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联合服务出版物 (JSP) 模板 - 第 1 部分：指令
JSP 317 v6.6 前言 在支持国防方面，国防参谋长助理 (ACDS) 支援行动 (Spt Ops) 负责提供国防部的规则和条例，以确保所有后勤行动的安全进行；本 JSP 中规定的政策涵盖适用于良好治理、组织、安全储存、处理、分配和处置燃料、油、润滑剂和相关产品的政策。这些规则的应用是强制性的，需要完全遵守。各级指挥官和直线经理有责任确保参与管理、监督和开展使用本出版物中提及产品的国防活动的人员（包括承包商）充分了解其职责。单位应销毁本出版物的先前版本。空军副元帅 Richard Pratley 国防参谋长助理（支援行动）
指挥军士长 Jason L. Gusman - 美国陆军
指挥士官长 Jason L. Gusman 担任位于德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆休斯顿联合基地的美国陆军任务和设施承包司令部的指挥士官长。MICC 是美国陆军承包司令部的下属司令部，为陆军指挥部、设施和活动提供响应式承包解决方案和监督。根据命令，该司令部为作战部队提供训练有素且可部署的承包士兵。MICC 由大约 1,300 名士兵和陆军文职人员组成，分布在美国和波多黎各的两个旅、两个战地指挥部办公室、28 个战地承包办公室和 9 个营。在担任 MICC 指挥军士长之前，CSM Gusman 曾担任马里兰州德特里克堡美国陆军驻军指挥军士长。他于 1994 年 7 月加入美国陆军，在密苏里州伦纳德伍德堡参加基本战斗训练，并在弗吉尼亚州李堡以单位补给专家的身份参加高级个人训练。CSM Gusman 的职责包括德国斯特拉斯堡兵营第 29 野战炮兵团（多管火箭发射系统）第 6 营阿尔法炮台；肯塔基州坎贝尔堡第 160 特种作战航空团（空降）第 1 营总部和总部连；北卡罗来纳州布拉格堡联合特种作战司令部；弗吉尼亚州迈尔-亨德森霍尔联合基地美国陆军总部连；他在布拉格堡的美国陆军特种作战航空司令部；以及布拉格堡的第 528 特种部队营特种作战（空降）。在 27 年的服役期间，他担任过各种职位，职责和领导能力不断提高。其中包括部队补给士官、营补给士官、后勤行动士官、后勤行动主管士官、联合后勤行动士官、联合支援行动主管士官、一级士官、后勤军士长和营指挥军士长。CSM Gusman 的作战任务包括部署到伊拉克、阿富汗和非洲之角。CSM Gusman 毕业于各级士官专业发展系统、联合特种作战部队高级士兵学院（美国陆军士官学院非驻地）和众多军事课程。他正在 Excelsior 学院攻读学士学位。他被授权佩戴战斗行动徽章、空降徽章、探路者徽章、空中突击徽章、驾驶员徽章和陆军参谋身份徽章。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、带有一个橡树叶簇的铜星勋章、带有一个橡树叶簇的国防功绩服务勋章、带有四个橡树叶簇的功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、带有两个橡树叶簇的陆军嘉奖勋章、带有一个橡树叶簇的联合服务成就勋章、带有一个铜质服务之星的国防服务勋章、带有一个铜质服务统计的阿富汗战役勋章和带有三个铜质服务之星的伊拉克战役勋章。他获得的外国勋章包括澳大利亚、哥伦比亚和墨西哥的跳伞翼。他还获得了圣马丁勋章和军需部的杰出成员。
任务和安装承包司令部
指挥士官长 Jason L. Gusman 担任位于德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆休斯顿联合基地的美国陆军任务和设施承包司令部的指挥士官长。MICC 是美国陆军承包司令部的下属指挥部，为陆军指挥部、设施和活动提供响应式承包解决方案和监督。根据命令，该指挥部为作战部队提供训练有素且可部署的承包士兵。MICC 由大约 1,300 名士兵和陆军文职人员组成，分布在美国和波多黎各的两个旅、两个战地指挥部办公室、28 个战地级承包办公室和 10 个营。在担任 MICC 指挥军士长之前，CSM Gusman 曾担任马里兰州德特里克堡美国陆军驻军的指挥军士长。他于 1994 年 7 月加入美国陆军，在密苏里州伦纳德伍德堡参加基本战斗训练，并在弗吉尼亚州李堡（2023 年更名为格雷格-亚当斯堡）作为单位补给专家参加高级个人训练。CSM Gusman 的任务包括德国斯特拉斯堡兵营第 29 野战炮兵团（多管火箭发射系统）第 6 营阿尔法炮台；肯塔基州坎贝尔堡第 160 特种作战航空团（空降）第 1 营总部和总部连；北卡罗来纳州布拉格堡（2023 年更名为自由堡）的联合特种作战司令部；弗吉尼亚州迈尔-亨德森联合基地的美国陆军总部；布拉格堡的美国陆军特种作战航空司令部；布拉格堡的第 528 特种部队营特种作战（空降）。在 28 年的服役期间，他担任过各种职位，责任和领导能力不断提高。其中包括单位供应军士、营供应军士、后勤行动 NCO、后勤行动主管 NCO、联合后勤行动 NCO、联合支援行动主管 NCO、一级军士、后勤军士长和营指挥军士长。CSM Gusman 的作战任务包括部署到伊拉克、阿富汗和非洲之角。CSM Gusman 毕业于 NCO 专业发展系统的所有级别，包括提名领导者课程、一级军士课程、营、旅、驻军、支援预备指挥课程和指挥士官专业发展计划、行动军官后勤课程、联合后勤课程、支援行动课程、战斗参谋 NCO 课程、特种作战训练课程以及生存、逃避、抵抗和逃脱高风险课程。他正在 Excelsior 学院攻读学士学位。他获得的奖项和勋章包括功绩勋章、带有一个橡树叶簇的铜星勋章、带有一个橡树叶簇的国防功绩服务勋章、带有四个橡树叶簇的功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、带有两个橡树叶簇的陆军嘉奖勋章、带有一个橡树叶簇的联合服务成就勋章、带有一个铜质服务之星的国防服务勋章、带有一个铜质服务之星的阿富汗战役勋章以及带有三个铜质服务之星的伊拉克战役勋章。他被授权佩戴战斗行动徽章、空降徽章、探路者徽章、空中突击徽章、驾驶员徽章和陆军参谋身份徽章。他获得的外国勋章包括澳大利亚、哥伦比亚和墨西哥的跳伞翼。他还是圣马丁勋章获得者，也是军需部的杰出成员。截至 2023 年 6 月
海员安全 - 运输兵团
先锋队，来自格雷格-亚当斯堡的问候。对于运输兵团来说，这是一个激动人心的季度！我们于 2024 年 2 月 8 日在日本横滨正式启动第 5 混合水上摩托艇公司，以此开启新的一年。第 5 联合作战司令部将在塑造印太司令部地区的后勤行动中发挥巨大作用。《陆军结构备忘录》也于本季度发布，我们将在未来几年正式增加两个混合水上摩托艇公司。我想花点时间来表彰我们的陆军海军陆战队所做的出色工作。2024 年 3 月 12 日，美国陆军舰艇 SP4 James A. Loux、USAV Monterrey、USAV Matamoros 和 USAV Wilson Wharf 从第 7 TB(X) 出发，离开兰利-尤斯蒂斯联合基地前往东地中海。这些船只是联合团队的一部分，该团队将建立码头能力，以允许人道主义援助
传记 - 关岛安德森空军基地
阿曼达·埃利奥特少校是第 36 后勤准备中队指挥官，驻扎在关岛安德森空军基地。她领导着 9 个空军专业代码的 330 名人员，管理着总额为 6.22 亿美元的资源。她负责空军最大的燃料管理账户，总额为 6600 万加仑、68 个消防栓和 48 个加油机。她负责的其他主要业务包括价值 7300 万美元的战时储备物资计划、1275 辆空军作战和海军设施支援车队，以及太平洋空军最大的设施支援合同，价值 2200 万美元。埃利奥特少校于 2008 年从军官训练学校获得任命。她的经验涵盖了后勤准备中队、空军第 1 舰队、作战司令部和空军部等各个后勤行动。最近，埃利奥特少校担任第 673 后勤准备中队指挥官。在这个职位上，她为三名作战指挥官、两个高级总部参谋、三个空军联队、美国陆军阿拉斯加部队和 58 个任务伙伴提供了与车辆管理、供应、设备管理、燃料和低温技术相关的卓越后勤服务。
用于战斗服务支持的自动化和自主系统：范围研究和技术优先级
Ksenia Ivanova、Guy Edward Gallasch 和 Jon Jordans 陆军部国防科学技术组 DST-Group-TN-1573 摘要陆军研究与开发请求 (ARDR) 16/0054 要求审查作战勤务支援 (CSS) 功能中自主性和自动化的就业机会及其相关影响。本报告概述了范围界定研究、主题专家讨论和研讨会以及 CSS 自动化和自主系统用例开发的结果。范围界定研究涵盖关键概念和趋势、技术扫描以及对后勤行动潜在应用的识别。与陆军总部人员举行的研讨会的成果包括对入围技术进行优先排序，并选择了四项顶级技术进行进一步研究：预测分析、最后一英里物流无人机系统、便携式网络健康诊断技术和半自动车队。进一步的讨论确定了所选技术的关键信息要求和分隔符。该报告接着介绍了两种感兴趣的技术的详细用例：半自主车队和最后一英里物流无人机系统，包括增强战斗伤亡护理的用例。发布限制 批准公开发布
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官士兵建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些使我们在过去 247 年中不断取得成功。军需部队需要技术和战术能力强的士兵和首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等各级后勤行动中，在技术和战术上都精通。
早期进入行动
《陆军后勤师》（ISSN 0004 –– 2528）是一份双月刊专业公报，由陆军后勤管理学院出版，地址为 2401 Quarters Road, Fort Lee, Virginia 23801 –– 1705。期刊邮资在 Petersburg, VA 23804 –– 9998 和其他邮寄局支付。使命：《陆军后勤师》是陆军部关于后勤的官方专业公报。其使命是及时、权威地发布有关陆军和国防后勤计划、方案、政策、行动、程序和原则的信息，以造福所有后勤人员。其目的是提供一个论坛，用于交流信息和表达有关后勤功能的原创、创造性、创新性思想。免责声明：文章表达作者的观点，而不是国防部或其任何机构的观点，并且不会更改或取代官方陆军出版物。男性代词可以指任何性别。投稿：征集有关后勤行动和职能各个方面的文章和信息。直接通信是允许的，应发送至：陆军后勤编辑/ALMC/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801 –– 1705。电话号码为：(804) 765 –– 4761 或 DSN 539 –– 4761；传真 (804) 765 –– 4463 或 DSN 539 –– 4463；电子邮件 alog@lee.army.mil。重印：除非注明版权，否则可以重印文章并注明陆军后勤人员和作者。分发：单位可以通过初始分发系统获取副本
斯瑞克运输能力 - 陆军后勤大学
《陆军后勤专家》（ISSN 0004 – 2528）是一份双月刊专业公报，由陆军后勤管理学院出版，地址为 2401 Quarters Road, Fort Lee, Virginia 23801 – 1705。期刊邮资在 Petersburg, VA 23804 – 9998 和其他邮寄处支付。使命：《陆军后勤专家》是陆军部关于后勤的官方专业公报。其使命是及时、权威地发布有关陆军和国防后勤计划、方案、政策、运营、程序和理论的信息，以造福所有后勤人员。其目的是提供一个论坛，用于交流信息和表达有关后勤职能的原创、创意、创新思想。免责声明：文章表达作者的观点，而不是国防部或其任何机构的观点，并且不会更改或取代官方陆军出版物。阳性代词可以指任何性别。投稿：征集有关后勤行动和职能各个方面的文章和信息。直接通信是允许的，应发送至：陆军后勤编辑/ALMC/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801 – 1705。电话号码：(804) 765 – 4761 或 DSN 539 – 4761；传真 (804) 765 – 4463 或 DSN 539 – 4463；电子邮件 alog@lee.army.mil。重印：除非注明版权，否则可以重印文章并注明陆军后勤人员和作者。分发：单位可以通过初始分发系统 (DA For
供应与服务（CMF 92）职业发展计划
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转为陆军作战部队是我们自二战以来武装部队最重大的变化之一。美国陆军军需部仍致力于持续发展和变革，以实现陆军人才战略的预期战略成果。到 2028 年，重点关注的战略成果将通过“准备就绪”、“专业化”、“多样化”和“综合化”努力优先实现。军需部士兵的基本职责和职能不会改变；我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应型系统转变为更加依赖信息优势和配送敏捷性的系统，并利用后勤速度和自动化的改进为陆军旅战斗队提供持续支持。军需部士兵必须不断重新调整自己的重点，以创造一个多元化、公平和包容的环境，建立和维持信任。在这种环境下，军需官建立了团队合作、战斗专注、无私服务和专业精神，这些让我们在过去 247 年中不断取得成功。军需官团需要技术和战术能力强的士兵，以及首先是士兵领导者的士官。士官必须是多才多艺的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略等所有层级的后勤行动中，在技术和战术上都精通。军需官团将与陆军人才战略保持一致，利用 21 世纪的人才管理系统，制定政策、计划和流程，认可并利用军需官团队每个成员所拥有的独特知识、技能和行为，使我们能够最大限度地发挥每个人的作用。士官还必须确保年轻的军需官能够完成他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。