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World File Search System后勤人员
陆军后勤人员 2007 年 1 月/2 月
封面：未来陆军的后勤人员将面临与当今后勤人员不同的挑战，他们需要不同的工具来克服这些挑战。陆军后勤创新局的未来小组已经确定了五个创新主题，这些主题可能有助于彻底改变未来的后勤。本期将介绍有关这些潜在进步的系列文章中的最后两篇。从第 28 页开始的“按需能源”探讨了未来在士兵需要的时间和地点为他们提供能源的选择。从第 34 页开始的“预测与合作”讨论了未来预测、沟通和满足后勤需求的可能工具和方法。（陆军研究实验室传感器和电子设备理事会的 Eric Proctor 提供图片。）
现场物流简介手册
现场的“一般后勤人员”使无国界医生能够保持行动敏捷性，这在紧急情况下非常有价值。此外，更专业的后勤人员在特定活动领域（例如生物医学设备的建设、管理、供应等）的专业知识使得在面对苛刻的技术挑战时保证真正的专业精神成为可能。本手册还强调了布鲁塞尔运营中心后勤部门的一般原则，以及与每个干预项目中后勤人员职位相关的角色和职责。在人道主义危机中开展行动往往会导致迷失方向和不稳定。因此，对于后勤人员来说，准确了解对他们的期望就显得尤为重要，尤其是当他们第一次加入无国界医生队伍时。本手册旨在通过处理所谓的基本后勤概念来做到绝对基础，并在可能的情况下适应无国界医生组织最常见的干预环境。它总结了当今布鲁塞尔行动中心实施的人道主义计划中组织后勤的信息。其中一些信息来自无国界医生组织其他部门或其他组织已经制作的现有作品
GRAND-EST - 阿登联合包装路线 | ACR物流
就业领域，相当强大：有近800个培训课程（不包括该部门的继续培训和内部培训），涵盖200种不同的文凭或培训头衔。并且有充分理由，该行业对合格人才的强烈需求，以满足供应链的绩效要求并跟上组织和技术的发展。除了该地区独特的地理位置之外，这些技能显然也有助于吸引除现有后勤人员之外的许多新后勤人员。例如，C-Log 就属于这种情况，该公司在巴黎 Vatry 地区建立了 20,000 平方米的物流基地，专门为成衣集团 SMCP（Cache-Cache 、Bonobo...）或甚至亚马逊物流也在
创新与现代化 - 陆军后勤大学
由于这个复杂而不稳定的世界，我们的陆军需要远远超出当今的技术进步，以确保作战人员能够胜过任何竞争对手。随着部队实施面向未来的国防战略，创新和现代化（本期的主题）仍然是整个陆军的行动口号。作为后勤人员，我们必须完全融入每一项现代化努力和计划中，以解决保障问题，同时对设备和流程进行有计划的改进和升级。为了创新，我们必须首先做好基础工作。这一基础是通过培训、经验和持续的自我评估来建立的，我们诚实地了解我们目前的能力和能力。专业后勤人员必须能够预测新系统、设备和流程对运动、维护、供应可用性和生命周期保障的二阶和三阶影响。只有通过坚实的后勤基础，我们才能有效地为现代化做出贡献。
特别发布 - 物流官员协会
2012 年，我们组织成立 30 周年，当时的总裁兼上校 Tom Miller 推出了 LOA 大学概念，当时中将 Judy Fedder 呼吁社区专注于开发和分享专业发展内容。空军支援中心也应运而生，以更好地协调我们的航空物流中心（后来更名为综合体）。当时参加研讨会的年轻军官将看到两位伟大的后勤人员的影响——中将 Leo Marquez（被认为是现代空军维护和后勤之父）和少将 Marcelite Harris（他的进取精神遗产通过 LOA 的创新奖励计划得以延续至今）。中将 Marquez 的雕像矗立在谢泼德空军基地的大门，提醒我们随时准备为成千上万名进入空军后勤学校的现任和未来后勤人员服务。
FMI 4-93.2 支援旅 二月2009
为了应对转变为远征军的挑战，设计了模块化部队。为了补充模块化部队，开发了模块化部队后勤概念，以提供相应增加的作战灵活性和指挥统一性。对于后勤人员来说，这涉及简化传统的指挥和控制 (C2)、战区开放和战区配送系统。当今的后勤人员必须准备好进行广泛的并发操作，以支持部署、使用、维持、重新部署和重建。这种指挥结构是通过配送系统、其内容和战区基础设施的可见性来实现的。这包括主要补给路线 (MSR) 的可见性以及构成系统骨干的多节点和多模式操作。物流规划人员能够识别、确定优先级并修改人员、设备和物资在配送网络中移动的路线。指挥官将配送系统的可见性与清晰的 C2 线路相结合，以引导资产在整个作战环境中移动。
供应链管理
《陆军后勤专家》（ISSN 0004 – 2528）是一份双月刊专业公报，由陆军后勤管理学院出版，地址为弗吉尼亚州李堡市 Quarters 路 2401 号，邮编 23801 – 1705。期刊邮资在 Petersburg, VA 23804 – 9998 和其他邮寄处支付。使命：《陆军后勤专家》是陆军部关于后勤的官方专业公报。其使命是及时、权威地发布有关陆军和国防后勤计划、方案、政策、操作、程序和原则的信息，以造福所有后勤人员。其目的是提供一个论坛，用于交流信息和表达关于后勤功能的原创、创造性、创新性思想。免责声明：本文仅表达作者的观点，而非国防部或其任何机构的观点，不会改变或取代陆军官方出版物。阳性代词可指代任何性别。投稿：征集有关后勤行动和职能各个方面的文章和信息。直接通信是被授权的，应发送至：陆军后勤编辑/ALMC/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801 – 1705。电话号码为：(804) 765 – 4761 或 DSN 539 – 4761；传真 (804) 765 – 4463 或 DSN 539 – 4463；电子邮件 alog@lee.army.mil。重印：文章可重印，但需注明版权，并注明作者和陆军后勤人员。分发：单位可通过初始分发系统 (DA 表格 12 系列) 获取副本。私人国内订阅费用为每年 21.00 美元，请写信给文件主管，邮政信箱。Box 371954, Pittsburgh, PA 15250 – 7954，或访问网上 http://bookstore.gpo.gov。如需信用卡订购，请致电 (866) 512 – 1800。订阅者应直接向陆军后勤人员提交地址变更（见下文地址）。陆军后勤人员在万维网上也有主页，网址为 http://www.almc.army.mil/alog。邮政局长：请将地址变更发送至：EDITOR ARMY LOGISTICIAN/ALMC/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801 – 1705。
物流手册
《北约后勤手册》由后勤委员会 (LC) 赞助出版，旨在向各级后勤人员介绍北约的一些基本原则、政策、概念以及他们在工作过程中会遇到的组织。北约及其运作的安全环境在不断变化。自 2007 年版《手册》以来，北约后勤转型的一个明显指标是高级北约后勤委员会 (SNLC) 更名为 LC。我们有了新的北约战略概念，它指导了后勤愿景、战略目标和宗旨的更新。此外，北约后勤继续向集体后勤转变。所有后勤人员都有责任确保后勤支持概念的变化，以确保北约部队的可部署性和可持续性，以满足政治和其他指导方针，最重要的是，满足作战需求。本版《手册》反映了当前的原则、政策和概念，但其持续实用性将取决于持续的更新过程，读者应确保使用本文引用的参考资料的最新版本。
NATO - 北约后勤手册
《北约后勤手册》在后勤委员会的主持下出版，旨在让各级后勤人员熟悉北约的一些基本原则、政策和概念，以及他们将需要与之互动的实体。他们工作的一部分。北约及其运作的安全环境在不断发展。自2007年出版上一版手册以来，北约后勤发生转变的一个明显标志是北约后勤高级官员会议的名称改为“后勤委员会”。北约还采用了新的战略理念，指导了更新的愿景、战略目标和后勤目标。最后，本组织继续在集体后勤道路上取得进展。所有后勤人员都有责任确保确保北约部队的可部署性和可持续性的后勤保障概念能够根据政治指示、其他指导，尤其是根据作战需要来发展。本版手册当然是基于现行的原则、政策和概念，但只有不断更新并且读者确保使用其中包含的参考文献的最新版本，它才会保持相关性。 /div>
DLA 医疗小型企业 - 国防后勤局
总部位于宾夕法尼亚州费城的 DLA 部队支援 (TS) 医疗供应链每天在每次危机中为国家军队提供支持。DLA TS 医疗支持世界各地的作战人员及其家属，从健康的婴儿到受伤的战士。为确保满足他们的基本和关键医疗和药品需求，支持包括手术用品、预防疫苗、野战医院设备甚至动物医疗用品。参与任何一个或多个计划并不能保证销售。您需要向军事部门推销您的公司和产品以增加销售额。可以通过派遣销售和营销人员与位于军事治疗设施 (MTF)（医院、门诊和职业健康诊所以及牙科诊所）的临床和医疗后勤人员会面来实现，例如沃尔特里德军事医疗中心、朴茨茅斯海军医疗中心等，或者通过与分配到现场和可部署医疗单位的临床和后勤人员交谈来实现。部队支持什么医疗采购以及如何支持？