XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System动员计划
俄勒冈州消防局动员计划
页码 运营部门 A. 简介 1 B. 未受保护区域政策 6 C. 资源管理 7 D. 请求资源 8 E. 发送资源 13 F. 事故支持 17 G. 复员 20 附录列表 A. 消防委员会区域和职责 23 B. 互助 29 C. 报销 36 D. 标准化费用计划 47 E. 接口职位资格要求 51 F. 接口设备标准 59 G. 通信 63 H. 特遣队/突击队资源表 67 I. 紧急和声音信号/术语 68 J. 火灾请求包 69 K. 火灾请求表 80 L. 俄勒冈州以外的消防资源部署 83 M. 资源预先部署 87 N. 立即反应动员 90 O. OSFM 空中请求表 94 P. 事故管理团队成员95
清洁能源融资和投资动员计划泰国
2023年4月28日，经合组织和泰国能源部正在曼谷组织一整天的活动，以正式启动CEFIM泰国国家计划并组织研讨会。将在早上举行的启动会议之后举行的第一个利益相关者咨询研讨会，旨在正式向泰国的清洁能源金融和投资路线图引入能源和财务部门的利益相关者，以及项目开发人员，智囊团以及其他将参与其开发的利益相关者。在首次咨询研讨会期间，经合组织和顾问将介绍路线图的范围，目标和方法，以及其初步发现，并收集分析需要满足当前政策途径和泰国长期的国家能源和气候目标的差距所需的反馈和数据。利益相关者的参与是对计划的认可和实施的关键要素。这还将确保利益相关者与路线图下的行动保持一致。
韦兰气候行动动员计划
下图显示了 2017 年 Wayland 各部门的温室气体总排放量。委员会使用大都会区规划委员会 (MAPC) 温室气体清单工具来制定我们的清单。Wayland 总排放量的近 80%（两个灰色楔形）来自我们的家庭和车辆。我们居民是主要来源！我们的商业部门（两个绿色楔形）总计又占 15%。城镇运营（建筑物、车辆、废物处理设施 - 四个蓝色楔形）仅占我们排放量的 5%。自 2017 年以来，Wayland 的四个市政太阳能项目和建筑能源升级可能已经减少了市政相关份额的总排放量。MAPC 测量直接碳排放量，包括归因于我们的电力使用的发电厂排放量，但不反映 Wayland 与我们购买的食物和其他物品或建筑材料中所含碳相关的间接排放量。
利益相关方动员计划 (PMPP)
图表清单 ................................................................................................................................................ ii 表格清单 ................................................................................................................................................ iii 首字母缩略词和缩写 ........................................................................................................................ iv 引言 ...................................................................................................................................................... 1 1. 项目介绍 ...................................................................................................................................... 3 1.1. 发起人介绍 ............................................................................................................................. 3 1.2. 项目介绍 ............................................................................................................................. 3 1.3. 项目目标 ............................................................................................................................. 3 1.4. 预期结果 ............................................................................................................................. 4 2. 利益相关方磋商的监管框架 ............................................................................................. 5 2.1. 国家框架 ............................................................................................................................. 5 2.2.国际金融公司关于风险评估和管理以及环境和社会影响的标准 1 ...................................................................................................................... 6 2.3. 厄瓜多尔关于利益相关者参与的原则 5 ...................................................................................................................... 7 2.4. 比较分析 ...................................................................................................................................................... 7 3. 项目对人类环境的潜在影响和风险 .........................................................................................................................................10 4. 利益相关者的识别 .........................................................................................................................................14 4.1. 受项目影响的各方 .............................................................................................................................14 4.2. 参与项目的其他各方 .............................................................................................................................15 4.3. 脆弱个人或群体 .............................................................................................................................16 4.4. 利益相关者磋商总结 .............................................................................................................................18 4.5. 这些会议的一些说明性图片 .............................................................................................................36 4.6.持续磋商和利益相关方参与……………………………………………………...38 5. 利益相关方参与计划 ......................................................................................................40 5.1. 利益相关方参与计划的目标和时间安排........................................................................40 5.2. 拟议的信息传播策略......................................................................................40 5.3. 拟议的磋商策略......................................................................................................43 5.4. 考虑弱势群体意见的拟议策略.............................................................................43 5.5. 意见审查.........................................................................................................................47 5.6. 项目实施阶段.........................................................................................................................47 5.7. 资源.........................................................................................................................................47 5.8. 管理职能和职责.........................................................................................................................48 6. 投诉管理机制 .............................................................................................................49 6.1.投诉程序 ................................................................................................................................49 6.1.1. 步骤 1：登记投诉 ................................................................................................................49 6.1.2. 步骤 2：审查投诉 ................................................................................................................50 6.1.3. 步骤 3：调查核实投诉的真实性 .............................................................................................51 6.1.4. 步骤 4：拟议回应 .............................................................................................................51 6.1.5. 步骤 5：审查未解决时的回应 .............................................................................................51 6.1.6. 步骤 6：实施纠正措施 .............................................................................................................52 6.1.7. 步骤 7：结案或取消投诉 ................................................................................................52 6.1.8. 步骤 8：报告 .............................................................................................................................52 6.1.9. 步骤 9：归档 .............................................................................................................................52 6.2.设备................................................................................................................................53 7. PMPP 的实施...................................................................................................................54 结论................................................................................................................................................55 附录................................................................................................................................................56
JETP资源动员计划-EU气候行动
DFIS发展金融机构（“专门的开发银行或子公司为支持发展中国家的私营部门发展。他们通常是由国家政府拥有的多数党，并从国家或国际发展资金中获取资本或从政府担保中受益” 1）
海军陆战队大学
国防部还可以从质疑 21 世纪为长期常规战争提供物资的假设中受益。其中最主要的是，美国可以像两次世界大战一样简单地动员其经济。第二次世界大战期间，美国重组了经济，大量生产军舰、坦克、飞机、枪支和其他装备。国防部现有的大规模战争或危机中经济动员计划理所当然地认为，工业不仅可以动员，而且可以快速动员。联合出版物 4-05《联合动员计划》指出，工业基础将“扩大”、“生产激增”和“产出加速”，但没有详细说明如何实现扩大、激增或加速。它只是顺便提到了障碍和副作用，很少或根本没有讨论如何缓解它们。虽然这种全国性的动员并非不可能，但现代经济使这一过程变得越来越困难、耗时和昂贵。正如马克·坎西安在《战争之石》中所写，当今的经济是为了提高效率而优化的，而不是为了大规模的战时生产。与势均力敌的对手发生重大冲突将迅速消耗美国及其盟友相对较少的弹药和装备储备，其消耗速度将超过工业所能承受的速度——尤其是所谓的低强度战争消耗弹药的速度超过了军方后勤系统的承受能力。
FAS DNA 位置 2024 年 12 月
不同类型的协议：与国家达成的协议、房地产租赁、雇佣合同等。该法律框架以及因决定关闭场所而导致的不可预见的运营费用的承保范围将成为 FAS 的具体协议的主题。根据警戒和动员计划，FAS 董事会已批准成立一个专门负责 DNA 场所管理的国家工作组，该工作组将由各地区 FAS 牵头开展区域活动，以便在成员之间分享实践。这些会议应于 2025 年 1 月上半月举行。为了实现保护人民的目标，我们还分享了这些有用的资源：