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综合应急管理计划（IEMP）
普渡大学已将其主要的应急计划计划纳入该综合应急管理计划（IEMP）。该计划考虑了紧急管理行动的所有阶段，以最大程度地减少自然和人类造成的灾难的影响。IEMP包括多个附件，以确保大学社区为西拉斐特校园的紧急情况做出充分的准备。普渡大学还接受了国家事件管理系统（NIMS）概念，要求和政策。此外，大学的第一响应者遵守事件命令系统。IEMP将这些概念和程序融合到计划中，这将增强大学从紧急事件中做出反应和恢复的能力。NIMS和IEMP还提供了一个有用的框架，可以在校园内计划和执行特殊活动。IEMP是一种工具。要求教职员工和学生保持警惕，接受准备概念，并确保程序成为我们日常工作的一部分。我们都必须为“意外”做准备，并准备好灾难袭击我们的伟大大学。（已签名）杰斐逊·豪威尔斯（Jefferson Howells）董事，紧急准备办公室物理设施与公共安全普渡大学
增强反馈和运动学习适应对人机交互因素的影响
人们对身体-机器界面的兴趣日益浓厚，因此有必要了解如何训练用户使用非传统输入。在本研究中，开发了一个由受试者激活的表面肌电图控制任务测试，作为试验台，以观察自动训练方法对绩效、工作量和信任发展的影响。48 名受试者学习使用基于表面肌电图的命令系统执行 Fitts 定律式光标到目标任务，其中包括 120 次训练试验和 40 次评估试验。受试者被分为四组：对照组、并发反馈组、终端反馈组和自适应阈值组。对照组使用光标位置的视觉反馈通过重复进行训练和学习。并发反馈组在命令输入期间收到额外的并发虚拟反馈，终端反馈组在命令输入后收到补充视觉反馈。自适应阈值组没有任何额外反馈，但经历了旨在诱导运动学习适应的光标控制变化。结果表明：I）额外的视觉反馈可提高训练期间的任务表现、工作量和信任；2）训练结束时，各组的指挥能力趋于一致。
2024-25学年的安全计划
•在单个物理建筑物包含多个“学校”或“计划”的情况下，安全团队应包括建筑物中的所有年级，学校和计划，并且团队应为每个物理建筑制定一个紧急计划。•学校管理员必须包括有关每个地方执法机构提交的信息以及提交ERP的日期的信息。•每个学校ERP都必须包括功能性附件，以应如何应对紧急情况。所需的功能附件必须完成，并且不应包括使用代码，颜色或卡片。•每所学校必须提交包含建筑平面图的PDF文件，以及一个包含学校场地和周边地区地图的PDF文件。学校可以使用Google Maps之类的应用程序来生成包含区域/卫星图的PDF文档。文档必须可以阅读并清除，并清楚地标记了入口和退出。请勿提交手绘计划的电子副本。我们已经开发了一张小费表，以帮助学校创建地图和平面图，以提供重要的信息，这些信息可能需要急救人员在紧急情况下所需的信息。•确定人员来履行事件命令系统（ICS）角色时，建议团队确定员工以履行每天有现场的关键角色，并且团队不会指定同一员工来履行多个角色。请考虑为每个角色指定替代方案。
指挥官usasmdc
理查德·德·法塔（Richard de Fatta）先生是美国陆军太空和导弹防御司令部的副手，自2022年2月27日起。作为司令官的高级平民，他提供了领导领导，以支持总指挥的优先事项，倡议和责任领域。de Fatta先生为USASMDC的技术中心以及卓越，陆军空间和导弹防御计划，指挥收购和主张支持，指挥合同工作，组织人员和资源管理提供监督和指导，并授权命令系统官方。div de Fatta先生于2013年加入USASMDC和高级执行服务，并在政府和承包商职位上都有丰富的专业领导经验，专门从事收购：开发，测试，生产，野外，维持，维持和生命周期的主要武器系统和生命周期支持，以及新兴技术的整合。重要的程序包括：Pershing II，激光对策武器，战斗车辆的生存能力，Kwajalein导弹范围，中型扩展防空系统，Stinger，Sentinel Radar，Surface启动AMRAAM，移动战术高能激光，JLEN，JLENS，JLENS，INTEMENT FIRESTICT FIRESTICT FIRESTICT FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION，BMDS系统以及测试以及目标以及目标以及目标和衡量。De Fatta先生目前是指挥官的USASMDC副手。他还负责马歇尔群岛罗纳德·里根弹道导弹防御测试地点的管理。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他的先前任务是担任卓越空间和导弹防御中心，美国陆军太空和导弹防御司令部，负责太空和战略导弹防御学说和培训，概念发展，决策支持以及陆军空间和高海拔和战略导弹国防的能力经理，从2017年3月到2022年2月。de Fatta先生以前的USAMSDC任务包括未来战争中心董事；未来战争中心能力发展与融合主任；技术中心航空和导弹防御主任；以及美国陆军太空和导弹国防司令/陆军战略司令部技术中心代理总监，负责管理空间，导弹防御，网络，指导能源和相关技术的研究，开发和测试计划。他于2005年从陆军退休，并在高级承包商职位上度过了七年多的时间，为国防部计划的系统工程，集成，测试，计划管理和技术支持提供了负责导弹防御武器系统的开发，生产和现场的技术支持。de Fatta先生以前的军事任务包括：项目经理，Cruise导弹防御系统（以前为Shorad），导弹和太空计划执行办公室；陆军助理部长的参谋长进行收购，物流和技术；美国产品经理是陆军收购团成立以来，他完成了执行总理，高级总理和军事收购管理课程，并获得了计划管理的III级认证。中型扩展防空系统，空中和导弹防御计划执行办公室； USASMDC/ARSTRAT的Kwajalein导弹系列董事；装甲系统现代化计划执行办公室的作战车辆签名管理计划产品经理；欧洲的PEO防空联络官；激光对策计划经理，美国陆军导弹司令部研究开发工程中心的指导能源局；以及潘兴项目办公室的研发协调员。德法塔先生于1978年毕业于美国军事学院，获得了工程学学士学位，后来赢得了空军技术学院的工程学理学硕士学位，并获得了佛罗里达理工学院的系统管理科学硕士学位。在他的军事生涯中，德·法塔（De Fatta）先生获得了杰出的服务奖章，功绩军团（两个橡树叶簇），功绩化的奖牌（三个橡树叶簇），陆军赞扬奖章（三个橡树叶簇），陆军成就奖章，陆军员工识别徽章，陆军识别徽章和巴拉班格·巴达格。他还是陆军空间和导弹国防协会技术成就奖和国防工业协会国防技术奖的获得者。