为了确保结构完整性,原始设备制造商 (OEM) 必须在设计、制造和使用阶段进行疲劳和损伤容限 (F&DT) 研究。这些研究需要广泛的评估、使用认可的方法进行分析和严格的报告,这需要大量的资源、时间和精力。因此,OEM 越来越多地将 F&DT 分析外包给经验丰富的供应商,以减轻内部资源的压力并优化其在核心业务流程中的利用率。
STTR计划的关键功能将其与小型企业创新研究(SBIR)计划区分开来是与研究机构合作的要求。虽然合作小型企业是正式获奖者并管理该项目,但合作研究机构可获得多达60%的奖励资金。STTR指南要求小型企业在项目上至少执行40%的工作,其中至少30%分包给了合作研究机构。剩余的30%可以分配给研究机构或其他研发分包商。
在周三举行的听证会上,委员会确定SFE能源可能违反了州法律法规,并且暂停是保护消费者并确保SFE Energy做法合规的必要条件。对SFE Energy用来注册客户的挨家挨户销售实践提出了特别的担忧,SFE Energe的证人作证说,IT将IT外包给Imarket Global,Inc。的销售代理商。),SFE在未经客户许可的情况下签署了他们的服务,或者代理商没有为客户提供所需的合同文件。
在快速变化的业务环境中,优化您的供应链网络并确保它是真正的挑战。可能出现的问题,例如:我们应该扩大分销资产足迹吗?我们应该多样化供应商还是改变物流提供商?如何在我们当前的资产足迹中最好地分配供应?我们应该扩大自己的仓库能力,还是应该将其外包给3PL?如何为未来的增长做准备或在合并或收购后收获协同作用?许多公司在这类问题上挣扎,而决策通常基于“直觉”。
8.1. 专员承认,为了根据本《实施细则》提供服务,诊所可能需要将所需临床服务的交付分包给初级保健网络或 PCN 集团内的另一家诊所或其他方。如果诊所正在考虑与根据《实施细则》提供服务相关的分包安排,则该诊所必须遵守其初级医疗服务合同中有关分包的法定法规或指示中规定的要求,这些要求也适用于根据《实施细则》分包服务的任何安排。
Shri Jayadeva E. P.于1987年加入HAL,在制造,组装,大修,升级,客户支持,土著化和其他管理职能方面拥有各种经验。他一直在为飞机制造/大修建立新的基础设施,并在印度生态系统内的机载应用和地面支持要求中开发土著解决方案。早些时候,作为班加罗尔LCA Tejas部门的负责人,他建立了将结构集成的战略外包给印度行业,并采取了提高产品质量和生产能力的计划。
海外扩张的原因 扩张至单个国家还是多个国家 确定我们在海外市场的竞争优势:品牌、产品、技术、人才等 外国本地市场的专业知识和技能 海外政府和准政府组织的政策和支持 销售、渠道和营销管理:直营或外包给合作伙伴 理解跨文化管理的重要性 市场渗透计划和里程碑 公司结构、管理团队和顾问委员会 投资者和融资策略 日本市场扩张的案例分享
制造商。因此,这些部件必须通过 SNL 认证。另一个原因是,KCNSC 对制造商未定义的任何性能要求承担大量风险。未达到制造商所述性能的部件可以退回并退款。任何 COTS T030 部件的后端验证都必须由 NSE 完全执行,因此可能存在更高的风险。值得注意的是,大部分验证测试通常承包给第三方测试机构。这些测试机构由 KCNSC 积极管理,并需要满足 PQR-1040 或更高标准以及指定校准源 (DCS) 3 认证。