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马丁·L·邓恩牧师 - 约翰·卡斯帕雷克牧师
祭坛布/鲜花：负责圣餐仪式所需的祭坛布和鲜花。请致电 Sharon Campbell，电话 (772) 287-1527。洗礼准备：教会办公室每周都会举办课程。请致电办公室报名参加课程。办公室或我们的网站上提供洗礼表格。我们始终需要成人志愿者来协助。丧亲事工：如果您经历过失去亲人的痛苦，请考虑加入我们的小组。会议于每月第二个星期三上午 10:00 在行政大楼举行。有关信息，请联系 Sandi Caimi 或 Carol Keyser，电话 (772) 286-9448，或发送电子邮件至 bereavement@holyredeemercc.org。咖啡和甜甜圈：一群非常敬业和友好的教区志愿者，他们为新老朋友提供交流。成员们轮流在每一到两个月的一个星期日分担责任。请联系 Kim Coffey，电话：(786) 390-3240。葬礼：如需进一步帮助，请联系 Elizabeth DeMario，电话：(772) 286-4590 x 121。家庭事工：圣餐部长会在方便的时候上门拜访。如需更多信息，请联系教堂办公室的 Elizabeth DeMario，电话：(772) 286-4590 x 121。男性协会（圣救世主男性协会）：协助教区活动，在轻松的氛围中结识和享受一群优秀的男性，您还将有机会与他们一起祈祷。如需了解信息，请联系教区办公室。养老院事工：圣餐部长每周上门拜访。如需了解信息，请联系 Elizabeth DeMario，电话：(772) 286-4590 x 121。哥伦布骑士会：回馈社区的天主教兄弟组织。欲了解详情，请联系 Council # 6241，电话：(412) 719.7586，或访问 www.kofc6241.org。婚姻与家庭事工：任何想加入这一全新且发展迅速的事工的夫妇均可加入。请联系 Joe Shewmaker，邮箱：joeshewmaker@gmail.com。生命捍卫者：希望团结起来，帮助建立和支持各年龄段生命神圣性的天主教徒。请联系 Ann Bolster，邮箱：bolster9@comcast.net。圣心崇拜教堂：工作日上午 7:00 至下午 4:00 开放，供私人祈祷和冥想。崇拜时间为周三上午 8:30 至 11:00，周五上午 8:30 至 9:30 进行祝福祈祷。西班牙语祈祷事工：西班牙语祈祷小组，每月第二和第四个星期一晚上 7:00 在教区礼堂举行。详情请联系执事 Angel Rivera，电话 (772) 380-7230。尝试祈祷：通过电子邮件发送祈祷请求。请联系 Amy Belisle，邮箱：tryprayer@holyredeemercc.org。职业：帮助所有人辨别上帝对他们人生的召唤。如需更多信息，请联系 Nestor Sala，电话 (772) 286-1483。婚礼：如需进一步帮助，请联系执事 Angel Rivera，电话 (772) 380-7230。妇女协会：每月第一个星期三开会的精神和社会妇女团体。请联系 Kim Coffey，电话 (786) 390-3240。
“如何度过人工智能寒冬” James Luke 博士，IBM 杰出工程师和首席发明家 如果您不知道，人工智能寒冬是指在人们对人工智能的期望达到顶峰之后出现的低迷，资金枯竭，专业人士对其潜力嗤之以鼻。70 年代末 80 年代初发生过一次人工智能寒冬，十年后又发生过一次——最后一次是在 1992 年。在这样的“寒冬”里，人们对人工智能嗤之以鼻并不罕见——James Luke 深情地回忆起 IBM 的一位（至今仍是）高管在他职业生涯早期告诉他，“如果你想在公司有所成就，就离开人工智能”。但即便是 Luke 也承认，考虑到挑战的规模，出现怀疑者并不奇怪。Luke 在会议开幕式主旨演讲中表示：“我们试图用人工智能重塑人脑的智能，这是人类面临的最大工程挑战。” “它比曼哈顿计划、比大型强子对撞机还要大——但我们通常只以两三个人组成的团队进行研究。”尽管如此，他仍敦促与会代表对人工智能保持积极态度，因为如果以正确的方式对待，人工智能可以发挥作用并带来巨大的机遇。那么，什么才是“正确的方式”？卢克说，人工智能有效用例的最佳例子之一仍然是 1997 年超级计算机深蓝与世界冠军国际象棋选手加里卡斯帕罗夫之间的著名比赛。深蓝曾在 1996 年挑战卡斯帕罗夫并失败，而它的架构师 IBM 决心不再重蹈覆辙。IBM 工程师寻求另一位国际象棋大师的帮助来构建深蓝，并对计算机进行编程，使其能够预测未来 14 步。从本质上讲，它复制了人类的能力，但通过巨大的规模进行了扩展。尽管“深蓝”赢得了 1997 年的锦标赛，但它的局限性也暴露无遗。当时参与打造它的大师说：“深蓝每秒评估两百万步，我评估三步。但我怎么知道该评估哪三步？”卢克说，这句话完美地概括了人工智能的缺点：“我们还没有解决这个问题，我们不明白大师如何知道该评估哪三步。这是智能和人工智能之间差异的一个很好的例子。人工智能不会比人类更好——人类脑细胞比电子神经元复杂得多。”他补充说，人工智能经常被认为比人类智能更好，因为它不会忘记东西。但卢克认为，人类忘记的能力是智能的一部分，因为忘记可以帮助我们“概括、实验和学习”——更不用说不会被我们做过的所有可耻的事情所打败。卢克分享了三条让人工智能发挥作用的建议：
“如何度过人工智能寒冬” James Luke 博士，IBM 杰出工程师和首席发明家 如果您不知道，人工智能寒冬是指在人们对人工智能的期望达到顶峰之后出现的低迷，资金枯竭，专业人士对其潜力嗤之以鼻。70 年代末 80 年代初发生过一次人工智能寒冬，十年后又发生过一次——最后一次是在 1992 年。在这样的“寒冬”里，人们对人工智能嗤之以鼻并不罕见——James Luke 深情地回忆起 IBM 的一位（至今仍是）高管在他职业生涯早期告诉他，“如果你想在公司有所成就，就离开人工智能”。但即便是 Luke 也承认，考虑到挑战的规模，出现怀疑者并不奇怪。Luke 在会议开幕式主旨演讲中表示：“我们试图用人工智能重塑人脑的智能，这是人类面临的最大工程挑战。” “它比曼哈顿计划、比大型强子对撞机还要大——但我们通常只以两三个人组成的团队进行研究。”尽管如此，他仍敦促与会代表对人工智能保持积极态度，因为如果以正确的方式对待，人工智能可以发挥作用并带来巨大的机遇。那么，什么才是“正确的方式”？卢克说，人工智能有效用例的最佳例子之一仍然是 1997 年超级计算机深蓝与世界冠军国际象棋选手加里卡斯帕罗夫之间的著名比赛。深蓝曾在 1996 年挑战卡斯帕罗夫并失败，而它的架构师 IBM 决心不再重蹈覆辙。IBM 工程师寻求另一位国际象棋大师的帮助来构建深蓝，并对计算机进行编程，使其能够预测未来 14 步。从本质上讲，它复制了人类的能力，但通过巨大的规模进行了扩展。尽管“深蓝”赢得了 1997 年的锦标赛，但它的局限性也暴露无遗。当时参与打造它的大师说：“深蓝每秒评估两百万步，我评估三步。但我怎么知道该评估哪三步？”卢克说，这句话完美地概括了人工智能的缺点：“我们还没有解决这个问题，我们不明白大师如何知道该评估哪三步。这是智能和人工智能之间差异的一个很好的例子。人工智能不会比人类更好——人类脑细胞比电子神经元复杂得多。”他补充说，人工智能经常被认为比人类智能更好，因为它不会忘记东西。但卢克认为，人类忘记的能力是智能的一部分，因为忘记可以帮助我们“概括、实验和学习”——更不用说不会被我们做过的所有可耻的事情所打败。卢克分享了三条让人工智能发挥作用的建议：