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空军条令出版物 (AFDP) 4-02 卫生服务
空军医疗部队为空军和联合部队提供无缝衔接的医疗服务支持。他们还协助维持每个空军士兵在本土基地和部署在美国大陆 (CONUS) 或美国大陆 (OCONUS) 以外地区以支持全球行动时的表现、健康和体能。这种能力可以用“全球医疗准备”一词来概括，它包括全方位的医疗行动，包括远征部署行动、人道主义援助、全灾害响应和全球卫生参与，以支持建立伙伴关系和稳定行动。这个全球系统的组成部分完全集成，包括前沿部署的医疗服务和前往提供全面、明确医疗专科护理的设施的途中护理。随着我们不断提高医疗能力和能力，我们革新医疗服务并融入新概念和新技术的能力将确定塑造未来医疗服务支持的新最佳实践。在确定空军的最佳做法时，军事行动的范围（从和平时期到大规模作战行动）始终是考虑因素；由于空军支持联合作战，因此对同等和近同等竞争的考虑对于理论而言是持续必要的。每位空军都是创新者，是这一持续发展过程不可或缺的一部分——我们必须共同联系、分享和学习才能取得成功。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
批准日期：2024 年 10 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/...
批准日期：2024 年 10 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/23U102064 2024 年 10 月 24 日 OPNAV 通知 5400 来自：海军作战部长 主题：解散 TRICARE 欧洲地区办事处 编号：(a) OPNAVINST 5400.44A (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准医学和外科局 (BUMED) 指挥官关于解散 Tricare 欧洲地区办事处的请求，如参考 (a)。 2.范围和适用性。本通知适用于 BUMED 指挥官、大西洋海军医疗部队指挥官和 Tricare 欧洲地区办事处主管。 3.背景。解散 Tricare 欧洲地区办事处，因为它不再需要领导或人力。 4.组织变革。解散 Tricare 欧洲地区办事处并从标准海军分发列表 (SNDL) 中删除。 TRICARE 欧洲地区办事处主管军士第二综合医院 CMR 402 Box 4 APO AE 09180-5000 (SNDL：C52B) (UIC：46770) (PLA：TRICARE REGOFF EUR LANDSTUHL GE) (UIC：单位识别码；PLA：简明语言地址) 5. 行动。a. BUMED 将采取与参考 (a) 一致的适当行动，解散 Tricare 欧洲地区办事处。b. 主更新机构将通过消息系统删除中央目录组件中的 PLA，在 BUMED 向海军网络战部门提出请求后立即生效
Canc frp：2024 年 5 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/...
批准日期：2024 年 5 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/23U102026 2023 年 5 月 26 日 OPNAV 通知 5400 来自：海军作战部长 主题：将海军和海军陆战队公共卫生中心更名为海军和海军陆战队部队健康保护司令部 参考：(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准医学和外科局 (BUMED) 局长关于将海军和海军陆战队公共卫生中心 (NMCPHC) 更名为海军和海军陆战队部队健康保护司令部 (NMCFHPC) 的请求，参考 (a)。 2.范围和适用性。本通知适用于 BUMED 局长；大西洋海军医疗部队指挥官；和 NMCFHPC 指挥官。3. 背景。NMCPHC 的大部分部门将被纳入国防卫生局公共卫生组织，而 NMCPHC 中专门负责海军和海军陆战队部队健康的部门将更名为 NMCFHPC。4. 组织变革。自 2023 年 1 月 1 日起，第 4a 和 4b 段中的变更适用。a. 重命名。从。到。指挥官 指挥官 NMCPHC NMCFHPC 620 John Paul Jones Cir Ste 1100 620 John Paul Jones Cir Ste 1100 朴茨茅斯，VA 23708-1100 朴茨茅斯，VA 23708-1100 (SNDL：FH26) (UIC：68546) (SNDL：FH26) (UIC：68546) (PLA：NAVMCPUBHLTHCEN (PLA：NAVMCFORHLTHPRTCMD PORTSMOUTH VA) PORTSMOUTH VA) b. 使命。NMCFHPC 是海军和海军陆战队的部队健康服务中心。NMCFHPC 提供领导力和专业知识，通过疾病预防和健康促进来确保任务准备就绪，以支持国家军事战略。
更改 frp：2024 年 5 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/ ...
2000 N AVY P ENTAGON 华盛顿特区 20350-2000 批准日期：2024 年 5 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/23U102028 2023 年 5 月 19 日 OPNAV NOTICE 5400 来自：海军作战部长 主题：美国更名海军医学研究单位二至美国海军医学研究单位印度太平洋，美国海军医学研究单位三至美国海军医学研究单位欧洲空军中部和美国海军医学研究单位六至美国海军南方医学研究组 参考：(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准医学和外科局 (BUMED) 要求将美国重新命名为海军医学研究二号组 (NAMRU TWO) 更名为美国海军印度太平洋研究组 (NAMRU INDO PACIFIC)、NAMRU THREE 更名为 NAMRU 欧洲、非洲、中部 (EURAFCENT) 以及 NAMRU SIX 更名为 NAMRU SOUTH，参考 (a)。2.范围和适用性。本通知适用于医学和外科局局长；太平洋海军医疗部队指挥官；海军医学研究司令部指挥官；NAMRU TWO 指挥官；NAMRU THREE 指挥官；NAMRU SIX 指挥官。3.背景。重命名行动适当地将司令部与其海军作战责任区 (AOR) 保持一致。请求的名称更改反映了司令部作为 AOR 内唯一的海军医学研究和开发活动的角色。4.组织变化。第 4 段中的更改自 2022 年 12 月 1 日起生效。重命名。来自。到。指挥官 指挥官 美国海军研究单位二 美国海军医学研究单位 PSC 470 INDO PACIFIC Box 4200 PSC 470, Box 4200 FPO AP 96534 FPO AP 96534
JBSA 山姆休斯顿堡任务训练中心
战斗伤员救护医疗通信 (MC4) 是一个复杂的系统，它汇集了军事领导人、医疗保健和技术专家，成为支持部署部队的单一医疗信息系统。MC4 为可部署医疗单位提供了广泛的集成系统（软件和硬件），这些系统将战术和维持基础信息管理和信息技术医疗保健系统连接起来。通过利用该系统，相关医疗数据在各个医疗保健层面和联合医疗数据库中垂直流动。这使战术医疗部队能够以电子方式记录所提供的医疗服务，并促进战区范围内的医疗监测和趋势分析。该系统还将相关医疗信息水平地提供给陆军作战指挥、战斗服务支持和通信架构。因此，MC4 可以增强战斗指挥官的医疗态势感知能力。联合医疗工作站 II - JMeWS II JMeWS II 提供战区医疗监测和报告能力。它可以从 TMIP 应用程序以及服务组件获取遭遇信息，并为战斗指挥官 (COCOM) 的工作人员显示摘要信息。JMeWS 接收来自整个战区的信息。这些信息包括患者可见性（患者当时所在的位置和病情）、床位状态、有关症状的趋势信息、国际疾病分类 (ICD) 代码、现行程序术语 (CPT) 代码以及疾病/非战斗伤害 (DNBI) 信息。分析这些信息后，COCOM 外科医生将能够采取预防措施，进一步保护单个士兵。武装部队健康纵向技术应用 - AHLTA AHLTA 是军队的电子健康记录，是一种临床信息系统，可生成、维护、存储并提供对综合患者记录的安全电子访问。它是第一个允许集中存储标准化 EHR 数据的系统，可用于全球共享患者信息。
AFI 44-171 - 空军 - AF.mil
本指令实施空军 (AF) 政策指令 44-1《医疗行动》。它为空军和美国太空部队医疗之家的初级保健行动提供指导和程序。本指令适用于所有为空军和美国太空部队医疗设施 (MTF) 中的受益人提供初级保健服务的美国太空部队、正规空军和文职雇员。本指令不适用于空军预备役医疗部队、空军国民警卫队医疗组或航空医疗后送中队。本指令要求收集和/或维护受国防部指令 (DODI) 5400.11《国防部隐私和公民自由计划》授权的 1974 年隐私法保护的信息。适用的 SORN [F001 MRB A 国防部身体残疾审查委员会 (PDBR) 记录、F036 AF A1 I 空军健身计划、F044 AF SG D 自动医疗/牙科记录系统、F044 AF SG G 护理服务记录、F044 AF SG T 自杀事件监测系统 (SESS)、F044 AF SG U 特殊需求和教育与发展干预服务 (EIDS)、F044 F SG E 电子医疗记录系统] 可在以下位置获取：http://dpclo.defense.gov/Privacy/SORNs.aspx http://dpclo.defense.gov/Privacy/SORNs.aspx 。确保根据本出版物中规定的流程生成的所有记录均符合空军指令 (AFI) 33-322《记录管理和信息治理计划》，并根据空军记录信息管理系统 (SAF/CNZ) 中的空军记录处置计划进行处置。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给上面列出的主要责任办公室；将 AF 表格 847 从现场发送到
afttp 3-42.6 - 空军 - AF.mil
OPR：AFSOC/SGX 认证机构：AFSOC/SG 取代：AFTTP 3-42.6，2012 年 1 月 9 日 Col Matthew P. Hanson) 页数：37 空军战术、技术和程序 (AFTTP) 3-42 系列出版物是医疗战斗支援能力的主要参考。本文件 AFTTP 3-42.6 概述了特种作战和支持所有 SOF 和任务的美国空军 (USAF) 医疗战术、技术和程序 (TTP)。它描述了 AFSOC 医疗部队的组织、能力、规划、后勤、培训和行动，主要涉及部署的行动。确保根据 AFI 33-322《记录管理和信息治理计划》维护根据本出版物中规定的流程创建的所有记录，并根据位于 https://www.my.af.mil/afrims/afrims/afrims/rims.cfm 的空军记录处置计划进行处置。使用 AF IMT 847《出版物变更建议》将建议的变更和对本出版物的疑问提交给主要责任办公室 (OPR)。将 AF IMT 847 传递给适当的指挥系统和上级主要司令部 (MAJCOM)。变更摘要本出版物已进行重大修订，必须进行全面审查。此次修订更新并澄清了整个文档中的信息，包括各级角色、职责和关系。它更新了美国特种作战司令部 (USSOCOM) 特种作战部队 (SOF) 的作战重点和核心任务，并修订了空军特种作战司令部 (AFSOC) 医疗单位类型代码 (UTC) 叙述。它扩展并澄清了医疗理论和政策，适用于 AFSOC 医疗资产在驻地和部署时的作战使用。它扩展了医疗后勤、作战规划和通信部分。应用：本出版物适用于所有空军军事人员和文职人员，包括空军预备役部队 (ARC)。本文件具有权威性，但不具有指导性。范围：特种作战任务由专门组织、训练和装备的军事力量执行，以非常规手段实现军事、政治、经济或心理目标，包括但不限于敌对、拒止或政治敏感地区。无论是从应急地点 (CL)、合作安全地点、持久地点 (EL)、前沿作战地点 (FOS)、初始 CL 还是主要作战基地作战，AFSOC 医疗资产都提供医疗远征作战支援 (ECS)、创伤护理和伤员后送
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。
国防健康计划财政年度 (FY) 2025 ...
资助业务描述：国防健康计划 (DHP) 运营和维护 (O&M) 拨款为现役部队和其他符合条件的受益人提供全球医疗和牙科服务、职业和工业医疗保健以及培训医务人员的专业服务。军事卫生系统 (MHS) 在政府拥有和运营的医疗设施 (MTF) 中提供护理，重点是维持医疗部队的战备状态和可部署部队的医疗战备状态。此外，MHS 通过量身定制的合同（例如负责管理 TRICARE 福利的管理式医疗支持合同）从私营部门购买了为受益人提供的总护理的 65% 以上。国防部医疗保险合格退休人员医疗保健基金 (MERHCF) 是一个应计基金，用于支付国防部为符合医疗保险资格的退休人员、退休人员家庭成员和幸存者承担的适用直接护理 (MTF) 和私营部门护理 (PSC) O&M 医疗保健费用。 2025 财年预算继续推进 MHS 改革工作，重点是通过稳定劳动力和将技术平台纳入直接护理系统来改善患者获得服务的渠道和可用性。劳动力的稳定和标准化将提高安全性，并增加患者在直接护理系统内管理医疗保健的选择。PSC 仍然是 2025 财年 MHS 的重要组成部分，占 O&M 要求的一半以上。在 2024 财年，该部门使用最新的执行数据、国家卫生支出率、受益人口预测和当前政策/补偿假设，重点为 PSC 要求提供资金。根据 2023 财年的执行情况，更高的 PSC 基线更新是有效的。在 2025 财年，该部门正在投资稳定 MTF，将 PSC 的项目增长限制在通货膨胀假设范围内。2025 财年请求为该部门预期的 PSC 要求提供全额资金，以降低对其他国防部项目的风险。在 2025 财年及以后，PSC 将继续成为整体医疗系统的重要组成部分。2025 财年预算将继续支持国防卫生局 (DHA) 建设现代化、综合且有弹性的医疗服务系统，重点是为 MHS 实现医疗保健数字化。DHP 内的信息管理/信息技术 (IM/IT) 产品组合为 DHA 实现 MHS 现代化目标提供了至关重要的技术推动因素。IM/IT 任务由 DHA 信息运营副助理主任/首席信息官 (DADIO/J6) 和国防医疗保健管理系统 (DHMS) 项目执行办公室 (PEO) 合作执行。PEO DHMS 对三个项目拥有执行管理权：国防医疗保健管理系统现代化 (DHMSM)、联合作战医学信息系统 (JOMIS) 和国防医疗信息交换/企业情报和数据解决方案 (DMIX/EIDS)。此外，PEO DHMS 还与联邦电子健康记录现代化 (FEHRM) 办公室协调并提供资金，以推动整个联邦政府软件解决方案交付的协同作用和标准化。考虑到信息是一种战略资产，并且与医疗准备有着内在联系，PEO DHMS 发展为一种持续能力交付模式，允许增强健康结果和获得护理，为整个医疗保健运营提供核心数据解决方案和服务。DHP 拨款资助了研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 计划，该计划旨在支持国防战略和联合能力集成与开发系统 (JCIDS)。目标是在最迫切需要和与当今战场经验和新出现的威胁相关的领域推进医学科学的发展。目标是发现和探索保护、支持和