私人投资的发展看起来更不确定,但容易受到可能的积极惊喜。如果机械组件似乎将继续遭受仍有很高的利率和制造业现有的备用容量,则施工组件中的开发项目不太明确。一方面,高利率和消失的超级奖金计划的结合可能会对住宅组成部分负重。另一方面,建筑投资的非住宅元素看起来旨在从流入的欧盟恢复和弹性资金中受益。是否将第四批次的支出被引入比我们预期的要快的新投资,我们的增长预测可能会实现。
• 科技中心:新南威尔士州政府投资,旨在开发和吸引企业进驻悉尼的六个街区,这些街区已经是澳大利亚一些最令人兴奋的初创企业和创新机构的所在地。 • Powerhouse Ultimo:新南威尔士州政府投资 4.8 亿至 5 亿美元,用于更新 Powerhouse Ultimo,改善与周边区域的连接2,并创建 Ultimo 创意产业区。 • 可持续时尚和纺织品卓越中心:悉尼科技大学和新南威尔士州技术与继续教育学院合作3,将推动该区域和行业向可持续、尖端设计技术发展,并将部分生产转移到国内。 • UTS 与 Powerhouse 合作:旨在打造一个充满活力、以地点为基础的创意产业生态系统,以扩大澳大利亚时装、纺织品和设计在国内和全球舞台上的形象。4 • FashTech Lab:由悉尼市和 UTS 支持的 AFC 计划,旨在帮助时装企业采用 3D 设计技术。5 • 国家产品管理计划:这是澳大利亚首个由 AFC 牵头、由教育机构和创新者组成的联盟共同实施的计划,旨在改变设计产业对人类和环境的影响。6
培训学院继续为劳动力提供以结果为中心的智能计划,并将其纳入新资格的社会工作者的就业和支持年度(ASYE)培训计划中。这也将集成到领导力计划中。
这些指南既基于公认的传统经济方法,也基于城市经济理论。本模块旨在以非技术性的方式介绍这些指南。关键概念以通俗易懂的语言进行解释,指南以规范而非数学的方式呈现。这些应该足以指导大多数发展提案的制定和评估。然而,正如所指出的,城市的大部分运作都是复杂且违反直觉的。此外,特定的发展提案可能存在许多相互竞争的利益和可能的结果,并带来一些重大的不良和意想不到的后果。建议委托专家研究来评估独特或特别复杂的发展提案的影响。
• 聘请外部组织和机构进行培训、协作和信息共享计划。 • 聘请外部供应商进行关系发展、培训和协作计划。 • 开发新流程、附加程序和指南以及工具来实施、管理和报告采购活动的新方面。 • 培训 PDSB 采购团队如何管理新采购项目和合同,同时考虑额外的社会、环境和道德因素。 • 培训 PDSB 员工和其他利益相关者了解采购流程的新方面。 某些商品或服务在纳入社会、环境或道德要求时,供应商也可能会根据具体商品给出不同的定价。目前很难估计对 PDSB 的总体财务影响。 法律影响:所有 PDSB 采购和供应链活动均受公共采购立法的约束,例如 BPS 采购指令和适用的加拿大贸易协定。修订后的政策使所有 PDSB 采购活动符合管理公共采购的适用法律,并确保采购方式符合 2024 年 1 月 1 日生效的最新 BPS 采购指令,包括公开竞争采购的采购门槛、合同管理、利益冲突和文件保留等领域。社区影响:多年来,PDSB 社区一直对董事会采购实践的环境、公平和包容方面表示担忧。在公众咨询期间,社区成员表示,除了承诺之外,他们还希望看到与新流程实施相关的更具体的语言,这些语言将在即将修订的 PDSB 采购条例(操作程序)中解决。风险评估:目前的 PDSB 采购门槛低于更新后的 BPS 采购指令中的门槛。如果不将 PDSB 门槛与法规门槛保持一致,将会造成混乱,不必要地延长完成董事会采购业务中其他采购项目所需的时间,因为价值较低的项目将占用采购部门的资源,并增加来自供应商的挑战风险。