与合作伙伴共同努力,改进并制定更具包容性、负担得起的食品计划,以便每个人都能获得所需的帮助。将食品援助提供者与其他免费、公正和保密的支持服务联系起来,帮助居民获取信息和支持,以准备和负担得起健康的饭菜。制定和推广新的利兹食品援助宪章,为当地食品援助提供者制定一致的关键原则和最佳实践。支持和释放当地食品企业和工人的机会
要提供这一策略,我们需要一项联合和协调的回应,包括理事会,警察,志愿和社区部门,其他合作伙伴,具有生活经验的人和更广泛的社区。我们的愿景是让利兹带领作为一个灯塔城市,在那里不容忍家庭暴力和虐待,以及受害者的生活和孩子知道如何以及在哪里获得所需的帮助。该策略的实施将得到一项强大的行动计划的基础,该计划将为我们的居民提供真正的改变。
1996 年,他参加了在德克萨斯州萨姆休斯顿堡举行的陆军医师助理培训计划,并于 1998 年 2 月被任命为少尉。他的第一份工作是担任北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 1 伞兵团(后来是第 3 伞兵团)的营外科医生。2001 年 7 月至 2002 年 7 月,他回到萨姆休斯顿堡,担任美国陆军医疗司令部总部外科医生总监的执行研究员、联合卫生参谋。完成研究员培训后,他担任德克萨斯州布利斯营战斗伤亡护理课程的主管。后来,他担任佐治亚州亨特陆军机场第 160 特种作战航空团(空降)第 3 营的飞行外科医生。 2006 年 7 月,索利兹上校担任美国总统的医师助理,后来担任 J-3 行动总监,是华盛顿特区白宫医疗部门的成员。2011 年,他担任佛罗里达州霍姆斯特德空军预备役基地南方特种作战司令部(空降)副外科医生。他被重新分配到五角大楼,担任陆军部长办公室陆军监察长副官,后来成为马里兰州米德堡金布罗门诊中心的骨科手术主任。索利兹上校随后被派往喀布尔担任驻阿富汗美军 (USFOR-A) 战略交战科科长,然后担任驻阿富汗巴格拉姆中央司令部联合战区创伤系统 (JTTS) 院前护理主任。 2015 年 6 月至 2017 年 6 月,索利兹上校指挥加州医疗支队和位于加州蒙特雷的蒙特雷要塞陆军健康诊所。2017 年 7 月至 2018 年 6 月,他担任美国卫生与公众服务部战争学院研究员。2018 年 7 月至 2019 年 7 月,他在五角大楼担任陆军军医总监的执行助理和美国陆军医疗司令部指挥官。2019 年 6 月至 2021 年 6 月,他指挥北卡罗来纳州布拉格堡联合特种作战司令部联合医疗增强部队。2021 年 7 月至 2022 年 5 月,索利兹上校担任太平洋地区卫生司令部参谋长。最近,他于 2022 年 5 月 9 日至 2023 年 5 月 19 日指挥 Tripler 陆军医疗中心。2023 年 5 月 22 日,他接任太平洋医疗准备司令部司令。
1996 年,他参加了位于德克萨斯州萨姆休斯顿堡的陆军医师助理培训计划,并于 1998 年 2 月被任命为少尉。他的第一项任务是担任北卡罗来纳州布拉格堡第 82 空降师第 1 伞兵团(后来是第 3 伞兵团)的营外科医生。2001 年 7 月至 2002 年 7 月,他返回萨姆休斯顿堡,担任美国陆军医疗司令部总部外科医生总监的执行研究员、盟军医疗参谋。完成研究员培训后,他担任德克萨斯州布利斯营战斗伤亡护理课程的主管。后来,他担任佐治亚州亨特陆军机场第 160 特种作战航空团(空降)第 3 营的飞行外科医生。2006 年 7 月,BG Soliz 担任美国总统的医师助理,后来担任 J-3 行动总监,是华盛顿特区白宫医疗部门的成员。2011 年,他担任佛罗里达州霍姆斯特德空军预备役基地南方特种作战司令部(空降)副外科医生。他被重新分配到五角大楼,担任陆军部长办公室陆军监察长的副官,后来成为马里兰州米德堡金布罗门诊中心的骨科手术主任。随后,BG Soliz 被派往喀布尔,担任美国战略交战部门负责人。驻阿富汗部队 (USFOR-A),随后担任阿富汗巴格拉姆中央司令部联合战区创伤系统 (JTTS) 院前护理主任。2015 年 6 月至 2017 年 6 月,BG Soliz 指挥加州医疗支队和加州蒙特雷的蒙特雷陆军健康诊所。2017 年 7 月至 2018 年 6 月,他是卫生与公众服务部的战争学院研究员。2018 年 7 月至 2019 年 7 月,他在五角大楼担任陆军外科医生总监和美国陆军医疗司令部指挥官的执行助理。2019 年 6 月至 2021 年 6 月,他指挥北卡罗来纳州布拉格堡联合特种作战司令部联合医疗增强部队。BG Soliz 于 2021 年 7 月至 2022 年 5 月担任太平洋地区卫生司令部参谋长。最近,他于 2022 年 5 月 9 日至 2023 年 5 月 19 日指挥 Tripler 陆军医疗中心。他于 2023 年 5 月 22 日接管太平洋医疗准备司令部,并担任印度太平洋国防卫生网络主任。
我会特别挑选四个。首先,与整个社区合作,定义我们的新价值观:同情心、协作、包容性和正直——它们将塑造接下来的很多事情。其次,推出新的公平、多样性和包容性 (EDI) 战略,这将帮助我们创造一个包容的环境,让我们教职员工和学生社区中的每个人都被平等接受,受到激励参与并被赋予成功的力量。第三,我们的课程重新定义计划真正开始起步。这将为我们的学生创造一种基于证据的互动式教育体验,使他们能够以现代技能和能力踏入职场,成为全面发展的全球公民,帮助塑造人类更美好的未来。第四,转变我们的研究方法和文化,让我们专注于减少不平等,创造更具协作性和支持性的研究文化,实现研究和教育之间的协同作用。
病毒本身以及与之相关的社会和经济变化加剧了现有的心理健康不平等。本来就面临心理健康问题风险的群体更有可能在疫情期间陷入困境,可能需要更长时间才能恢复。对于已有心理健康问题的人来说,有证据表明,这些问题在过去两年中可能变得更加严重。有些人还直接受到了 COVID-19 的影响,随后心理健康也受到影响。这些人包括一线卫生和社会护理工作者、因 COVID-19 住院的人以及长期与 COVID 共存的人。
前言我们的愿景是利兹成为英国的“最佳城市”;一种富有同情心的人,经济强劲;解决贫困并减少存在的不平等的一种。我们希望利兹成为一个使人们能够以平等机会以及每个人都有机会的城市。一个拥有安全,强大和韧性社区的城市,来自各个背景的人们都可以参与社区生活的各个方面。一个多样化,充满活力和自豪的城市。移民社区是城市经济,文化和多样性的宝贵贡献者,利兹渴望确保人们受到欢迎和支持。LEEDS长期以来一直致力于支持寻求庇护者和难民,并致力于成为圣所的城市。 “移民”一词涵盖了从经济移民到寻求庇护,逃离战争和迫害的社区。 利兹的多样性继续充实,有超过104种语言的人口超过169种。 理事会认识到确保城市中所有人的公平访问所面临的挑战,我们继续努力以多种方式解决不平等现象,包括通过战略,协调的和包容的移民方法,以确保移民的声音LEEDS长期以来一直致力于支持寻求庇护者和难民,并致力于成为圣所的城市。“移民”一词涵盖了从经济移民到寻求庇护,逃离战争和迫害的社区。利兹的多样性继续充实,有超过104种语言的人口超过169种。理事会认识到确保城市中所有人的公平访问所面临的挑战,我们继续努力以多种方式解决不平等现象,包括通过战略,协调的和包容的移民方法,以确保移民的声音
利兹健康与福祉委员会的愿景是让利兹成为一个健康、关爱的城市,让最贫困的人的健康状况得到最快的改善,而实现这一愿景的关键方法之一就是通过新的利兹护理者伙伴关系战略“将护理者置于我们所做的一切的核心”。我们中有超过 75,000 人在利兹提供无偿护理,通常是在工作或教育的同时,为那些因疾病、残疾、成瘾或精神疾病而无法依靠我们帮助的人提供护理。这种护理通常是无形的,但如果没有它,个人和社区的状况会更糟,NHS、社会护理和社区服务将不堪重负。COVID-19 危机强调了采取行动改善无偿护理人员的识别、认可和
利兹是一个伟大的,前瞻性的,北部的城市,具有强大的创新,创造力和伙伴的承诺,共同努力,以改善人口的健康和福祉成果并解决健康不平等。这是一个多元化的城市,有不同年龄,背景,文化和信念相互工作的人。利兹健康与护理伙伴关系(见图1)存在于改善我们城市880,000人的健康和福祉。它在一个拥有独特资产和工作方式组合的城市中运作,这为我们提供了持续改进和创新的坚定基础。我们努力在我们的合作伙伴关系中包容性,从人们开始,将法定和非遗产的第三部门,卫生,地方政府,学术和行业合作伙伴组成。,我们还通过在区域内提供服务,并作为西约克郡健康与护理伙伴关系(WYHCP)的主要合作伙伴(WYHCP)以及西约克郡的其他四个地方(布拉德福德区和克拉文,Calderdale,
利兹健康与福祉委员会由来自利兹各地组织的一群高级代表组成,包括利兹市议会、NHS、综合护理委员会、志愿和社区部门以及 Healthwatch,以确保充分代表公众的意见并采取行动。委员会还设有跨党派政治代表,会议由成人和儿童社会护理和健康伙伴关系执行委员主持。委员会全年定期开会,包括通过正式的公开会议和发展研讨会。我们通过完成利兹联合战略评估 (JSA) 了解利兹的健康与福祉需求和资产,该评估收集了有关我们城市人民和社区的信息。最新的 JSA 于 2021 年制作。倾听人民的意见是健康与福祉委员会和全市合作伙伴工作的核心,调查结果将为战略规划和服务提供信息。委员会利用利兹人民的优势和资产共同努力,监督、影响和塑造行动,确保利兹是一个拥有高质量服务的健康城市。