2024 年 11 月 26 日 能源部副部长 DAVID M. TURK 的消息 主题:能源部研究、技术和经济安全财政援助和贷款活动框架 美国在科学技术 (S&T) 领域的领导地位由我们开放的科学事业的独特优势支撑。作为一个民主国家,我们保持科学技术地位的能力不仅取决于维护,而且取决于促进我们科学生态系统的开放性。此外,促进国际合作对于保持美国科技竞争力和领导能力至关重要。我们是一个开放和创新的社会,这是吸引全球最优秀的科学人才来到我们国家的关键驱动力。与此同时,某些外国政府的行为对能源部 (DOE) 和国家核安全局 (NNSA) 的科学事业构成了不可接受的风险。能源部需要保持开放系统的优势,同时将研究、技术和经济安全考虑充分纳入资助决策中。对于能源部来说,重要的是要了解竞争对手国家何时试图利用我们的系统,并采取睁大眼睛、细致入微和平衡的方法来降低风险。考虑到这些因素,能源部设计了一个框架,以最小化、减轻和管理风险,同时保持开放、协作和世界领先的科学事业。能源部研究、技术和经济安全办公室 (RTES) 框架的两个重要目标是:
2025年2月20日亲爱的科林,感谢您2月11日的信,以回应我的1月23日苏格兰预算的信。成功移交了MV Glen Sannox之后,我们对Ferguson Marine的优先事项是MV Glen Rosa的完成,支持劳动力并确保造船厂可持续的未来。本政府承诺在两个财政年度投资于业务上的1,420万英镑,以一系列倡议,以使院子现代化并提高生产率。除了计划资本投资的计划外,弗格森委员会一直在审查业务的长期战略。院子也在竞标新工作,并已被CMAL入围小型船只替换计划。在格拉斯哥普雷斯威克机场(Glasgow Prestwick Airport)上,我渴望在6月通知委员会,机场表现良好并且有利可图。这一积极的情况是由于劳动力和管理层的努力,他们在改善业务前景方面取得了长足的进步。在此背景下,我们收到了几种兴趣表达,我们开始的市场测试练习是苏格兰部长的长期职位是,应在适当的时间和机会时将机场返回私营部门。当有重大发展可以报告而不损害商业信心的情况下,我将为委员会提供进一步的更新。我们最近回应了金融和公共管理委员会(FPAC)关于内阁投资和经济委员会(CSC-IE)的类似要求。
(1)发展文化核心能力,为军官、士兵和文职人员在其职业生涯周期内以及部门内各个级别的培训和教育打下基础。OUSD(P&R) (2)培训和教育各级领导者,提高他们在人才管理方面的能力,增进他们对人类行为的理解,提高他们在人际沟通方面的能力。OUSD(P&R) (3)建立和实施针对各级作出酌处决定的军人(重点是第一线主管)的强化法律培训和教育。OUSD(P&R) (4)为所有军警调查员(MPI)和进行指挥调查的调查人员(Os)制定并强制进行适当的培训。OUSD(l&S)/OUSD(P&R) (5)采用现代警务实践,例如使用随身摄像机和记录嫌疑人访谈,以提高专业水平、监督力度以及对警官和公众的保护。 OUSD(l&S) (6)为所有受到非司法处罚的军人提供获得律师辩护的权利。
经与总法律顾问办公室协商,我们审查了应急计划,并对根据这些法律要求可能继续开展的活动的决定进行了必要的更新。同样,我们正在对在资金中断的情况下将继续上班以支持例外活动的文职雇员以及将被休假的文职雇员的决定进行必要的更新。根据 2019 年《政府雇员公平待遇法案》(31 U.S.C.1341(c)),一旦国会提供资金,休假的联邦文职雇员和在中断期间需要工作以支持例外活动的员工都将在中断期间获得报酬。在联邦政府关闭期间,所有现役军人将继续保持正常值班状态;但是,在国会提供资金之前,他们不会获得报酬。正如我们在 2013 年看到的那样,如果发生停工,并且根据停工时间的长短,对哪些员工需要执行工作的决定可能会随着情况的发展而改变。重要的是,员工的分类以及是否休假并不反映员工的工作质量,也不反映员工对部门的重要性。这仅仅是对法律要求的反映,如果拨款出现中断,我们必须遵守这些要求。
根据我 2022 年 6 月 8 日发布的备忘录“国防部作战人员大脑健康计划 - 战略和行动计划”,国防部致力于提高战斗准备水平,同时降低与爆炸超压 (BOP) 1 相关的风险。本备忘录撤销了 2022 年 11 月 4 日发布的国防部战备助理部长备忘录“管理爆炸超压造成的大脑健康风险的临时指导”,并制定了国防部对国防部人员因接触 BOP 而产生的健康风险的管理要求和指导。这项政策并非旨在阻止或不合理地限制指挥官进行任务必需的武器训练。相反,这项政策制定了实际风险管理行动的要求,以减轻和跟踪整个国防部的 BOP 暴露。为实现这一目标,我指示国防部各部门负责人立即开始实施这些要求,并根据本备忘录制定部门 BOP 风险管理政策,以最大限度地提高部队的战备状态和健康状况。
此外,这些积压工作还不包括为适应当前标准和军人偏好而进行的升级,也不包括使我们的基础设施能够适应不断变化的气候和环境条件而进行的准备。我们超过 79% 的设施是在 1970 年之前建立的,近 33% 的建筑资产已有 50 多年的历史。这些资产反映了建造时的需求,不仅需要定期保养,还可能需要进行重大升级或彻底更换,以满足不断变化的要求和偏好。此外,飓风、洪水和野火过后,很多事件的恢复工作耗资超过 10 亿美元(例如,奥福特空军基地耗资 10 亿美元,勒琼海军陆战队基地耗资 30 亿美元,廷德尔空军基地耗资 50 亿美元),而这些事件的恢复速度正在难以持续。