2封信给股东3年报告 - 重点介绍3个关键数据和比率4管理层评论 - 财务报表5财务评论17核心收益19季度概述21资本结构25风险和风险管理27公司治理等27公司治理等。2封信给股东3年报告 - 重点介绍3个关键数据和比率4管理层评论 - 财务报表5财务评论17核心收益19季度概述21资本结构25风险和风险管理27公司治理等27公司治理等。35股东委员会36董事会47总管理49公司信息49股东50公司公告51财务日历52管理日历52管理审查 - 可持续性陈述53一般信息65环境信息65社会信息94社会信息102《可持续性审核员报告151独立审计仪表154 Indifert offerities andities andities andities andities andities andities antiment 154 Internation 155 Manditions 156 Internation 156 Internation 156 Internation 157 Internation 156综合收入161拟议的利润分配162资产负债表164股权变更声明165资本声明166注释167笔记217五年关键数字219五年关键比率221银行的分支机构
序言 社会经济以人为本,以人为本,提出了一种经济发展模式,能够提供高效、包容和可持续的经济活动,服务于集体利益。今天,与过去一样,社会经济已经展示了它的韧性、相关性和提供一系列解决方案的能力,这些解决方案通常以创新的形式出现,并且能够适应各种危机,包括经济、健康和气候危机。它的组织和治理方式有助于我们的民主模式、经济和社会的平稳运行和加强,造福于所有公民,包括最脆弱的群体和面临被社会排斥风险的群体。社会经济通过其社会影响,在许多活动领域发挥作用,在许多领域进行创新,并填补因不被认为有利可图而服务不足的细分市场,从而提供附加的社会价值。社会经济由成千上万的女性和男性、企业和组织组成,他们每天都分享着共同的价值观(民主、合作、团结),以建立一个更具包容性、可持续和以共同利益为导向的社会。他们的共同目标是为社区提供服务,满足社会经济需求,同时尊重工人及其需求、环境,并根据参与式治理体系采取行动。社会经济在利润分配方面采取了不同的方法,将经济活动优先服务于人民,同时服务于社会或环境目的、工作条件,并限制股东报酬。所有或大部分利润和盈余都被再投资,以进一步追求其社会和/或环境目的,并开展符合其成员/用户(“集体利益”)或整个社会(“普遍利益”)利益的活动,同时经常纳入与社会、领土和环境凝聚力相关的其他目标。在社会经济中,实体可以本着团结的精神进行民主管理,没有投机性持股,通过发展
MAHAPREIT 打算实施“NAVYUG 计划”,以使 MAHAPREIT 公司的所有投入支持发挥综合、包容和全面的作用,惠及马哈拉施特拉邦政府不时确定的 Mahatma Phule 落后阶层发展有限公司的目标受益者。MAHAPREIT 提议开展不同垂直领域的项目,如可再生能源和太阳能项目、绿色氢能、未来能源整合项目、电动汽车充电站、农产品加工价值链和生物燃料、RMC 工厂、公路项目、能源审计计划、环境和气候变化、新兴技术项目,尤其是软件技术和基于应用的服务和企业社会责任项目。MAHAPREIT 提议开展的所有项目都通过拟议的 Mahapreit 替代基础设施基金(MAIF)自给自足,并打算通过渠道合作伙伴机制(称为目标合作伙伴、知识合作伙伴和资本支出合作伙伴)实施。目标合作伙伴应始终是属于 MPBCDC 定义的表列种姓 (SC) 类别高技能/技能/半技能/非技能受益人并有资格享受 MPBCDC 一般计划福利的个人/公司/初创企业家/合资企业/合伙公司/财团/SHG/妇女团体。Mahapreit 还打算通过将 MPBCDC 所有类别的受益人与不同垂直领域的上述项目联系起来,为他们创造大规模就业机会,并根据马哈拉施特拉邦政府的指示,将上述项目/活动的所有剩余收入/利润分配/用于表列种姓受益人。MAHAPREIT 还正在推出名为 Navyug 受益人登记册 (NBR) 的在线互动受益人登记平台。所有受益人的选择过程和支持机制,包括前向和后向联系以及后勤支持都将通过 NBR 进行。
在喀拉拉邦提出的平台合作社模型,在国际劳工组织(ILO)的原则的指导下,提出了一种解决失业和促进可持续发展的变革性方法。尽管喀拉拉邦的高人类发展指数(HDI)为0.794,但青年劳动力的参与仍然很低,有42.63%的人从事就业,教育或培训。喀拉拉邦发展与创新战略委员会(K-DISC)领导下的喀拉拉邦知识经济特派团(KKEM)旨在通过利用私营部门的就业机会和增强创新的当地经济发展,将喀拉拉邦转变为知识社会。通过诸如数字劳动力管理系统(DWMS)之类的计划,KKEM还促进了远程工作和自由职业机会以及常规工作,获得了103,108多个职位,并在2024年3月之前为18,075个人提供了技能培训。以平台特定条款监管的基于任务的就业方式的开放经济面临着重大挑战,包括缺乏劳动力保护,不稳定的收入和剥削性实践。为了回应,KKEM提出的平台合作社模型将合作原则与数字平台相结合,促进民主治理,共享所有权和公平的利润分配。该模型通过有针对性的技能来增强就业能力,并通过通过道德合作和技术的卓越应用来通过多元化和汇总该州的小型生产系统来产生本地经济价值。借鉴了全球示例,例如欧盟关于透明和可预测的工作条件的指令以及英国最高法院对Uber驾驶员的裁决,KKEM的方法优先考虑法律认可,公平待遇,公平待遇和对开放人才工人的福利。通过整合基于社区的计划和本地资源,KKEM的平台合作社旨在创建一个更公平,更可持续的开放经济生态系统,从而有助于实现可持续发展目标的发展。
在OECD启动新税收分配规则的审查程序且最终讨论仍在进行中之际,本文探讨了作为重要利益相关者的企业在这一问题上做出了哪些努力和贡献,并确定这些回应是否得到了很好的解决。在由OECD秘书处支持的包容性框架(IF)管理的起草阶段,主要问题是数字化转型企业(数字跨国企业)的剩余利润应在多大程度上在数字跨国企业母国和市场国之间分配。数字经济的特点,尤其是“规模而非质量”,成为企业将剩余利润分配给母国的一种机制。私营部门普遍认为这种结果似乎是合理的,主要是因为数字经济严重依赖于总部公司开发的无形资产,而总部公司承担了巨额的研发支出。私营部门声称传统的分配方法看起来合理合法,政府应该在很大程度上尊重它。为了支持这一讨论,私营部门一直在参考经合组织参加国部长认可的1998年渥太华原则。该商定文件提到了几项税收原则,包括中立、公平等,作为如何解决电子商务交易税收问题的指导。在讨论BEPS项目行动1(数字经济税收)时,企业再次坚持同一项原则。它声称,任何应对数字化挑战的新分配规则都应与任何商业模式中的价值创造机制成比例。企业的评论总结如下:为构建新的税基并指定分配键,如有必要,政府应尽可能尊重企业会计实务,并应尽量减少对市场国家的额外利润分配,因为私营部门严重依赖其母公司开发的无形资产以及母公司管理的全球网络。因此,即使同意新的附加分配规则,也应尽量减少新规则的合规成本。在起草两大支柱方法的最后阶段,私营部门的投入非常重要且不可或缺,尤其是对于技术问题,例如合并会计报告的使用、纳税人的文件要求以及争议预防和解决计划。
董事会报告 截至 2023 年 12 月 31 日止年度 董事们很高兴向阿联酋投资银行 PJSC(“本行”)的股东提交截至 2023 年 12 月 31 日止年度的合并财务报表。 许可、资本重组和战略 2023 年,本行根据限制性牌照银行条例(第 23/2022 号通函)将其投资银行牌照转换为限制性牌照银行,这将使本行能够扩大许可活动的范围和相关客户群。由于新牌照要求维持最低 10 亿迪拉姆的已发行和实收资本,本行获得了相关监管部门的批准,并将本行的股本增加至 10 亿迪拉姆。本行致力于服务高净值个人和企业的需求,我们在 2023 年看到我们在实施战略方面取得了切实的成功,这让我们感到欣慰。我们通过建立新的本地和国际财富管理客户关系,将客户群扩大了 10%,同时继续构建增长所需的基础设施。 财务业绩 该行 2023 年底的年度净利润为 1.075 亿迪拉姆,这归因于高利率环境导致的净利息和投资收入持续扩大,以及客户费用和佣金收入增加,表明我们持续的战略重点是深化客户关系 相比之下,2022 年的年度净亏损为 2,370 万迪拉姆,原因是某些投资计提了减值准备。该行的营业收入增长了 59%,达到 1.614 亿迪拉姆(2022 年为 1.014 亿迪拉姆)。2023 年,该行的客户总资产增长了 4%,达到 74.12 亿迪拉姆(2022 年:71.43 亿迪拉姆)。该银行的信托资产价值增长 12%,达到 42.16 亿迪拉姆(2022 年:37.64 亿迪拉姆),而客户存款减少 5%,达到 31.96 亿迪拉姆(2022 年:33.79 亿迪拉姆)。资产负债表总资产达到 45.4 亿迪拉姆,比上一年(38.86 亿迪拉姆)增长 17%。随着年内资本的增加,该银行的资本充足率 (CAR) 得到了提升。截至 2023 年 12 月 31 日,该银行的 CAR 保持在 57.4% 的健康水平(2022 年:20.9%)。资本充足率和客户资产表明,该银行的基本面依然稳健,并且该银行已做好准备,从阿联酋不断崛起成为全球公认的金融中心,吸引来自世界各地的企业和人才中受益。建议本年度利润分配如下: