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Hazen and Sawyer PC - 布劳沃德县
精确分析需要更新我们为该县进行的建模练习数据库，该数据库可追溯到 1993 年制定的第一个区域输电系统总体规划。在总体规划的该迭代中进行的模型运行特别涉及规划当时预计的大量人口增长。建议包括增加泵容量、转换为直列增压器、电气升级和并行压力管道安装。对模型的后续更新涉及对人口预测/大量用户需求预测调整的修订。
Hazen and Sawyer PC - 布劳沃德县
精确分析需要更新我们为该县建模练习的数据库，该数据库可追溯到 1993 年制定的第一个区域输电系统总体规划。在总体规划的该迭代中进行的模型运行特别涉及规划当时预计的大量人口增长。建议包括增加泵容量、转换为直列增压器、电气升级和平行压力管安装。对模型的后续更新涉及对人口预测/大量用户需求预测调整的修订。
交通改善计划 - 布劳沃德 MPO
简介 布劳沃德都市规划组织 (MPO) 的交通改善计划 (TIP) 是一个为期五年的计划，它优先考虑并记录该地区预计在未来五年内建设的交通改善项目的资金。这些项目包括主要高速公路、主干道和交叉路口的重建、维护和运营；公共交通、航空和港口系统的维护和扩建；布劳沃德地区自行车道的建设和行人设施的改善。TIP 是一种通过多式联运项目清单 (MMPL) 将项目从长期交通计划 (LRTP) 推进到短期五年计划的工具。所有 TIP 项目都经过评估，以确保与 LRTP 2040 的目标和目的保持一致。
布劳沃德县经济和劳动力市场分析
执行摘要 经济状况。目前经济中最大的担忧是通货膨胀。由于去年物价平均上涨超过 8%，美联储正在努力减缓物价上涨。这最终将导致利率上升，从而导致消费者支出和商业投资下降。随着 2022 年第一季度实际 GDP 增长率为 -1.5%，越来越多的信号表明经济衰退即将到来。全国和佛罗里达州的消费者信心指数较上年下降了约 25%。对于布劳沃德县来说，就业市场可能接近就业高峰，2022 年 4 月的失业率仅为 2.5%。由于员工可以要求更高的工资或更换职位，活跃的职位发布量接近历史最高水平。布劳沃德县的平均小时工资比去年上涨了约 7%。
南布劳沃德医院区章程
根据1947年佛罗里达州立法机关授予的特殊行为，佛罗里达州法律，第24415章，修改和编纂。2004-397，佛罗里达州法律和2016-258章（以下称为“宪章”），创建了医院区，某些权力归属于委员会。《宪章》第32条专门规定了为医院区运营的规则，法规和章程的权力。在此当局的诉讼中，在佛罗里达州好莱坞举行的一次会议上，南布劳沃德医院区的委员会通过了此处包含的章程，规定和法规。这些章程中的一些，规则和法规是在宪章中明确定义的，其他章程是作为政策问题所采用的。
未来量子劳动力的要求——德尔菲研究
F Gerke 1,a 、R Müller 1,b 、P Bitzenbauer 2,c 、M Ubben 3,d 和 KA Weber 4,e 1 TU Braunschweig, Institut für Fachdidaktik der Naturwissenschaften, Bienroder Weg 82, 38106 Braunschweig, 德国 2 FAU Erlangen,物理研究所，Staudtstr。 7, 91058 Erlangen, 德国 3 WWU Münster, 物理学研究所, Wilhelm-Klemm-Str. 7, 91058 Erlangen, 德国10，德国 4 汉诺威大学，量子光学研究所，Welfengarten 1，30167 汉诺威，德国 a 通讯作者：F Greinert née Gerke，f.greinert@tu-braunschweig.de b 电子邮件：rainer.mueller@tu-bs.de c 电子邮件：philipp.bitzenbauer@fau.de d 电子邮件：malte.ubben@uni-muenster.de e 电子邮件：weber@iqo.uni-hannover.de 摘要。新量子技术和新应用带来了对专家和新量子劳动力的新需求。这给教育带来了新的挑战，而典型的物理学家量子力学课程并未涉及这一挑战。需要收集未来量子劳动力的需求并创建培训计划。在此期间，应该有一个欧洲能力框架来构建培训计划。欧洲旗舰项目 QTEdu 的一个目标就是为第二代量子技术开发这个框架。这里介绍的德尔菲研究为此奠定了基础：目的是确定量子信息技术领域的知识和能力，这些知识和能力在当今工业界已经有所需要，但在未来尤其需要。
物理系
咨询委员会FC Raghuwanshi 博士，SGBAU 阿姆劳蒂学院院长（MS），印度NG Belsare，首席培训师，BB Sci。印度阿姆劳蒂学院（MS） KM Jadhav，博士BAMU 奥兰加巴德 (MS)，印度。 A.S. 博士AB Lad 博士，SGBAU 阿姆劳蒂 (MS)，印度Shirsat 医学博士，博士BAMU 奥兰加巴德 (MS)，印度。 A.S. 博士TS Wasnik，部门主管物理学，Vidyabharti 学院，阿姆劳蒂 (MS)，印度RV Joat，部门。物理学，Vidyabharti 学院，阿姆劳蒂 (MS)，印度SA Waghule，SGBAU 阿姆劳蒂（MS），印度GK Bichile，博士BAMU 奥兰加巴德 (MS)，印度。 A.S. 博士RG Kulkarni，Saurashtra 大学，拉杰果德，印度。 A.S. 博士RB Sharma，韩国首尔汉阳大学。 A.S. 博士JV Yakhmi，BARC，印度孟买。 A.S. 博士RS Shinde，RRCAT，印多尔（MP），印度。 A.S. 博士SM Yusuf，BARC，孟买，印度。 A.S. 博士HS Jadhav，明知大学，韩国龙仁市。 A.S. 博士印度西姆拉 HP 大学的 Mahavir Singh。 A.S. 博士美国加州大学河滨分校 A. Mulchandani 博士印度孟买 BARC 的 PA Hassan。 A.S. 博士RS Ningthoujam，BARC，孟买，印度。 A.S. 博士PP Phadnis，BARC，孟买，印度。 A.S. 博士SS Meena，BARC，孟买，印度。 A.S. 博士KB Modi，印度拉杰果德索拉什特拉大学。 A.S. 博士RL Raibagkar，古尔伯加大学，卡纳塔克邦，印度。 A.S. 博士PM Koinkar，日本德岛德岛大学。 A.S. 博士D. Ravinder，奥斯马尼亚大学，海得拉巴（TS），印度。
奥兰加巴德区场外灾害管理计划
奥兰加巴德地区的工业分布在 8 个不同的区域。这些区域在本灾害控制计划中被定义为各种工业区。最近，我们经历了严重的工业灾害。其中一次是令人难忘的博帕尔惨剧。此类灾难的结果大大提高了全世界人民的意识。世界各国政府已迅速采取行动预防此类灾害，并在发生意外时正式制定缓解活动。各种团体、机构、当局都在不断制定/更新此类行动计划。在地区收税员 Nidhi Pandey 女士的领导下，在 DISH 联合主任 A.B.Kamble 先生的技术指导下，制定了本灾害控制计划。该计划的目的是提高行业管理和不同政府部门的意识，以减轻意外事件的发生，并向他们提供有关该地区可用资源的必要信息。该计划仅涉及工业灾害。 DISH 确定了 24 个 MAH 单位，所有单位都制定了“现场”应急计划，以缓解工厂范围内的紧急情况。1989 年，中央政府根据“环境保护法”颁布了规则，即 1989 年危险化学品制造、储存和进口规则。根据上述规则，制定了制定现场应急计划的法定条款
斯图加特联邦国防军职业中心
斯图加特联邦国防军就业中心.....................................................................................................................................4 申请文件....................................................................................................................................................4 适合性评估程序的预约.....................................................................................................................................5 抵达、交通信息、旅行费用报告......................................................................................................................5 在斯图加特联邦国防军就业中心的住宿.............................................................................................................6 体检信息.......................................................................................................................................................6 适合性评估的一般信息.............................................................................................................................................8 适合性评估的流程和内容.....................................................................................................................................8 欢迎、简介....................................................................................................................................................8 个人简历问卷....................................................................................................................................................8 测试程序....................................................................................................................................................9 申请人档案审查.............................................................................................................................................9 体检....................................................................................................................................................................9 体育测试.....................................................................................................................................................9 适合性诊断访谈.....................................................................................................................................11 适合性决定.....................................................................................................................................11 重复适合性评估................................................................................................................................11 时间安排................................................................................................................................................11 职业发展服务..............................................................................................................................................12 招聘流程结束后................................................................................................................................13 前往斯图加特联邦国防军就业中心的路线................................................................................................14