我们关于合规性和内部控制的报告,包括财务报表层面和主要联邦计划层面的报告,以及联邦奖励支出计划的报告。 联邦奖励支出计划。 调查结果和质疑成本计划,以及负责官员的意见。 管理层的纠正行动计划。 先前审计结果汇总表。本报告的结果至关重要,因为犹他州继续严重依赖联邦财政援助,截至 2022 年 6 月 30 日的财政年度,联邦支出达 94 亿美元,贷款、贷款担保、捐赠和非货币援助达 7.08 亿美元。犹他州截至 2022 年 6 月 30 日的年度综合财务报告和我们于 2022 年 12 月 14 日发布的报告已单独发布。我们向州政府机构和机构的项目和会计人员以及州财政部门表示感谢,他们在管理和核算复杂的联邦财政援助方面继续表现出专业精神和能力。 诚挚的,约翰·道格尔州审计员
本研究考察了尼日利亚因过度依赖石油而面临的单一经济挑战,以及 2015 年全球运动和签署的巴黎协议所带来的威胁,这些经济风险可能会危及尼日利亚的经济发展。该研究回答了为什么制造业在尼日利亚经济发展愿望问题中处于边缘地位,同时提出了阐明务实的媒介和方法,以改造制造业,摆脱阻碍其充分发挥其能力的障碍。这项研究旨在通过分析制造业的问题以及如何重新定位制造业,实现可行的多元化,来研究制造业作为尼日利亚石油依赖型经济的替代方案。研究方法采用事后研究,使用了无可挑剔的二手数据来源。不安全和糟糕的政治治理是阻碍制造业实现最佳表现的其他因素之一,加强政治制度,建立包容性政府等是解决这一问题的灵丹妙药。
奖项与财务报表的关系(如果有财务报表)。如果审计师根据美国注册会计师协会(AICPA)或上市公司会计监督委员会(PCAOB)的审计标准对受助者进行财务报表审计,审计师将根据 AICPA 或 PCAOB 标准(如适用)报告联邦奖项与整个财务报表的关系。4. 了解联邦奖项的内部控制结构;5. 审计并提供遵守要求的意见。当营利性获奖者获得多项联邦奖项,并且其中一项或多项奖项在一个财政年度的联邦资金支出为 750,000 美元或更多时,每个支出 750,000 美元或以上的奖项都需要进行合规审计。其余奖项不需要单独或汇总进行合规审计。总支出为 750,000 美元或以上,但未获得任何单项支出为 750,000 美元或以上的奖项的受奖人,需要对总计奖项(即作为奖项集群)进行合规审计。
EURO SUPPORT 是一家雄心勃勃的国际家族企业,致力于开发、生产和销售先进的无机材料。这些产品被用作化学和汽车工业的催化剂,或作为电子和电池应用(可持续能源)的半成品。乌登工厂已通过 ISO9001/14001 认证,是一家 BRZO 公司,拥有约 150 名员工。生产采用五班制连续进行。企业文化的特点是务实、灵活和注重结果,质量、安全、健康、环境和客户服务至关重要。除了乌登工厂外,Euro Support 在捷克共和国利特维诺夫还有一个生产基地。总部位于阿默斯福特。对于 Uden 分支,我们正在寻找积极主动且亲力亲为的:
宝石行业在短短几十年内几乎发生了彻底的转变。在采矿业,技术发展推动了以前手动流程的持续自动化,因为它支持了健康、安全和环境管理的持续改进,并带来了能源效率的提高。矿物扫描技术使原石加工更加高效和有利可图,数据分析和信息管理也是如此。抛光行业将很快弥补在实现高品位产品完全自动化之前仍存在的 5% 的差距,而分级正在迅速走向完全自动化。在技术上,我们也取得了长足进步,即使是最小的人造钻石也可以快速扫描出来。
图 1. 碱性电解池方案 [8]。................................................................ 4 图 2. 碱性电解器工厂平衡 [8]。.............................................................. 5 图 3. PEM 电解池方案 [8]。.............................................................. 6 图 4. PEM 电解器工厂平衡 [8]。...................................................... 7 图 5. 固体氧化物电解池方案 [8]。...................................................... 8 图 6. 系统结构和组件示意图。...................................................... 14 图 7. PEM 和碱性电解器的效率曲线 [13]。............................................. 18 图 8. 每小时电解器工作条件的迭代过程方案。............................................. 19 图 9. 天然气消耗小时曲线。............................................................. 25 图 10. 光伏生产小时曲线。............................................................. 26 图 11. 光伏与电解器一天内能量曲线比较。 ........................................................................................................................... 27 图 12. 参考情景中的电解槽运行小时数。 ...................................................................................... 30 图 13. 平均负荷因数和标准差(红线)。 ...................................................................................... 31 图 14. 平均特定消耗和标准差(红线)。 .. 32 图 15. 通过改变设计负荷因数计算的平均运行负荷因数。 ............................................................. 33 图 16. 通过改变设计负荷因数计算的平均特定消耗。 ............................................................. 34 图 17. 电解槽尺寸与混合的关系。 ............................................................................. 35 图 18. 光伏电站规模与混合的关系。 ............................................................................. 36 图 19. 可变混合下的天然气节省量和电力消耗量。 ............................................................................................................. 37 图 20. 每次混合时 PEM 电解槽的行为。 ............................................................................. 38 图 21. 分析情景中的 NPV 趋势。 ................................................ 40 图 22. 主要情景下的投资细分。 ...................................................... 41 图 23. 主要情景下 LCOH 细分。 ...................................................... 42 图 24. 主要情景下的收入细分结构。 ...................................................... 43 图 25. 不同 PV-ALK 电解器比率的 NPV 趋势。 ...................................................... 44 图 26. 不同 PV-PEM 电解器比率的 NPV 趋势。 ...................................................... 44
4 氢气生产 13 4.1 文献综述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 4.3 电解器 OPEX 成本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
摘要:选择正确的竞争策略有助于企业与竞争对手竞争并成为市场领导者。低成本供应商和差异化两种不同类型的竞争策略已被各行业的企业广泛接受,但它们是相互排斥的,不能同时实施。然而,当代研究一致认为这两种策略可以结合起来,企业应该实施相互的策略。因此,本研究旨在考虑各种环境因素,研究低成本供应商策略和差异化策略的兼容性及其对组织绩效的影响。在方法论上,采用多元回归的定量方法分析了 8 个不同行业的泰国上市公司 42 位首席执行官的回答,这些公司被归类为 SET 100 指数。研究结果表明,组合策略对公司绩效的影响比单一策略更大。因此,公司可以结合低成本和差异化策略并同时实施。此外,控制变量(快速变化和不确定性)和策略变量似乎对公司绩效有重大影响。因此,公司不应忽视它们,以防止产生负面影响。