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博洛尼亚机场2024年客运发展创历史新高：客流量首次突破1000万人次，同比增长
七月、八月和九月 2024 年，博洛尼亚机场创下了历史上最好的一年，首次突破 1000 万名乘客。确切地说，马可尼机场接待了 10,764,687 名乘客，比 2023 年增长了 8.1%。今年开局良好，乘客增幅始终超过 7%，博洛尼亚机场自夏季以来巩固了增长势头，连续五个月（5 月、6 月、7 月、8 月和 9 月）月客流量超过 100 万。特别是 8 月份，马可尼机场接待了 1,119,370 名乘客，创下了有史以来的最佳月度客流量，而 6 月 30 日星期日是机场历史上最繁忙的一天，到达和离开的乘客人数为 43,266 人。就全年总体数据而言，2024 年国内航班乘客人数为 2,657,532 人，比 2023 年增长 9.0%，国际航班乘客人数为 8,107,155 人，比 2023 年增长 7.8%。年客流量为 77,650 人次，比 2023 年增长 5.3%，货运量为 45,466 吨，增长 10.4%。在 2024 年“飞行次数最多”的目的地排名中，我们发现卡塔尼亚、地拉那和巴塞罗那位居前三名，阿尔巴尼亚城市今年跃升 (+53%)，将巴勒莫挤下领奖台，位居第四位（2023 年排名第三）。“前十”排名中的其他城市包括：巴黎戴高乐机场、马德里、伊斯坦布尔、伦敦希思罗机场、布加勒斯特和法兰克福。根据 2024 年 12 月的数据，马可尼机场的客流量为 717,260 人，比 2023 年同期增长 8.5%。国内航班乘客人数为 171,882 人（比 2023 年增长 6.1%），国际航班乘客人数为 545,378 人（比 2023 年增长 9.3%）。当月的航空运输量为 5,445 架次，比 2023 年 12 月增长 3.7%，货运量为 3,594 吨，比 2023 年增长 9.8%。12 月最受欢迎的目的地是：卡塔尼亚、巴塞罗那、地拉那、巴黎戴高乐机场、马德里、巴勒莫、伊斯坦布尔、布加勒斯特、伦敦希思罗机场和罗马菲乌米奇诺机场。博洛尼亚，2025 年 1 月 7 日
通讯9- ERA PERMED
新的激动人心的一年已经开始，随之而来的是ERA的最后一年。在过去的一年，2022年，ERA Permed进行了各种活动并参加了各种活动。在夏季，我们为参加JTC2018共同资助项目的年轻研究人员启动了视频竞赛“我们个性化医学研究项目背后的故事”。我们收到了来自不同财团的9个视频，最好的视频是由公众和ERA PERMED合作伙伴的投票决定的。最近，我们宣布了比赛的结果，前三名非常接近。最终，Radprecise项目的视频赢得了比赛，Perstigan项目获得了第二名，Jakstat-Target项目到达了第3位。所有视频都可以在ERA PERMED网站或ICPERMed YouTube频道上观看。10月，在JTC2019项目举行了在线期中研讨会，其中22个资助项目的协调员介绍了其项目的进步和当前的成果。令人鼓舞的是，尽管Covid19大流行受到了重大影响，但许多项目还是成功地取得了重大进展。在过去的一年中，迄今为止，ERA Permed代表正在忙于与Icpermed和其他利益相关者一起发展欧洲个性化医学合作伙伴关系（EP Permed）。可以在ERA PERMED网站上找到有关EP Permed开发活动的定期更新。当我们进入ERA的最后一年时，我们期待着继续跟进我们资助的项目所取得的出色进步。我们很幸运，在2月底，我们将能够举办一场盛大的面对面的最后一次研讨会，我们将听到有关25个JTC2018项目的结果，该项目由欧洲委员会共同资助。研讨会还将与患者代表进行小组讨论，讨论患者参与个性化医学研究的主题，我们希望从中学习如何更好地让患者在将来涉及患者的经验。为ERAPER ERA对年轻研究人员的支持，代表获奖视频的Radprecise联盟的年轻研究人员也已被邀请参加最后的研讨会，以展示视频，并就完成的研究以及参与此类协作项目的效果进行了简短的演讲。最后，在过去的一年中，我们执行了第5次非筹集资金呼吁提案，即JTC2022，涉及“预防个性化医学”，您可以在此新闻通讯中阅读更多细节。虽然不再需要从ERA PERMED提出建议，但预计在2024年开始，个性化医学领域的新资金机会将来自EP。
2020 年度市场问题与表现报告.pdf
图 2.7 日前价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................................. 96 图 2.8 日前价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................................. 97 图 2.9 DA 价格接近或低于 0 美元/兆瓦时 (USD 0/MWh) 的每小时频率 ............................................................................................................. 97 图 2.10 15 分钟价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 98 图 2.11 5 分钟价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 99 图 2.12 15 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 100 图 2.13 5 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 101 图 2.14 5 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ........................................................................................................................... 101 图 2.15 每年负 5 分钟价格的每小时频率（ISO LAP 区域） ........................................................................................................ 102 图 2.16 供应不足电力平衡约束不可行性的频率（15 分钟市场） ............................................................................................. 103 图 2.17 供应不足电力平衡约束不可行性的频率（5 分钟市场） ............................................................................................. 104 图 2.18 剩余单位承诺 (RUC) 成本和数量（2019 – 2020 年） ............................................................................................................. 106 图 2.19 平均每小时剩余单位承诺 (RUC) 数量（2020 年） ............................................................................................................. 107 图 2.20 剩余单位承诺供应不足不可行性（8 月 14 日至 20 日和 9 月 5 日至 6 日） ............................................................................................. 108 图2.21 投标成本回收支付 ...................................................................................................................................................... 109 图 2.22 按承诺类型划分的剩余单位承诺投标成本回收支付 ...................................................................................................... 111 图 2.23 实时不平衡抵消成本 ........................................................................................................................................................ 113 图 2.24 加州 ISO 强制最低要求的频率（15 分钟市场） ............................................................................................. 115 图 2.25 能源不平衡市场强制最低要求的频率（15 分钟市场） ............................................................................. 115 图 2.26 正系统或 ISO 灵活爬坡影子价格的每月频率（15 分钟市场） ............................................................................. 116 图 2.27 按类型划分的每月灵活爬坡产品支付 ............................................................................................................. 117 图 2.28 按地区划分的每月灵活爬坡产品不确定性支付 ............................................................................................. 118 图 2.29 按燃料类型划分的每月灵活爬坡产品不确定性支付 ............................................................................................. 118 图 2.30 按地区划分的供应不足不可行期之前平均 5 分钟市场上行爬坡容量采购 ............................................................................................................................. 119 图 3.1 每月 15 分钟市场价格................................................................................................................................................................ 123 图 3.2 每小时 15 分钟市场价格 .......................................................................................................................................................... 124 图 3.3 每小时 5 分钟市场价格 ...................................................................................................................................................... 125 图 3.4 电力平衡约束供应不足的频率（5 分钟市场） ............................................................................................................. 126 图 3.5 电力平衡约束供应过剩的频率（5 分钟市场） ............................................................................................................. 127 图 3.6 加州 ISO — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................................. 130 图 3.7 NV 能源 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................................. 130 图 3.8 亚利桑那州公共服务 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 131 图 3.9 爱达荷州电力 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ........................................................................................................................... 131 图 3.10 PacifiCorp East – 平均每小时 15 分钟市场转移 .............................................................................................................. 132 图 3.11 PacifiCorp West – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 132 图 3.12 Puget Sound Energy – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 133 图 3.13 Powerex – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 133 图 3.14 Portland General Electric – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................... 134 图 3.15 Balancing Authority of Northern California – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................. 134 图 3.16 Salt River Project – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 135 图 3.17 Seattle City Light – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 135 图 3.18 能源不平衡市场温室气体价格和清算量 ............................................................................................................. 139 图3.19 15 分钟 EIM 温室气体高价 ............................................................................................................................................. 140 图 3.20 5 分钟 EIM 温室气体高价 ............................................................................................................................................. 140 图 3.21 按照燃料类型输送到加州的能源百分比（MW） ............................................................................................................. 141 图 3.22 按照地区输送到加州的能源（MW） ............................................................................................................................. 142 图 3.23 年度温室气体收入 ............................................................................................................................................. 143 图 3.24 按月份和地区划分的向上容量测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 145 图 3.25 按月份和地区划分的向上充分性测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 145 图 3.26 按月份和地区划分的向下容量测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 146 图3.27 按月份和地区划分的向下充分性测试失败频率（间隔百分比）......................................................................... 146 图 4.1 每季度平均虚拟投标数量和清算数量 ............................................................................................................................................. 151 图 4.2 2020 年平均净清算虚拟投标数量 ............................................................................................................................................. 152 图 4.3 融合投标量和加权价格差异 ............................................................................................................................................. 154 图 4.4 每季度融合投标净收入总额 ............................................................................................................................................. 155 图 4.5 与投标成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合投标收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管要求（2020 年） ......................................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购 ............................................................................................................................................. 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ............................................................................................................................................. 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ............................................................................................................................................. 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ............................................................................................................................. 167 图 6.1 剩余供应指数小于 1 的小时数（按季度） ............................................................................................................. 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ） – 最低 500 小时 ............................................................................................. 172.................................................. 152 图 4.3 融合竞价容量和加权价格差异 ......................................................................................................................................... 154 图 4.4 融合竞价的季度净总收入 ......................................................................................................................................... 155 图 4.5 与竞价成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合竞价收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 161 图 5.3 每季度平均日前辅助服务需求 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管需求（2020 年） ............................................................................................................................. 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购........................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ...................................................................................................................... 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ...................................................................................................................... 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）——最低 500 小时 ............................................................................. 172.................................................. 152 图 4.3 融合竞价容量和加权价格差异 ......................................................................................................................................... 154 图 4.4 融合竞价的季度净总收入 ......................................................................................................................................... 155 图 4.5 与竞价成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合竞价收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 161 图 5.3 每季度平均日前辅助服务需求 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管需求（2020 年） ............................................................................................................................. 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购........................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ...................................................................................................................... 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ...................................................................................................................... 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）——最低 500 小时 ............................................................................. 172........................................................... 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本......................................................................................................................................... 161 图 5.3 按季度平均日前辅助服务需求......................................................................................................................................... 162 图 5.4 按小时平均日前监管需求（2020 年）......................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口划分的采购......................................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场）......................................................................................................................... 167 图 6.1 按季度划分的剩余供应指数小于 1 的小时数......................................................................................................................... 172 图6.2 除去前三名最大供应商的剩余供应指数（RSI 3）-最低 500 小时......................................................................................... 172........................................................... 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本......................................................................................................................................... 161 图 5.3 按季度平均日前辅助服务需求......................................................................................................................................... 162 图 5.4 按小时平均日前监管需求（2020 年）......................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口划分的采购......................................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场）......................................................................................................................... 167 图 6.1 按季度划分的剩余供应指数小于 1 的小时数......................................................................................................................... 172 图6.2 除去前三名最大供应商的剩余供应指数（RSI 3）-最低 500 小时......................................................................................... 172.................................................................................................................................. 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ........................................................................................................................ 172 图 6.2 剔除前三名供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）—最低 500 小时 ............................................................................................. 172.................................................................................................................................. 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ........................................................................................................................ 172 图 6.2 剔除前三名供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）—最低 500 小时 ............................................................................................. 172
预测生产工人的需求
本报告开发了一个模型，以预测美国锂离子电池制造供应链中工人的未来需求。作为电动汽车的主要储能技术，全球对锂离子电池的需求正在迅速增加。近年来，美国在全球供应链中占有相对较小的份额，该供应链由中国和东亚的公司主导。最近，美国通过向电动汽车生产商提供了慷慨的赠款和补贴，加速了对国内电池生产的投资。使用公开可用的数据，我们提供了与2023年在整个供应链中国内生产锂离子电池生产相关的劳动力，从临界原材料和中游牢房和包装制造，到分配，服务和维修，回收，回收，再利用以及寿命终止应用程序，从临界原材料进行挖掘和完善。相同的数据提供了2023年美国电池制造商的生产能力的估计，建立了电池容量和供应链就业时间之间的生产关系。使用2030年生产能力的估计，我们预计供应链员工队将在当年达到310,000。就业水平由供应链领域和行业提供。我们使用劳工统计局的数据，包括行业的职业就业股份，无论是2023年还是2030年的预测，都可以在美国投射净职业就业变化和年度工作空缺。我们使用有关典型的教育要求的数据，以进入职业以及雇用后接受的培训，以评估电池生产所需的劳动力开发和技能要求。此外，我们还分析了密歇根州的这些趋势，我们在2030年投射了30,000个人的电池生产员工。我们发现，锂离子电池制造和相关行业的就业增长与具有多种技能要求的广泛职业有关。我们还发现，就业增长中最大的份额将在社区学院提供的副学士学位和技术学位课程以及通过学徒制和在职培训的职业中。其中包括占总就业增长的32％的前三名职业：汇编商和制造商，其他生产职业以及金属和塑料工人。其他通常需要学士学位或更高学士学位的职业包括三个占就业总增长的16％：工程师，业务运营专家和运营专业经理。总体而言，从内燃机到电动汽车的过渡将需要对工人进行大量培训或培训，以确保美国有机会在全球汽车行业中占有和维持其份额。
澳大利亚临床试验指南
1。Introduction Australia is an attractive location for conducting clinical trials, and several factors contribute to its popularity among researchers and pharmaceutical companies: efficient regulatory approval process, tax incentive offered by the government, population diversity, well- established healthcare system, skilled and experienced clinical investigators contributed to over 50 clinical trial networks with patient recruitment capabilities and establishment of healthcare infrastructure for digital technology development in line with international tendency.使用临床试验通知（CTN）方案时，档案启动的时间表至少三个月，这是早期临床临床试验的最快的道德和监管审查过程1。与其他发达国家的临床试验成本相比，澳大利亚政府正在扩大对税收激励措施和提高成本效益的广泛支持。2。在澳大利亚进行临床试验的一般优势2.1澳大利亚的医疗保健系统具有良好的医疗保健系统，具有最先进的医疗设施和研究基础设施2。根据英联邦基金医疗保健报告，澳大利亚在11个高收入国家中的公平和医疗保健成果排名第一，属于经合组织：澳大利亚，加拿大，加拿大，法国，德国，荷兰，荷兰，新西兰，挪威，瑞典，瑞典，瑞士，瑞士，英国国王，国王国王和美国（US），以及在国家和国内持有的遗产和遗产效果，并持有3号育儿和遗产和遗产和遗产和遗产。每1000人的医生有4.0个执业医生和12.8个执业护士，这两个数字都高于经合组织的平均值4。超过50个临床试验网络在澳大利亚正在运营，高技能的临床医生可以提供患者和临床试验基础设施的访问权限，并与医院和大学紧密合作。澳大利亚拥有熟练和经验丰富的临床研究人员和研究人员，并在生产高质量的临床研究中享有声誉5。这些都是由于政府做出了强有力的承诺和国家行动，以确保有效，高质量和充满活力的试验环境2。2.2地理和政治特征澳大利亚的地理位置可与亚太地区（APAC）地区进行方便的合作，并轻松访问各种患者人群5、6。另一方面，尽管各州之间可能存在差异，但澳大利亚在全国各地都有差异，并且是全球患者招募疫苗或呼吸研究的理想场所5。由于南部和北半球的相反季节，可以在相反的季节进行需要特定季节或气候条件的试验。此外，澳大利亚稳定的政治和经济环境环境为进行长期临床试验提供了一个安全的环境。2.3澳大利亚的多样化人群和患者招聘澳大利亚是一个多元文化的国家，旨在评估各种试验指示中不同人口统计学的治疗的研究。在海外出生并居住在澳大利亚，英语，中文和印第安人的第一代是前三名，其次是苏格兰和爱尔兰人7。此外，澳大利亚有一个知情且愿意的潜在试验参与者，其研究参与水平高于其6号人群的预期。澳大利亚的治疗过程和制度也与其他发达人口的治疗过程非常相似
2024年9月10日至：通过
Ron Alameida，副主任兼城市建筑师：合同经理主题Olivia Lee：需要的电梯设计服务号 4。 - 三个合同奖董事的建议：奖励专业服务合同，需要电梯设计服务号 4的1,825个日历日为1,000,000美元的金额（每份“顾问”）：Syska Hennessy Group，Inc.，KP Elevator Consulting，LLC和Je Sellen Consulting，LLC，用于电梯设计服务。 合同背景：根据此合同进行的工作由电梯设计服务组成。 顾问将提供电梯设计咨询服务，以确保我们的项目达到电梯设计的最高质量。 任务将涉及对建筑物的人口，交通，使用和电梯所需的旅行时间的分析。 他们还将与建筑师和工程师提供规格和协调，以确保为项目指定和使用适当的电梯的数量和类型。 顾问可以为整个项目，项目的一部分或任何项目阶段提供请求的服务。 顾问过去曾为城市提供此类服务。 招标过程：2024年4月15日，旧金山公共工程为AS-Need电梯设计服务编号宣传了资格要求（RFQ） 4。 公共工程试图授予三个合同，预期的合同金额为1,000,000美元，合同期限为1,825个日历日。 2024年5月29日，公共工程收到了四个建议。Ron Alameida，副主任兼城市建筑师：合同经理主题Olivia Lee：需要的电梯设计服务号4。- 三个合同奖董事的建议：奖励专业服务合同，需要电梯设计服务号4的1,825个日历日为1,000,000美元的金额（每份“顾问”）：Syska Hennessy Group，Inc.，KP Elevator Consulting，LLC和Je Sellen Consulting，LLC，用于电梯设计服务。合同背景：根据此合同进行的工作由电梯设计服务组成。顾问将提供电梯设计咨询服务，以确保我们的项目达到电梯设计的最高质量。任务将涉及对建筑物的人口，交通，使用和电梯所需的旅行时间的分析。他们还将与建筑师和工程师提供规格和协调，以确保为项目指定和使用适当的电梯的数量和类型。顾问可以为整个项目，项目的一部分或任何项目阶段提供请求的服务。顾问过去曾为城市提供此类服务。招标过程：2024年4月15日，旧金山公共工程为AS-Need电梯设计服务编号4。公共工程试图授予三个合同，预期的合同金额为1,000,000美元，合同期限为1,825个日历日。2024年5月29日，公共工程收到了四个建议。合同监控部（CMD）放弃了本合同的本地业务企业（LBE）分包要求。市政府工作人员审查了所有建议，并确定所有四个提案都是响应且负责的。然后由由个人知识渊博的人组成的小组评估和评估响应性和负责任的建议。未进行可选的口服访谈。该合同的前三名RFQ建议者是：Syska Hennessy Group，Inc。，KP Elevator Consulting，LLC和Je Sellen Consulting，LLC。