压电陶瓷的工作原理是压电效应。根据逆压电效应,平行于极化方向的电场会刺激陶瓷膨胀 [6]。多层陶瓷由厚度小于 100 µm 的层组成,可以产生高电场,在执行器中具有潜在的应用 [7]。它可以作为一种强大的切削工具。形状记忆合金:形状记忆合金是一种在冷却时可以变形,在加热时保持其原始形状的合金。它们重量轻,是液压和气动系统等传统执行器的更好替代品。它消除了无关系统。它可以对温度/温度变化率做出简单且无摩擦的响应。它可用于被动、主动或超弹性设计。这些材料在不造成永久性损坏的情况下的最大可恢复性高达 8%。NiTi 的屈服应力可高达 500MPa [8]。III。用于太空应用的执行器:执行器是一种机械或机电设备,可控制以电力、机械或各种流体(如空气、液压等)运行的系统。执行器使用压缩空气的储存能量来移动活塞,这在机器人、电磁阀等方面很有用。在太空中,执行器应用于操作平台和有效载荷装置。许多航天器都有太阳能电池阵列或有效载荷,需要在任务期间不断旋转或朝特定方向定位。航天器搭载某些机制,如光学调整、推进器、航天飞机,这些机制可以使用此类智能材料来实现,以提高其性能 [12]。压电执行器:压电执行器在太空应用中具有巨大优势,因为它具有磁性、操作简便、精确和准确。主要缺点是这种压电执行器需要供电才能保持一定的位置,这与在太空技术中的应用相矛盾。下一代执行器:
设计业务连续性培训计划以最大化价值并最小化成本 Susan Yardis 简介 员工通常不知道组织内存在业务连续性管理计划,即使知道,也可能不知道自己在业务连续性工作中的具体作用。 如果员工不了解他们的响应和恢复策略,管理层能依赖业务连续性计划吗? 不能 — 因此,在规划工作中投入的时间和资源往往被浪费。 那么,为什么组织继续将业务连续性培训和提高认识放在一长串优先事项的最后呢? 管理人员通常认为,与培训开发和交付相关的成本超过了收益。 最常见的两个反对意见包括: 1. 我们没有资源来开发和提供定制的培训和认识内容,因为:a) 业务连续性人员有相互冲突的责任和要求,以及 b) 外包培训开发和交付的费用超出了预算限制。 2. 业务领域有“业务要经营”。参加培训活动太耗时,因此优先级较低。尽管这些反对意见很常见,但通过提前规划和引入创造性解决方案可以证明它们是错误的。一般来说,业务决策用一个简单的等式来评估——价值减去成本等于收益。当您创建和传达强有力的价值声明、高效地提供引人注目的内容并通过标准化课程开发方法控制成本时,组织将获得显著的收益——具体来说,通过更高水平的可恢复性增强风险管理信心。本白皮书探讨了业务连续性培训和意识计划的价值,提供了控制开发和交付成本的解决方案,并介绍了向关键业务连续性利益相关者提供内容的解决方案。价值在哪里业务连续性培训和意识计划有可能为整个组织带来重大价值。有效的培训和意识计划与及时有效恢复的能力直接相关。但组织如何才能实现这一重大价值?
● VLSI 电路和设计:ASIC 和 FPGA 设计、微处理器/微架构、嵌入式处理器、高速/低功耗电路、模拟/数字/混合信号系统、NoC、SoC、物联网、互连、存储器、仿生和神经形态电路和系统、BioMEM、片上实验室、生物传感器、生物和生物医学系统的 CAD 工具、植入式和可穿戴设备、VLSI 设计和优化的机器学习●物联网和智能系统:物联网和智能系统的电路、计算、处理和设计,如智慧城市、智能医疗、智能交通、智能电网等;信息物理系统、边缘计算、物联网机器学习、TinyML。 ● 计算机辅助设计 (CAD):硬件/软件协同设计、高级综合、逻辑综合、仿真和形式验证、布局、可制造设计、算法和复杂性分析、物理设计(布局、布线、CTS)、静态时序分析、信号和电源完整性、CAD 和 EDA 设计的机器学习。● 测试、可靠性、容错:数字/模拟/混合信号测试、可靠性、稳健性、静态/动态缺陷和故障可恢复性、变化感知设计、学习辅助测试。● 新兴计算和后 CMOS 技术:纳米技术、量子计算、近似和随机计算、传感器和传感器网络、后 CMOS VLSI。● 硬件安全:可信 IC、IP 保护、硬件安全原语、逆向工程、硬件木马、侧信道分析、CPS/IoT 安全、硬件安全的机器学习。 ● 机器学习和人工智能的 VLSI:机器学习的硬件加速器、深度学习的新架构、脑启发计算、大数据计算、强化学习、物联网 (IoT) 设备的云计算。微电子系统教育研讨会:为期一天的联合研讨会将涵盖以下主题:使用 ASIC、FPGA、多核、GPU、TPU 等各种技术的教学创新、包括新课程和实验室在内的教育技术、评估方法、远程学习、教科书和设计项目、行业和学术合作计划和教学。
前瞻性陈述:此版本可能包含1995年《私人证券诉讼改革法》所考虑的前瞻性陈述,该声明基于管理层当前的前景,期望,估计和预测。Words such as “anticipates,” “believes,” “continues,” “could,” “designed,” “effect,” “estimates,” “evaluates,” “expects,” “forecasts,” “goal,” “guidance,” “initiative,” “intends,” “may,” “outlook,” “plans,” “potential,” “predicts,” “project,” “pursue,” “seek,” “should ,” “目标”,“何时”,“意志”,“意志”以及此类单词和类似表达式的变化旨在识别这种前瞻性陈述。此外,除了历史事实的陈述外,所有陈述都包含或通过参考文献纳入了我们期望或预期的,即将来或可能发生关于我们的财务状况,业务策略和实施该策略的措施,包括对运营的变化,竞争优势,目标,目标,扩展和业务和业务,计划,计划,对未来的成功和其他事务的概述,竞争性,计划,计划,计划,计划,计划和其他事项。会计估计值,例如我们最近提交的关于表格10-K的年度报告(“ 10-K”表格)的第7项标题“关键会计政策和估计”中描述的估计值(“ 10-K”表格)是固有的前瞻性外观。所有前瞻性陈述均基于我们根据我们的经验以及我们对历史趋势,当前状况和预期未来发展的认识以及我们认为在这种情况下认为是适当的其他因素所做的假设和分析。前瞻性陈述不能保证绩效,并且公司的实际结果可能与在前瞻性陈述中或暗示的陈述中有重大差异。您不应不依赖这些前瞻性陈述,这些陈述仅在此发布之日起说。前瞻性陈述受风险和不确定性的影响,其中许多陈述很难预测,并且通常超出了我们的控制,这可能会导致实际结果与在前瞻性陈述中或暗示或暗示的陈述相严重差异。这些风险和不确定性包括:影响我们或我们的客户的供应中断,商品可用性和定价,以及与客户在这些成本方面的商业谈判中实现预期的可恢复性水平;现有和新竞争对手的竞争挑战,包括原始设备制造商(“ OEM”)客户;与快速变化的技术相关的挑战以及我们对回应创新的能力;预测的困难