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佐治亚格威内特学院战略计划：机构层面 1
背景：佐治亚格温内特学院于 2006-07 年制定了第一个战略计划，旨在建立一所全新的学院。六年后，这项新计划旨在将这所虽然新建但已建立的学院发展到下一个阶段。该计划将以学院辉煌的成功故事为基础，尽管经济环境大萧条以来最糟糕，但学院在成就、入学学生人数（2012 年秋季为 9400 人，2006 年秋季为 118 人）、教职员工人数和资质以及设施方面都打下了坚实的基础。这一战略规划过程广泛而全面，首先进行了战略分析，研究了未来将影响 GGC 的外部和内部因素。外部分析回顾了全球化、技术、经济、雇主需求、人口变化、高等教育、中等教育和佐治亚大学系统等各个领域的关键数据和趋势。内部分析包括定量审查事实数据和趋势，以及对约 30% 的教职员工和学生进行访谈和焦点小组讨论。数据包括入学历史和预测、学生特征、录取学生调查数据、保留趋势、全国学生参与度调查 (NSSE) 趋势、预算历史、人员配备和设施。它还确定了与设施、资金、保留、教育技术、学术、学生生活、基础设施、文化、通信、工作量和可扩展性相关的“成功和压力因素”。以下是主要收获和影响的摘要。完整的战略分析可在学院网站的 my.ggc 部分找到。在规划过程中，学院的愿景、使命、目标和运营原则得到了重申。愿景和使命会持续进行审查，因此在此规划阶段的重申是持续审查过程的一部分。由于战略计划的这些高级要素已经得到重申，因此此战略规划过程专注于确定 GGC 必须做些什么才能更好地服务于其使命并实现其愿景。战略分析完成后，第一步是就 GGC 的战略重点达成共识。确定了四个总体战略重点，并构成了计划的核心。这些重点于 2011 年 12 月获得内阁批准。从 2012 年 1 月到 3 月，通过一系列小型会议和市民讨论，与教职员工一起审查了战略分析。
1. 职位类型及申请资格
6 天前 — 6 申请程序。 (1) 需提交的文件。 A. 国防部人事考试申请表 (1 份) (照片：4.0cm x 3.0cm) B. 个人简历 (市售) (照片：4.0cm x 3.0cm) 附上)。 *照片标准：申请前 6 个月内...
威格莫尔 1 密封订单和计划有效期至 2025 年 3 月 7 日
拟建的新路线 WQ1 宽 2 米，从 OS 网格参考 SO 4152 6906（订单平面图上的 A 点）的行人门开始，向东南方向穿过停车场约 16 米，到达 OS 网格参考 SO 4153 6906（订单平面图上的 C 点）。它继续沿着旅行车公园通道向北东北方向延伸约 144 米，到达 OS 网格参考 SO 4157 6920（订单平面图上的 D 点），然后转向西北偏西方向延伸约 15 米，到达人行天桥，即 OS 网格参考 SO 4156 6920（订单平面图上的 B 点）。
免疫史
2 mm/dd/yy 脑膜炎球菌结合疫苗 (MENACWY) 16-21 岁的学生必须在其 16 岁生日当天或之后接种一剂 Menactra、MenQuadfi、Menveo、Nimenrix 或 Aramen。22 岁及以上的学生无需接种疫苗。脑膜炎球菌 B 疫苗不符合此要求。 Menactra/Menveo/MenQuadfi mm/dd/yy mm/dd/yy 其他：疫苗名称 mm/dd/yy 破伤风-白喉-百日咳 (DPT、DTP、DT、DTaP、Td、Tdap) – 必须接种至少 3 剂含白喉、破伤风和百日咳的疫苗。其中一剂必须是 Tdap。最后一剂疫苗（DPT、DTP、DT、DTaP、Td、Tdap）必须在学生入学后 10 年内接种。1（在此处记录第一针）DTP/DTaPTdapTd mm/dd/yy