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在雀巢上创建共享值-2024
初步评论雀巢公司治理报告2024遵循有关公司治理有关的六瑞士交易所指令。其他信息可以在薪酬报告中找到。雀巢S.A.符合瑞士公司治理最佳实践守则的建议，如2024年12月31日生效。为了避免重复信息，在某些部分中对其他报告进行了交叉引用，即2024年年度评论，财务报表2024，构成雀巢集团的合并财务报表，以及雀巢S.A.的财务报表，以及纽约S.A.的文本或咨询（COMPLATE of NETTLEN）的文本（; www.nestle.com/investors/corporate-governance/articles。雀巢集团2024的合并财务报表符合国际会计标准委员会（IASB）和瑞士法律发布的IFRS会计标准。在必要时，这些披露已被扩展，以遵守财务报告中六项瑞士交换指令的要求。
2025的电碳强度值
*“未指定的电力来源”或“未指定的来源”是指在进行交易时不是指定来源的电源来采购电力。通过能源不平衡市场或市场运营商管理的其他集中式市场进口，出售，分配或分配给该州的最终用户被认为是未指定的来源。这些来源用于使用OAR 340-215- 0120（2）（a）中的发射因子：计算未指定功率发射的发射因子为0.428吨CO2E/MWH。
挣值管理系统（EVMS）和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 也可能对在 PMB 级别进行项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）有所帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果分析的层次过高，人们很容易就会忽略一个项目的表现，而另一个项目的良好表现却掩盖了人们对其日益增长的担忧。
电力存储估值框架
致谢 本报告得到了众多专家的审阅和评论，包括 Juha Kiviluoma (VTT)、Derek Stenclik (Telos Energy)、Ronald L. Schoff、Ben Kaun 和 Joseph Stekli (电力研究所 - EPRI)、Simon Mueller (Enertrag)、Pradyumna Bhagwat 和 Piero Carlo Dos Reis (佛罗伦萨监管学院)、Benjamin Dupont (Tractabel-Engie)、Danny Pudjianto (帝国理工学院)、Ben Irons (Habitat Energy)、Christophe Gence-Creux (能源监管机构合作机构 - ACER)、Troy Hodges (联邦能源管理委员会 - FERC)。本报告还得到了 IRENA 同事的宝贵意见，包括 Harold Anuta、Arina Anisie、Emanuele Bianco、Francisco Boshell、Sean Collins 和 Hameed Safiullah。
三值逻辑电路的设计与实现...
三进制数系的基数为 3 [1]。基数通常定义为可以用单个数字表示的唯一数字或唯一符号的数量。在二进制系统中，使用两个逻辑符号 0 和 1 来表示一个值，而在三进制系统中，使用三个逻辑符号（0、1 和 2）。双极符号是三进制逻辑系统中的方法之一，用符号 -1、0、1 表示。在本文中，使用的符号是 0、1 和 2。三进制逻辑系统给出了三值交换的含义。与二进制逻辑系统相比，三值逻辑系统或三进制逻辑系统在设计数字电路时具有许多优点。可以减少芯片面积，更重要的是，可以轻松使用错误检测和纠错码。修订稿于 2020 年 2 月 28 日收到。 * 通信作者
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
有关保险（估值和偿付能力）条例
在本文档中的信息中，曼岛金融服务局（“当局”）表明它已经行使了权力，这不是指导，而是信息证实已经按照规定行使了权力。指导状态授权机构出于各种目的发布指南，包括说明最佳实践，协助监管实体（在本例中为授权保险公司，许可持有人和注册保险经理（如适用））以遵守立法并提供示例或插图。指导本质上不是法律，但是它具有说服力。如果一个人遵循指导，这往往表明遵守立法条款，反之亦然。