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World File Search System卡普兰
沃伦参议员给特朗普的信，交易官和麝香
1 The Guardian, “Trump's disregard for US constitution ‘a blitzkrieg on the law', legal experts say,” Steven Greenhouse, February 1, 2025, https://www.theguardian.com/us-news/2025/feb/01/trump-executive-orders- constitution-law; The Lever, “Trump Purges Inspectors General Investigating Musk's Businesses,” Katya Schwenk, Lucy Dean Stockton, and Veronica Riccobene, February 7, 2025, https://www.levernews.com/trump-purges- inspectors-general-investigating-musks-businesses/; 《纽约时报》，“埃隆·马斯克（Elon Musk）的商业帝国在特朗普（Trump）的大幅度上得分。”2《纽约时报》，“埃隆·马斯克（Elon Musk）的商业帝国在特朗普（Trump）的大幅度上得分。”3 5 U.S.C.403（b）; Politico，“特朗普在周五晚上清除独立检查员”，梅根·梅斯利（Megan Messerly），乔什·格斯坦（Josh Gerstein），凯尔·切尼（Kyle Cheney）和纳哈尔·托西（Nahal Toosi），2025年1月25日，https：//www.politico.com/news/news/news/2025/2025/01/01/25/25/donald-trump-inseral--ineralseral-firiring-20061111。4 29 U.S.C.153（a）; CBS新闻，“被特朗普解雇的前国家劳资关系委员会成员，”杰里卡·邓肯（Jericka Duncan），迈克尔·卡普兰（Michael Kaplan）和凯特琳·约莱克（Caitlin Yilek），2025年2月7日，https：//wwwww.cbsnews.com/news/news/news/news/news/news/former-national-national-national-labor-labor-labor-labor-labor-labor-labor-labor-labor-who-was-who-was-was-was-fir----------------------//////////////点。
使用线性加速器，其组件的重要性及其开发的辐射疗法系统
1952年，两位天生才华横溢的物理学家，分别是亨利·卡普兰（Henry Kaplan）和埃德·金兹（Ed Ginzton）开始研究线性加速器的概念。在1997年，通过与强度调节辐射疗法结合使用，采取了进一步的步骤来推动线性加速器的使用[1]。结果是，从任何所需角度可以实现许多稀薄的辐射光束。线性加速器也被命名为线性粒子加速器，它可以加速加速带电颗粒（例如电子，质子或离子），使用一系列电场在直线上以高速为单位。与圆形加速器不同，该加速器使用磁场来弯曲颗粒的路径，Linac将颗粒保持在直路上的移动[2]。在放射治疗中，这种线性颗粒加速度用于药用目的，因为它会产生具有高能量的X射线和电子。因此，线性粒子加速器用于许多治疗应用。此外，它们在粒子物理学中也很有用，因为它们可以产生最高的动能，而线性加速器可以直接实现[3]。此外，线性加速器适用于粒子物理中的电子和质子，以获得高动能。有时称为LINAC的线性加速器是一种粒子加速器，具有增加带电的亚原子颗粒的能力，或者我们可以说，将带电的颗粒与线性光束线一起振荡的一系列电势。好吧，这种带电粒子加速的方法首先是由Leo Szilard [4，5]实验的。最新的放射治疗具有能力
可持续电源5 ects
•学习水电和风电厂和太阳能电池的运行原理。•学习水力发电和风电厂的基本构建块。•了解使用可持续能源的机器和设备中的能源转换。•了解用于利用可持续能源与电网的机器和设备的相互作用。•知道储能的方法和重要性。程序•引言，当今和将来，水，风力涡轮机和太阳能电池的重要性。•水涡轮机：涡轮流量的组件和操作的重要性（Pelton，Francis，Kaplan和Tube Turbine），性质，设计和操作。•欧拉方程，速度三角形，特征，效率和山丘图。•水轮机的生产（佩尔顿，弗朗西斯，卡普兰）：刀片，轮毂和环。•水电厂的元素：大坝，潮汐箱，隧道，管道，penstock，前柏油阀，旁路，出口等。，水涡轮机的辅助组件：轴承，轴承，密封，密封，蠕变探测器，制动器，涡轮机调节器等，溢洪道的建筑块：障碍物，障碍物，障碍物，锁孔，locks，notks，nepk，eath，peath，peath，鱼道。•风力涡轮机：质量流量和能量的保护，贝茨标准，功率因数，推力系数，拖动和举起。风力涡轮机效率，最大功率，风力涡轮机叶片的材料，电源控制，摊位，速度三角形。•太阳能电池：操作原理，半导体，材料，技术，效率。用泵存储电厂，电池等储能存储。•生物质和地热发电厂概述，操作，效率•电厂对提供网络系统服务的快速响应的重要性：对于快速启动和主要控制的重要性。
拒绝的声音
* J.D.，刘易斯和克拉克法学院，2024年； Lewis＆Clark Law评论执行编辑，2023- 2024年。首先要感谢我的女儿，她的女儿非常支持和宽恕母亲的决定就读法学院，并且对所有法律都非常自然。也感谢我的父母。一切。如果没有艾丽莎·卡普兰教授的指导和指导以及马克·塞伯特，佩奇·沃克和西莉亚·帕里的协助，这个项目是不可能的。更重要的是，没有奥斯基与我们分享经验的所有男人的慷慨解囊，这是不可能的。感谢安德鲁·戈登，安德鲁·琼德，本杰明·乔治，本杰明·扎尔达纳·冈萨雷斯，布拉德·巴兰蒂恩，布兰登·潘恩 - 史密斯，布雷特·史密斯，布雷特·皮尔森，凯西·亚历山大，塞萨尔·亚历山大，塞萨尔·穆诺兹，查理·特拉达西，丹尼尔·托尔斯，丹尼尔·阿尔斯，埃里克·库恩·库恩·库恩，乔纳·乔纳·马里特·马里特·马里特·乔伊·马尔特，乔伊·马里特·马里特，亨德森，詹姆斯·克拉克，杰夫·特拉克斯，杰里米·莱曼，乔丹·莱德贝特，乔什·沃尔加莫特，乔舒亚·范恩，凯文·格雷戈里，莱纳德·沃德，兰纳德·沃德，马特·霍辛顿，米克卡尔·巴克斯顿，雷·马丁诺，雷·马丁诺，雷·马蒂诺，雷纳尔多·塞贾愿你们都免费。
HBR 评选的哈佛商学院十大战略必读书籍......
HBR 十大战略必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，迈克尔·E·波特、詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯、马克·W·约翰逊、克莱顿·M·克里斯坦森、亨宁·卡格曼、W·陈·金、勒内·A·莫博涅、加里·L·尼尔森、卡拉·L·马丁、伊丽莎白·鲍尔斯、罗伯特·S·卡普兰、大卫·P·诺顿、奥里特·加迪什、詹姆斯·L·吉尔伯特、迈克尔·C·曼金斯、理查德·斯蒂尔、保罗·罗杰斯和玛西娅·布伦科合著。 HBR 十大变革管理必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，约翰·P·科特、W·陈·金和勒内·A·莫博涅合著。 《合作竞争》作者：亚当·M·勃兰登堡 (Adam M. Brandenburger) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《边缘竞争：结构化混乱中的战略》作者：肖娜·L·布朗 (Shona L. Brown) 和凯瑟琳·M·艾森哈特 (Kathleen M. Eisenhardt) 《为赢而战：战略的真正运作方式》作者：AG·拉菲利 (AG Lafely) 和罗杰·L·马丁 (Roger L. Martin) 《蓝海战略：如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要》作者：W. 陈·金 (W. Chan Kim) 和蕾妮·A·莫博涅 (Renée A. Mauborgne) 《战略性思考：商业、政治和日常生活中的竞争优势》作者：阿维纳什·K·迪克西特 (Avinash K. Dixit) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《软优势：伟大公司获得持久成功的地方》作者：里奇·卡尔加德 (Rich Karlgaard)
第22届年度社区心理健康会议
欢迎参加第22届年度社区心理健康会议，我们很高兴您加入了我们！我们很荣幸能与詹妮弗·阿灵顿女士，比利·卡普兰先生和希瑟·博迪女士一起成为今年的小组成员，达娜·劳克林博士是我们的主持人。我们还要感谢令人难以置信的突破性会议主持人。我们所有的小组成员和演讲者都来自埃文斯顿和芝加哥地区。这次会议是我们感谢的许多伟大人物的产物。特别感谢我们的房东埃文斯顿镇高中。我们感谢芝加哥学校和我们出色的会议计划委员会以及使这一天成为现实的志愿者。我们还希望对贡献必要的赞助基金和实物捐赠的个人和组织表示感谢，以使会议成功。关于物流的一句话。面板演示文稿将于上午10:00至下午12:00在礼堂举行。如果您对面板有疑问，则可以在封闭的索引卡上写下它，并将其交给志愿者或使用Slido通过在线表格以电子方式提交（请参阅会议时间表以获取说明）。小组结束后，请前往East Cafeteria（E120）享用午餐，并再次参观展览馆。分组比赛的第一轮从1:00 pm开始，第二回合在2:15 pm和第三回合在下午3:30。您选择的会议和午餐订单在您的名字标签的背面。请完成您的邮政会议/邮政会议评估。我们还需要您的支持。标记您的日历。您的反馈将帮助我们确定未来会议的内容并改善会议格式和演示文稿。对研究所的所有贡献都是税收扣除的，仅用于编程。我们希望继续以名义成本介绍我们的社区会议，并在整个芝加哥地区提供心理健康教育。我们还希望继续我们的其他努力，以应对与精神疾病和自杀有关的污名。提供捐赠信封，并且可以在您的会议文件夹中找到QR码。我们的第23届年度社区心理健康会议定于2025年6月7日星期六举行。最后，请访问我们的网站，以了解有关研究所在社区中所做的出色工作以及当前的心理健康教育产品的更多信息：www.naomicoheninstitute.org。感谢您参加会议！
雇主的“综合”退休计划指南
Law360（2020 年 8 月 7 日，美国东部时间下午 3:11）——众议院冠状病毒救助计划中夹杂的一项提案将创建一种新型的 ERISA 退休计划，称为综合计划。“综合计划”既不是传统养老金之类的固定收益计划，也不是 401(k) 之类的固定缴款计划，而是将两者的元素结合起来，试图创建一个受《雇员退休收入保障法》管辖的资金安全计划，以保证工会退休人员终生领取退休金。综合计划能否兑现这一承诺？这还有待观察。工会本身对这个想法存在分歧，该想法包含在两党共同提出的 GROW 法案中，该法案于 5 月作为冠状病毒立法的一部分在众议院获得批准。参议院并未将《GROW 法案》纳入其于 7 月 27 日发布的新冠疫情救助方案中。鉴于现有的多雇主养老金制度预计将在 2026 年崩溃，这一问题变得更加紧迫，联邦养老保险公司预计，在几家大型计划破产后，其资金将在同年耗尽。在此，Law360 为希望了解《GROW 法案》创建的综合计划的雇主创建了一份指南。什么是综合计划？综合计划是一种新型的退休储蓄工具，旨在为目前缴纳多雇主养老金计划的工会劳动力提供服务。综合计划由退休保障审查委员会于 2013 年构思，该委员会由一群劳工和管理代表组成，他们开会 18 个月，集思广益，为多雇主计划资金危机寻找解决方案，综合计划将 401(k) 的元素引入传统的多雇主养老金计划。雇主将以固定利率向该计划缴费，就像 401(k) 计划一样，退休人员将终身获得根据公式计算的每月福利，就像养老金计划一样。计划受托人（由劳工和管理层代表组成）将制定该公式。福利律师、Cozen O'Connor 成员罗伯特·卡普兰 (Robert Kaplan) 表示：“这里的目标是缴费看起来像 401(k) 计划，缴费看起来像养老金计划。”
气候总统的紧急权力
1 exec。订单号14,008，86美联储。reg。7619（2021年1月27日），https：//www.whitehouse.gov/briefing-room/presidential-cation/2021/201/27/excepry-orevery-orevery-Order-offor-on-tackling-the-climate-crimate-crisis-crisis-crisis-crisis-athome-athome-athome-and-boad-boad and-Boarread。2 Rachel Maddow Show，Schumer呼吁拜登总统宣布“气候紧急情况”，MSNBC（2021年1月25日），https：//www.youtube.com/watch?v=1rc2aubducw。 3新闻稿，联合国秘书长，秘书长呼叫最新的IPCC气候报告“人类代码”，强调人类影响力的“不可拒绝”证据（2021年8月9日），https：//www.un.un.org/press/press/en/2021/2021/sgsm2021/sgsm20847.doc.htmm.htm.htm. 4 United Nations Secretary-General, Secretary-General's statement on the IPCC Working Group 1 Report on the Physical Science Basis of the Sixth Assessment (Aug. 9, 2021), https://www.un.org/sg/en/content/secretary-generals-statement-the-ipcc- working-group-1-report-the-physical-science-basis-of-the-sixth-assessment . 5 Jason Samenow et al., How Tropical Storms and Hurricanes Have Hit U.S. Shores with Unparalleled Frequency , Wash. Post, Sept. 29, 2021, https://www.washingtonpost.com/weather/2021/09/29/record-us-hurricane-landfalls-climate/ (An unsurpassed 50 named storms have formed over the warming自2020赛季开始以来，大西洋水域创下了创纪录的18个击中48个州，其中包括七个飓风）； B. F. Battistoli等人，《风暴中的声音：飓风哈维和艾尔玛的气候变化》，危机危机的1.2 Int'l J. 72（2017），https：//greenpublishers.org/wp- content/uploads/2018/05/ijccv1n2a2-battistoli-oa.pdf。2 Rachel Maddow Show，Schumer呼吁拜登总统宣布“气候紧急情况”，MSNBC（2021年1月25日），https：//www.youtube.com/watch?v=1rc2aubducw。3新闻稿，联合国秘书长，秘书长呼叫最新的IPCC气候报告“人类代码”，强调人类影响力的“不可拒绝”证据（2021年8月9日），https：//www.un.un.org/press/press/en/2021/2021/sgsm2021/sgsm20847.doc.htmm.htm.htm.4 United Nations Secretary-General, Secretary-General's statement on the IPCC Working Group 1 Report on the Physical Science Basis of the Sixth Assessment (Aug. 9, 2021), https://www.un.org/sg/en/content/secretary-generals-statement-the-ipcc- working-group-1-report-the-physical-science-basis-of-the-sixth-assessment .5 Jason Samenow et al., How Tropical Storms and Hurricanes Have Hit U.S. Shores with Unparalleled Frequency , Wash. Post, Sept. 29, 2021, https://www.washingtonpost.com/weather/2021/09/29/record-us-hurricane-landfalls-climate/ (An unsurpassed 50 named storms have formed over the warming自2020赛季开始以来，大西洋水域创下了创纪录的18个击中48个州，其中包括七个飓风）； B. F. Battistoli等人，《风暴中的声音：飓风哈维和艾尔玛的气候变化》，危机危机的1.2 Int'l J.72（2017），https：//greenpublishers.org/wp- content/uploads/2018/05/ijccv1n2a2-battistoli-oa.pdf。6 Andrea Januta, Pacific Northwest Heat Wave Virtually Impossible Without Climate Change – Research , Reuters, July 8, 2021, https://www.reuters.com/business/environment/heat-wave-pacific-northwest-could-soon-repeat-due-climate-change- research-2021-07-07/ ;莎拉·卡普兰（Sarah Kaplan），热浪是危险的。隔离和不平等使它们致命，华盛顿。7 Alejandra Borunda，《将野火与气候变化联系起来的科学》，Nat。 Geo。，2020年9月17日，https：//www.nationalgeographic.com/science/article/climate-change-increases-risk-fires-western-us; Blacki Migliozzi et al., Record Wildfires on the West Coast Are Capping a Disastrous Decade , N.Y. Times, Sept. 24, 2020, https://www.nytimes.com/interactive/2020/09/24/climate/fires-worst-year-california-oregon-washington.html . 8迈克尔·韦伯（Michael E.彼得·克鲁顿 23，2021，https：//www.utilitydive.com/news/lessons-from-the-the-2021-2021-texas-electricity-crisis/596998/7 Alejandra Borunda，《将野火与气候变化联系起来的科学》，Nat。Geo。，2020年9月17日，https：//www.nationalgeographic.com/science/article/climate-change-increases-risk-fires-western-us; Blacki Migliozzi et al., Record Wildfires on the West Coast Are Capping a Disastrous Decade , N.Y. Times, Sept. 24, 2020, https://www.nytimes.com/interactive/2020/09/24/climate/fires-worst-year-california-oregon-washington.html .8迈克尔·韦伯（Michael E.彼得·克鲁顿23，2021，https：//www.utilitydive.com/news/lessons-from-the-the-2021-2021-texas-electricity-crisis/596998/
saab ab（saaby.se）
早上好，欢迎来到Saab的Q4演示文稿。我是投资者关系主管默顿·卡普兰（Merton Kaplan）。您今天早上看到，我们发布了另一份强大的季度报告。对于那些密切关注我们的人，您还看到我们正在进一步加强我们的成长旅程。所以我们有很多要谈论的事情。，在工作室里，我有我们的首席执行官Michael和CFO Anna。所以我们将从交给您的迈克尔开始。谢谢您，马丁，谢谢您今天早上加入我们。当然要参与全年报告的演讲以及第四季度的报告。，我将直接跳入数字。查看我们在24的前景中，我们表示我们将增长15％至20％，并且我们的营业收入必须增长超过这一数字，并且我们将在一年中产生正现金流。，我认为我们度过了非常强大的一年。我们以24％的订单摄入量增加了订单的摄入量，近1000亿，摄入量为96.8。当然还有又有一个强劲的增长年份，有机的23.4％占20％，去年23岁也是21.7。，我们已经连续两个非常强劲的增长年份，我们不断提高盈利能力，这意味着EBIT确实增长了30％，而没有损害与能力投资或专注于研究和发展有关的任何事物，以实现新技术，以新技术，以在媒体到长期中产生新的能力。，在现金流方面，我们的四分之一四分之一。本季度的亮点。存在地缘政治不确定性。因此，我们整整一年提供了稳定的两十亿美元现金流量。，这绝对是根据我们的计划，非常强大的一年，也是一个强大的季度。当然，我认为这是一种非常困难的安全格局，以预测将会发生的事情。当然，有很多关于从北约，美国和欧洲许多国家 /地区扩大国防支出的陈述，或者当然要延长国防支出。和类似的紧张和类似的东西，我认为这是一个非常困难的时间来预测将会发生的事情。，但我们看到防御能力的强大需求肯定是我们看到的强劲市场。，但是有很多事情正在四处走动。当然。现在，我们已经看到了四分之一的订单，主要是在中小型订单上，这表明我们的投资组合很强。，您可以从季度的角度看Saab。查看订单的摄入量，您需要在一两年的时间内采取更广泛的观点，以了解我们如何发展积压，还可以使我们生成一本书要高于一个。我们正在继续投资以扩大能力，并且他们正在按计划前进。当然会在今年和明年发挥作用。我们在印度和美国拥有我们的设施，这些设施将在26号，一步一步，我们今年将有事发挥作用。也在瑞典。所以我也对这个季度也感到非常满意。，这是我们在向客户交付时不断的。，正如您可能看到的，在实际交付方面，第四季度确实很强大，这表明我们可以在投资能力的同时执行此操作。r＆d对我们来说确实很重要，我已经谈论过很多次，我会回到本季度和去年发生的一些事情，这些事情与自主系统以及我们的未来有关，因为我们需要加快加快速度，并且在为客户提供新的能力时，我们需要更快，而且不会更快。以及我们现在在萨隆（In-Salon）发起的这些事情之一，这是与政客，行业以及其他机构的冬季会议。和1月份，这是一个小型技术概念，我将更多地谈论一些问题，因为这是一年之内发生的事情。我们与国防军和其他机构（如国防研究机构和FMV）一起做到了这一点，我认为这确实是一项成就。因此，从本季度的许多角度来看，这是一个密集的季度。然后查看订单的摄入量，我认为重要的是要了解，如果您将其与大约310亿季度的第23季度，第四季度进行比较，其中包括对合同价值的调整和指数调整，我们称之为60亿，我们没有这个季度。当然，有些人也对一个未公开的国家也有更大的命令。这个季度很强，因为它是一种潜在的中小型订单摄入量。看着整整一年，在订单摄入量方面，它增加了24％。在我们专门从动力学中进行的许多交付过程中，本季度非常强劲的有机增长，但也达到了许多项目里程碑。总而言之，这一年中产生了23.4％的人，我们实际上是在IAS中谈论的。ebit利润率比收入高于收入，这是我们一直以我所说的那样实现这一目标的雄心，而不会损害研发投资和产能的增加。当然，我们有一个非常强大的现金流量季度，然后在36亿中，导致我们在指导中所说的话，我们将在一年中拥有正现金流量，而稳定的现金流量为稳定，二十亿美元。如果您更多地挖掘出订单的进气口。有趣的是
平衡记分卡模型
平衡记分卡是评估业务效率的战略框架。它用于制定战略，确保遵守不同群体的利益并提供社会概述。该系统基于原因和后果的原则，并使用KPI指标来衡量其目标。此外，平衡记分卡是一个复杂的模型，它定义了四个关键领域：财务，客户，内部流程以及学习与成长。这些领域允许公司对其战略环境进行完整概述，并管理其活动以实现长期增长。平衡记分卡（BSC）是一个全面的系统，用于监视和控制由几个关键要素组成的企业。第一步是将组织的目标转移到个人级别的员工层面，以了解实现公司战略目标的每个角色。此外，创建了战术计划和操作任务，以确保实施战略。另一个重要因素是反馈，它分析了公司绩效的衡量标准，并将新获得的知识应用于实践中。BSC是一个团队合作，受到高层管理人员的驱动，影响了公司的所有员工。员工必须了解模型的原则以及其任务的特定好处，以实现公司战略。除了将目标传输到现实生活外，该模型还在规模之间建立了平衡，从而导致整个公司的长期稳定发展。反馈过程提高了模型使用的效率，并促进了内部环境中的变化。非常重要地可视化，不仅支持与工人进行战略的交流，而且还显示了公司战略的逻辑。可视化不仅说明社会想要做的事情，还说明它将如何做和控制它。不必从一开始就将BSC介绍到公司的所有级别。首先，建议将BSC模型用于第一个组织级别（部门，部门，业务部门...），然后进一步向个人雇员继续前进。BSC的优势是意识和使用关系原因和后果。BSC的个别目标和指标与逻辑联系相关，并可以明确确定原因和后果（驱动力和绩效指标）。例如，合同实施领域工人知识的增加导致实施时间减少以及缺陷和分歧的数量。这会缩短交货日期并提高客户的满意度，这可能意味着更大的订单或更高的价格，从而获得利润。BSC模型展示了一种旨在提高公司绩效和价值的行为方式。可以轻松地将平衡记分卡模型中描述的公司战略引入所有员工，这些员工可以轻松而实际地在BSC模型中找到自己的位置以及在公司的战略中所占的份额。通过将BSC与薪酬系统联系起来，将支持工人在实现公司及其战略的长期目标方面的利益。平衡记分卡：一种策略绩效管理工具和结构良好的报告，用于跟踪员工执行活动的执行并监视这些行动的后果，被称为平衡记分卡。它主要是管理团队使用的绩效管理报告，专注于管理战略实施或运营活动。这两个是补充工具，而不是重复。22（4）：97–107。平衡记分卡的概念首先在1992年由卡普兰和诺顿的文章中引入，这成为了一个普遍的成功，并于1996年引发了其第二本书《平衡记分卡》的出版。尽管他们经常归功于创建这个概念，但它的源自管理文献和实践，可以追溯到19世纪。绩效衡量和报告的想法受到各种因素的影响，包括通用电气在1950年代对绩效测量报告的工作以及创建Tableau de Bord的法国工艺工程师。伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）提出的基于资源的公司的观点也发挥了重要作用。卡普兰和诺顿的书，尤其是他们的第一本书，反映了平衡记分卡的最早化身，后来在其第二本书《以战略为中心的组织》中进行了完善。但是，随着时间的流逝，重点从设计平衡的计分卡本身转变为将其作为更广泛的战略管理系统的一部分。随后的关于该主题的文章集中在其应用程序和用途上，许多作者都在完善了该概念。平衡计分卡的关键特征是在简明的报告中介绍了财务和非财务措施的混合，该报告总结了利益相关者最相关的信息。选择此内容的设计过程是使平衡记分卡与传统报告区分开的原因。该工具的各种迭代随着时间的流逝而发展，并且通过要求将战略性陈述转换为更具体的措施，已成为组织策略的有用指标。（1998）。平衡记分卡的初始版本着重于衡量与公司战略相关的结果，但是随后的设计已包含其他类别，例如客户，内部业务流程以及学习和成长。这些早期设计是针对美国商业业务量身定制的，但后来的迭代已解决了包括公共部门和非营利实体在内的不同组织的需求。现代平衡记分卡更加灵活和有效，并结合了使其易于实施的设计方法。出现了许多替代设计，通常应用有限，但有些促成了该概念的发展。平衡的记分卡从几代人开始发展，从奥尔夫（Olve），罗伊（Roy）和韦特（Roy＆Wetter）的性能驱动程序模型（1997）作为第二代。接下来是第三代设计，该设计将策略地图与长期结局文件（称为“目的地”声明”相结合。存在平衡记分卡的各种改编，以适合不同的观点和议程，例如三重底线和决策支持系统。联合国基于结果的管理系统与第三代平衡记分卡方法共享结构性相似性。尽管不是最初是为激励付款而设计的，但有时将平衡计分卡用于此目的。设计平衡的记分卡涉及确定关键的财务和非财务措施，设定目标以及对期望的监视绩效。此集成需要考虑平衡记分卡如何适合更广泛的业务管理过程。随着时间的流逝，战略规划与平衡记分卡设计之间的界限变得模糊，许多组织都将两者的要素纳入其管理流程。由Kaplan＆Norton概述的设计平衡记分卡的四个步骤包括将视觉转化为操作目标，通过个人绩效，业务计划和索引设置进行反馈和学习来传达愿景。这些步骤强调了在设计有效平衡记分卡系统时需要进行集成思维的必要性。第一代平衡记分卡设计采用了四个观点的方法：财务，客户，内部业务流程以及学习与成长。财务观点的重点是现金流，销售增长和股本回报率等关键财务指标。客户的观点旨在通过新产品销售百分比和交付时间等措施来了解对客户和利益相关者的重要内容。内部业务流程的观点试图通过周期时间和单位成本等指标在核心业务流程上表现出色。最后，学习与成长的观点通过产品开发时间和市场份额等措施鼓励了创新和改进。但是，这些类别与非营利，公共部门组织或具有高内部专业化的复杂实体的相关性不大。这导致了针对这些群体量身定制的替代观点的建议，这使得在早期平衡记分卡设计中选择措施的选择是挑战的。这给战略目标提供了更多相关性和功能。14（3）：402–414。因此，用户通常对这些早期式平衡记分卡提供的信息缺乏信心，尽管这些记分卡仍然存在局限性。这种方法在完成后被许多人放弃，并在1990年代中期出现了一种新的方法。[16]改进的设计方法涉及基于在战略链接模型或策略图上绘制的战略目标选择措施。[43]这种方法在四个测量观点上分发了战略目标，以创建战略和措施的视觉呈现。[7]经理在每个角度选择一些战略目标，定义它们之间的因果链，并创建战略链接模型。[43]然后通过为每个战略目标选择一两个措施来得出平衡的记分卡。[7]自1996年以来，这种设计风格已被广泛采用，代表了早期方法的独特方法，通常被称为平衡记分卡设计的“第二代”。[7]在1990年代后期，由于在多个战略目标之间绘制因果关系，忽略当前管理活动以及需要提及其他设计工具的限制，这种方法再次发展。[7]已提出了包含目的地声明的设计方法代表平衡记分卡设计的“第三代”，通过选择适当的战略活动和结果目标，提供了更全面的方法。其他关键组成部分包括观点，措施和倡议。这导致缺乏对设备的信任和互动。[7]发现第三代平衡记分卡可以通过合并目标语句和战略链接模型之类的功能来改善以前的版本。在政府机构，企业，非营利组织和教育机构等各个部门都采用了平衡记分卡的使用。通常被认为是基于年度调查的最流行的绩效管理框架。然而，批评家对设计过程本身缺乏严格性的担忧提出了担忧，一些人认为早期实施中的失败是由于顾问在远程设计记分卡而没有预期用户的投入的情况下造成的。学术批评可以分为三个领域：缺乏严格性，缺乏整体分数以及对所使用方法的技术健全性的担忧。有些人指出，关于平衡记分卡的早期文章未能为其想法提供引用或验证。其他人在原始设计中突出了缺陷，包括选择观点，以及缺乏明确建议的统一性能观点。平衡计分卡是衡量组织绩效的框架，因其局限性而受到批评。一种批评是，它无法完全反映所有利益相关者，尤其是非财务利益相关者的需求，并对金融利益相关者有偏见。由Kaplan和Norton开发的原始概念是为美国商业组织设计的，重点是投资回报。但是，这些研究并未为其负面发现提供理论解释。^ Andersen等。虽然已经发现平衡记分卡在某些情况下是有效的，但必须在设计复杂性与可用资源相关性之间取得平衡。一些批评家认为，由于长期的战略重点和对绩效衡量的知识，中小型企业（SME）不适合使用这种方法。平衡记分卡本身并不是一个复杂的工具，通常包括在财务和非财务主题中进行的20个措施，可以使用简单的Office软件手动报告。收集和报告数据的过程可能是劳动密集型的，并且容易出现程序问题。在更简单的组织中，诸如电子邮件或电话等临时方法可能就足够了。在更复杂的组织中，由于不同记分卡之间需要协调，因此个人记者的使用变得有问题。在这些情况下，组织通常依靠平衡的记分卡报告软件来自动化报告生产和分销。策略执行和平衡的记分卡塞斯·A·列文森（Seth A. Levenson）；迈克尔·波特（Michael D. Porter）（1980）。“适应环境变革：组织学习的作用”。加利福尼亚管理评论。doi：10.2307/40069653。^ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Levenson，E。（1989）。“组织学习”。 管理学院评论。 doi：10.2307/4099755。 ^ a b c d e f leffler，K。B. “组织设计和绩效”。 哈佛商业评论。 ^ Kellermans等。 ^ Adams等。“组织学习”。管理学院评论。doi：10.2307/4099755。^ a b c d e f leffler，K。B.“组织设计和绩效”。哈佛商业评论。^ Kellermans等。^ Adams等。Simmons，J。E. L.（2003）研究了绩效测量工具，例如平衡计分卡和EFQM卓越模型，以衡量业务卓越。发现平衡记分卡可以帮助进行质量管理。^ 2GC主动管理指南有助于链接公司和个人绩效管理系统。^ Muralidharan创建了一个用于设计策略内容抑制的框架。^罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在控制杠杆中撰写了有关创新控制系统的文章：经理如何使用创新的控制系统来推动战略性更新。^埃里克·弗拉姆霍尔茨（Erik Flamholtz）讨论了将平衡和有效性置于平衡记分卡中。着眼于战略对准。^ Kaplan＆Norton说，将平衡记分卡与战略联系起来很重要。^乔尔·库尔茨曼（Joel Kurtzman）写道，了解了为什么一家公司在财富中脱颖而出。^ Rigby＆Bilodeau发现Bain＆Company的管理工具和趋势调查2003非常有用。^ Schneiderman说平衡计分卡经常失败。^ Norreklit批评了平衡记分卡上的一些假设。^ Lingle＆Schiemann研究了测量如何改善策略。^詹森谈到了价值最大化，利益相关者理论和公司目标。审查了性能测量框架。在各种研究中探讨了平衡记分卡，包括劳里（Lawrie）和同事在公共部门的战略管理以及复杂组织内的多层次保持一致性。另一项研究分析了BSC和IC在非营利组织中的实用性，而Ittner等人。的工作着重于金融服务公司的绩效影响。Lawrie和Andersen的贡献检查了中小型企业（SME）中的平衡记分卡实施。这些发现发表在学术期刊上，例如智力资本，会计，组织和社会以及管理中的建模杂志。