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World File Search System利库德集团
潘多拉集团税收政策
1简介潘多拉（Pandora）希望领导我们行业的转变，并表明美丽的，精心设计的珠宝与可持续的商业实践息息相关。可持续性领导能力是我们业务战略的关键要素，因为它将帮助我们对公司的防护。我们希望有弹性，并超越监管机构，消费者和投资者的需求不断变化的曲线。我们希望领导。在2024年，我们完成了仅在所有新珠宝制作中使用回收的银和金的变革性转变。我们以管理Pandora的方式牢固地固定了可持续性。我们已经在董事会层面正式对可持续性监督进行了正式的反映，以反映其战略重要性。我们继续我们对联合国全球契约的承诺。我们的可持续性战略反映在我们的税收方法中，我们旨在在运营的所有市场中缴纳公平税。Pandora认为税收是为社会发挥关键作用，并为实现全球可持续性议程的目标做出重要贡献。我们的税收方法直接或间接地支持许多联合国可持续发展目标（UNSDG），包括促进持续，包容和可持续的经济增长，全民充分和富有生产力的就业和体面的工作（UNSDG 8），以及促进和平和包容的社会可持续发展，为所有人提供所有人的正义，并为所有级别提供良好的级别，并有效地，在各个级别上（范围内）（范围内）（包括在各个级别上）。潘多拉在我们的行为准则中表达的价值观是我们税收管理方法的基础。潘多拉对道德业务实践的承诺意味着，我们通过遵守适用的法律和法规，做出明智的判断以及采取行动来最大程度地减少对地球的环境影响，以合法，适当，诚实和正直进行业务。我们的举报人政策使所有员工，董事会成员，商业伙伴和潘多拉的其他利益相关者都可以报告任何严重和敏感的问题。潘多拉不仅欢迎并鼓励潘多拉内部的内部大事提出报告，而且还鼓励外部。我们的税收政策的目的是为潘多拉的所有交易，报告和合规性方面建立清晰而一致的税收方法。该策略适用于潘多拉集团的所有实体。2税法Pandora致力于确保在我们运营的市场上遵守税法的信和精神，同时努力以负责任的方式最大化股东的价值。Pandora在垂直整合的业务模型下在全球范围内运营，我们拥有从生产到零售价值链的重要组成部分。Pandora的转让定价政策遵循所谓的主要税收模型，其中利润遵循整个价值链中的风险和价值创造。虽然值的所有步骤
ITHCA集团年度报告
“我们的政府将跟进各个部门的进步，包括中小企业，以及企业家精神，尤其是基于创新，人工智能和先进技术的企业家精神。这是培训和使青年从该重要部门提供的机会中受益的补充，因此它可以在国民经济中形成基石。”苏丹·海瑟姆·本·塔里克（Sultan Haitham bin Tarik）je下2020年2月23日
电源解决方案集团
在电力业务方面，随着向可再生能源的转变，业务结构随着电力系统的分散化和数字化而发生变化。本公司集团正致力于通过整合供应方（发电）和需求方（零售）来提高整个电力价值链的业务价值，同时优化我们的投资组合，目标是到 2030 财年将可再生能源发电能力与 2019 财年相比翻一番（从 3.3 GW 增加到 6.6 GW）。随着全球脱碳趋势的增强，我们打算通过战略性地减少现有的火力发电能力并转向不排放温室气体的零排放火力发电来实现脱碳，目标是到 2050 年实现 100% 非化石发电组合。此外，为了充分利用我们的集体能力，我们将通过与其他内部业务集团合作，利用日本当地的可再生能源资源，通过综合 EX/DX 计划促进地区振兴。
集团采购策略
• 确保采购具有可持续的采购责任，即该活动促进了地方人民团体、客户和社区福祉的改善，促进了中小企业和其他第三部门机构的参与以及促进创新 • 在混合经济中运营，可以接触到各种具有竞争力的供应商，这些供应商提供物有所值的优质商品和服务，这些商品和服务都在可承受的范围内，并且是公平和合乎道德的交易 • 根据最具经济优势而不是仅根据最低成本来选择供应商。 • 确保遵守相关和最新的公共采购立法，包括所有 OJEU 要求，并保护组织免受采购不当带来的巨大风险 • 使用完全可审计的电子招标方式来创建、发布和评估采购项目，无论其规模和复杂程度如何。该电子系统是免费的，将确保所有机会通过正确的渠道正确宣传，并完全包括中小企业，大大降低腐败和贿赂的风险。 • 确保我们的客户和承租人有机会参与采购决策过程，明确考虑他们的意见并授权他们使用采购技能和信息。 • 保持开放并接受客户审查，以开发采购服务并推动持续改进 • 协助我们集团内的所有运营团队高效、有效和经济地履行其职能（VFM）
