PHC 修复 我们是北卡罗来纳州中部紧急火灾和水灾修复行业中最好和最受尊敬的品牌。我们的使命是对我们的队友、客户和社区产生积极影响。我们的核心价值观是同情、热情、谦逊、感恩和忠诚。修复是我们的使命,我们热爱我们的工作!服务专家宗旨:服务专家是“实现目标”的人,他们知道如何做每件事。作为从我们接到第一个电话到完成清单都能提供价值的人,服务专家是 PHC 修复团队不可或缺的一部分。典型职责:
多年来,人工智能 (AI) 一直是教育的一部分,但自 2022 年 11 月发布 ChatGPT 以来,生成式 AI 的引入使 AI 成为有关教育未来的讨论焦点。此次发布以及随后的许多其他生成式 AI 工具引起了教育工作者和学生对这些技术使用的兴趣,同时也引发了对其滥用的担忧。生成式 AI 工具是一种人工智能工具,可根据其在训练数据集中学到的内容生成文本、图像、音频、视频和代码。当用户向模型提供提示时,该模型会预测响应。虽然每个响应都是新的,但模型会从训练阶段分析的数据中提取数据,并根据用户输入或提示将其转换为响应。生成式人工智能最近以前所未有的速度迅速发展,速度之快超过了历史上任何其他技术创新。事实上,一些技术专家预计,未来十年的技术创新将比过去一百年更多。生成式人工智能工具的接受和使用是不可避免的,企业和高等教育机构将期望我们的学生具备生成式人工智能技能。因此,公立学校处理生成式人工智能的方式对教育的未来和今天的学生都有着重大影响。为了帮助指导国家学校领导者负责任地实施人工智能,美国教育部教育技术办公室最近发布了一份题为“人工智能与教学和学习的未来”的报告。本报告引用了 Russell Shilling 博士的话:“人工智能将教育技术带到了一个转折点。我们可以扩大差距,也可以缩小差距,这取决于我们现在采取的行动。”事实上,我们在公立学校使用生成式人工智能的决定将对我们的学生进入高等教育机构或就业市场的未来以及他们的日常生活产生重大影响。世界经济论坛的《2023 年未来就业报告》预测,人工智能将在未来五年对就业市场产生巨大影响。在本报告中,人工智能和机器学习领域是预测最快的领域,未来五年的增长轨迹高达 40%,预计将创造 100 万个新工作岗位。此外,报告发现,75% 的受访公司计划在 2027 年前实施生成式人工智能。
北卡罗来纳州面临气候变化带来的严重后果,包括极端高温、干旱、极端降雨和洪水。联邦气候行动,包括来自《通货膨胀削减法案》(IRA)和《两党基础设施法》(BIL)的资金,正在帮助北卡罗来纳州将这些影响降至最低,并为清洁能源的未来做好准备。截至 2023 年 12 月,北卡罗来纳州已从清洁能源计划中获得超过 34 亿美元的资金。清洁能源投资已经创造了 4,768 个高薪清洁能源工作岗位,并扩大了北卡罗来纳州家庭省钱的机会。资金将流向全州的当地社区,以促进气候适应力、减少污染和推进气候智能型农业。
已经创建了这些生成的AI实施建议和考虑因素,以共享信息和资源,以帮助直接负责执行生成AI工具并指导北卡罗来纳州公立学校的AI素养。请注意,随着生成AI正在新兴的技术,并且正在迅速改变,法律和规则的使用规则也是一份生动文档,它将根据需要进行更新,以反映在这种非常流畅的环境中发生的变化。最后一个更新将显示在每个页面的底部以供您参考。这些准则是围绕北卡罗来纳州数字学习计划的五个重点领域组织的,该计划指导北卡罗来纳州公立学校的数字教学。数字学习计划鼓励安全利用创新技术为学生做好准备,并为未来的学校做好准备,并努力改善学生的成果并支持适当使用技术来推进学习。th是围绕NC数字学习计划的五个焦点领域组织的,如该图形所示。
2025年2月4日至下午6点牛顿市议会的常规会议于下午6点举行。 2025年2月4日,星期二在牛顿市政厅。现在:市长杰里·霍奇(Jerry Hodge),理事会成员埃德·塞恩(Ed Sain),乔迪·迪克森(Jody Dixon),罗伊·约翰逊(Roy Johnson),乔恩·麦克卢尔(Jon McClure)和贝弗利·丹纳(Beverly Danner)缺席:市长约翰·斯特斯特(Pro pro Pro)约翰·斯特斯特(Pro pro tem John John St.欢迎所有人,并打电话给会议订购。项目2:开幕 - 理事会成员Ed Sain理事会成员Jody Dixon提供了效忠的开幕和承诺。市长杰里·霍奇(Jerry Hodge)读了夏季詹金斯(Jenkins)的一封信,上面写着角落桌的未来计划。项目3:议程理事会成员乔恩·麦克卢尔(Jon McClure)的批准要求将同意议程的第5H项目移交给旧业务。由理事会成员罗伊·约翰逊(Roy Johnson)正式提出的动议,由理事会成员埃德·塞恩(Ed Sain)借调,它得到了一致解决:
7.2 Waivers .......................................................................................................................................... 104 7.3 Summary of and Response to Public Comments ............................................................................. 104 7.4 North Carolina Community Helene Questionnaire .......................................................................... 107 7.5 Standard Form 424 .......................................................................................................................................................
这是一年收集的一年。在2024年初,每位工作人员提供了其工作重点(内部或外部)的书面摘要,目前的领域状况以及计划中需要解决的问题。员工文件与我们的战略规划委员会共享,该委员会由北卡罗来纳州艺术委员会董事会领导层组成。从此早期分析中,确定了三条询问行,每种询问都采用不同的方法来收集相关信息和数据以进行计划。也确定了关于对个人艺术家的支持的雄心勃勃的第四轨,但是我们无法在计划出版之前完成研究,因此数据收集成为计划中的特定策略。应对海伦飓风的破坏,我们增加了针对北卡罗来纳州西部恢复的第五个目标。