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World File Search System加班时间
声明——彪马对 covid-19 的回应和供应......
PUMA 认识到 COVID-19 全球大流行对我们的供应链和工人造成了前所未有的影响。在整个大流行期间，我们一直与制造商、客户、房东、银行和所有其他合作伙伴保持密切对话，共同寻找解决方案，确保我们能够维持整个价值链。我们与零售合作伙伴和制造商合作，减缓发货速度、延长付款期限，并确保我们在整个价值链中共同分担负担。我们的供应商能够通过我们的供应商融资计划减轻他们的财务负担，这是一项于 2016 年建立的金融支持计划。国际金融公司 (IFC)、银行集团法国巴黎银行、渣打银行和汇丰银行为他们提供了有吸引力的融资条款。我们承认遵守负责任的采购实践政策的重要性。由于一些国家实施封锁，我们与一些供应商达成了延长交货时间的协议。所有完成的 PUMA 订单均已全额付款。我们取消了极少数（不到 1%）的订单，这些订单的材料费用已支付给制造商。PUMA 没有要求订单折扣。我们一直与制造商保持开放对话，以评估与工厂停工、工人裁员、工资支付、加班时间和工作条件相关的任何风险。我们与工人及其代表组织的直拨热线始终保持畅通，工人的任何担忧都得到了回应和解决。我们一直与国际劳工组织更好的工作计划密切合作，以确保工人得到公平对待并承认公平劳工协会的指导。我们密切跟进任何停工或裁员程序是否已支付
管理和问责 | 新南威尔士州卫生部
资料来源：Corporate Analytics。注：1. 全职当量 (FTE) 员工人数计算为 6 月最后两周，包括带薪生产时间、非生产时间及加班时间。2. 包括受雇于地方卫生区、专业卫生网络和卫生管理公司的全职当量受薪员工。不包括未通过新南威尔士州卫生局工资单领取报酬的员工。这与之前的报告不同，之前的报告在补充表中报告了一些卫生管理公司，因此无法与之前的报告进行比较。新南威尔士州卫生局已做出此项更改，以提高整个组织的透明度和可见性，并使我们报告中的术语与其典型和通俗易懂的英语解释保持一致。3. 新南威尔士州卫生局年度报告中未报告受雇于第三附表附属卫生组织、非政府组织和新南威尔士州卫生局资助的其他服务提供商的员工。4. 本表中将员工人数四舍五入到最接近的整数可能会导致总数略有不同。 5. 自 2023 年 6 月起，之前在财政集团“科学和技术临床支持人员”下报告的辅助医疗助理已重新调整为在“辅助医疗”下报告。6. 卫生专业人员委员会管理局和精神健康审查法庭包括在公司服务下，但附录中没有细分。
PARK24 GROUP 可持续发展数据
健康教育参与率（%）FTE/CTE/PTE 23.1 27.6 94.8 健康安全活动总参与者（人）FTE/CTE/PTE 19,468.0 6,541.0 6,318 定期健康检查率（%）FTE/CTE/PTE 100.0 100.0 100.0 详细检查率（%）FTE/CTE/PTE 28.0 29.4 76.2 异常发现率（%）FTE/CTE/PTE 49.6 53.8 40.5 高风险管理率（高血压治疗率）（%）FTE/CTE/PTE 81.3 81.0 82.8 2021年度：仅以东京都房地产业健康保险协会40岁以上的被保险者为对象编制。吸烟率（%）FTE/CTE/PTE 30.7 30.8 30.2 2021财年：仅针对东京房地产行业健康保险协会的40岁及以上的被保险者进行编制。乳腺癌检查率（%）FTE/CTE/PTE 65.0 82.6 82.6 宫颈癌检查率（%）FTE/CTE/PTE 72.4 63.6 66.4 健康指导实施率（%）FTE/CTE/PTE ー 97.3 100 压力检查参与率（%）FTE/CTE/PTE 84.8 88.9 94.8 压力大比例（%）FTE/CTE/PTE 11.1 11.5 11.7 每月平均加班时间（小时）FTE 7 11 13 工作投入度 ー FTE/CTE/PTE 2.42 2.43 2.48 出勤率（5 分量表） ー FTE/CTE/PTE 3.0 3.0 3.0 年度带薪休假利用率（国内） (%) FTE 56.6 66.1 61.6 工作事故死亡人数（人） FTE/CTE/PTE 0 1 0 因病或受伤长期缺勤人数（人） FTE 61 60 61 误工伤害频率 (LTIFR) ー FTE/CTE/PTE ー ー 0.54 缺勤（天数） FTE/CTE/PTE 1.70 1.75 1.81 缺勤：因个人疾病或受伤缺勤或休假的平均天数
工资和工时政策
工资和工时政策 BUTLER AMERICA AEROSPACE, LLC。（“BAA”）致力于根据所有适用的州和联邦法律向员工支付报酬。为了实现这一目标，员工应履行以下概述的某些责任。审查您的工资单 尽管 BAA 尽一切努力向员工正确支付工资，但偶尔也会出错。在极少数情况下，如果确实发生错误，并且 BAA 注意到了这些错误，BAA 将立即进行调查并根据需要进行任何更正。为确保准确及时地支付所有工资，员工在收到每张工资支票时都应检查工资单是否正确。工资扣除分为两类：1) 强制扣除，2) 可选或自愿扣除。强制扣除的示例包括联邦和/或适用的州或地方所得税。可选或自愿扣除的示例是支付员工自愿选择的健康保险费的份额。非豁免员工 如果被归类为非豁免员工，根据 FLSA（公平劳动标准法）和适用的州法律，员工有责任记录每天的总工作时间，并验证其时间是否准确和完整。他/她应确保记录反映了所有正常工作时间和加班时间，以及任何缺勤、迟到、早退和用餐或其他强制休息时间（某些州法律要求）。在每个工资期结束时，员工应在公司计时系统或其他批准流程中输入时间，提交主管批准。员工不得在未经授权的时间工作、提早开始工作、延迟完成工作、在用餐时间工作；或进行任何其他额外或加班工作，除非得到指示并记录了这些时间。禁止员工进行任何“非工作时间”工作。“非工作时间”工作是指员工进行但未在其时间卡上报告的工作。任何员工伪造时间卡、更改其他员工的时间卡或指示其他员工伪造其工作时间均违反 BAA 的政策。如果任何经理或员工指示员工：(1) 错误或虚假地少报或多报工作时间，或 (2) 更改其他员工的时间记录以不准确或虚假地报告该员工的工作时间，则该员工应立即向人力资源部门报告，邮箱地址为 HR@butler.com。
安全与安保之间的关系
比感谢单页。最先读取但最后写入；个人的，甚至是亲密的，在旨在中立和科学的记忆中；两者都与所提出的工作没有正式联系，但与他们的进展却有着密切的联系。独特但重要，因为事实上，如果没有众多无价的支持者，本文将永远不会问世，这几行文字将试图向他们致敬。本论文工作是在 Télécom ParisTech 的 IT 和网络部门完成的，是我在 EDF 研发部门的工程研究员的一部分。首先，我要感谢我在 EDF 的历任层级经理，他们允许我踏上这次冒险之旅，并信任我来执行我的任务和这项研究。我特别想到了 Vincent Gayrard、Eric Lorentz 和 Françoise Waeckel，后来 David Bateman 和 Olivier Morvant 也加入了他们的行列。我还要感谢 I2D 小组的同事（包括安全团队，即Pascaux、Fr´ed´erics、Alia...) 感谢他们的支持，尤其是他们对我“波动”的可用性的耐心，特别是在写这篇记忆的过程中。我还要向“另一边”的某些同事（即security）感谢他们对开展这项工作的兴趣和支持。其中，我特别感谢吉尔·德勒兹（Gilles Deleuze）让我关注安全与保障之间的相互作用问题，以及马克·布伊苏（Marc Bouissou）向我介绍并在他们最理论的方面给予我支持。事实上，如果没有后者的人性和教学品质，他的技术掌握和可用性（有多少加班时间和 Skype 讨论？）这篇论文肯定会有另一个面貌......和另一个持续时间。把他列为我的评审团成员也是一种荣幸。此外，我还要感谢我在 T´el´ecom ParisTech 的管理层，即 Michel Riguidel，感谢他对我的信任，感谢 Claude Chaudet 的细心监督、建议、鼓励和建设性校对。这三年能够依靠克劳德，真是一个很好的机会。感谢我的姻亲在撰写这本回忆录的关键阶段所给予的慷慨和宝贵的后勤支持。` 请注意，他们还允许我会见 Infres 部门的许多其他成员，以及行政人员、教师研究员和博士生，我向他们致敬和感谢：他们知道如何让我留在他们的实验室，当然是间歇性的、愉快的和丰富的。最后，我想特别提及图书馆团队，他们经常因我的书目需求而提出请求，并且总是快速响应他们的请求。此外，我还要向我的评审团表示最诚挚的谢意，特别是向 Eric Totel 和 Nouredine Hadjsaid 作为报告员所做的认真分析。我还要感谢这部作品的审查员：如果我已经能够表达关于马克、克劳德和米歇尔·里吉德尔的意见，我还要对维罗尼克·德莱巴雷 (Véronique Delebarre) 表示热烈的感谢，感谢她为我提供的信息。研究，并衷心感谢恩里科·齐奥（Enrico Zio）让我有幸与一位学者一起担任评审团主席庄严、幽默和相关性的混合体。最后，如果没有我的朋友和家人提供的平衡和支持（以及在完全不同的层面上，Pepperidge Farm 饼干），这三年激动人心的时光可能不会有同样的味道。感谢 Guillaume 和 Marco 以各自的方式关注并分享了这项工作的进展；还要感谢 Benoˆıt 激发了我完成这篇论文的想法，并从那时起一直鼓励我。感谢我的叔叔吉恩对语言干预（以及他的非洲谚语）的赞赏。最后，感谢我的兄弟和我的父母对这个项目的坚定支持。我对Aurélie保留最后的、最深切的感谢，她在这篇论文期间“耐心地”陪伴了我，同时知道如何带我进入许多其他的冒险，能够很好地正确看待这些活动...... 分区>
HR每月报告示例
此模板是为人力资源管理人员设计的，可以轻松创建标准的月度报告。它的图形和标题具有视觉吸引力且易于使用。该报告本身具有有关人力资源成就，员工详细信息，招聘和培训，公司活动和员工认可的部分。还有一个部分，用于突出显示下个月需要改进和计划的领域。该模板适用于任何组织的人力资源部门。报告写作和演示对于人力资源至关重要，但是由于耗时的数据收集和准备，它常常被忽略。但是，升级进行报告模板在生产力和与高级利益相关者的互动方面产生了重大差异。要节省时间，同时通过数据有效地传达故事，请考虑使用为人力资源专业人员设计的报告模板。这些模板很容易从Piktochart访问，使您可以在几分钟之内关注并创建一个免费帐户。人力资源专业人员大部分时间都花费大部分时间来创建有关劳动力，未来发展计划和项目进度的报告，通常每月完成。匆匆完成这些报告不仅浪费了宝贵的时间，而且错过了有效传达您部门需求的机会。报告对于以企业做出决策的方式传达部门的需求至关重要。但是，这不仅仅是呈现数字；这是关于用数据讲一个故事。报告模板旨在帮助像您这样的忙碌的专业人士更简洁，引人入胜。通过使用专业制作的报告，您可以将企业领导者带入模板中信息流的旅程，并通过图形，图像和路线图可视化提高。这一旅程最终将帮助您作为人力资源专家完成工作，确定需要在您公司进行的更改，而其他所有人也会进行。创建有效的人力资源报告时，请记住要定位您的受众，对知识进行假设并分享他们可以从报告中获得的期望。用您的目标清楚，通常会分解为1-3个短点。收集您可以提供与目标相关的全面概述的所有数据。通过使用预设的模板来创建图形和报告，节省时间。只需输入您的数据，并且设计良好的图将突出显示您的信息。基于您的分析，讨论发现并创建与您的目标相关的智能目标。要跟踪进度，请使用相同的模板来衡量未来的结果与初始报告。应概括报告的要点，引用您的数据显示的内容，其含义以及前进的建议。HR模板具有可消化方式显示关键信息的部分，避免了多个数据过载。在报告结束时，对于那些想深入研究其背后工作的人来说，补充材料可以整齐地完成。专注于有意义的指标，我们汇编了每个团队都应该拥有的前10个HR报告的清单。每个报告都有一个免费的Piktochart帐户实时编辑的链接。是什么使人力资源报告有效？简化的审核模板对于识别和缓解合规风险，为提出目标，范围和发现提供了清晰的格式。一份员工敬业度和保留报告有助于了解员工情绪的当前状态，以易于理解的利益相关者的方式巩固调查结果。这使您能够协商改进所需的资源，因为高度参与的团队的盈利21％。要展示新政策和实践的影响，必须通过明确的结果和收益来证明其有效性。这可以通过强调满意度和生产力的提高来帮助利益相关者和员工打动。一个关键方面是分析调查结果，以查明领域以进行改进，以确保人力资源计划有效地运作，并促进与员工的公开沟通。对于有效的团队管理，至关重要的是要全面了解每个成员的角色和责任。人力资源角色和职责模板在这方面是宝贵的资源，打破了每个员工的特定任务和期望。创建人力资源手册时，请专注于组织的独特需求和优先级，而不是通用的角色描述。这涉及定义与关键目标保持一致的角色，例如建立强大的人才管道或创造一流的员工体验。为什么您的工作场所不会吸引多样性（或如何解决）！！！您的工作场所的多样性指标没有达到目标，因为它们缺乏明确的策略或数据分析不足。人力资源部门还使用此模板来确定改进领域，做出明智的招聘决策，在入职期间指导新员工，评估员工绩效，支持战略计划，并改善多样性，公平性和包容性（DEI）。对多样性和公平的专门方法至关重要，就像通过招聘策略和培训计划展示您的人力资源计划一样。招聘仪表板报告提供了一种视觉方式来跟踪招聘数据，包括填补职位，填补时间，总计总数和远程工人。这种实时可见性使部门能够做出明智的决定，以优化其劳动力和招聘策略，减少瓶颈和简化过程。培训报告模板可以快速跟踪培训进度和测量结果。它有助于评估培训计划的有效性，确定最大程度地使公司受益的关键课程，并创建个性化的学习计划。员工薪酬和福利报告模板通过为员工提供明确的准则来简化薪酬信息的沟通，促进公平和公平。这种透明度可以帮助减少员工之间的不满和不信任，尤其是对于重视一致的薪水和对平等承诺的边缘化群体的不信任。使用这份全面的人才管理报告，您将能够简化和促进组织内部的透明度和信任。这可以通过防止不合格的申请来节省时间，并为学生提供清晰的技能途径，并在将来申请。可自定义的设计使清楚地表明薪资结构，奖金和福利变得容易，通过确保员工了解薪酬决定因素来促进公平和公平。通过集中人才管理数据，您可以跟踪绩效，发展和福祉，监控PTO使用和员工出发等指标，并获得战略决策的见解。该报告还有助于向潜在实习生提供有关计划的结构，目标和选择过程，清楚地总结了候选人可以期望的以及概述期望和要求的内容。完整的人力资源年度报告是一个至关重要的工具，可提供参与期望和要求的摘要。它旨在帮助简化一年中关键人力资源指标的监视，分析和报告，从而视觉上令人愉悦的关键指标的视图，例如员工绩效，PTO使用，休假模式，加班时间，定时率和离职率和离职率。该报告应易于理解数据的意义，尤其是因为它可能与更广泛的公司共享一份文档。明确概述去年将使您处于稳固的位置，为新年推荐策略，优化劳动力管理，提高运营效率，并使人力资本战略与超大的组织目标保持一致。该报告简化了人力资源度量监控和分析，可视化诸如员工绩效和周转率之类的关键指标，并促进实时决策以进行劳动力优化。相反，选择增强对报告的理解的元素。将您的报告提升到一个新的水平，使用您的品牌自定义它们，并通过在Piktochart上上传您的品牌颜色，字体，徽标等来吸引利益相关者。确保每个视觉效果都有明确的目的，并避免出于自己的考虑而避免图表或图像。提出调查结果时，请使用弹出窗口快速识别关键要点，从而帮助利益相关者轻松加入您的计划。一开始就建立明确的使命，愿景和关键目标为报告奠定了坚实的基础，使利益相关者保持一致，并确保在整个报告过程中确保清晰度和关注点。在您的报告中利用清晰简明的标题和部分来有效地组织信息。容易导航和理解对于读者至关重要。典型的业务创建了漂亮的报告模板，但这可能是昂贵且耗时的，因此更新变得困难。公司需要一个平台，人力资源团队可以轻松访问和编辑，以确保随着数据的变化而保持最新报告。普通的旧报告可能会迅速失去读者的兴趣，因此使用图形和重复的图标可以使它们更具吸引力。一致的肖像学增强了清晰度和可见性，这有助于趋势脱颖而出。应使用清晰的结构，引人入胜的信息图和高质量的图像，以使所有利益相关者都可以访问报告。演示样式应符合不同的学习方式，例如视觉，听觉，阅读/写作和动力学。游戏化可以通过添加竞争元素来改变报告。从人力资源调查报告到执行报告，我们已为您提供服务！有了许多可用的模板，很难决定从哪里开始；但是，开始小规模并完成像内部审计这样的大报告可以建立强大的数据基础。这是您可以通过引人入胜的视觉效果来增强报告过程的方式，让利益相关者加入建议，并节省时间 - 无论您在哪里开始！您可以立即开始使用免费的Piktochart帐户的报告。不要通过今天利用人力资源报告模板来优化您的员工和实现组织目标。首先浏览我们广泛的报告选择或立即创建一个免费帐户！人力资源部门是任何组织的骨干，负责建立专业人员团队。其职责的一个关键方面是创建为决策过程提供信息的报告。这些报告应遵守标准格式，并包括统计信息，技能要求和工资预算等基本数据。本文不仅为人力资源报告提供了重要见解，还提供了可以从我们的网站下载的免费模板。下载人力资源报告卡模板或探索更多选项，例如一般月度报告或免费的人力资源审核样本报告。这是一种通信工具，可为知情决策提供重要的信息。因此，立即开始使用模板，然后将您的报告过程提升到一个新的水平！常规的人力资源报告对大型和小型企业都至关重要。这些报告的有效性可以使组织的成功或破坏组织的成功。他们不仅招募和培训劳动力，而且还提供绩效评估并激励员工表现出色。理想的人力资源报告应涵盖计划，评估，个人和团队发展，职业计划，继任计划，工作设计，薪酬和员工分类。准备一份全面的报告，确定目标受众和目标，收集相关信息，确定趋势并遵循组织的风格准则。包括有关如何实现先前目标或解决任何未满足目标的详细信息。另外，考虑可能影响组织的外部因素。人力资源审计报告流程评估了人力资源政策，实践，文档，系统和程序的有效性。它还包括与人力资源人员，经理和就业律师会议的会议记录，以确定优势，劣势和潜在问题。通过解决这些领域，您可以确保人力资源部门更强大。查看我们的网站，以获取更多以各种格式的HR报告模板，包括Word，PDF和Google文档。这些模板可以下载和自定义以满足您的需求。该集合以100多个模板的形式采用Google Docs，MS Word，PDF，Pages和Apple页面等格式。类别包括学术，营销，医疗，测试，验证，培训，研究，质量，操作，IT，IT，调查，安全，合规性，联系，预算，预算，进度，估值，估值，损害，建筑，绩效，绩效，提案，拒绝，事件，事件，年度，公司，雇员，雇员，护理，学生，评估，访问，访问，调查，活动，活动，活动和服务报告。在此提供了有关各种目的的免费文档模板的文章文本。这些模板可以以Word和PDF等格式下载。它们包括销售报告，成绩单和工作场所调查报告等。