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研发与测试项目 (r-1) - 国防部副部长（审计长）
非机密国防部 2021 财年总统预算附件 R-1 2021 财年总统预算总义务权力 2020 年 2 月（单位：千美元）2020 财年总计颁布 2019 财年 2020 财年 2020 财年 2020 财年（基础+紧急+拨款（基础+OCO）基础颁布紧急OCO颁布OCO）陆军研究、开发、测试与评估 11,371,268 12,543,435 147,304 12,690,739 海军研究、开发、测试与评估 18,738,363 20,155,115 130,444 164,410 20,449,969评估，空军 41,419,014 45,566,955 128,248 45,695,203 RDTE，太空部队研究、开发、测试与评估，国防军 24,300,844 25,938,027 394,260 26,332,287 作战测试与评估，国防 377,001 227,700 227,700 研究、开发、测试与评估总计 96,206,490 104,431,232 130,444 834,222 105,395,898 未包括在研究、开发、测试与评估标题中的其他 RDT&E 预算活动 监察长办公室 3,977 2,965 2,965 国防健康计划2,179,621 2,306,095 2,306,095 化学战剂和弹药销毁 666,863 875,930 875,930 国防海运基金 79,505 未用于研究、开发、测试和评估的总计 2,929,966 3,184,990 3,184,990 第 II 页 未分类
罗伯特·V·卡齐默先生于 2016 年 2 月 21 日就任美国陆军网络卓越中心和戈登堡司令副官。他出生于康涅狄格州梅里登，毕业于纽约西点军校，并于 1978 年 6 月被任命为工程师少尉。卡齐默上校于 2007 年 2 月 1 日退役，此前他已服役 28 年多。他最后担任华盛顿特区陆军副部长办公室商业任务区主任。
在担任现职之前，Kazimer 先生曾担任美国陆军工程兵团企业信息总监兼首席信息官五年多，负责全球 IT 服务交付。此前，他曾担任 HQDA CIO/G-6 治理、采购和首席知识官总监；陆军副部长办公室业务任务区总监；陆军分析中心太平洋分部负责人（弗吉尼亚州贝尔沃堡）；HQDA 计划部负责人（G-1）；HQDA 计划、资源和行动副主任（G-1）；美国战略司令部战略研究与分析负责人（内布拉斯加州奥马哈）以及驻韩美军行动分析负责人（韩国首尔）。
国防部人事和战备事务副部长办公室
国防部人事与战备办公室 (OUSD) 2012 - 2016 财年战略计划平衡了任务要求、法定和国防指导以及财政约束，并具有紧迫感，以促进我们整个部队的作战准备。该计划结合了政府、美国国会和国防部的指导，以确保我们的国家保持一支随时待命、相关的总部队。该计划和 OUSD(P&R) 所秉持的一项总体原则是，我们的所有行动都应支持战斗准备，并最终支持我们国家的防御。此外，P&R 将承担这一任务，同时预测并响应利益相关者的需求，创造性地思考，确保强大的内部和外部沟通，并及时采取行动。1
SECNAVINST 5200 - 国防部副部长（审计长）
2) 作为对控制缺陷自我报告的补充，FMO 每季度与海军审计局会面，审查来自政府问责局 (GAO)、国防部 (DoD) 监察长和海军审计局的审计报告。此审查有助于识别控制缺陷，并利用系统方法确定实质性和纳入 SOA 的可能性。对于自我报告的重大缺陷和源自审计审查的缺陷，FMO 与 DON 的 MAU 合作，根据国防部指令 (DoDI) 5010.40 和其他适用指南制定、记录和监控纠正措施和里程碑。FMO 参考了国防部副部长办公室（审计长）(OUSD(C)) 在年度 DON SOA 中确定的国防部“系统性缺陷”。DON 控制缺陷与相应的 DoD 缺陷相对应，以确定这些问题之间的任何关联。除了通过上述两个渠道收到的认证声明外，年度 SOA 还包括一份关于财务报告内部控制 (ICOFR) 的单独认证声明。2004 年 12 月，管理和预算办公室 (OMB) 发布了 OMB 通函 A-123 的修订版，即管理层对内部控制的责任，其中包括一个新附录（附录 A），加强了管理层对财务报告内部控制进行评估的要求。2005 年，OUSD(C) 修订了 DoDI 5010.40，以纳入新的 OMB 通函 A-123 要求，并提供了年度实施指南。具体而言，国防部各部门和机构被指示准备和维护流程图，
非机密 - 国防部副部长（审计长）
(0101) 系统工程与集成（SE&I）系统工程与集成（SE&I）的使命是定义、管理和集成弹道导弹防御系统（BMDS）的所有工程开发。SE&I 活动提供技术专业知识、工具和设施，以五阶段方式开发集成的分层 BMDS：1）试验台规划/概念开发，2）设计和规范，3）集成和实施，4）验证和评估，5）作战集成（部署），以保卫美国及其朋友和盟友，包括为 BMDS 作战任务提供必要的支持。该战略提供核心技术工作来定义、设计和评估 BMDS 能力，并随着时间的推移增强这些能力，以通过分段升级击败新兴对手的能力。在整个系统开发周期中，跨领域的系统级工程工作与 BMDS 元素和组件集成在一起，更加重视与 BMDS 元素系统的协作系统工程活动。该战略还提高了项目执行效率；定义架构和关键接口；确定信息交换要求；审查技术和性能风险并制定缓解策略；监督程序开发成熟度；并管理区块开发周期内的配置基线，以确保性能基线系统的持续可用性，从而击败对手的能力。
未分类 - 国防部副部长（审计长）
(0101) 系统工程与集成 (SE&I) 系统工程与集成 (SE&I) 的任务是定义、管理和集成弹道导弹防御系统 (BMDS) 的所有工程开发。SE&I 活动提供技术专业知识、工具和设施，以五阶段方式开发集成的分层 BMDS：1) 试验台规划/概念开发，2) 设计和规范，3) 集成和实施，4) 验证和评估，以及 5) 作战集成（部署），以保卫美国及其朋友和盟友，包括为 BMDS 作战任务提供必要的支持。该战略提供核心技术工作来定义、设计和评估 BMDS 能力，并随着时间的推移增强这些能力，以通过区块升级击败新兴对手的能力。在整个系统开发周期中，跨领域的系统级工程工作与 BMDS 元素和组件相集成，并更加重视与 BMDS 元素系统的协作系统工程活动。该策略还提高了程序执行效率；定义架构和关键接口；确定信息交换要求；审查技术和性能风险并制定缓解策略；监督程序开发成熟度；并在区块开发周期内管理配置基线，以确保性能基线系统的持续可用性，从而击败对手的能力。