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World File Search System包装盒
使用说明 (手册) MagPurix® 血液 DNA ...
仅用于体外诊断。使用试剂盒前请仔细阅读所有说明。本产品应仅限于接受过 DNA 纯化技术培训的人员使用。为获得最佳效果，请严格遵守用户手册。请注意所有组件包装盒和标签上印刷的有效期。请勿使用过期的试剂盒。使用化学品时，请务必穿着合适的实验服、戴上一次性手套和防护眼镜。有关更多信息，请查阅相应的安全数据表 (SDS)。这些资料以方便、紧凑的 PDF 格式在线提供，网址为 MSDS（材料安全数据表）- 下载 - www.zinexts.com。请将与设备有关的任何严重事故报告给您当地的代表/代理商或制造商，以及您所在国家/州的主管部门。
使用说明（手册）MagPurix® 组织 DNA...
运输和储存 试剂盒在室温下运输。收到后，请将试剂盒在室温下储存。所有试剂盒组件在妥善储存的情况下，在试剂盒包装盒上显示的保质期之前都是稳定的。 试剂盒内容 试剂盒中提供的组件如下所列。提供的试剂足以进行 48 次纯化。内容 数量 试剂筒 8 个 反应腔（用于 MagPurix ® 12/24、EVO） 8 个 枪头固定器（用于 MagPurix ® 12/24、EVO） 8 个 穿刺针 50 个 过滤枪头 50 个 样品管（2 毫升） 50 个 洗脱管（1.5 毫升） 50 个 处理架（仅适用于 MagPurix ® NEO） 48 个 过滤柱 50 个 收集管 50 个 蛋白酶 K，10 mg/ml（1 毫升） 1 个 BL2 缓冲液（25 毫升） 1 个 条形码贴纸（适用于 MagPurix ® EVO、NEO） 50 个 试剂筒内容
COVID-19 疫苗库存管理；有效期延长和良好实践提示。在整个计划期间，定期更新超低温
操作程序并记录在现场损耗回报中。所有过期库存处置也必须记录在 Foundry 的现场库存管理器中。准确包括批号、到期日期、数量（剂量或小瓶）、类别和原因。为降低临床风险，应在到期后尽快采取此措施。如果给患者注射了任何过期疫苗，这将构成临床事件，应向 ICARS 报告，地址为 england.swicars@nhs.net，以提供进一步的支持/跟进。任何疫苗转移都必须按照 NHS 疫苗接种点之间 COVID-19 疫苗转移政策进行，并记录在 Foundry 疫苗转移申请中。为支持居家/外展服务或为方便预约而转移疫苗，应通过适当的冷链监督予以支持。如果无法移动原始包装尺寸以满足预订需求，则应在转移库存时附上原始包装盒的图片/复印件（显示 SPL 解冻后标签
用于冷链无线温度监控的 NFC/RFID 传感器标签
摘要。本研究介绍了温度传感器标签的设计和验证，该标签可通过使用 NFC 协议的手机或 HF RFID 阅读器进行查询。它将轻松确保冷链故障和产品完整性。所提出的记录传感器可以放置在包装盒上以测量产品的温度。这允许观察和存储其变化，以保证产品质量并遵守运输过程中的适用规定。由于具有 NFC 的手机，与市场上现有的标签相反，这些记录数据可以轻松获得。标签的设计归结为组件的选择和天线的尺寸。然后使用 C 语言开发了一个用于数据记录和处理的程序。事实上，为了获得位置、速度和成本的三倍增益；对记录的值进行了优化。整体标签尺寸为 5.1x4x1.6 mm 3 ，其操作已通过在真实场景中执行来验证：对袋子内的水瓶进行至少 50 分钟的温度监测。将介绍和讨论此测试的结果。
alpha® 拭子系列
编号 描述 无菌包装盒 TX701 Alpha ® 涤纶针织超大号 100 支拭子/袋； 4 个内袋，每袋 25 支拭子 5 袋 TX714A Alpha ® 涤纶针织大号 100 支拭子/袋； 2 个内袋，每袋 50 支拭子 10 袋 TX743B Alpha ® 涤纶针织小号 500 支拭子/袋； 5 个内袋，每袋 100 支拭子 5 袋 TX754B Alpha ® 涤纶针织迷你号 500 支拭子/袋； 5 个内袋，每袋 100 支拭子 5 袋 TX758B Alpha ® 涤纶针织微型号 500 支拭子/袋； 5 个内袋，每袋 100 支拭子 5 袋 TX761 Alpha ® 长柄涤纶针织1 个内袋，每袋 100 支拭子 10 袋 STX714A 无菌 Alpha ® 涤纶针织大号 ● 1 支拭子/套，50 套/内袋，三重袋装 10 袋 STX761 带长柄的无菌 Alpha ® 涤纶针织 ● 1 支拭子/套，50 套/内袋，三重袋装 10 袋 STX758B 无菌 Alpha ® 涤纶针织微细 ● 1 支拭子/套，50 套/内袋，三重袋装 10 袋
经济/通用监管机构
I.服务常规服务不以正常方式运行的单元应从服务中删除，直到可以进行维修或更换为止。修复后，应进行全面测试，以确保用户已将其返回其原始操作参数。Matheson可以维修或更换设备。要安排维修或更换服务，请致电1-800-828-4313并要求保修管理员。，Matheson不会收到任何产品，没有迹象表明汽油服务，也没有保修管理员提供的适当退货材料授权。（所有维修都必须由Matheson或分配和批准的设施进行，以维护任何保证或担保）。如果该单位处于适用的保修期内，请将单元退回Matheson进行维修或更换。要安排保修服务，请致电1-800-828-4313并要求保修管理员。，Matheson不会收到任何产品，没有迹象表明汽油服务，也没有保修管理员提供的适当退货材料授权。如果保修管理员建议将产品退还给Matheson，请在包装盒外部由保修管理员分配的RMA编号进行装运和写作。另外，如果保修管理员的要求，请向产品提供完整的RMA表格。请确保在原始运输容器中充分包装产品，并在原始运输容器中进行预付费（Matheson将不接受COD货运），并描述观察到的不足，以提高：
托盘单元数据
一般说明 A. 本附录不能单独使用，必须与基本单元化程序图 19-48-4116-20PA1002 结合使用。为生产经批准的单元负载，基本图中规定的所有相关程序、规格和标准均适用于本附录中所述的程序。本附录中规定了基本程序的任何例外情况。 B. 托盘单元的尺寸、立方体和重量将根据箱子的实际尺寸和要组合的特定物品的重量而略有不同。C. 在将箱子放在托盘上之前，必须先将负载带预先放置在托盘甲板上。在使用绑扎带之前，必须先拉紧并密封负载带。D. 安装每条绑扎带，使其穿过托盘的顶板下方。请注意，绑扎带的位置如图所示，与端门中心垂直件对齐。只有在负载带拉紧并密封后才能使用系紧带。E. 以下 AMC 图纸适用于本附录所涵盖物品的卸载和存储。车载 - - - - 19-48-4115-5PA1002 卡车装载 - - - 19-48-4117-11PA1003 存储 - - - - - 19-48-4118-1-2-3-4-14- 22PA1002 端开口 ISO 集装箱 - - - - 19-48-4153-15PA1002 米尔万 - - - - - - 19-48-4166-15PA1003 侧开口 ISO 集装箱 - - - - 19-48-4267-15PA1009 F. 如果本附录所涵盖的物品在本附录发布前已组合，则无需单独重新组合箱子以符合本附录。G. 本文所述的单元化程序也可用于当烟罐的国别库存编号 (NSN) 与第 2 页所示不同时对烟罐进行单元化，前提是包装盒与本文所述一致。其他物品的爆炸物分类可能与所示不同。 H. 左侧细节中所示的 1A 型托盘在用于本附录所涵盖的物品的单元化时，无需具有军用规范 MIL-DTL-15011 中规定的倒角或带槽。J. 所有垫料均应按照基本程序中的一般说明“AA”进行防腐处理，并按照基本程序中的一般说明“JJ”进行热处理。K. 有关 ASTM-D6251 箱的详细信息，请参阅 DEVCOM SPI P36-1-300-20。
营销与观众策略2024/25-2026/27
提案的邀请：营销与观众策略2024/25-2026/27包装盒的概述该盒子是普利茅斯中心的4700万英镑的新博物馆，画廊和档案馆。在2020年9月，在全球大流行中期，它广受好评，此后一直在一个文化参与度较低的城市中访问近70万次访问。由普利茅斯市议会自豪地领导，在英格兰艺术委员会的大量NPO资金中，该盒子代表了普利茅斯的决心，将艺术和文化用作基于地点再生的催化剂；推动经济增长，提高愿望并改善社区凝聚力。它包含来自普利茅斯和西南部的200万手工艺品，档案，电影和照片；七个新的画廊空间展示了我们丰富的收藏和几个临时展览空间，其中包括该地区最大的展览之一。我们的计划结合了当代艺术的最佳成果和历史悠久的区域和国家意义。我们雄心勃勃，并致力于打破障碍，并倡导社会正义和包容。我们的新型愿景 - 在过去重新想象未来 - 以及我们的价值观 - 连接，进步，相关和好奇 - 推动我们工作的各个方面，尤其是我们致力于应对气候紧急情况并通过非殖民化计划成为反种族主义组织的承诺。我们热衷于寻找当代和相关的方法，使我们的资产对不同的受众有意义，以确保我们的内容相关，并与那些最不能够获得文化的人互动。我们认为，盒子的真正影响尚未完全实现。We have a clear remit from elected members to connect with Plymouth residents, especially children and young people and to transform cultural engagement in the city.我们还寻求建造盒子，并作为创意中心的国家和国际声誉，并推动文化旅游。您可以在www.theboxplymouth.com上找到有关我们故事的更多信息。作为一个新组织，我们不仅在过去重新想象未来。我们还在重新思考我们必须如何发展，以便在我们的报价中与我们的受众以及代表和包容性保持相关和有意义。在这个迅速变化的世界中，传统的受众发展计划似乎不太合适。在2023/4期间，我们试用了一种敏捷的项目管理技术，以帮助我们在重点的一个关键领域进行“冲刺”：全球多数受众群体（可以根据要求从kate.farmery@plymouth.gov.uk获得此计划的副本）。这有一些影响，