有品格的领袖》一书的作者戴夫·安德森写道：“成为有品格的领袖会改变生活——我们的生活以及我们接触的人的生活。”在职业生涯的每个阶段都要以身作则。建立信任，运用合理和道德的判断，对影响您和他人的选择负责。我们将共同带领伟大的海军前进！
作为补给兵初级军官的生活 - 国防部
我们的初级军官 (JO) 是补给部队的未来，也是赢得未来战斗的关键。正如海军作战部长约翰·理查森上将最近强调的那样，“团队成功的核心在于人员。归根结底，战争是一场人与人的较量。这是思想的较量。团队对抗团队。我们以团队的形式战斗并取得胜利。” 本期海军补给部队通讯将重点关注我们的 JO，以加强他们在我们带入战斗的团队中的作用。每篇文章都提供了来自您的同事 JO 的见解，以及他们在补给部队职业生涯中个人和职业上的进步情况。他们的故事可能会反映在您的个人道路中，或为您的职业选择提供新的视角。在您的职业生涯中，接受可能超出您舒适范围的具有挑战性的任务。了解外面的世界。确定您的梦想是什么。接受最艰难、最有趣和最具挑战性的工作，并学习如何做好它们。始终保持开放的心态并尽力而为。请记住，没有糟糕的任务 - 那些挑战会带来机遇。你是补给部队的未来，所以充分利用它！指导对于补给部队中晋升的所有军官都至关重要。利用您的导师来帮助指导您“如何做”。高级军官和导师，反思 JO 所说的话。作为导师，我们是否能回答 JO 们关于规划职业生涯所需的“什么”和“如何”的问题？海军供应军官职业顾问网站和 eSUPPO 应用程序上提供的新的“这是你的职业生涯”补充材料“驾驭导师-学徒关系”，为积极指导提供了宝贵的指导。“海军领导者发展框架”强调了指导的重要性，指出“导师深入探究其学徒的优势和劣势，挑战他们成为更完整的‘完整人’。”我们的领导层将用开放的耳朵和敏锐的头脑帮助您为自己和海军取得更多成就。《成为有品格的领导者》一书的作者戴夫·安德森写道：“成为有品格的领导者会改变生活——我们的生活以及我们接触的人的生活。”在职业生涯的每个阶段都以身作则。建立信任，运用合理和道德的判断，并对影响您和他人的选择负责。我们将共同带领一支伟大的海军前进！
作战部署战备战斗编队
初级军官培训 I/II 之间的课程。对于首次被安排到联合参谋部的 SFC 及以上级别的军官，入门课程是他们接受联合服务培训的初始课程。大多数士兵（陆军）不参加初级军官培训 I/II，因为他们预计在达到 SFC（观察）军衔之前不会继续在联合参谋部服役。这些士兵的初始 JPME 培训从入门课程开始，或者他们根本不参加 JPME。相比之下，在北方司令部的参谋部，大多数士官、首席士官、技术士官、军士长和炮兵士官都是入门课程的毕业生，并被确定在 E5 级别继续在联合参谋部服役，并完成初级军官培训 I。2. 入门课程的报名严格由
1. 目的：获取 2023 年美国犹太国家安全研究所感恩国家奖提名人（1 名军人）的协调信息。
2. 背景：美国犹太国家安全研究所 (JINSA) 感恩国家奖每年颁发给六位在反恐战争中表现卓越的英雄。获奖者由各自所属部队选出，来自士兵和初级军官。获奖者代表美国各军种和美国特种作战司令部。
milpersman 1210-180 岸上指挥徽章 - MyNavyHR
1-833-330-MNCC askmncc@navy.mil https://my.navy/mil/ 参考文献 (a) 32 CFR 6 (b) OPNAVINST 1412.14 (c) NAVPERS 15665I (d) OPNAVINST 5400.45 (e) OPNAVNOTE 5450 (f) OPNAV N13 PDM（共享上尉指挥分配计划） (g) OPNAV N13 PDM（共享指挥官指挥分配计划） (h) OPNAV N13 PDM（共享早期指挥分配计划） (i) SECNAVNST 1211.1 1.目的。本条款规定了佩戴岸上指挥徽章的资格标准。设立岸上指挥徽章是为了表彰目前指挥或成功指挥过岸上活动的军官所承担的责任。在重大采购项目中担任关键领导职务的采购专业军官也有权佩戴岸上指挥徽章。2. 授权。根据参考文献 (a) 和 (b)，经行政筛选和选拔的上尉和初级军官在担任指挥官并成功完成正常任期（至少 6 个月）后，有权立即按照参考文献 (c) 中规定的方式佩戴岸上指挥徽章。以上尉或初级军官身份获得岸上指挥徽章的旗舰军官可以按照参考文献 (c) 中所述的“任期结束后”位置（左侧）佩戴徽章。无需授权书。
PERS 42 DRUMBEAT（2022 年 4 月） - MyNavyHR
NPTU 人员配备：主要根据舰队通过初级军官研讨会收到的反馈，MTS 701 和 MTS 711 所需的轮班工程师数量减少了 20%。在此减少之前，预计每季度需要派往所有原型的轮班工程师数量为 9 人。预计每季度需要派往的轮班工程师数量为 7 人。此外，在下一个部门军官岸上名单（2022 年第四季度）之后，MTS 635 将不再需要派往轮班工程师。从 2023 年底开始，MTS 626 将把轮班工程师总数减少 50%，以支持其退役计划。S8G Ballston Spa 将在 2023 年末和 2024 年初增加所需的轮班工程师数量，以支持他们重返学生培训。
简介：军事战略：它有什么用处？
丹麦议员维戈·霍鲁普 (Viggo Hørup, 1841–1902) 因多次质疑丹麦的国防开支“这有什么用？”而闻名。这也是开始这篇介绍的合适方式：今天在丹麦，对军事战略同样的态度很常见。通常，这种质疑有两个来源。第一个是人们普遍认为小国不实施“真正的”主动战略，因为它们缺乏影响世界事件的物质力量。从这个角度来看，小国可以通过隐藏（试图避免在国际政治中惹上麻烦）或庇护（按照大国保护者的要求行事——就丹麦而言，保护者是美国；参见 Wivel, 2021）来保持低调。第二个怀疑的来源是人们认为士兵应该行动，而不是停下来思考，只有国防部长和国防司令部的顾问才能在丹麦实践军事战略。因此，向士兵和初级军官传授军事战略是浪费时间，因为绝大多数人没有机会实践它。
法比奥·埃托尔·拉塞尔达·西拉上校
我们欢迎 Fabio Heitor Lacerda Seara 上校，他于今年 6 月 20 日担任堪萨斯州莱文沃思堡美国陆军联合兵种中心的巴西陆军联络官。作为新职务的一部分，他还担任《军事评论》巴西版的顾问。他出生于里约热内卢市，被阿古拉斯内格拉斯军事学院 2000 届任命为骑兵武器军官候选人。他曾担任第 16 机械化骑兵中队 (Francisco Beltrão - PR) 的初级军官，后来作为中级军官，担任第 14 机械化骑兵团 (São Miguel do Oeste-SC) 的分队指挥官、军官进修学校 (里约热内卢-RJ) 的教官以及初级指挥和参谋课程 (加拿大) 的学生和教官。作为一名高级军官，他指挥第 5 装甲骑兵旅的指挥中队，并担任第 23 丛林步兵旅 (Marabá-PA) 的总参谋。在被任命担任现职之前，他曾担任第 4 后勤营 (Santa Maria-RS) 的指挥官。